【文章內容簡介】 高自身的業(yè)務技能和對事故的應急處理能力，在作好每月的技術問答、現場考問和 事故預想、以及每季的反事故演習同時，主動參與到變電站檢修試驗工作，向現場調試檢修的師傅討教，把書本上的知識同具體設備有機結合起來學習。 在完成自身本職工作的同時，還積極參與班組布置的各項工作。 今年我們班組于年初成立了 QC 小組，我在小組中負責 QC 的制作工作。我們 QC 小組的課題于 11 月在站發(fā)布，成果得到了站領導評委的一致認可。本次 QC 活動使我的工作能力和解決問題的能力都得到了很好的鍛煉。 一年來在站領導和值長正確領導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但與上級領導的要求相比， 與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面： 自身的專業(yè)業(yè)務水平不高，事故應急處理能力不強。雖然通過三年多的學習和工作經驗的積累，在業(yè)務水平上有了一定的提高，也成為了一名正值班員。但由于我在變電運行這個工作崗位上時間還不長，所以業(yè)務水平和工作經驗與其它老同志比還是比較低，離一名合格的正值班員還有一段距離。 安全意識還不夠強。有時的安全活動沒有能夠認真的投入，在平時對于安全在思想上有時還有點松懈。具體表現是在平時工作中還有一些習慣性違章現象沒有完全杜絕，例如：操 作時監(jiān)護不到位，巡視時不按規(guī)定的巡視路線巡視和沒有按規(guī)定時間巡視等現象。 對于上述不足之處，在 20__年的工作中，我要總結經驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進一步增強工作責任心和使命感。第二，在不折不扣完成公司下達的各項生產任務的 39。同時，堅決杜絕習慣性違章和防止人身事故的發(fā)生，以確保全公司的安全生產；第三 ，加強自身的技術業(yè)務水平培訓，特別對于新運規(guī)和提高事故處理的能力是近階段我學習的重點；第四，加強自身思想政治學習，在思想上認識到安全活動的重要性，通過安全活動不斷地提高自身的安全意識。 回顧歷史，展望未來，我們正面臨著一個繼往開來的新的發(fā)展時期，歷史賦予了我們機遇，同時也賦予我們責任。隨著超高壓發(fā)展的不斷深入 ,我將以積極的姿態(tài)來調整自己，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐。在新的一年里，一步一個腳印，團結一致、克服困難，努力工作，為公司明天的繁榮做出應有的貢獻！ 電工工作總結篇 4 今年以 來 ,農電工作部認真落實公司農電工作會議精神，按照“兩個堅持、三個確保、四個提一個領先”的工作思路，緊緊圍繞會議確定的奮斗目標和工作重點，堅持以建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)為主線，以經濟效益為中心，不斷提高優(yōu)質服務水平，較好地完成了各項經濟指標和工作任務，為全年農電工作目標的完成打下了堅實的基礎。 一、主要經營指標完成情況 20__年完成 10kv 供、售電量 30345 萬千瓦時、 29179 萬千瓦時；完成 400v 供、售電量 12595 萬千瓦時、 11588 萬千瓦時；同比增長分別為 %、 %。 線損率：完成 10kv、 400v 線損率 %、 8%，同比下降 %、%。 平均售電單價： 10kv、 400v 平均售電單價 、 元 /千瓦時。 電費回收率：應收電費 萬元，實收 萬元，電費回收率 100%。 二、主要工作完成情況 (一 )認清形勢，開拓市場，努力增加電力銷售 積極服務于招商引資和項目推進、服務于全民創(chuàng)業(yè)，努力為地方經濟加快發(fā)展，提供優(yōu)質便捷的服務和可靠的電力保障。累計完 成業(yè)擴報裝 192戶，增加用電容量 1789 千伏安。 針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)達的特點，及時解決制約電力需求的網絡瓶頸，使配電網絡更趨合理、輸送能力更強、供電更加可靠。組織人員完成了 35kv 青蒲變 10kv 出線配套工程的施工任務。 加強檢修管理。嚴格執(zhí)行停電申請制度，合理安排停電計劃，提高供電可靠率，供電可靠率達 %。減少重復停電引起的售電量損失，尤其要想方設法保證對大用戶的連續(xù)供電。 (二 )提高認識，強化管理，穩(wěn)固農電安全基礎 實現安全生產零事故目標。未發(fā)生供電所人員和村電工重傷及以上事故；未發(fā)生設備事故；未發(fā)生農村人身觸電死亡事故；未發(fā)生輕傷和障礙、未遂和異常。 認真落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產目標責任狀。 認真組織開展“線路通道無障礙年”和“農電無事故年”活動；先后開展春季暨“迎峰度夏”安全大檢查、“迎峰度夏百日安全競賽”、“ 安全生產警示日”、“安全生產月”、“安全周”等活動 ,使缺陷始終在控、受控，有效保證電力設備的安全可靠穩(wěn)定運行。 組織開展國網公司新版《安全工作 規(guī)程》教育培訓考試工作，全面提高遵守規(guī)程的自覺性。 組織農電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人員名單，定期組織對各供電所兩票進行集中審核，努力提高兩票的合格率。 及時按照公司工作計劃安排，針對農電系統的特點，按照季度下發(fā)“兩措”計劃，確?，F場各項措施準確到位。 組織開展配電線路、配電臺區(qū)和計量裝置標準化作業(yè)培訓，組織制定現場施工作業(yè)流程圖和人員到位管理規(guī)定，對現場施工作業(yè)的程序從制度上加以規(guī)范。 對農村綜合變避雷器進行了專項試驗，同時開展了安全工器具專項檢查、試驗。 全面貫徹落實《國網公司關于農電檢修、施工現場“三防十要”反事故措施通知》精神，明確要求“三防十要”的標準，每一位員工都務必知曉；每一個流程都務必遵守；每一個現場都務必保證。 圓滿完成高考、中考、兩會、節(jié)日、抗洪排澇等重大政治經貿活動的保電任務，得到了政府的贊譽、群眾的好評。 （三）注重細節(jié)，精益求精，全面提高管理水平 堅持將創(chuàng)一流同業(yè)對標工作與日常工作相結合，定期編制營銷（農電）工作簡報，作為探討經驗、對標交流的平臺，以企業(yè)自我分析評價為基礎， 以學習標桿企業(yè)為手段，分析存在的問題 ,尋找管理上的差距，落實改進措施和辦法，推行農電管理的精細化。 