【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用，在作風(fēng)、考核、督查、法律方面給予配合支持，形成工作合力。嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法，完善客戶信用評(píng)價(jià)體系，保證優(yōu)質(zhì)客戶，嚴(yán)格控制賒銷，減少老賬。 積極推動(dòng)環(huán)保整改。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，逐步實(shí)施環(huán)保整治三年行動(dòng)計(jì)劃，保障投入，建好項(xiàng)目，完善機(jī)制，努力開(kāi)創(chuàng)環(huán)保工作新局面。做好礦井雨污分流、生活污水提標(biāo)改造、礦井水提能改造工作，推進(jìn)煤場(chǎng)、水洗矸石堆場(chǎng)硬化及密閉和矸石山生態(tài)環(huán)境整治， 并對(duì)環(huán)保工程責(zé)任人、質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)行網(wǎng)上公示。認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)廢物管理辦法，切實(shí)做好廢舊鉛酸蓄電池、廢礦物油、廢催化劑等危險(xiǎn)廢物的收集、貯存、利用、轉(zhuǎn)移、處置等工作。 （五）強(qiáng)化多元經(jīng)營(yíng)管控，提高創(chuàng)效能力。多元經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。必須按照專業(yè)化管理、規(guī)范化運(yùn)作的要求，提升物貿(mào)、化工、電力、服務(wù)業(yè)板塊運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。 做實(shí)物貿(mào)產(chǎn)業(yè)。認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物貿(mào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會(huì)精神，立足為集團(tuán)公司貢獻(xiàn)“收入規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、轉(zhuǎn)型動(dòng)力和市場(chǎng)資源”的產(chǎn)業(yè)定位，繼續(xù)實(shí)行聯(lián)合確定基數(shù)法，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng) 業(yè)收入 224 億元。加快推進(jìn)內(nèi)部整合，構(gòu)建“煤炭貿(mào)易 +、現(xiàn)代物流 +、現(xiàn)代貿(mào)易 +”等核心業(yè)務(wù)。積極優(yōu)化體制機(jī)制，重建皖煤國(guó)貿(mào)組織架構(gòu)，建立簡(jiǎn)捷、高效的管理新機(jī)制。逐步做實(shí)貿(mào)易規(guī)模，支持皖煤國(guó)貿(mào)與省內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)合作、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。強(qiáng)化貿(mào)易業(yè)務(wù)事前、事中、事后的全過(guò)程控制，從嚴(yán)防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。 做穩(wěn)化工產(chǎn)業(yè)。抓好西北能化裝置安全高效運(yùn)行這個(gè)基礎(chǔ)，抓實(shí)節(jié)能降耗這個(gè)重點(diǎn)，抓住采購(gòu)、銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施全面對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)真梳理短板問(wèn)題，推進(jìn)工藝流程優(yōu)化和系統(tǒng)消缺補(bǔ)差 ，強(qiáng)化走動(dòng)式管理和崗位培訓(xùn)，延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，確保生產(chǎn)甲醇 萬(wàn)噸。新增備用鍋爐項(xiàng)目 11 月底建成投運(yùn)，提高裝置負(fù)荷率。污水減量化項(xiàng)目 10 月底投運(yùn)見(jiàn)效，完成煙氣治理項(xiàng)目，消除環(huán)保壓力。 做優(yōu)電力產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持“煤電一體化、管理專業(yè)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”，實(shí)行季度聯(lián)席會(huì)制度，深化月度對(duì)標(biāo)活動(dòng)，優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)，完善燃料、電量的計(jì)量、價(jià)格、結(jié)算機(jī)制，開(kāi)拓電力市場(chǎng)和供熱市場(chǎng)，實(shí)施定編定崗定員，嚴(yán)控成本、止虧止損，確保完成發(fā)電量 億度。 做活服務(wù)產(chǎn)業(yè)。做好“三供一業(yè)”改造移交的收尾工作，實(shí)施分離企業(yè)辦社會(huì)工作 ，穩(wěn)妥推進(jìn)人員分流安置，確保上半年完成物業(yè)改造，實(shí)現(xiàn)管理職能及資產(chǎn)移交?？