【正文】 變更 在項(xiàng)目實(shí)施過程中因條件變化等因素的影響需要對項(xiàng)目計 劃書 進(jìn)行部分或全部修改變更時，由項(xiàng)目經(jīng)理提出修改變更意見，經(jīng) 運(yùn)營 部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。 項(xiàng)目計劃書應(yīng)按項(xiàng)目目標(biāo)要求編制，與項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)目標(biāo)一致，并有保證完成項(xiàng)目目標(biāo)的具體措施。 ② 公司相關(guān)管理制度。 項(xiàng)目計劃書：指 運(yùn)營 項(xiàng)目經(jīng)理部為執(zhí)行項(xiàng) 目合同，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 經(jīng)營管理 目標(biāo)所作的總體規(guī)劃，是對項(xiàng)目工作的總體安排。項(xiàng)目計劃書要確定項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作步驟、工作的程序和方法，提出項(xiàng)目實(shí)施過程中要注意的策略、方法和重要問題。 ③ 公司 職能部門對項(xiàng)目實(shí)施管理工作的 具體 要求。 關(guān)于項(xiàng)目的 風(fēng)險 ，要樹立全過程的 風(fēng)險管理 思想 ，從項(xiàng)目的 合同簽訂 到項(xiàng)目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險評價，實(shí)行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 記 錄 項(xiàng)目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 4 項(xiàng)目計劃書（格式文本） 六合天融（北京） 環(huán)保 科技 有限公司 項(xiàng)目 編號 運(yùn)營項(xiàng)目 項(xiàng) 目 計 劃 書 項(xiàng)目經(jīng)理部 二００ 年 月 項(xiàng)目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 5 項(xiàng) 目 名 稱 合同編號： 編 制 ： 日 期： 審 核： 日 期： 批 準(zhǔn)： 日 期： 主 送： 總經(jīng)辦、 總工辦 、 運(yùn)營部、 工程部、 技術(shù)部、 采購部 抄 送： 項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)成員 項(xiàng)目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 6 一、概述 （一）計劃依據(jù) （二）項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱： 建設(shè)規(guī)模： 建設(shè)性質(zhì)： 建設(shè)方案： 廠址概況： （三）項(xiàng)目范圍 （四）合同計價類型 （五）支 付條款 （六）計量單位和使用文字 （七）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （八）分項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo) （九）項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃 （十）合同基礎(chǔ) １、保證條款 ２、賠償責(zé)任 (十一 )其他（項(xiàng)目所在地稅收、法律等） （十二）業(yè)主特殊要求 二、項(xiàng)目管理 （一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) （二）項(xiàng)目部主要組成人員名單 （三）項(xiàng)目工程統(tǒng)一規(guī)定 （四）項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)程序 與分包商之間的協(xié)調(diào)程序 與公司有關(guān)部門的協(xié)調(diào)關(guān)系 （五）保密及注意事項(xiàng) 項(xiàng)目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 7 三、項(xiàng)目控制 （一）項(xiàng)目計劃管理及 實(shí)施 控制 項(xiàng)目計劃的編制：說明計劃類型、編制時間 、編制人和審核人 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃，保證措施： 項(xiàng)目計劃的調(diào)整： 項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況的報告：說明報告內(nèi)容、報告時間和編制人 （二） 運(yùn)營 質(zhì)量管理與控制 （含原材料品質(zhì)、副產(chǎn)物品質(zhì)，設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量控制） 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織及人員 質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行 項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制及執(zhí)行 項(xiàng)目質(zhì)量報告的編制及發(fā)表 （三）項(xiàng)目安全管理 安全管理機(jī)構(gòu)與人員 安全體系的建立與運(yùn)行 現(xiàn)場安全文明 生產(chǎn) 保證措施 項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況報告 （四）項(xiàng)目費(fèi)用管理及控制 項(xiàng)目費(fèi)用估算階段和估算方法 項(xiàng) 目費(fèi)用變更和調(diào)整 項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況報告 （五）設(shè)備材料的管理和控制 現(xiàn)場備品備件及消耗材料的采購 現(xiàn)場備品備件及消耗材料的 質(zhì)量、數(shù)量的管理與控制 項(xiàng)目 備品備件及消耗材料 情況報告 （六）項(xiàng)目財務(wù)管理與控制 年度預(yù)算及月度預(yù)算 現(xiàn)金管理 項(xiàng)目核算程序 四、項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 8 該部分內(nèi)容需闡明各項(xiàng)工作實(shí)施的指導(dǎo)思想、基本原則和標(biāo)準(zhǔn)、計劃安排、內(nèi)容范圍及總體方案。公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計劃書的要求給予項(xiàng)目相應(yīng)的支持和配合。 