【文章內(nèi)容簡介】 ................................................... 3 執(zhí)行 ................................................................................................................................ 3 變更 ................................................................................................................................ 3 記 錄 ...................................................................................................................................... 3 項目計劃書（格式文本） ................................................................................................ 4 項目計劃書評審表 ........................................................................................................... 1 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 1 目 的 規(guī)范項目計劃書內(nèi)容應(yīng)覆蓋的范圍和文 本格式，明確項目計劃書的編制和審批程序，便于項目經(jīng)理部成員及公司相關(guān)部門全面掌握項目的總體情況和實施要點，預(yù)測、評估項目風(fēng)險，提前采取應(yīng)對措施，確保項目各項目標的順利完成，特制定本規(guī)定。 范 圍 本規(guī)定適用于 公司承接的 完全運營 項目 ,運檢 項目可參照執(zhí)行 。 定 義 本程序采用“ GB/T190002020《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》、 GB/T240011996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和 GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的定義。 項目計劃書：指 運營 項目經(jīng)理部為執(zhí)行項 目合同，實現(xiàn)項目 經(jīng)營管理 目標所作的總體規(guī)劃，是對項目工作的總體安排。項目計劃書要確定項目目標、工作原則、工作步驟、工作的程序和方法，提出項目實施過程中要注意的策略、方法和重要問題。 項目風(fēng)險 ： 通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 職 責 運營 項目經(jīng)理負責項目計劃書的編制、調(diào)整和組織實施工作。 運營 部 負責對項目計劃書進行評審，提出改進意見。 公司分管副總經(jīng)理負責對項目計劃書進行批準。 程 序 編制依據(jù) 運營 項目合同 、 系統(tǒng) 技術(shù)協(xié)議、 系統(tǒng)各設(shè)備 文件以及 與之相 關(guān)的文件、資料等。 ① 公司下達的“ 運營 項目目標管理責任書 ” 。 ② 公司相關(guān)管理制度。 ③ 公司 職能部門對項目實施管理工作的 具體 要求。 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 2 ④ 運營 項目 現(xiàn)場 系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)備 情況、 原材料及副產(chǎn)物 市場信息和業(yè)主方情況及要求等。 ⑤ 公司 的相關(guān)管理規(guī)定，國家及項目實施所在 地區(qū) 的法律、法規(guī)。 編制 要求 編制項目計劃書 (內(nèi)容及格式具體要求見附件一 )是項目啟動后，項目初始階段的一項重要工作 。 項目 運營 合同簽訂后，公司任命項目經(jīng)理， 在合同簽訂后 二 周之內(nèi)，編制項目計劃書的初稿，內(nèi)容主要包括項目計劃書的 項目概述、與 技術(shù)、工程 工作相關(guān)的 驗 收 原則和要點，用以指導(dǎo) 運營 項目 開展 的前期工作， 以及實現(xiàn)項目盈利目標的初步實施方案。 本初稿暫不進行評審和審批 ，由運營部經(jīng)理組織各副經(jīng)理和項目經(jīng)理共同探討修改 。 運營 合同正式簽訂后 一月 內(nèi)，由項目經(jīng)理 通過現(xiàn)場情況的考察、并充分和公司相關(guān)職能部門溝通后， 編制完成 正式的送審稿 ，經(jīng)公司相關(guān)部門評審，修改完善后，報公司分管副總經(jīng)理審核批準，作為項目運作的指導(dǎo)性文件。 項目計劃書應(yīng)按項目目標要求編制，與項目目標責任書的各項目標一致，并有保證完成項目目標的具體措施。 關(guān)于項目的 風(fēng)險 ，要樹立全過程的 風(fēng)險管理 思想 ，從項目的 合同簽訂 到項目的結(jié)束，都必須進行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價，實行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓(xùn)。 主要內(nèi)容 項目計劃書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ① 項目概述：包括項目簡要介紹、 我方運營 承包 工作范圍 及 原材料 供貨范圍、 副產(chǎn)物處理權(quán)限， 合同 收益情況 和需要特別說明的責任和義務(wù)等； ② 項目實施的基本原則：明確項目管理的組織形式，項目的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序，對所運營的 系統(tǒng)性能 的要求，需業(yè)主參加和確認的內(nèi)容以及項目文件使用的語言等； ③ 項目實施要點：包括 系統(tǒng)驗收 要點， 項目部機構(gòu)構(gòu)成和崗位定額及標準，項目原材料 采購 要點 ， 項目副產(chǎn)物處理 要點， 日常 費用 估算和 控制要點， 日常運營工作 質(zhì)量控制要點， 日常工作安全控制要點 ，項目報告制度， 現(xiàn)場 財務(wù) 物質(zhì) 管理要點，項目實施風(fēng)險的評價與對策等； ④ 項目 實施 進度 計劃 ：列出項目實施的主要工作內(nèi)容和步驟，注明各項工作的起止時間，要特別闡述關(guān)鍵節(jié)點計劃，以及實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點計劃目標的控制措施 ； 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 3 ⑤ 根據(jù) 項目經(jīng)濟目標的要求，提出項目經(jīng)營方案，附詳細的經(jīng)濟分析報表 ，以及實現(xiàn)經(jīng)營目標的措施 。 編制與審批 項目經(jīng)理被任命后，充分研究相關(guān)文件資料，討論項目實施的方案與策略，按 的格式要求，編制項目計劃書。 項 目計劃書編制完成，按照 運營 部、 工程部、技術(shù)部、 采購部、總工辦 進行評審，項目經(jīng)理根據(jù)各部門提出的意見，對項目計劃書進行修改和完善。項目計劃書評審?fù)旰螅瑧?yīng)報送公司分管副總經(jīng)理批準執(zhí)行。 執(zhí)行 項目計劃書批準發(fā)布后，須報送公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)至相關(guān)部門，作為項目經(jīng)理部全體成員的工作大綱和指導(dǎo)性文件，項目的各項工作必須按項目計劃書中明確的原則、方案進行實施和控制。公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)項目計劃書的要求給予項目相應(yīng)的支持和配合。 變更 在項目實施過程中因條件變化等因素的影響需要對項目計 劃書 進行部分或全部修改變更時，由項目經(jīng)理提出修改變更意見，經(jīng) 運營 部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后生效。 記 錄 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 4 項目計劃書（格式文本） 六合天融（北京） 環(huán)保 科技 有限公司 項目 編號 運營項目 項 目 計 劃 書 項目經(jīng)理部 二００ 年 月 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 5 項 目 名 稱 合同編號： 編 制 ： 日 期： 審 核： 日 期： 批 準： 日 期： 主 送： 總經(jīng)辦、 總工辦 、 運營部、 工程部、 技術(shù)部、 采購部 抄 送： 項目經(jīng)理部相關(guān)成員 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 6 一、概述 （一）計劃依據(jù) （二）項目概況 項目名稱： 建設(shè)規(guī)模： 建設(shè)性質(zhì)： 建設(shè)方案： 廠址概況： （三）項目范圍 （四）合同計價類型 （五）支 付條款 （六）計量單位和使用文字 （七）質(zhì)量標準 （八）分項費用指標 （九）項目建設(shè)總進度計劃 （十）合同基礎(chǔ) １、保證條款 ２、賠償責任 (十一 )其他（項目所在地稅收、法律等） （十二）業(yè)主特殊要求 二、項目管理 （一）項目組織機構(gòu) （二）項目部主要組成人員名單 （三）項目工程統(tǒng)一規(guī)定 （四）項目協(xié)調(diào)程序 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)程序 與分包商之間的協(xié)調(diào)程序 與公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系 （五）保密