“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育學(xué)習(xí)心得體會五篇模版(編輯修改稿)
2025-05-23 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，適時開展政治理論體會集中研討。 第三篇：在公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育宣講會上的主持詞 在公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育宣講會上的主持詞 同志們： 現(xiàn)在開會。 按照油田黨委“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育實施方案要求，今天，分公司召開專題形勢任務(wù)宣講會，主要任務(wù)是，深入貫徹落實油田黨委部署要求，講清當(dāng)前分公司發(fā)展面臨的形勢任務(wù)，細化推進提質(zhì)增效專項行動各項工作，動員廣大干部員工，統(tǒng)一思想、凝心聚力，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。 下面，請分公司經(jīng)理 xx 同志做《認(rèn)清形勢戰(zhàn)嚴(yán)冬堅定信心謀發(fā)展堅決打贏疫情防控和效益實現(xiàn)攻堅戰(zhàn)》宣講。 ???????? 同志們， xx 的宣講報告，從形勢分析、強化認(rèn)識、具體措施等三個方面，為我 們講明了分公司當(dāng)前所面臨的形勢任務(wù)，堅定了直面挑戰(zhàn)、應(yīng)對危機的信心決心，同時對堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，靠實各項工作舉措，提出了具體的要求，為我們下一步工作指明了方向。會后，各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好傳達貫徹，切實用會議精神推進主題教育，指導(dǎo)提質(zhì)增效各項工作，促進分公司高質(zhì)量發(fā)展實踐。 下面，就開展好主題教育，切實推進提質(zhì)增效各項工作落實，再強調(diào)幾點意見： 一要高度重視，扎實抓好會議精神傳達學(xué)習(xí)。剛才， xx 在報告中也提到，目前，分公司已落實產(chǎn)值與年計劃相比還存在 xx 元缺口，生產(chǎn)經(jīng)營壓力 清晰可見。在這種形勢下，分公司召開此次會議，對于鼓舞全體干部員工凝聚合力，共克時艱，推進高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義。分公司上下要精心組織、加大力度，把貫徹落實這次會議精神同貫徹習(xí)總書記賀信重要指示精神，落實集團公司、油田公司提質(zhì)增效動員會精神緊密結(jié)合起來，深刻領(lǐng)會，層層傳達，抓好落實，切實用會議精神指導(dǎo)提質(zhì)增效各項工作，促進各項工作再上新臺階。 二要統(tǒng)籌推進，確保提質(zhì)增效部署落地見效。提質(zhì)增效既是分公司應(yīng)對當(dāng)前低油價沖擊，開源節(jié)流、降本增效，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的必要舉措 。更是我們提升發(fā)展質(zhì)量效 益，提升核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要。分公司上下要把提質(zhì)增效作為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)來抓，按照分公司提質(zhì)增效專項行動各項部署，全方位強化工作措施，將降成本、提效益理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程中，統(tǒng)籌組織好疫情防控、科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等各項工作，確保分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。 三要廣泛發(fā)動，推動主題教育廣泛深入開展。開展主題教育是落實提質(zhì)增效專項行動的重要載體，是推進提質(zhì)增效取得實效的有力武器。各級黨組織要將主題教育作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作和基礎(chǔ)性工作，與各項 工作有機融合、統(tǒng)一部署、一體推進。要按照分公司黨委的統(tǒng)一部署，以主題教育為載體，發(fā)動全員參與提質(zhì)增效專項行動，深入開展“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”教育、“三立”勞動競賽等活動，引導(dǎo)全員以“三老四嚴(yán)”的過硬作風(fēng)、群策群力的昂揚斗志、苦干實干的擔(dān)當(dāng)作為，打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。會議到此結(jié)束，散會 第四篇：“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論心得體會 根據(jù)宿遷分公司關(guān)于開 展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益“專題討論的要求，宿遷黑魚汪油庫召開了支部會議，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進行了專題討論，大家在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上一致認(rèn)為要做到以下幾點； 一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，油庫不是養(yǎng)老的地方。黑魚汪油庫作為宿遷公司的一部分，也面臨著經(jīng)營創(chuàng)效壓力，油庫的發(fā)展和職工的關(guān)系是密切聯(lián)系的，如果不能持續(xù)健康的發(fā)展，員工就不可能有穩(wěn)定的收入，更談不上個人的發(fā)展，只有油庫發(fā)展更上一層臺階了，員工才能真正獲益。因此，我們必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，增強責(zé)任感、使命感，把公司的利益和個人命運緊密相連，把 公司的經(jīng)營目標(biāo)作為個人奮斗的前進方向，關(guān)心公司發(fā)展，樹立強烈的主人翁意識，主動抓好安全責(zé)任管理，自覺落實規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重自我提高，努力為公司發(fā)展建言獻冊，為公司的發(fā)展作貢獻。黑魚汪油庫在過去的一年實現(xiàn)了一個巨大的轉(zhuǎn)變，員工人數(shù)由原來的54 人，優(yōu)化到目前的 42 人，在人員減少 22%的情況下，我們順利完成了黑魚汪油庫二期改擴建邊經(jīng)營邊施工的艱巨任務(wù)。改變觀念，打破陳舊的管理思維定式，油庫的年輕人，積極主動學(xué)習(xí)，在完成本職工作的前提下努力拓展自己的業(yè)務(wù)技能本領(lǐng)，實現(xiàn)了“一專多能”， 二、勇?lián)?dāng)。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)就應(yīng)該有百分百的心態(tài)，具備了這樣的積極的心態(tài)，做事情
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