茖W(xué)謀劃置業(yè)公司未來(lái)發(fā)展方案，切實(shí)精兵簡(jiǎn)政，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，摒棄“等靠要”思想，減虧減損、創(chuàng)效運(yùn)營(yíng)，有效盤活人力資源和存量資產(chǎn)，開(kāi)展專業(yè)化物業(yè)服務(wù)，開(kāi)拓內(nèi)外部建筑市場(chǎng)，做大幼兒教育產(chǎn)業(yè)，探索發(fā)展健康和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)置業(yè)公司由福利服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 3000 萬(wàn)元。 （六）深化內(nèi)部管理創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化管理是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵保障。必須樹(shù)立健康的管理思想，圍繞全面預(yù)算、成本控制、精細(xì)化管理、合規(guī)建設(shè)等重點(diǎn)， 改進(jìn)方法、創(chuàng)新舉措、建好機(jī)制，規(guī)范高效運(yùn)行。 嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理。突出全面預(yù)算的科學(xué)性，經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)算、多維論證，集團(tuán)公司明確了各類預(yù)算指標(biāo)，這是全年 經(jīng)營(yíng)工作的主綱，必須將指標(biāo)分解到月度，責(zé)任落實(shí)到崗位，不搞前低后高，不搞月度平均。突出過(guò)程管控的全面性，發(fā)揮月度重點(diǎn)調(diào)度會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的功能，深化經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)分析、專項(xiàng)督辦等制度，確保過(guò)程管控到位。突出考核兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法，對(duì)未完成經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的單位責(zé)任人，公開(kāi)通報(bào)、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、處罰到位。 扎實(shí)推進(jìn) 成本管控。導(dǎo)入成本倒推、聯(lián)動(dòng)管控方法，對(duì)標(biāo)量化各環(huán)節(jié)成本管控合理區(qū)間，持續(xù)進(jìn)行異常分析，挖掘降本增效的方法途徑，嚴(yán)控成本費(fèi)用。切實(shí)樹(shù)立過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想，堅(jiān)持“慎投入、不浪費(fèi)”原則，推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，嚴(yán)格控制地面辦公場(chǎng)所及設(shè)施投入，嚴(yán)禁計(jì)劃外工程和超預(yù)算工程，維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)投入，不斷加大“四化”投入。提高設(shè)備利用率，加強(qiáng)全生命周期管理。嚴(yán)格物資采購(gòu)和招投標(biāo)管理，實(shí)行設(shè)備、材料采購(gòu)負(fù)面清單制度，推行集中招標(biāo)、電子招標(biāo)，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，縮減中間商，嚴(yán)控采購(gòu)成本。實(shí)行儲(chǔ)備資金全覆蓋監(jiān)管，增加一級(jí)儲(chǔ)備、減 少二級(jí)儲(chǔ)備、杜絕三級(jí)儲(chǔ)備，全面開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)，嚴(yán)格新購(gòu)物資閑置責(zé)任追究制度。抓好回收復(fù)用、修舊利廢工作，擴(kuò)大自制加工規(guī)模，促進(jìn)挖潛增效。嚴(yán)格費(fèi)用管理，全面實(shí)行“四項(xiàng)費(fèi)用”公示制度，力爭(zhēng)比預(yù)算目標(biāo)下降 5%以上。認(rèn)真做好征遷工作，合理安排征遷費(fèi)用。 深入實(shí)施精細(xì)化管理。全面推行市場(chǎng)化鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，讓生產(chǎn)輔助科區(qū)真正成為市場(chǎng)主體； 實(shí)現(xiàn)采掘一線工分貨幣化，讓一線職工每天工資收入更直觀明白； 實(shí)施“市場(chǎng)化 +”全面融入工程，提高內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量。實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，突出簡(jiǎn)捷、高效原則，圍繞煤質(zhì)管理、 設(shè)備管理、修舊利廢等年度重點(diǎn)難點(diǎn)工作，改進(jìn)關(guān)鍵流程，探索構(gòu)建全新運(yùn)營(yíng)模式。