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正文內(nèi)容

轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益專題學(xué)習(xí)心得體會(huì)[樣例5](編輯修改稿)

2025-05-09 03:53 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,把干部、員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會(huì)議精神上來,聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來,振奮精神、鼓足斗志,給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈,加薪等。讓有干勁干部、員工全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo),推動(dòng)公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?!坝^念一變天地寬”。觀念決定思路,思路決定出路,思想觀念決定了人有什么樣的行為模式,所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解 放思想,與時(shí)俱進(jìn),樹立新觀念,進(jìn)行新實(shí)踐,對(duì)公司的改革發(fā)展具有重要的意義。 我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),當(dāng)前形勢(shì)下,我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念,解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論,旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn),這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)思想觀念的新要求,聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼,也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)公司忠誠(chéng)”的意識(shí),始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以 科學(xué)的發(fā)展方向?yàn)榉较?、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí),摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想,敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí),樹立“狹路相逢勇者勝”思想,發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神,主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng),把黨組“筑牢制度這個(gè)生命線”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識(shí),摒棄規(guī)模速度情結(jié),追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識(shí),下更大的決心,以更大的力度,以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng),把改革引向深入,攻堅(jiān)啃硬、破解難題,不 斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工干部的活力、提高效率、打造競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級(jí)一體化”的意識(shí),讓上下級(jí)同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢(shì),要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí),改變粗放型外延式發(fā)展方式,在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精 。樹立過緊日子思想,經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí),破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式,激發(fā)創(chuàng)造力,努力挖潛增效,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。 二、勇于擔(dān)當(dāng)爭(zhēng)創(chuàng)效益 “勇?lián)?dāng),創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石,是開展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們就 是要通過觀念轉(zhuǎn)變,激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?,凝聚起?chuàng)效益的智慧力量,把專題討論變成推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。勇于擔(dān)當(dāng),是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格,是中國(guó)石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?,?bào)國(guó)為民的輝煌道路。爭(zhēng)創(chuàng)效益,是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù),也是一個(gè)員工在企業(yè)存在的價(jià)值所在?!坝掠趽?dān)當(dāng),爭(zhēng)創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼,也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號(hào)。我們要聽從指令,以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī),將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大,拿出“明知山有虎,偏向虎山行”的雄心壯志,為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益 ,應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)路引導(dǎo),面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì),要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上,敢于拍板、果斷決策,不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益,應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求,嚴(yán)格管理隊(duì)伍,面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于碰硬,面對(duì)“低老壞”敢于批評(píng)糾正,杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營(yíng)造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境,用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益,應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益,也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。“勇于擔(dān)當(dāng),爭(zhēng)創(chuàng)效益”,也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠(chéng) 的愛企為民情懷,把企業(yè)當(dāng)家,把員工當(dāng)親人,敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼,為企業(yè)創(chuàng)效,為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?,加?qiáng)學(xué)習(xí),吃透政策,科學(xué)謀劃,適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān),打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守,做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”,凝聚起員工隊(duì)伍“勇于擔(dān)當(dāng),爭(zhēng)創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。 