【文章內容簡介】 下，通過實現學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效不斷提高。不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新 舉措，開創(chuàng)工作新局面。要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，對在路政執(zhí)法中出現的問題，查找原因，想出好的解決辦法，使我們求真務實、真抓實干的工作作風有一個新的提升。通過自查自糾思想深處根源，找到自己努力方向 及時改正缺點，實現自我凈化、自我完善、自我革新，自我提高，修正缺點、增強黨性的目的，使自己真正從思想和行動上得到提高，做一名合格的路政執(zhí)法人員。 2021 年 08 月 09 日篇三：整改報告格式攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園整改報告湟中縣教育局：湟中縣衛(wèi)生監(jiān)督所：湟中縣消防部門： 2021 年 6 月 3 日縣教育局 、消防部門及衛(wèi)生監(jiān)督所等 6 部門對我園各項工作進行檢查，我園針對 6 部門通過檢查提出的問題進行了整改，現將整改情況報告如下： 無《餐飲服務許可證》存在問題及整改措施 存在問題：無《餐飲服務許可證》而從事飲食加工服務活動。整改措施：對全體炊管人員進行身體健康狀況檢查，辦理健康證，手續(xù)準備齊全，正在辦理當中。 2 無食品留樣柜存在問題及整改措施 存在問題：無食品留樣柜，幼兒飯前便后無洗手設施，未給幼兒飯前洗手。 整改措施：已購買留樣柜，并進行 24 小時的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜 ，時時做到飯前便后給幼兒洗手。 3粗加工間無清洗水池、無上下水存在問題及整改措施存在問題：粗加工間無清洗水池、無上下水，清洗達不到要求。整改措施：現在已通上下水，并對清洗間與粗加工間進行鋁合金隔斷，購買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。 4 從業(yè)人員未穿工作服存在問題及整改措施存在問題：從業(yè)人員上崗時未穿淺色工作服整改措施：及時購買白色工作服，嚴格考核制度，對不穿工作服處 20—— 50 元的罰款，情節(jié)嚴重辭退工作。 5 教室、宿舍未通風換氣設施存在問題及整改措施存在問題：教室、宿舍未通風換氣設施，空氣混 濁。 整改措施：教室、宿舍進行開窗通風，為了保證教室、宿舍蚊蟲、蒼蠅等叮咬，窗子安裝紗網。 總之，在今后的工作當中，還要嚴格要求，強化管理，隨時檢查，分工明確，做到人人有事做，事事有人做，制定完善的管理制度及評價細則，使幼兒園的各項工作上一個新的臺階。以上整改情況特此報告。 攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園 2021年 7 月 24 日（公章） 第五篇：整改措施報告 正泰公司業(yè)務生產對接會整改報告 9 月 15 日，正泰公司召開了生產、業(yè)務經營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。 會上，集團公司董事長作了重要指示，分公司經理、業(yè)務部、市場營銷部等相關同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產經營狀況和客戶對我公司產品與服務的需求和意見。 會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務，但是也存在著極大的問題和差距。生產任務不足，經濟効益下滑，企業(yè)內部管理工作較為薄弱。生產管理、質量管理、生產工藝設計、生產進度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運行。因交貨不及時，客戶抱怨連連， 批量性的產品質量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。 會后，各部門針對當前各項工作的現狀以及存在的問題，進行了認真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。 生產管理方面： 在生產管理過程中，經常出現部門之間銜接問題，各部門之間職責不清，缺乏溝通。生產周期以及產品質量管理不到位，企業(yè)的產品質量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據不同的要求，不同的材料，及時調整生產工藝，對產品質量問題沒能做出迅速反應。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現很多問題，達不 到客戶的要求，返修、退貨、報廢產品不斷出現，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設備潛能得不到發(fā)揮。 存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經營工作造成極大的危害。我們要認真總結，從中吸取深刻教訓，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作： 加強部門間的溝通協調，強調合作精神，減少扯皮，清除內耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應做好溝通聯系，明確質量要求， 做好印制的各種準備，確保生產任務能順利進行。 加強對生產周期以及產品質量的控制，特別是在印季大生產時期，要根據現有的生產能力，制定出符合要求的生產計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現出書周期縮短、產品質量不斷提高的目標。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應根據各自采用的具體工藝與之協商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導致質量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質量。 產品要走多樣化道路，做好對各類包裝 制品的印刷工藝技術管理。根據客戶的反饋意見，去掉那些表現不佳的產品制作方式，改進工藝設計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認真分析產品結構，優(yōu)化技術配置，攻克難關。紙張、油墨等原輔材料的質量要適應市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。 要更精確的擬訂生產計劃，優(yōu)化生產流程，合理調整和平衡各機臺、工序的任務量，使工作定時化定量化，降低設備的調整時間和輔助準備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產效率和利潤。 知識是學來的，能力是練出來的。要通過委派 人員外出學習、引進技術力量、就地講解等方式吸取先進的管理知識、工藝方法和實用的操作技術。通過培訓來提高員工的整體素質，提高知識水平和操作技能。充分調動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學生在本公司上崗實習的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓、可