【文章內(nèi)容簡介】 決定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，所以萬達(dá)影視 20xx年投拍的電影全部贏利。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實(shí)行這 第 18 頁 /總頁數(shù) 種制度時(shí)，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們， 拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行 。還有人說： 萬達(dá)不簽演員，不搞經(jīng)紀(jì)公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎 ?但萬達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn)，萬達(dá)影視已拉開與第二名的距離，而且領(lǐng)先優(yōu)勢還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。 文旅 院被科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)，萬達(dá)是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導(dǎo)演，但建筑、設(shè)備主要是萬達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬達(dá)城開始，主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球?qū)＠? 人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達(dá) 10 人，占比近四分之一。萬達(dá)幾年前開始，每次開半年會(huì)、年會(huì)、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。 七、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 就業(yè)。 20xx 年萬達(dá)新增 萬個(gè)服務(wù)業(yè)崗位，其中大學(xué)生 4萬人，萬達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國新增就業(yè)的約 1%。 創(chuàng)業(yè)。支持 57 名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過 95%。成功率高是因?yàn)槿f達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門，服務(wù)好。 納稅。 20xx 年萬達(dá)集團(tuán)納稅 302 億元，同比增加 10%，在中國，納稅超過 300億的企業(yè)屈指可數(shù)。 慈善。 20xx 年萬達(dá)現(xiàn)金捐助 億元。 扶貧。去年萬達(dá)簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng) 企業(yè)包縣，整體扶貧 第 19 頁 /總頁數(shù) 的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資 3 億元、 2021 人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校，已獲得項(xiàng)目土地，今年 3 月就會(huì)開工。這是全國第一個(gè)縣級(jí)職業(yè)大專學(xué)校。 20xx 年萬達(dá)取得很好的成績，也存在不少問題，比如個(gè)別員工貪腐，機(jī)關(guān)人浮于事、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在，希望各級(jí)高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系，年會(huì)就不細(xì)講，這些問題我們將專門召開專題會(huì)研討改進(jìn)。 20xx年主要工作安排 一、 20xx年主要收入目標(biāo) 20xx 年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到 7500 億元，收入 2543 億元 。同比 20xx年下調(diào) 12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較 20xx 年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入 640 億元，如果按以往每年增長 10%比例計(jì)算，萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過 800 億元。但萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長。 萬達(dá)商業(yè) 20xx 年計(jì)劃收入約 1300 億元，雖然收入目標(biāo)下調(diào)，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長 。房地產(chǎn)合同收入約 1000 億元 。竣工入伙收入約 1100 億元 。開業(yè) 55 個(gè)萬達(dá)廣場，數(shù)量相比 20xx 年翻番 。租金收入約 195 億元 。開業(yè) 14 個(gè)酒店，收入 億元 。新增持有物業(yè) 580 萬平方米 。新發(fā)展項(xiàng)目 71 個(gè)，其中文旅項(xiàng)目 1 個(gè)、重資產(chǎn)萬達(dá)廣場 3 個(gè)、輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場 54 個(gè)。我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實(shí)萬達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達(dá)收入和利潤增長的主要來源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到 75%，自有住房率超過 80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。 第 20 頁 /總頁數(shù) 萬達(dá)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。 萬達(dá)文化 集團(tuán) 20xx 年收入目標(biāo) 億元，同比增長 30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，萬達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng)，這是非常振奮人心的。其中 amc 和萬達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長，萬達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn) xxx 億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開業(yè)影城 77 家，新增屏幕 (不含并購 )698 塊 。傳奇影業(yè)計(jì)劃收入 億元 。萬達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入 10 億元，同比增長 71%。五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90 億，收入 億，同比增長 %。五洲發(fā)行目標(biāo)很低，你們是不是想先報(bào)低點(diǎn)，年底好超額完成。萬達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入 億元 。萬 達(dá)主題娛樂公司計(jì)劃收入 。萬達(dá)兒童娛樂計(jì)劃收入 。萬達(dá)體育控股計(jì)劃收入 70 億元 。文化集團(tuán)其它收入 億元。 萬達(dá)金融集團(tuán) 20xx 年計(jì)劃收入 億元 。其中網(wǎng)絡(luò)金融收入 億元，活躍會(huì)員超過 1 億，飛凡卡發(fā)行 5000 萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增 1000 個(gè) 。這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo)，真做到也不簡單。 百年人壽計(jì)劃收入 ?？戾X收入 。投資公司完成3 家較大海外、 2 家國內(nèi) (不含院線 )較大并購。 萬達(dá)百貨 20xx 年計(jì)劃收入 億元， 今年實(shí)現(xiàn)整體盈利，為自己將來 ipo打下基礎(chǔ)。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入 億元。 二、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 一個(gè)世紀(jì)來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世 第 21 頁 /總頁數(shù) 界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。 20xx年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個(gè)標(biāo)志： 集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。萬達(dá)集團(tuán) 20xx 年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過 55%，力爭到 60%。到 20xx 年底，萬達(dá)將 不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到 2021 年，萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè)，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。 萬達(dá)商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭 20xx 年萬達(dá)商業(yè) 50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。 海外收入較大增長。 20xx 年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭達(dá)到20%。 