民主生活會發(fā)言稿副經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-05-23 07:55 本頁面
【文章內容簡介】 我想，具有高度的事業(yè)心和責任心，是做好一切工作的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想既然在這個崗位上，就必須對上級負責、對分公司負責，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我們這個班子和集體中去。事實證明，一年來，在分公司高經(jīng)理的正確領導下，通過依靠班子整體力量和分公司員工的努力，取得了一定的成績。 08 年我們分公司在上海地區(qū)共承擔了大小約 11 項工程，這些項目均滿足了合同工期要求，有些工程甚至提前，質量均為優(yōu)良，其中一項為創(chuàng)優(yōu)工程，安全實現(xiàn)了“三無”目標，千人負傷率為零。使我們分公司超 額完成了 08 年各項經(jīng)濟指標。 其次；規(guī)范管理是一切工作的基礎。中國有句古話，叫做“不以規(guī)矩無以成方圓”。規(guī)矩是人行為之準則，“有條”才會“不紊”，有軌才會減少越軌。因此，圍繞今年上級公司一系列政策舉措，始終把規(guī)范管理，建立完善規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必需嚴肅，落實政策必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行上級公司的各項政策規(guī)定，規(guī)范經(jīng)營管理、規(guī)范勞動用工和分包管理，從工程進度、安全、質量、技術、經(jīng)營等方面制定了一系列管理制度，確保分公司穩(wěn)定發(fā)展的大局。 第三；領導干 部必須率先垂范。管住自己，就一定能管住自己的部下，這是我一向的觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來 的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的。應該說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，能嚴格按上級公司要求和各項廉政制度辦事，執(zhí)行禮品禮金登記上交和個人重大事項報告制度，在分管工程、安全方面能做到資金使用等問題，都嚴格按決策程序和議事規(guī)則進行匯報，自覺接受群眾監(jiān)督，確保自身的清廉和企業(yè)的健康發(fā)展。 在過去的一年里，應該說取得了一些成績，但工作中的問題和不足也是客觀存在的，其中 主要表現(xiàn)在： 一是學習上不夠深入，特別是面對競爭極其激烈的社會環(huán)境，在加強政策學習，主動思考問題上還做的不夠。當前工作形勢對我們建筑施工企業(yè)干部的綜合素質提出了很高的要求，深入學習已是刻不容緩。在當前知識經(jīng)濟時代，決定了我們必須加強學習，尤其是作為領導干部，要以能力建設為核心，加強自身和內部的學習，樹立終身學習的理念，不斷提升學習能力，拓展知識領域，改善知識結構，以適應發(fā)展，提升在實踐中解決問題的能力。 二是忙于施工現(xiàn)場的管理，與員工交流少。分析這一問題，從主觀上講，分公司實行領導分工負責制 ，認為只要將施工生產(chǎn)搞好，完成安全、工期、質量等目標，就算完成本崗位工作；從客觀上講，建設項目施工生產(chǎn)，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間和員工交流。通過反思深刻認識到和同志們在一起工作是需要思想交流的，領導干部與員工更需要面對面地談心、交心。從這個角度上講我做得不夠。不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料就不 能夠統(tǒng)領好分管的工作。因此，今后我要圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題，積極采取各種方式，多與員工溝通，開展調查研究，努力在提高調研針對性和調研質量上下功夫，在充分掌握情況的基礎上，通過深入系統(tǒng)的分析，力爭在發(fā)現(xiàn)問題，揭示矛盾的同時，提出解決問題的辦法和措施。 三是工作方法有待進一步改進。對于工作，我自認為有很強的事業(yè)心和責任心，出于對企業(yè)的高度負責精神，難免會對部下的工作要求嚴厲，導致有時工作經(jīng)常會出現(xiàn)急噪和情緒激動的現(xiàn)象，雖然出發(fā)點是好的，但方法簡單，有時往往挫傷了 員工的積極性，這一點本人作檢討。忽略循循益善的工作方式方法，缺乏耐心細致的工作態(tài)度，這是在今后工作中必須加以注意和改進的。 以上是我經(jīng)過自我剖析發(fā)現(xiàn)的不足，我想在我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾個方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進，需要在坐的領導和同志們忠懇給予的批評。我將虛心地聽取大家的意見
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