生產部班長述職述廉與生產部經理年終述職報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 01:21 本頁面
【文章內容簡介】 問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確；D、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：%符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。目前存在的主要問題：A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；B、維修費未進行統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。D、非生產部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關費等），部分管理人員數(shù)字觀念不強。二、質量控制A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；B、全年無重大惡性質量事故；C、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念；D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；E、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產品具備可追溯性；F、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；G、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環(huán)節(jié)質量控制；目前存在主要問題：A、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；E、需要明確品控員職責；F、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生
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