【文章內容簡介】 手術室發(fā)生率、手術并發(fā)癥發(fā)生率、超長住院病人情況、非計劃重返住院發(fā)生率、非計劃停手術例數(shù)及原因分析、手術并發(fā)癥發(fā)生率、麻醉并發(fā)癥發(fā)生率、死亡率 ②醫(yī)療質量和安全管理情況：醫(yī)療風險防范措施及分析、科主任查房、全科討論執(zhí)行情況、安全核對措施執(zhí)行情 況、急、危重癥患者管理措施、高風險手術或操作管理措施、科室重點病種管理及其例數(shù)、死亡例數(shù)、 15 日內再住院率、費用控制等、不良事件發(fā)生率及報告率、醫(yī)療糾紛發(fā)生率、醫(yī)療糾紛賠償情況 范文網(wǎng) () ③臨床路徑開展情況：管理措施、開展種類及數(shù)量、變異情況 ④抗菌藥物及合理用藥管理情況 ⑤主診醫(yī)師試點科室的主診醫(yī)師管理執(zhí)行情況 ⑥醫(yī)院評審準備情況 ⑦醫(yī)療技術管理和人員授權管理情況：醫(yī)療技術管理辦法、新技術新項目開展情況、主要技術或排 名前 5 位的技術開展的例數(shù)、效果、并發(fā)癥、死亡率等及其分析 ⑧醫(yī)療費用控制管理情況：采取何種措施有效降低次均藥費、藥占比并控制次均費用 ⑨預約掛號管理情況：門診專家出診情況、預約、復診預約、出院預約的數(shù)據(jù)及其分析 ⑽檢查預約時間、出報告時間、出報告質量 (二 )醫(yī)保指標：人均次費用、上升 /下降金額、上升 /下降百分比 (三 )科研指標： SCI完成率、上升 /下降百分比、實際完成數(shù) 課題立項數(shù)、上升 /下降百分比 課題完成數(shù)量、是否按時完成 (四 )教學指標： 教學事故發(fā)生率百分比 研究生當年學位獲得率、住院醫(yī)一和二階段考核合格率 四、工作作風、工作態(tài)度、團隊建設、人才培養(yǎng)及出勤率 。特別是配合醫(yī)改中心工作，在管理方面的舉措和創(chuàng)新，取得的成效。 五、存在的主要問題及改進措施。 第四篇：干部述職報告的格式 導語：述職報告寫成領導報告主要是針對一些領導干部而言，因為他們平時習慣了作報告的方式。以下是為大家整理分享的干部述職報告的格式，歡迎閱讀參考。 干部述職報告的格式 現(xiàn)將本人年以來履行職責、廉潔自律等方面的情況報告如下。 一、加強學習。 不斷增強貫徹執(zhí)行黨的理論路線方針政策的自覺性和堅定性。撰寫的學習心得《黨員先進性是黨的先進性的基礎和具體體現(xiàn)》發(fā)表在當代雜志年第十五期，本人始終堅持把學習作為更新觀念、拓寬視野、提高素質、創(chuàng)新工作的有效途徑。 一是加強黨的先進性建設是馬克思主義政黨建設的永恒主題》省直工委舉辦的研討會上被評為三等獎。參加省委黨校第十八期地廳級領導干部學習貫徹 xx 大精神專題研討班的學習，撰寫了以科學發(fā)展觀統(tǒng)領物價工作》學習心 得，并作為黨員代表在結業(yè)式上作了題為《堅持以人為本把保障和改善民生作為物價工作的最終目標》發(fā)言。 二是自覺加強科學文化知識的學習，不斷豐富新形勢下做好領導工作的知識儲備。圓滿完成了中央黨校在職研究生班的學習，撰寫的畢業(yè)論文《市場經濟條件下的價格管理》被為優(yōu)秀畢業(yè)論文，并發(fā)表在人民出版社編輯出版的探索創(chuàng)新發(fā)展》文集上。 三是理論聯(lián)系實際，做到學以致用。注重把中央的政策與省情和物價工作的實際結合起來，著眼于運用學習的成果來謀劃工作的思路、轉化為領導工作的本領。堅持深入基層調查研究，撰寫了多篇 物價政策法規(guī)、價格走勢與調控、煤炭價格調節(jié)基金征管、黨建扶貧等方面的多篇調研報告，為進一步加強價格調控監(jiān)管，推進各項工作，提供了翔實的第一手材料和切合實際的政策建議。 二、勤勉工作。 先后分管過組織人事、目標管理、機關黨建、監(jiān)測調控、綜合法規(guī)、煤炭價格調節(jié)基金等工作，按照局黨組的分工。并兼任省煤炭價格調節(jié)基金管理委員會辦公室主任。 一是建立健全組織人事工作制度，實現(xiàn)干部管理工作的制度化規(guī)范化。先后制定出臺了加強領導干部監(jiān)督工作的意見》省物價局干部輪崗交流實施辦法》處級領導干部競爭上崗 實施方案》關于進一步加強培訓工作的通知》等制度，其中《省物價局干部輪崗交流實施辦法》得到省委組織部干部監(jiān)督處的肯定。 二是認真做好干部選拔任用工作，加大干部輪崗交流力度。年月通過競爭上崗等方式選拔了三名正處級領導干部、四名副處級領導干部和四名處級非領導職務的干部，名干部進行了輪崗交流 。完成了醫(yī)藥價格處的組建工作 。先后有十多名干部由科員或副主任科員晉升為副主任科員或主任科員，局干部隊伍建設中長期積累的矛盾得到有效緩解，干部職級結構、年齡梯次和學歷層次進一步優(yōu)化，一批中青年干部得到鍛煉并逐步成長起來。認 真貫徹《干部任用條例》努力建設高素質干部隊伍。針對我局實際 ,組織人事工作主要著眼于推進干部隊伍建設。 努力促進任務的順利完成圍繞中心，落實目標管理工作。突出重點，強化責任，狠抓落實，做好目標績效管理。堅持做到五個一“每年年初召開一次目標任務制定研究會，研究制定好目標 。召開一次干部職工大會，安排部署目標管理工作，簽訂目標責任狀，將責任分解落實到人 。每季度召開一次目標完成情況匯報會，檢查任務完成情況 。年底召開一次迎接目標績效考核準備工作會，收集整理資料和準備匯報材料 。組織開展一次對各處室目標任務完成情況 的考核評比，評選先進處室和先進個人。 年月至年月承擔機關黨委的工作。一是認真組織開展保持共產黨員先進性教育活動。認真研究制定開展先教活動的實施辦法和分階段實施方案，精心安排，扎實推進，規(guī)定動作”高質量完成、自選動作“富有特色，受到省委督導組的充分肯定，群眾滿意度測評中，滿意和基本滿意率達到 .%。本人以《加強黨性修養(yǎng)，增強黨性鍛煉，永葆共產黨員先進性》為題為全局黨員和入黨積極分子上一次黨課。結合實際，提練出我局黨員先進性的具體要求，開展整改提高工作，探索建立長效機制，修訂完善規(guī)章制度，為形成行為規(guī)范、 運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的工作作風和運行機制打下了堅實基礎。二是開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，推進機關黨建工作。進一步落實機關黨建工作責任制，組織開展機關黨支部建設的四個一”活動。三是加強精神文明建設，建設和諧機關。成功舉辦了知榮辱、講正氣