運(yùn)營 合同正式簽訂后 一月 內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理 通過現(xiàn)場情況的考察、并充分和公司相關(guān)職能部門溝通后， 編制完成 正式的送審稿 ，經(jīng)公司相關(guān)部門評審，修改完善后，報公司分管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目運(yùn)作的指導(dǎo)性文件。 ① 公司下達(dá)的“ 運(yùn)營 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書 ” 。 定 義 本程序采用“ GB/T190002020《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》、 GB/T240011996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和 GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的定義。 項(xiàng)目風(fēng)險 ： 通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 項(xiàng)目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 2 ④ 運(yùn)營 項(xiàng)目 現(xiàn)場 系統(tǒng)構(gòu)成及設(shè)備 情況、 原材料及副產(chǎn)物 市場信息和業(yè)主方情況及要求等。 主要內(nèi)容 項(xiàng)目計劃書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ① 項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目簡要介紹、 我方運(yùn)營 承包 工作范圍 及 原材料 供貨范圍、 副產(chǎn)物處理權(quán)限， 合同 收益情況 和需要特別說明的責(zé)任和義務(wù)等； ② 項(xiàng)目實(shí)施的基本原則：明確項(xiàng)目管理的組織形式，項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)程序，對所運(yùn)營的 系統(tǒng)性能 的要求，需業(yè)主參加和確認(rèn)的內(nèi)容以及項(xiàng)目文件使用的語言等； ③ 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)：包括 系統(tǒng)驗(yàn)收 要點(diǎn)， 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)構(gòu)成和崗位定額及標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目原材料 采購 要點(diǎn) ， 項(xiàng)目副產(chǎn)物處理 要點(diǎn)， 日常 費(fèi)用 估算和 控制要點(diǎn)， 日常運(yùn)營工作 質(zhì)量控制要點(diǎn)， 日常工作安全控制要點(diǎn) ，項(xiàng)目報告制度， 現(xiàn)場 財務(wù) 物質(zhì) 管理要點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險的評價與對策等； ④ 項(xiàng)目 實(shí)施 進(jìn)度 計劃 ：列出項(xiàng)目實(shí)施的主要工作內(nèi)容和步驟，注明各項(xiàng)工作的起止時間，要特別闡述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃，以及實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃目標(biāo)的控制措施 ； 項(xiàng)目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 3 ⑤ 根據(jù) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求，提出項(xiàng)目經(jīng)營方案，附詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析報表 ，以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的措施 。 （一）設(shè)計 （二）采購 （三）施工 （四）分部試運(yùn)及整套啟動調(diào)試 五、項(xiàng)目風(fēng)險 盡可能全面分析評估項(xiàng)目在各個方面可能存在的風(fēng)險，針對風(fēng) 險分析結(jié)果闡述主要控制方法及應(yīng)對風(fēng)險的措施。 執(zhí)行 項(xiàng)目計劃書批準(zhǔn)發(fā)布后，須報送公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)至相關(guān)部門，作為項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員的工作大綱和指導(dǎo)性文件，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作必須按項(xiàng)目計劃書中明確的原則、方案進(jìn)行實(shí)施和控制。 本初稿暫不進(jìn)行評審和審批 ，由運(yùn)營部經(jīng)理組織各副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同探討修改 。 程 序 編制依據(jù) 運(yùn)營 項(xiàng)目合同 、 系統(tǒng) 技術(shù)協(xié)議、 系統(tǒng)各設(shè)備 文件以及 與之相 關(guān)的文件、資料等。 范 圍 本規(guī)定適用于 公司承接的 完全運(yùn)營 項(xiàng)目 ,運(yùn)檢 項(xiàng)目可參照執(zhí)行 。 職 責(zé) 運(yùn)營 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計劃書的編制、調(diào)整和組織實(shí)施工作。 ⑤ 公司 的相關(guān)管理規(guī)定，國家及項(xiàng)目實(shí)施所在 地區(qū) 的法律、法規(guī)。 編制與審批 項(xiàng)目經(jīng)理被任命后，充分研究相關(guān)文件資料，討論項(xiàng)目實(shí)施的方案與策略，按 的格式要求，編制項(xiàng)目計劃書。 （一）技術(shù)風(fēng)險 （二） 系統(tǒng)及設(shè)備風(fēng)險 （三） 市場風(fēng)險（含原材料期風(fēng)險及副產(chǎn)品風(fēng)險） （四） 政策性風(fēng)險 （五） 當(dāng)?shù)亟?jīng)營管理風(fēng)險（含項(xiàng)目所在地的經(jīng)營環(huán)境、人力成本等） 六、其他要說明的問題 項(xiàng)目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權(quán)所有 未經(jīng)許可不得影印 1 項(xiàng)目計劃書評審表 項(xiàng)目計劃書評審表 ZYXM01B01 記錄編號： 項(xiàng)目名稱 計劃書編號 送審人 送審時間 項(xiàng)目計劃書主要內(nèi)容：