三、創(chuàng)實(shí)效 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng),是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個(gè)重要抓手。我們必須高度重視,周密組織,力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上,給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件,利用好一兵一卒,合理搭配人力抓好這一組織運(yùn)行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案,認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查,定時(shí)采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會(huì)、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式,定期通報(bào),及時(shí)研究解決問題。抓好重點(diǎn)內(nèi)容,深入開展形勢(shì)任務(wù)教育 ,講清嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù),引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng),以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神,全力爭(zhēng)創(chuàng)效益,為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。各級(jí)、單位要抓住重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,做好結(jié)合,精心策劃各具特色的載體活動(dòng),確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實(shí)實(shí)在在,為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。 第四篇:轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 5 月 11 日上午,江陰石油召開“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論動(dòng)員部署會(huì)。陳玉平書記分析當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)任務(wù),要求公司黨員干部認(rèn)清形勢(shì),鼓舞士氣,落實(shí)責(zé)任,傳導(dǎo)壓力,明確措施,抓好當(dāng)前工作。同時(shí),結(jié)合分公司專題討論三個(gè)階段內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)員講話。 會(huì)上,施劍明經(jīng)理對(duì) 14 月份分公司工作績(jī)效、面臨形勢(shì)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng),要求黨員干部做到“三個(gè)清楚”,一要清楚安全環(huán)保數(shù)質(zhì)量工作的重要性,安全保帽子,經(jīng)營(yíng)保袋子,廉政保自由 。二要清楚當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效壓力巨大,分公司經(jīng)營(yíng)欠量仍在 加大,重點(diǎn)欠量是水上和陸上柴油以及直分銷批發(fā) 。三要清楚經(jīng)營(yíng)管理存在的問題不足,堅(jiān)定信心,找差距,訂措施,補(bǔ)短板,迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。 點(diǎn) 結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作與專題大討論活動(dòng),施劍明經(jīng)理提出六字方針指導(dǎo)工作開展。 抓住一個(gè)“嚴(yán)”字 責(zé)任心、進(jìn)取心是干好工作的首要條件。責(zé)任心決定執(zhí)行力大小,進(jìn)取心決定執(zhí)行力效果好壞。在當(dāng)前企業(yè)面臨困難的情況下,更要樹立起工作責(zé)任心、進(jìn)取心,堅(jiān)決去除不思進(jìn)取,得過且過思想,將工作狀態(tài)調(diào)整至最佳,自我要求調(diào)整至最嚴(yán),履職盡責(zé)敢于擔(dān)當(dāng)。 講求一個(gè)“ 實(shí)”字 天下大事必做于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。只要兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,平凡工作做到極致就是不平凡。要克服好高騖遠(yuǎn)思想,大事干不好,小事干不來,嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)章,苦干實(shí)干拼命干科學(xué)干。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,從點(diǎn)滴抓起,抓好工作落實(shí),積小勝為大勝,聚沙成塔,集腋成裘。 突出一個(gè)“快”字 生命有限,只爭(zhēng)朝夕。必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),做到日事日畢,樹立立刻行動(dòng)馬上就辦的理念,堅(jiān)決克服“懶”、“散”、“不思進(jìn)取”病,抓落實(shí)要早要快,提高工作效率,雷厲風(fēng)行辦事。 著眼一個(gè)“新”字 要開 拓視野和思路,為敢擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。擺脫思想束縛,尋求新思路,創(chuàng)造性開展工作,養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),善于思考的習(xí)慣,方能立于不敗之地。 追求一個(gè)“高”字 工作要高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),高要求。當(dāng)前就是要瞄準(zhǔn)“創(chuàng)特色增勞效,沖刺 40 萬噸”目標(biāo),做強(qiáng)做精做優(yōu)做好工作,樹立公事不妥,夜不能寐精神。 講求一個(gè)“合”字 心往一處想,勁往一處使,形成工作合力,才能心想事成,事半功倍。和則順,順則通,通則興。今年是江蘇石油三年奮斗目標(biāo)決勝之年,江陰石油要圍繞目標(biāo)任務(wù),抓好落實(shí),抓在當(dāng)下,一步一個(gè)腳印,推動(dòng)工作落地見成效。 轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益演講稿 楚雄石油分公司召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及配送中心副科以上干部,各縣市公司經(jīng)理、書記,客戶經(jīng)理共計(jì) 39 人,就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和部署。與會(huì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞主題,帶頭開展專題討論,為深入推進(jìn)“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 公司黨委副書記傳達(dá)省公司專題討論有關(guān)工作要求,結(jié)合楚雄公司實(shí)際,就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論做動(dòng)員和具體安排,要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做好表率,當(dāng)好領(lǐng)頭羊,做好排頭兵,積極探索發(fā)展新路,帶頭轉(zhuǎn)變觀念、帶頭勇于擔(dān)當(dāng)、帶頭多創(chuàng)效益。 公司朱經(jīng)理帶頭發(fā)言,指出:思路決定出路。目前在公司干部員工當(dāng)中,普遍存在觀念陳舊、落后 。責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠,有“分內(nèi)分外”思想 。營(yíng)銷管理思路不清,措施不力等問題,嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。面對(duì)困難與挑戰(zhàn),要通過“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論,統(tǒng)一干部員工思想、凝聚力量、鼓 舞士氣,緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際,抓住重點(diǎn)、把握關(guān)鍵,認(rèn)真思考,找準(zhǔn)問題,敢于突破思維定式,強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神,主動(dòng)作為。 與會(huì)干
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