開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)行動(dòng)，定期開(kāi)展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)，加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。加強(qiáng)班組自主管理，規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)選拔、任用、考核、培訓(xùn)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為規(guī)范化。加強(qiáng)信息化建設(shè)，高起點(diǎn)編制集團(tuán)公司信息化總體規(guī)劃，適時(shí)啟動(dòng)一期項(xiàng)目建設(shè)，加快建成風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)考核和內(nèi)部市場(chǎng)化等業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。 切實(shí)強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)。完善子公司議事規(guī)則，規(guī)范決策程序，健全重大決策合法性審查機(jī)制，細(xì)化各層級(jí)決策范圍、事項(xiàng)和權(quán)限； 完善規(guī)章制度體系 ，建立定期梳理、評(píng)估機(jī)制，推進(jìn)文件立改廢，及時(shí)堵塞制度漏洞，確保各項(xiàng)制度經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)和檢查監(jiān)督。完善內(nèi)部監(jiān)督體系，發(fā)揮好法務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、經(jīng)管等部門功能作用，嚴(yán)格督促違規(guī)行為整改，嚴(yán)肅開(kāi)展責(zé)任追究。完善督查督辦工作機(jī)制，擴(kuò)大督查督辦事項(xiàng)范圍，堅(jiān)決以目標(biāo)、制度、紀(jì)律為準(zhǔn)繩，定人員、定目標(biāo)、定措施、定時(shí)限、定責(zé)任，及時(shí)跟蹤進(jìn)度，加大問(wèn)責(zé)力度，保證工作落實(shí)。 （七）落實(shí)依靠職工方針，凝聚強(qiáng)大合力。職工是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)依靠。必須踐行黨的根本宗旨，著力解決職工群眾的所需所盼，充分激發(fā)職工群眾 的創(chuàng)造熱情，營(yíng)造良好環(huán)境。 主動(dòng)關(guān)注民生。不斷完善公平合理的收入分配機(jī)制，推進(jìn)工資獎(jiǎng)金分配及經(jīng)費(fèi)審計(jì)問(wèn)題整改，繼續(xù)全面推行獎(jiǎng)金公開(kāi)公示制度，嚴(yán)肅查處克扣截留、分配不公等行為，保證職工收入持續(xù)穩(wěn)定，切實(shí)讓職工有獲得感。開(kāi)展職業(yè)健康體檢和診斷治療工作，做好勞動(dòng)保護(hù)、防塵和集中降溫工作，切實(shí)改善生產(chǎn)作業(yè)條件。加強(qiáng)信訪和社會(huì)治安綜合治理，注重抓早抓小抓苗頭，對(duì)職工群眾包括內(nèi)部退養(yǎng)職工、離崗?fù)损B(yǎng)職工、離退休職工等群體反映的各類問(wèn)題，必須正確對(duì)待，認(rèn)真對(duì)待，統(tǒng)籌兼顧，本著合法合規(guī)、合情合理的原則予以化解，做到既盡力而為，又量力而行，保持底線，化解風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持做好一人一事的思想政治工作，積極引導(dǎo)職工群眾依法有序表達(dá)訴求，積極引導(dǎo)職工群眾關(guān)心企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同風(fēng)雨、共甘苦，共同維護(hù)企業(yè)來(lái)之不易的和諧穩(wěn)定局面。 自覺(jué)維護(hù)民主。充分尊重職工的民主權(quán)利，健全職工代表大會(huì)等各項(xiàng)民主管理制度，強(qiáng)化職代會(huì)提案落實(shí)，推行工資集體協(xié)商，拓寬民主管理渠道，重大問(wèn)題決策前廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，接受職工評(píng)判和監(jiān)督，真正做到科學(xué)民主決策。充分尊重職工的知情權(quán)，認(rèn)真做好礦區(qū)務(wù)公開(kāi)工作，提高管理透明度，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、會(huì)議等多種手段，對(duì)各種規(guī)章制度、工資收入分配、職工考核獎(jiǎng)懲等進(jìn)行公示，陽(yáng)光操作，公開(kāi)透明。 積極匯聚民智。加大“政府特殊津貼專家”等人才工程申報(bào)力度，精心培養(yǎng)皖煤工匠和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍，打開(kāi)管技崗位 “能進(jìn)能出”通道，優(yōu)化職稱評(píng)聘管理，開(kāi)展技能培訓(xùn)和崗位練兵，為各類人才提供施展才華的舞臺(tái)。