20xx年轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益專題討論心得體會(huì)3篇(編輯修改稿)
2025-01-17 06:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查找存在的不足和 “低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：
立標(biāo)桿 帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動(dòng)大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。
日日清 不拖拉各班組、每個(gè)員工要?jiǎng)澐趾眯l(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照XX衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實(shí)做到XX衛(wèi)生的干凈整潔。
下任務(wù) 定指標(biāo) 通過站務(wù)會(huì)給每個(gè)班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點(diǎn)非油品促銷活動(dòng)必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。
勤巡檢 細(xì)檢查 各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用。按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。
定辦法 促進(jìn)步制定XX二次分配辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎(jiǎng)懲
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1