08-哇哈哈飲料設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度(編輯修改稿)
2024-10-11 08:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 接班者負(fù)責(zé)。 4）在確認(rèn)一切情況正常后再由交接班雙方簽字確認(rèn)，設(shè)備交接班時(shí)交、接班人員隨后應(yīng)抓緊時(shí)間立設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度 WHHJLSB010100 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 即完成設(shè)備的各項(xiàng)衛(wèi)生工作，日常的維護(hù)保養(yǎng)潤(rùn)滑工作，確保機(jī)器在下班次正常進(jìn)行運(yùn)行。 5）如有特殊情況或二班不能直接交班時(shí)，當(dāng)班者應(yīng)向維修工或車間主任（車間設(shè)備員）交班，下一班接班者應(yīng)根據(jù)日保養(yǎng)記錄及時(shí)檢查和指出問(wèn)題，報(bào)告維修工或車間主任判明責(zé)任。 維修工的交接班 1）維修工 應(yīng)在下班前認(rèn)真做好交班記錄（本班設(shè)備的異常情況、故障維修記錄），并對(duì)出現(xiàn)異常情況進(jìn)行特別提醒，使接班維修工的維修工作更有針對(duì)性； 2）接班維修工除仔細(xì)查看維修工的交班記錄外，有責(zé)任督促各機(jī)臺(tái)操作工按規(guī)定做好交接班的各項(xiàng)工作。 3）如交接班時(shí)有設(shè)備因故障而正在維修中，交班維修工除非征得接班維修工的同意并詳細(xì)交代注意事項(xiàng)否則不得下班。 車間主任（車間設(shè)備員）的交接班 車間主任（車間設(shè)備員）的交班記錄必須包括設(shè)備的內(nèi)容，特別應(yīng)詳細(xì)記錄本班設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的異常情況及采取的措施，以及必須特 別注意的設(shè)備，此外如產(chǎn)品換品種還應(yīng)寫(xiě)清設(shè)備的清洗狀態(tài)，以便接班主任（車間設(shè)備員）了解上班的設(shè)備情況；接班主任（車間設(shè)備員）還應(yīng)檢查維修工的交接班情況。 六、設(shè)備的檢修及大中修規(guī)定 生產(chǎn)設(shè)備檢修工作是保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用期限，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。各分公司在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃。執(zhí)行以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針。 年度大中修計(jì)劃，由設(shè)備 科 統(tǒng)一管理，根據(jù)本 車間 的生產(chǎn)實(shí)際情況，在每年淡季編預(yù)修計(jì)劃，按時(shí)下達(dá)有關(guān)專業(yè)組執(zhí)行，任何部門(mén)不得無(wú)故拖延。 日常設(shè)備維護(hù)、檢修計(jì)劃，由各 生產(chǎn)車間 根據(jù)設(shè)備 科 審核訂的機(jī)臺(tái)設(shè)備操作保養(yǎng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。 各 生產(chǎn)車間 應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，充分利用生產(chǎn)間隙和節(jié)假日及時(shí)組織進(jìn)行設(shè)備檢修，以提高設(shè)備的完好率，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。 設(shè)備檢修完畢，必須有驗(yàn)收手續(xù)。大、中修由 集團(tuán) 設(shè)備工程部管理維修專業(yè)組組織有關(guān)人員驗(yàn)收，周、月、季或一、二級(jí)保養(yǎng)由各分公司設(shè)備科長(zhǎng)組織驗(yàn)收。 七、設(shè)備事故管理規(guī)定 設(shè)備事故管理 1）對(duì)設(shè)備事故要貫徹預(yù)防為主的方針，要加強(qiáng)職工技術(shù)教育，嚴(yán)守規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操 作規(guī)程。 2）必須充分認(rèn)識(shí)設(shè)備事故所造成的危害性，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的管理，正確處理好生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作并采取有效措施防止事故發(fā)生，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 3）對(duì)違章操作、設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、冒險(xiǎn)作業(yè)等不正?，F(xiàn)象，設(shè)備工程部管理維修處有權(quán)立即通知分公司落實(shí)整改，緊急情況下有權(quán)立即制止使用。 設(shè)備事故分類 1）設(shè)備事故分為三類：即一般事故；重大事故；特大事故。 2）直接經(jīng)濟(jì)損失不足 500 元的作設(shè)備故障處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在 500 元（含）以上， 5000 元以下的 作一般設(shè)備事故處理。 3）直接經(jīng)濟(jì)損失在 5000 元（含）以上， 50000 元以下的作重大設(shè)備事故處理。 設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度 WHHJLSB010100 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 4）直接經(jīng)濟(jì)損失在 50000 元（含）以上的，作特大設(shè)備事故處理。 設(shè)備事故的分析和處理 1）設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告分公司設(shè)備科長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)處理；發(fā)生重大、特大事故，當(dāng)即通知設(shè)備工程部現(xiàn)場(chǎng)處理。 2）事故發(fā)生后，要認(rèn)真分析，組織力量迅速搶救及時(shí)修復(fù)。一般事故由分公司設(shè)備科長(zhǎng)，重大、特大事故由設(shè)備工程部部長(zhǎng)主持，根據(jù)“三不放過(guò)”原則（事故原因不清不放過(guò)、事 故責(zé)任人與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）進(jìn)行調(diào)查分析。 3）發(fā)生一般事故部門(mén)，根據(jù)事故分析的結(jié)果，在事故發(fā)生三日內(nèi)認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備事故報(bào)告單，送設(shè)備工程部。 4）重大事故發(fā)生后，設(shè)備工程部應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)報(bào)告總經(jīng)辦，并于三日內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告；特大事故發(fā)生后，在 24 小時(shí)內(nèi)將事故報(bào)告交總經(jīng)辦，在三日內(nèi)抄報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。 5）事故查明原因后，應(yīng)積極組織搶修，搶修后要認(rèn)真如實(shí)做好記錄，并上報(bào)設(shè)備工程部，發(fā)生事故部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織有關(guān)人員擬定防止事故再次發(fā)生的措施。 6）對(duì)事故責(zé)任人的處理 ，應(yīng)根據(jù)公司的獎(jiǎng)罰條例，分別予以扣獎(jiǎng)、罰款、行政直至刑事處理。對(duì)隱瞞或?qū)医滩桓恼邞?yīng)酌情加重處理。 7）對(duì)搶修事故或防范事故有顯著成績(jī)者，應(yīng)有適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)重復(fù)事故或有事故苗子，但無(wú)積極防范措施的，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第三章 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 一、設(shè)備完好率考核標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備完好率包括三方面含義： 1）設(shè)
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