深入開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，組織掘進(jìn)攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽，舉辦第六屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情。充分發(fā)揮精神激勵(lì)作用，通過(guò)選樹(shù)勞動(dòng)模范、標(biāo)兵職工等方式，對(duì)優(yōu)秀典型大力褒揚(yáng)，在全公司形成崇尚先進(jìn)、見(jiàn)賢思齊的濃厚氛圍，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，創(chuàng)造性地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 各位代表、同志們，艱辛鑄就輝煌，奮斗成就夢(mèng)想。我們都有這樣一個(gè)夢(mèng)想，就是讓我們每一名職工都能夠幸福的生活、體面的工作； 讓皖北煤電能夠驕傲地置身于中國(guó)強(qiáng)企之林； 讓平安和諧、公平正義的燦爛陽(yáng)光普照每一個(gè)角落； 讓皖北煤電基業(yè)長(zhǎng)青，成為每一名職工為之自豪的幸福家園。讓我們?cè)邳h的十九大精神指引下，在省委、省政府以及省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司黨委周圍，堅(jiān)定戰(zhàn)勝一切困難的信心決心，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同心同德，扎實(shí)工作，共同創(chuàng)造幸福美好的明天，共同譜寫(xiě)中國(guó)夢(mèng)的皖煤篇章 ! 第二篇：踐行新發(fā)展理念，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗 —— 總經(jīng)理在職工代表大會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告 踐行新發(fā)展理念，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗 —— 總經(jīng)理在職工代表大會(huì)暨工作會(huì)議上的報(bào)告 各位代表、同志們： 現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審 議。 一、牢記新使命，在砥礪奮進(jìn)中穩(wěn)健前行 2021年是集團(tuán)公司“共建幸福家園、共享美好生活”的 開(kāi)局之年。一年來(lái)，面對(duì)環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)、生產(chǎn)比較被動(dòng)、資金異常緊張、穩(wěn)定問(wèn)題增加等多重壓力疊加的局面，集團(tuán)公司在省委、省政府以及省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“共建共享”的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞“規(guī)范運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)基固本，穩(wěn)內(nèi)拓外、加快發(fā)展”的工作主題，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)。 —— 共建共享的基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，生產(chǎn)指標(biāo)基本達(dá)到預(yù)期，營(yíng)業(yè)收入完成奮斗目標(biāo)，利潤(rùn)超額完成計(jì)劃目標(biāo)。 —— 共建共享的動(dòng)能日益強(qiáng)勁。錢營(yíng)孜電廠并網(wǎng)發(fā)電，招賢煤礦通過(guò) 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，中安煤化一體化項(xiàng)目主體裝置全面中交，麻地梁煤礦建設(shè)加快。一些歷史遺留問(wèn)題正在有序解決。 —— 共建共享的活力持續(xù)釋放。強(qiáng)化一體化運(yùn)營(yíng)，重啟精細(xì)化管理，突出全過(guò)程管控，商品煤噸煤完全成本持續(xù)下降，單產(chǎn)單進(jìn)水平持續(xù)提升。 —— 共建共享的成果逐步顯現(xiàn)。在崗職工人均收入穩(wěn)步增長(zhǎng)?；就瓿伞肮┧⒐╇?、供氣”改造，獨(dú)立礦區(qū)用上了價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的燃?xì)?、自?lái)水。累計(jì)慰問(wèn)困難職工 6311 人次，資助困難學(xué)生 110 人，在職職工互助保障理賠受益 1259 人次。 回顧 2021 年，集團(tuán)公司上下在巨大的壓 力下負(fù)重前行、保持定力、團(tuán)結(jié)奮斗，取得的成績(jī)來(lái)之不易。這得益于我們對(duì)宏觀形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷、果斷決策，更得益于全公司上下共克時(shí)艱、真抓實(shí)干。 一是全力以赴保安全。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，突出問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦干部作風(fēng)，管控重點(diǎn)隱患，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。