20xx年11月采購項目管理試題及答案cipscps(編輯修改稿)
2024-10-11 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人工轉(zhuǎn)接電話的程序。他現(xiàn)在有三個方案： 方案一：整個項目交給 IT 經(jīng)理和 他的團隊去負責(zé)實施。 方案二：按項目管理的方法，由 IT 經(jīng)理負責(zé)監(jiān)管當(dāng)?shù)剀浖九蓙淼膬擅浖_發(fā)人員（按小時計算）當(dāng)?shù)剀浖镜慕?jīng)理是 IT 經(jīng)理的好朋友，他們以前一起合作過。 方案三：整個項目按固定價格交給當(dāng)?shù)剀浖竟芾怼? （ 1） 從采購顧問的角度評估上述三個方案各自的優(yōu)缺點。（ 18 分） （ 2） 為聯(lián)盟服務(wù)組織的總裁提出該項目的其它戰(zhàn)略和方法（ 7 分） 請從第 6 題中任選兩道作答。作答時請將題目序號列出。 參考答案 一、案例題 1. （ 1）（ 3 分）答案可能包括：根據(jù)項目日程計劃，關(guān)鍵路系統(tǒng)工程徑是 A（ 20 周）， B（ 12 周）， J（ 4周）， K（ 1 周）。項目計劃的總工期為 69 周。 （ 2）（ 3 分）答案可能包括：公關(guān)與廣告宣傳（任務(wù) H）按計劃要在任務(wù) A， C 和 E 完成后才能開始。任務(wù) A， C 和 E 的完成時間為第 40周。因此根據(jù)計劃，管委會市場部經(jīng)理可以在第 41 周開始預(yù)訂廣告位。 （ 3）（ 4 分）答案可能包括：由于任務(wù) G（整修運動員居住設(shè)施，需要 12 周）不在關(guān)鍵路徑，而且有 17周的“浮動”時間，因此，改變計劃去建造新的運動員宿舍所需要增加的 14 周時間，不會對整個項目進度產(chǎn)生影響。 （ 4）（ 15 分）答案可能包括： 代碼 任務(wù) 前置任務(wù) 項目期間（周） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 A 獲取資助與贊助 — 20 B 比賽設(shè)施整修 A 32 C 綜合信息系統(tǒng)設(shè)計與分析 A 14 D 媒體設(shè)施設(shè)計與建設(shè) B， C 12 E 綜合信息平臺安裝與測試 C 6 F 運輸系統(tǒng)更新 A 15 G 整修運動員居住設(shè)施 F 12 H 公關(guān)與廣告宣傳 E 12 I 招聘與培訓(xùn) H 8 J 賽事、信息與媒體系統(tǒng) 測試 I， D， G 4 k 開幕式及首日比賽項目 J 1 對前 7 項任務(wù)的比較分析應(yīng)該如下表： 代碼 任務(wù) 第 37 周的計劃進度 第 37 周的實際進度 A 獲取資助與贊助 100% 100% B 比賽設(shè)施整修 55% 50% C 綜合信息系統(tǒng)設(shè)計與分析 100% 80% D 媒體設(shè)施設(shè)計與建設(shè) 0% 0% E 綜合信息平臺安裝與測試 50% 0% F 運輸系統(tǒng)更新 100% 100% G 整修運動員居住設(shè)施 20% 40% ? 根據(jù)比較，不難判斷哪個任務(wù)會在任務(wù) G之前完成：任務(wù) A， B， D， F 基本按計劃進度進行；任務(wù) C和 E 落后于計劃， 2. （ 1）（ 10 分）問題目標：考查考生發(fā)現(xiàn)項目團隊績效問題、分析問題、找出問題解決以方法及追趕項目落后的方法的能力。答案可能包括： 模塊小組一停留在“風(fēng)暴”階段，離“規(guī)范”和“運行”階段還很遠。經(jīng)常出現(xiàn)爭執(zhí)說明團隊效率低下，主要問題是小組負責(zé)人，他無法領(lǐng)導(dǎo)團隊，無法實現(xiàn)項目交付。 模塊小組二是個高效團隊，經(jīng)過“形成”、“風(fēng)暴”、“規(guī)范”階段，現(xiàn)在處于“運行”階段。根據(jù)貝爾濱的團隊理論，不同風(fēng)格和不同技能的人組成團隊將能很好協(xié)作。高
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