【文章內(nèi)容簡介】 可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度。 四、 20xx年度所在項目工程款收款情況： 我公司負責的安徽蕪湖海螺三期 c/d 項目 A 線機電設(shè)備安 裝，根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為 c萬元人民幣 (其中燒成窯尾子項暫估價： x 萬元人民幣，電氣自動化安裝估價 x 萬元 )，實際提交業(yè)主預算價格約 x 萬元，現(xiàn)工程款收款金額為 x 萬元。 我公司負責承建的 xxxxx/d項目合同預估總價 x 萬，目前實際收款約 x 萬元。 五、廉潔從政情況： 本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于 11 月 8 日 9:00 在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。 旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。 針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。 六、下年度工作設(shè)想及建議： 隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我認為下年度工 作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。 七、存在的不足和改進方向 有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。 學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。 生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告 6 尊敬的公司領(lǐng) 導： 我是 20xx 年 8 月到 xxxxcct/d 項目部擔任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年 8 月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔任項目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級領(lǐng)導的支持和眾多同事的幫助下，本人認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將 20xx 年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導進行審議。 一、安全生產(chǎn)管理方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加 強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴 。安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調(diào)安全注意事項，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。 二、 施工質(zhì)量管理方面：對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點： 1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標準，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 2，細節(jié)決定成敗，嚴格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。 3，施工標準的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交 底預防，過程嚴格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。 三、降本增效和成本控制：針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進行培訓有關(guān)價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標。 如：開具價撥單要嚴格謹慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細清楚。如：“鎧裝高壓電力電纜”，不能只寫“電纜”。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如：“ c5**”這三種規(guī)格的電纜不能只填寫“ 5*”的“ c3*185”與“ c*185”代表的不同電壓等級的電纜，而且價格 (416 元和 374 元 )和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格最高的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用 率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度。 四、 xx 年度所在項目工程款收款情況： 我公司負責的安徽蕪湖海螺三期 c/d 項目 A 線機電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為 c 萬元人民幣 (其中燒成窯尾子項暫估價： x 萬元人民幣，電氣自動化安裝估價 x萬元 )，實際提交業(yè)主預算價格約 x 萬元，現(xiàn)工程款收款金額為 x 萬元。 我公司負責承建的 xxxxx/d 項目合同預估總價 x 萬，目前實際收款約 x 萬元。 五、廉潔從政情況：本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事 的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會于 11 月 8 日 9:00 在人民大會堂大禮堂舉行，聽了兩位主席的講話，深受鼓舞，同時也感到任重道遠。這次會議的全過程，我們項目部專門組織學習觀看。從中我體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。 旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)奸。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。 六、下年度工作設(shè)想及建議：隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感，不斷學習新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我認為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個 項目樹一塊牌子，重塑“鐵軍”精神。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。 