重點(diǎn)管控更加到位。實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，開(kāi)展煤礦系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)研判，完成重大災(zāi)害治理效果評(píng)價(jià) 95 項(xiàng)，實(shí)施瓦斯抽采提效攻關(guān)，完善瓦斯抽采系統(tǒng)和礦井通風(fēng)系統(tǒng)，做好招賢煤礦沖擊地壓防治，抓實(shí)臥龍湖煤礦安全關(guān)井工作，強(qiáng)化淮化安全停車及物料處置，杜絕了較大及以上事 故。技術(shù)應(yīng)用更加有效。完成煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)、鉆探監(jiān)控裝備的升級(jí)改造，投入使用礦井涌水量在線監(jiān)測(cè)、鉆孔驗(yàn)收視頻系統(tǒng)，實(shí)施堅(jiān)硬頂板預(yù)裂爆破措施，開(kāi)展地面水平分段壓裂井抽采技術(shù)試驗(yàn)研究，現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)不斷提升。基礎(chǔ)管理更加堅(jiān)實(shí)。出臺(tái)零星工程管理、“四不兩直”檢查等 9 項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化千分制考核，召開(kāi)事故警示分析會(huì)，編制安全培訓(xùn)抽考題庫(kù)，開(kāi)展安全專題培訓(xùn)，組織化工、航運(yùn)、電力單位專家督查。責(zé)任體系更加完善。修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定 32 項(xiàng)安全問(wèn)責(zé)清單，問(wèn)責(zé)礦處級(jí)干部 25 人次，安全警示約談 5 人次； 組 織作風(fēng)動(dòng)態(tài)督查和聚焦檢查 14 次，扎實(shí)開(kāi)展“工人違章干部反省”活動(dòng)，連續(xù)刊登安全評(píng)論和追蹤報(bào)道，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的作風(fēng)和思想保障。 二是千方百計(jì)提效益。抓住市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)定生產(chǎn)、擴(kuò)大市場(chǎng)、控制風(fēng)險(xiǎn)、多元發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)量提效。合理安排采場(chǎng)和綜采設(shè)備接替，統(tǒng)籌專業(yè)化隊(duì)伍調(diào)劑，回采工作面 27 個(gè)，完成綜采工作面安裝 16 次、拆除 15 次，專業(yè)化隊(duì)伍跨礦作業(yè) 13 次，突出解決恒源煤礦、任樓煤礦、招賢煤礦等生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，努力穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。開(kāi)展掘進(jìn)攻堅(jiān)，推進(jìn)“兩面十二線三化”建設(shè)，推行“ 110”工 法，逐步緩解接替緊張局面，全年綜合單進(jìn)提升 11%。緊跟市場(chǎng)節(jié)奏，堅(jiān)持產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，召開(kāi)月度對(duì)接會(huì)，實(shí)施同單管理，推進(jìn)效益型營(yíng)銷，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增收增效。物流貿(mào)易量效齊增。試點(diǎn)聯(lián)合確定基數(shù)法，樹(shù)立零風(fēng)險(xiǎn)理念，建立安全、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，完成皖煤國(guó)貿(mào)各子公司股權(quán)變更。圍繞資源和銷售兩個(gè)市場(chǎng)，依托沿江、沿海兩條線，深挖中西部省份煤炭市場(chǎng)潛力，實(shí)施煤鋼互保，增加大宗商品貿(mào)易的品種和數(shù)量，增量增收，減虧提效。多元發(fā)展創(chuàng)效明顯。恒泰公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，效益有所增長(zhǎng)。恒錦置業(yè)拓寬服務(wù)項(xiàng)目，強(qiáng)化內(nèi)部管控，減支降 費(fèi)工作持續(xù)加強(qiáng)。供應(yīng)公司、銷售公司、機(jī)械總廠、設(shè)備租賃分公司自我加壓，開(kāi)拓市場(chǎng)，外部創(chuàng)收創(chuàng)效水平不斷提高。皖煤礦業(yè)積極承攬安裝拆除、掘進(jìn)工程。售電公司通過(guò)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入，正式取得購(gòu)售電資格。 三是持之以恒強(qiáng)管理。強(qiáng)化管理創(chuàng)新，完善管理舉措，壓實(shí)管理責(zé)任，企業(yè)運(yùn)行日益規(guī)范。經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化過(guò)程性控制。緊扣經(jīng)營(yíng)預(yù)算，堅(jiān)持“一企一策”，實(shí)施差異化考核；