【正文】 項 目計劃書編制完成，按照 運營 部、 工程部、技術部、 采購部、總工辦 進行評審，項目經(jīng)理根據(jù)各部門提出的意見，對項目計劃書進行修改和完善。 運營 部 負責對項目計劃書進行評審，提出改進意見。 公司分管副總經(jīng)理負責對項目計劃書進行批準。項目計劃書評審完后，應報送公司分管副總經(jīng)理批準執(zhí)行。 編制與審批 項目經(jīng)理被任命后，充分研究相關文件資料，討論項目實施的方案與策略，按 的格式要求，編制項目計劃書。 職 責 運營 項目經(jīng)理負責項目計劃書的編制、調(diào)整和組織實施工作。 程 序 編制依據(jù) 運營 項目合同 、 系統(tǒng) 技術協(xié)議、 系統(tǒng)各設備 文件以及 與之相 關的文件、資料等。 執(zhí)行 項目計劃書批準發(fā)布后，須報送公司各分管領導，發(fā)至相關部門，作為項目經(jīng)理部全體成員的工作大綱和指導性文件，項目的各項工作必須按項目計劃書中明確的原則、方案進行實施和控制。 主要內(nèi)容 項目計劃書應包括以下主要內(nèi)容： ① 項目概述：包括項目簡要介紹、 我方運營 承包 工作范圍 及 原材料 供貨范圍、 副產(chǎn)物處理權限， 合同 收益情況 和需要特別說明的責任和義務等； ② 項目實施的基本原則：明確項目管理的組織形式，項目的聯(lián)絡和協(xié)調(diào)程序，對所運營的 系統(tǒng)性能 的要求，需業(yè)主參加和確認的內(nèi)容以及項目文件使用的語言等； ③ 項目實施要點：包括 系統(tǒng)驗收 要點， 項目部機構構成和崗位定額及標準，項目原材料 采購 要點 ， 項目副產(chǎn)物處理 要點， 日常 費用 估算和 控制要點， 日常運營工作 質(zhì)量控制要點， 日常工作安全控制要點 ，項目報告制度， 現(xiàn)場 財務 物質(zhì) 管理要點，項目實施風險的評價與對策等； ④ 項目 實施 進度 計劃 ：列出項目實施的主要工作內(nèi)容和步驟，注明各項工作的起止時間，要特別闡述關鍵節(jié)點計劃，以及實現(xiàn)關鍵節(jié)點計劃目標的控制措施 ； 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權所有 未經(jīng)許可不得影印 3 ⑤ 根據(jù) 項目經(jīng)濟目標的要求，提出項目經(jīng)營方案，附詳細的經(jīng)濟分析報表 ，以及實現(xiàn)經(jīng)營目標的措施 。 項目風險 ： 通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 ① 公司下達的“ 運營 項目目標管理責任書 ” 。公司相關部門應根據(jù)項目計劃書的要求給予項目相應的支持和配合。 關于項目的 風險 ，要樹立全過程的 風險管理 思想 ，從項目的 合同簽訂 到項目的結束，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價，實行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓。項目計劃書要確定項目目標、工作原則、工作步驟、工作的程序和方法，提出項目實施過程中要注意的策略、方法和重要問題。 ② 公司相關管理制度。 變更 在項目實施過程中因條件變化等因素的影響需要對項目計 劃書 進行部分或全部修改變更時，由項目經(jīng)理提出修改變更意見，經(jīng) 運營 部審核、公司分管領導批準后生效。 項目計劃書應按項目目標要求編制，與項目目標責任書的各項目標一致，并有保證完成項目目標的具體措施。 項目計劃書：指 運營 項目經(jīng)理部為執(zhí)行項 目合同，實現(xiàn)項目 經(jīng)營管理 目標所作的總體規(guī)劃，是對項目工作的總體安排。 ③ 公司 職能部門對項目實施管理工作的 具體 要求。 記 錄 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權所有 未經(jīng)許可不得影印 4 項目計劃書（格式文本） 六合天融（北京） 環(huán)保 科技 有限公司 項目 編號 運營項目 項 目 計 劃 書 項目經(jīng)理部 二００ 年 月 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權所有 未經(jīng)許可不得影印 5 項 目 名 稱 合同編號： 編 制 ： 日 期： 審 核： 日 期： 批 準： 日 期： 主 送： 總經(jīng)辦、 總工辦 、 運營部、 工程部、 技術部、 采購部 抄 送： 項目經(jīng)理部相關成員 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權所有 