以迎接國網公司創(chuàng)一流動態(tài)復查為主線，及時組織人員對照省公司一流供電所標準，實行動態(tài)考核管理。 做好農電資源的整合，加快農電公司和農電服務公司的設立，確保農電管理機構的正常運轉。 要認真抓好農電低維費的管理，嚴格費用和項目的審批程序。 加快農村電能表的輪換進度，改造了客戶端電能計量裝置，提高了準確度和可靠性。 全面規(guī)范了農電人員工資和用工形式。 深入開展農電線損管理年，始終把線損管理放在重中之重位置，今年以來線損考核達到 萬元。 重視提高供電質量，今年 16 月份電壓合格率 c 點： %、d 點： %； 建立供電所信息管理系統，加快了農電信息化、科技化、規(guī)范化管理進程。 加強電價電費政策的執(zhí)行和營銷新系統的規(guī)范應用，對供電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電情況進行專項專項營業(yè)稽查。 （四）內強素質、外樹形象，不斷提升企業(yè)形象 20__年電力供需趨于緩和，但全市仍 存在區(qū)域性、時段性缺電情況。本著“缺電不缺服務，限電不限發(fā)展”的服務理念，按照編制的《東臺市有序用電方案》，確保農村高峰用電有序進行。 貫徹學習“劉平親情服務法”和《營銷服務行為規(guī)范手冊》，按照上級要求對業(yè)務處理、咨詢服務、優(yōu)質服務三大項十五個方面的工作進行了細化，制定了《供電所營業(yè)廳人員基本要求考核評分標準》，提高了服務水平和服務技能。 深入開展省公司“和諧節(jié)約電力先行”的優(yōu)質服務主題活動，按時間進度扎實開展了“惠及鄉(xiāng)村”專題活動。 （五）加強教育，增強管理，傾心構建和諧電 力 著力抓好供電所黨支部建設工作，并將黨風廉政建設納入供電所年內綜合考核，完成了對各供電所規(guī)范化支部及黨風廉政建設的考核。 全面開展社會主義榮辱觀教育 ,利用多種形式進行教育活動，提升供電員工的政治思想素質，樹立正確的社會主義榮辱觀。 繼續(xù)推行所務管理，增強所務管理的透明度，使供電所各項工作不斷規(guī)范化、制度化。 認真落實督辦 95598 投訴，保證報修反應迅速、咨詢準確答復、投訴及時處理。 高度重視停電通知工作，采取多種渠道、多種方式，盡量擴大告知面，減少因停電帶來的負面影響； 三、工作重點 積極開拓電力市場，努力使供、售電電量保持較快增長。廣泛尋求和培育新的用電增長點，努力實現電力銷售新突破。 組織對農網低壓網絡進行實施調整和改造，解決低壓網絡布局不合理及部分地區(qū)電壓低的問題。 加強電費回收管理，建立電費回收預警機制，落實回收責任制，綜合運用技術、經濟和行政手段，杜絕“上清下不清”，確保電費按時足額回收。 抓好一流創(chuàng)建，年內 要力爭創(chuàng)建四個一流供電所，圓滿完成三個國家級示范窗口的復查工作，樹立標桿、培育典型。 配合做好供電所黨支部組織關系的交接。 制定農電專業(yè)標桿供電所的評選辦法，選定標桿供電所，對全市供電所進行供售電量和線損率的排序。 強化電力設施保護工作，主動與地方政府和相關部門進行溝通，針對影響線路通道安全運行的突出問題，切實解決好當前矛盾。 加強新農網建設工程的安全管理，全面貫徹落實“三防十要”反事故措施，開展“四個好”活動和反“六不”嚴重違章行為活動，切實做好專項督查工作 ，同時加強對農民工和臨時工的使用管理。 供電公司農電工作部 電工工作總結篇 5 ____年上半年，我部全體職工在局班子的正確領導下，以提高經濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務，實現了“時間過半，任務過半”，現將我部上半年的工作總結如下。 一、主要經濟指標完成情況 供電量 完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。 線損率 完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點 ；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。 電費回收 上半年應收電費萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。 電價 完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。 平均功率因數 平均功率因數完成，比去年同期上升；平均功率因數完成，比去年同期上升。 二、主要工作任務完成情況 農電管理常抓不 懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作： （ 1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。 （ 2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。 （ 3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規(guī)范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任 制和物資管理制度，統一出入庫手續(xù)，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。 （ 4）為提高農電工隊伍素質，利用天時間分批對全局名農電工在容城武警培訓基地進行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同注同學習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時間進行了專業(yè)培訓 和考核，沒有進行軍事訓練。 （ 5）按照我局今年開展爭創(chuàng)“十佳”活動的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng)“十佳農電工”活動實施方案》，并于月份開始實行。本次活動與以往的“評先創(chuàng)優(yōu)”等活動有所不同，這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農電工自學教材和自學計