【文章內(nèi)容簡介】 下，通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效不斷提高。不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新 舉措，開創(chuàng)工作新局面。要以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，對在路政執(zhí)法中出現(xiàn)的問題，查找原因，想出好的解決辦法，使我們求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)有一個新的提升。通過自查自糾思想深處根源，找到自己努力方向 及時改正缺點，實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新，自我提高，修正缺點、增強(qiáng)黨性的目的，使自己真正從思想和行動上得到提高，做一名合格的路政執(zhí)法人員。 2021 年 08 月 09 日篇三：整改報告格式攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園整改報告湟中縣教育局：湟中縣衛(wèi)生監(jiān)督所：湟中縣消防部門： 2021 年 6 月 3 日縣教育局 、消防部門及衛(wèi)生監(jiān)督所等 6 部門對我園各項工作進(jìn)行檢查，我園針對 6 部門通過檢查提出的問題進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況報告如下： 無《餐飲服務(wù)許可證》存在問題及整改措施 存在問題：無《餐飲服務(wù)許可證》而從事飲食加工服務(wù)活動。整改措施：對全體炊管人員進(jìn)行身體健康狀況檢查，辦理健康證，手續(xù)準(zhǔn)備齊全，正在辦理當(dāng)中。 2 無食品留樣柜存在問題及整改措施 存在問題：無食品留樣柜，幼兒飯前便后無洗手設(shè)施，未給幼兒飯前洗手。 整改措施：已購買留樣柜，并進(jìn)行 24 小時的留樣，已修洗手池，并安裝了洗臉柜 ，時時做到飯前便后給幼兒洗手。 3粗加工間無清洗水池、無上下水存在問題及整改措施存在問題：粗加工間無清洗水池、無上下水，清洗達(dá)不到要求。整改措施：現(xiàn)在已通上下水，并對清洗間與粗加工間進(jìn)行鋁合金隔斷，購買三連池和蔬菜清洗池，做到餐具消毒沖洗工作。 4 從業(yè)人員未穿工作服存在問題及整改措施存在問題：從業(yè)人員上崗時未穿淺色工作服整改措施：及時購買白色工作服，嚴(yán)格考核制度，對不穿工作服處 20—— 50 元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重辭退工作。 5 教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施存在問題及整改措施存在問題：教室、宿舍未通風(fēng)換氣設(shè)施，空氣混 濁。 整改措施：教室、宿舍進(jìn)行開窗通風(fēng)，為了保證教室、宿舍蚊蟲、蒼蠅等叮咬，窗子安裝紗網(wǎng)。 總之，在今后的工作當(dāng)中，還要嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，隨時檢查，分工明確，做到人人有事做，事事有人做，制定完善的管理制度及評價細(xì)則，使幼兒園的各項工作上一個新的臺階。以上整改情況特此報告。 攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園 2021年 7 月 24 日（公章） 第五篇：整改措施報告 正泰公司業(yè)務(wù)生產(chǎn)對接會整改報告 9 月 15 日，正泰公司召開了生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營對接會。公司各部門、各車間管理干部參加了會議。 會上，集團(tuán)公司董事長作了重要指示，分公司經(jīng)理、業(yè)務(wù)部、市場營銷部等相關(guān)同志也作了發(fā)言，通報了分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和客戶對我公司產(chǎn)品與服務(wù)的需求和意見。 會議指出：今年，我們雖然做了大量工作，完成了印季各項任務(wù)，但是也存在著極大的問題和差距。生產(chǎn)任務(wù)不足，經(jīng)濟(jì)効益下滑，企業(yè)內(nèi)部管理工作較為薄弱。生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝設(shè)計、生產(chǎn)進(jìn)度、物流、儲運等環(huán)節(jié)不能順利運行。因交貨不及時，客戶抱怨連連， 批量性的產(chǎn)品質(zhì)量事故對公司的形象、信譽及客戶的信心造成不良影響。 會后，各部門針對當(dāng)前各項工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和探討。在此，公司各車間、部門分別提出了整改措施報告。 生產(chǎn)管理方面： 在生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常出現(xiàn)部門之間銜接問題，各部門之間職責(zé)不清，缺乏溝通。生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量管理不到位，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平不夠穩(wěn)定。包裝印刷不能根據(jù)不同的要求，不同的材料，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，對產(chǎn)品質(zhì)量問題沒能做出迅速反應(yīng)。瓶頸工序彩盒、彩箱的印制以及彩色畫冊的印制出現(xiàn)很多問題，達(dá)不 到客戶的要求，返修、退貨、報廢產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，印后工序一直處于低谷狀態(tài)之中。管理手段和管理方式比較落后，生產(chǎn)時間得不到有效利用，材料得不到節(jié)約，設(shè)備潛能得不到發(fā)揮。 存在的問題和缺陷是不容忽視的，如果長此下去，必將對我公司的社會形象和正常經(jīng)營工作造成極大的危害。我們要認(rèn)真總結(jié)，從中吸取深刻教訓(xùn)，找出發(fā)生問題的主要原因，在今后的工作中，積極做好以下方面管理工作： 加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)合作精神，減少扯皮，清除內(nèi)耗，提高公司整體的敏捷性。對于有特殊要求的訂單，應(yīng)做好溝通聯(lián)系，明確質(zhì)量要求， 做好印制的各種準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利進(jìn)行。 加強(qiáng)對生產(chǎn)周期以及產(chǎn)品質(zhì)量的控制，特別是在印季大生產(chǎn)時期，要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，制定出符合要求的生產(chǎn)計劃并提供必要的支持，保證計劃能夠被很好的實施。實現(xiàn)出書周期縮短、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高的目標(biāo)。對于一些無限度地要求縮短周期的客戶，應(yīng)根據(jù)各自采用的具體工藝與之協(xié)商，并明確指出：彩色印張墨跡不干就開始折頁配帖、覆膜固化時間不夠就裁切封面，由于時間不夠而可能導(dǎo)致質(zhì)量問題。以求獲得比較寬裕的加工時間，確保裝訂質(zhì)量。 產(chǎn)品要走多樣化道路，做好對各類包裝 制品的印刷工藝技術(shù)管理。根據(jù)客戶的反饋意見，去掉那些表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品制作方式，改進(jìn)工藝設(shè)計。特別是針對彩盒、彩箱、高檔畫冊的印制，認(rèn)真分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化技術(shù)配置，攻克難關(guān)。紙張、油墨等原輔材料的質(zhì)量要適應(yīng)市場的新變化，滿足不同用戶的要求，努力去提升公司在市場上的地位。 要更精確的擬訂生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理調(diào)整和平衡各機(jī)臺、工序的任務(wù)量，使工作定時化定量化，降低設(shè)備的調(diào)整時間和輔助準(zhǔn)備時間，最大限度的利用人力資源，提高公司的生產(chǎn)效率和利潤。 知識是學(xué)來的，能力是練出來的。要通過委派 人員外出學(xué)習(xí)、引進(jìn)技術(shù)力量、就地講解等方式吸取先進(jìn)的管理知識、工藝方法和實用的操作技術(shù)。通過培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)，提高知識水平和操作技能。充分調(diào)動員工的創(chuàng)新性、主動性，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對大批印刷技校學(xué)生在本公司上崗實習(xí)的實際情況，有計劃地開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、可