未經(jīng)許可不得影印 6 一、概述 （一）計劃依據(jù) （二）項目概況 項目名稱： 建設規(guī)模： 建設性質(zhì)： 建設方案： 廠址概況： （三）項目范圍 （四）合同計價類型 （五）支 付條款 （六）計量單位和使用文字 （七）質(zhì)量標準 （八）分項費用指標 （九）項目建設總進度計劃 （十）合同基礎 １、保證條款 ２、賠償責任 (十一 )其他（項目所在地稅收、法律等） （十二）業(yè)主特殊要求 二、項目管理 （一）項目組織機構 （二）項目部主要組成人員名單 （三）項目工程統(tǒng)一規(guī)定 （四）項目協(xié)調(diào)程序 與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)程序 與分包商之間的協(xié)調(diào)程序 與公司有關部門的協(xié)調(diào)關系 （五）保密及注意事項 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權所有 未經(jīng)許可不得影印 7 三、項目控制 （一）項目計劃管理及 實施 控制 項目計劃的編制：說明計劃類型、編制時間 、編制人和審核人 關鍵節(jié)點計劃，保證措施： 項目計劃的調(diào)整： 項目計劃執(zhí)行情況的報告：說明報告內(nèi)容、報告時間和編制人 （二） 運營 質(zhì)量管理與控制 （含原材料品質(zhì)、副產(chǎn)物品質(zhì)，設備檢修維護質(zhì)量控制） 項目質(zhì)量管理組織及人員 質(zhì)量體系的建立與運行 項目質(zhì)量計劃的編制及執(zhí)行 項目質(zhì)量報告的編制及發(fā)表 （三）項目安全管理 安全管理機構與人員 安全體系的建立與運行 現(xiàn)場安全文明 生產(chǎn) 保證措施 項目安全生產(chǎn)情況報告 （四）項目費用管理及控制 項目費用估算階段和估算方法 項 目費用變更和調(diào)整 項目費用執(zhí)行情況報告 （五）設備材料的管理和控制 現(xiàn)場備品備件及消耗材料的采購 現(xiàn)場備品備件及消耗材料的 質(zhì)量、數(shù)量的管理與控制 項目 備品備件及消耗材料 情況報告 （六）項目財務管理與控制 年度預算及月度預算 現(xiàn)金管理 項目核算程序 四、項目實施 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權所有 未經(jīng)許可不得影印 8 該部分內(nèi)容需闡明各項工作實施的指導思想、基本原則和標準、計劃安排、內(nèi)容范圍及總體方案。 運營 合同正式簽訂后 一月 內(nèi)，由項目經(jīng)理 通過現(xiàn)場情況的考察、并充分和公司相關職能部門溝通后， 編制完成 正式的送審稿 ，經(jīng)公司相關部門評審，修改完善后，報公司分管副總經(jīng)理審核批準，作為項目運作的指導性文件。 定 義 本程序采用“ GB/T190002020《質(zhì)量管理體系 基礎和術語》、 GB/T240011996《環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南》和 GB/T280012020《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》的定義。 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權所有 未經(jīng)許可不得影印 2 ④ 運營 項目 現(xiàn)場 系統(tǒng)構成及設備 情況、 原材料及副產(chǎn)物 市場信息和業(yè)主方情況及要求等。 （一）設計 （二）采購 （三）施工 （四）分部試運及整套啟動調(diào)試 五、項目風險 盡可能全面分析評估項目在各個方面可能存在的風險，針對風 險分析結果闡述主要控制方法及應對風險的措施。 本初稿暫不進行評審和審批 ，由運營部經(jīng)理組織各副經(jīng)理和項目經(jīng)理共同探討修改 。 范 圍 本規(guī)定適用于 公司承接的 完全運營 項目 ,運檢 項目可參照執(zhí)行 。 ⑤ 公司 的相關管理規(guī)定，國家及項目實施所在 地區(qū) 的法律、法規(guī)。 （一）技術風險 （二） 系統(tǒng)及設備風險 （三） 市場風險（含原材料期風險及副產(chǎn)品風險） （四） 政策性風險 （五） 當?shù)亟?jīng)營管理風險（含項目所在地的經(jīng)營環(huán)境、人力成本等） 六、其他要說明的問題 項目計劃書編制及評審管理規(guī)定 版次： C/1 本文件為六合天融（北京）環(huán)境科技有限公司版權所有 未經(jīng)許可不得影印 1 項目計劃