七、存在的不足和改進方向 有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。 學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發(fā)學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。 【生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告】相關(guān)文章： 4 篇 第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理部述職報告 XXX 部 2021 述職報告 各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！ 根據(jù)公司的安排調(diào)整，本人于 2021 年 12 月下旬被委任到新的部門 — XXX 部負責工作，分管全公司的工藝技術(shù)及釀造車間的生產(chǎn)管理工作。由于之前沒有技術(shù)工藝與生產(chǎn)車間合并后這方面的相關(guān)工作經(jīng)驗，難免在工作中出項這樣那樣的問題，不過在各位領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，通過自身的努力，與本部門內(nèi)全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作。下面就 XXX 部及本人一年來的工作情況作如下述職： 一、一年來履行職責方面的工作情況 ，完善部門內(nèi)部的組織建設(shè)。初期，按照公司的要求，技術(shù)工藝與釀造部合并為新 部門 — XXX 部，工作職責與職能發(fā)生了很大的變化。新部門成立后，立即按照新的工作職能和編制，完善了部門內(nèi)部的組織建設(shè)，確定了工段、班組負責人員，各工段、崗位按公司編制確定人員后，本人積極的與各崗位工段人員交談，了解情況，征求員工意見并經(jīng)部門內(nèi)部討論后，在車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位總?cè)藬?shù)不變的情況下，按照操作技能、素質(zhì)、年齡等方面綜合考慮，調(diào)整崗位人員，努力完成了車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位人員從每天 XX小時兩班倒工作制轉(zhuǎn)變?yōu)槿鄡蛇\轉(zhuǎn)的工作制，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時間，提高工作效率。這一倒班制度的轉(zhuǎn)變，得到了全車間員 工的全力支持。 ，分解制定部門內(nèi)部的工作計劃及措施。在年初公司改革推進期間，根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略任務(wù)，本部門 立即相應(yīng)的制定了部門內(nèi)部工作規(guī)劃，重點是新工藝的實施、新菌種的引進與使用、車間內(nèi)部對成本消耗指標的有效控制、食品安全及安全生產(chǎn)的要求、職工的崗位技能培訓等。經(jīng)過一年大家共同的努力，本部門的各個目標均得到了較好的實現(xiàn)，新工藝、新菌種于本 5月份實施和引進；車間內(nèi)部各項消耗指標得到理想的控制等。為保證計劃的實施，年終取得一個好的結(jié)果，在車間內(nèi)部分解目標后，在部門內(nèi)部成立 了三個公關(guān)小組，分別為保證工藝衛(wèi)生、降低糖化浸出物損失、降低 XX損失率、噸酒糧耗達標起到了極大的保證作用。 部重點目標任務(wù)完成情況匯報。 XX 損失率計劃 XX%，實際完成 XX%；釀造用水計劃 XX,實際完成 XX。釀造用電計劃 XXkwh；實際完成 XXkwh；釀造耗汽計劃 XXt/kl，實際完成 XXt/kl；硅藻土計劃 XXkg,實際完成 XXkg。其余如紙板、油料、片堿等消耗指標均得到了很好控制，實現(xiàn)了結(jié)余。在上述指標完成的情況下，值得一提的是釀造糧耗從年初 X 月份超標 Xkg 左右、 XX月份超標 XXXkg 左 右到 3 月份以后的時間里一直得到保平計劃指標或結(jié)余，實現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。糧耗計劃指標的完成，也是其他各項指標結(jié)余的前提保證，從而實現(xiàn)了 XXX 部在本初期從 XX 月份虧損 XX 萬元左右到 XX 月份開始盈余的轉(zhuǎn)變，截止 XX年 XX 月底， XXX 部共計結(jié)余 XX 萬元以上，其中酒損指標的降低結(jié)余XX 萬元。 。技術(shù)部門與釀造合并后，在工藝紀律的執(zhí)行方面得到了有力的加強，主要是因為減少了中間環(huán)節(jié)，在工藝執(zhí)行、檢查落實、考核等方面力度加大，有效的提升了工藝執(zhí)行 率。工藝紀律、工藝標準的 有效落實，帶動了車間工藝衛(wèi)生的大幅提升， 2021 年本部門微生物檢查合格率提高至 90%以上，特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升，與上同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比，厭氧菌合格率由 2021 年的 40%左右提升至現(xiàn)在的 85%以上，我們采取的主要措施是除加強工藝標準的執(zhí)行外，重點是加強了部門的維修力度，在每一個發(fā)酵大罐出酒后，均要打開罐頂組件和錐底，檢查洗球和內(nèi)壁涂料，以便清除涂料夾層形成的死角及對結(jié)冰的發(fā)酵罐除冰，保證發(fā)酵罐清洗效果。 。年初本人進入新的工作崗位后，經(jīng)過一段時間的了解后，針對部門內(nèi)部各崗位存在的問題，主要是人員素質(zhì)和實行三班倒以后，個別崗位有原來的一崗雙人變化為一崗單人，及時制訂了車間各崗位內(nèi)部培訓計劃，開展了“培訓進班組”活動。動員全體崗位人員和管理人員積極參與，利用間斷生產(chǎn)的時間、交接班和安全活動時間定期開展培訓工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學用操作規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓內(nèi)容，豐富了“培訓進班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學習效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進行公開表揚， 以鼓勵其積極性。 2021 年 10 月份以來的淡季培訓期間，車間改變培訓方式，沒有采用灌輸式的授課培訓，而是通過每個崗位、每個班組的日?？偨Y(jié)，由班長代表班組總結(jié)工作經(jīng)驗，總結(jié)授課材料，進行交流講解，其他人員提問解答等方式進行培訓，取得了很好的效果，部門內(nèi)部員工反映相當不錯，認為在培訓過程中即得到了知識的學習，也相互交流了實際操作經(jīng)驗，還有班組長認為通過培訓過程中的上臺講解，不但掌握了一定的知識也鍛煉了自己