三、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè) 調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬達(dá)文化集團(tuán) 2021 年成立時(shí)定的目標(biāo)是 20xx年收入達(dá)到 400 億， 2020 年收入達(dá)到 800 億，結(jié)果去年收入就超過了500 億，現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過研討， 我們將 2020 年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入 1500 億、凈利 120 億，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要 5 年，但關(guān)鍵看今、明兩年。 5 年后，萬達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。 創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。萬達(dá)文化高速增長，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。20xx 年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個(gè)萬達(dá)城的主題樂園和四臺(tái)演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越。昨天晚上大家都傣秀，效果很 第 22 頁 /總頁數(shù) 好。南昌、合肥萬達(dá)城的節(jié)目 要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。 辦好重大賽事。 20xx 年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個(gè)賽事，而是三大類賽事。而且要達(dá)到唯一性、世界級(jí)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準(zhǔn)，比原來的高?，F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定，另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事，因?yàn)檎谡勁?，還不能公布。這兩項(xiàng)賽事或者萬達(dá)擁有 ip，或者與國際體育組織共同擁有 ip，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級(jí)賽事。 做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做到了互聯(lián)網(wǎng) +，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。 20xx 年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好，一是兩個(gè)城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐 。二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要?jiǎng)?chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。 做好南昌、合肥萬達(dá)城開業(yè)。 5 月份南昌萬達(dá)城 開業(yè)、 9 月份合肥萬達(dá)城開業(yè)，時(shí)間很快就到。不僅要按時(shí)完成工程，而且要保證質(zhì)量，文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國、歐盟和中國認(rèn)證。美國和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的，一定要確保拿到，這對質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計(jì)劃，確保成功開業(yè)。 文化品牌走向國際。今年萬達(dá)文化旅游城要落戶 1 至 2 個(gè)發(fā)達(dá)國家，而且是輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn)。這是中國首次向發(fā)達(dá)國家出口 第 23 頁 /總頁數(shù) 重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼 ，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來沒到兩位數(shù)。萬達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達(dá)去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個(gè)國家，就體現(xiàn)哪個(gè)國家的文化特色。為什么爭這口氣 ?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目前后花了 20 年時(shí)間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個(gè)萬達(dá)城一定要做好，在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過迪斯尼，廣州萬達(dá)城要超過香港迪斯尼，無錫萬達(dá)城要超過上海迪斯尼。中央電視臺(tái)有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn) 訪談》，口號(hào)是 用事實(shí)說話 。萬達(dá)也要用事實(shí)說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強(qiáng)，這就是我們的萬達(dá)精神。 四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式 發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達(dá)搞 o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬達(dá)的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。 20xx 年超過 46 億人次客流，今年客流有可能超過 100億人次。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流，而且不穩(wěn)定，稍不維護(hù)顧客就流失。萬達(dá)的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商 戶現(xiàn)金流入口。第三，萬達(dá)在中國各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，萬達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來。 第 24 頁 /總頁數(shù) 成為一流征信公司。萬達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這是萬達(dá)做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)顧客人均每年到萬達(dá)消費(fèi)超過 50 次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。 開展網(wǎng)絡(luò)信貸。到 2020 年， 萬達(dá) o2o 將與 5000 家大型商業(yè)中心合作，擁有 200 萬商戶，覆蓋 7 至 8 億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸，總額也不可小視?，F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個(gè)問題，就不愁做大。 創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持， 20xx 年要力爭發(fā)放 5000 萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí)，可以提供比余額寶略 高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來。中國的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達(dá)有上百萬商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。 五、持續(xù)開展企業(yè)并購 繼續(xù)買。外界老說萬達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買。 20xx 年要完成 3 宗較大規(guī)模的國際并購和 2 宗國內(nèi)并購 (不含院線 )。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。 買得對。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬達(dá)競爭力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜 第 25 頁 /總 頁數(shù) 就買什么，要買得對。比如盈方，萬達(dá)買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達(dá)名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達(dá)來買，馬上抬價(jià)。 地標(biāo)性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥?biāo)地段投資 1 至 3 個(gè)持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測算，要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標(biāo)。 六、不斷提升企業(yè)管理 企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會(huì)長壽?，F(xiàn) 在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說就是互聯(lián)網(wǎng) +，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。 以凈利為核心。今后萬達(dá)不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會(huì)對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚(yáng)和提拔就是例子。 控制成本費(fèi)用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推 行。萬達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，控制成本費(fèi)用就是增加盈利，就是增加核