【正文】 IP 理財卡 145 張。開立第三方存管帳戶 93戶，貴金屬銷售 ，銷售個人理財產(chǎn)品 3215 萬元，銷售國債 2 萬元，銷售基金 102 萬元，新增代發(fā)工資戶 10戶。 對大客戶進行了梳理，確定了 35 戶有價值營銷的客戶，并根據(jù)客戶情況將這些企業(yè)分配到各個員工名下進行維護，為我部最終實現(xiàn)完成行內(nèi)必保任務打下了基礎。 二、存在的問題、原因及改進計劃 請根據(jù)績效目標完成情況，客觀分析本人的主要績效差距及產(chǎn)生的原因，并提出下一步的改進措施和實施計劃。由于接待客戶任務重及事務性工作較多，業(yè)務知識學習滯后，對業(yè)務理解不深、不透。 （二）需進一步學習管理方法。 （三）不斷改進營銷方式，積極拓展業(yè)務。方法得當，確保目標成功，與客戶建立密切的合作關系，及時了解新業(yè)務的辦理方法，為進一步做好各項工作打下基石。以下是由 一、全年學習情況、思想狀態(tài)、發(fā)表論文情況及院報刊稿量 。 二、科室管理、協(xié)調能力、業(yè)務技術、工作效率等方面 。科主任本人的工作狀態(tài)數(shù)據(jù)等。具體考核指標如下 : (一 )醫(yī)療績效指標 醫(yī)療指標完成情況及其分析：平均住院日、床位使用率、出院人數(shù)、 門診量、手術量 醫(yī)療質量管理及其持續(xù)改進情況： ①質量相關指標：病案甲級率、非計劃重返手術室發(fā)生率、手術并發(fā)癥發(fā)生率、超長住院病人情況、非計劃重返住院發(fā)生率、非計劃停手術例數(shù)及原因分析、手術并發(fā)癥發(fā)生率、麻醉并發(fā)癥發(fā)生率、死亡率 ②醫(yī)療質量和安全管理情況：醫(yī)療風險防范措施及分析、科主任查房、全科討論執(zhí)行情況、安全核對措施執(zhí)行情 況、急、危重癥患者管理措施、高風險手術或操作管理措施、科室重點病種管理及其例數(shù)、死亡例數(shù)、 15 日內(nèi)再住院率、費用控制等、不良事件發(fā)生率及報告率、醫(yī)療糾紛發(fā)生率、醫(yī)療糾紛賠償情況 范文網(wǎng) () ③臨床路徑開展情況：管理措施、開展種類及數(shù)量、變異情況 ④抗菌藥物及合理用藥管理情況 ⑤主診醫(yī)師試點科室的主診醫(yī)師管理執(zhí)行情況 ⑥醫(yī)院評審準備情況 ⑦醫(yī)療技術管理和人員授權管理情況：醫(yī)療技術管理辦法、新技術新項目開展情況、主要技術或排 名前 5 位的技術開展的例數(shù)、效果、并發(fā)癥、死亡率等及其分析 ⑧醫(yī)療費用控制管理情況：采取何種措施有效降低次均藥費、藥占比并控制次均費用 ⑨預約掛號管理情況：門診專家出診情況、預約、復診預約、出院預約的數(shù)據(jù)及其分析 ⑽檢查預約時間、出報告時間、出報告質量 (二 )醫(yī)保指標：人均次費用、上升 /下降金額、上升 /下降百分比 (三 )科研指標： SCI完成率、上升 /下降百分比、實際完成數(shù) 課題立項數(shù)、上升 /下降百分比 課題完成數(shù)量、是否按時完成 (四 )教學指標： 教學事故發(fā)生率百分比 研究生當年學位獲得率、住院醫(yī)一和二階段考核合格率 四、工作作風、工作態(tài)度、團隊建設、人才培養(yǎng)及出勤率 。 五、存在的主要問題及改進措施。以下是為大家整理分享的干部述職報告的格式，歡迎閱讀參考。 一、加強學習。撰寫的學習心得《黨員先進性是黨的先進性的基礎和具體體現(xiàn)》發(fā)表在當代雜志年第十五期，本人始終堅持把學習作為更新觀念、拓寬視野、提高素質、創(chuàng)新工作的有效途徑。參加省委黨校第十八期地廳級領導干部學習貫徹 xx 大精神專題研討班的學習，撰寫了以科學發(fā)展觀統(tǒng)領物價工作》學習心 得，并作為黨員代表在結業(yè)式上作了題為《堅持以人為本把保障和改善民生作為物價工作的最終目標》發(fā)言。圓滿完成了中央黨校在職研究生班的學習，撰寫的畢業(yè)論文《市場經(jīng)濟條件下的價格管理》被為優(yōu)秀畢業(yè)論文，并發(fā)表在人民出版社編輯出版的探索發(fā)展》文集上。注重把中央的政策與省情和物價工作的實際結合起來，著眼于運用學習的成果來謀劃工作的思路、轉化為領導工作的本領。 二、勤勉工作。并兼任省煤炭價格調節(jié)基金管理委員會辦公室主任。先后制定出臺了加強領導干部監(jiān)督工作的意見》省物價局干部輪崗交流實施辦法》處級領導干部競爭上崗 實施方案》關于進一步加強培訓工作的通知》等制度，其中《省物價局干部輪崗交流實施辦法》得到省委組織部干部監(jiān)督處的肯定。年月通過競爭上崗等方式選拔了三名正處級領導干部、四名副處級領導干部和四名處級非領導職務的干部，名干部進行了輪崗交流 。先后有十多名干部由科員或副主任科員晉升為副主任科員或主任科員，局干部隊伍建設中長期積累的矛盾得到有效緩解，干部職級結構、年齡梯次和學歷層次進一步優(yōu)化，一批中青年干部得到鍛煉并逐步成長起來。針對我局實際 ,組織人事工作主要著眼于推進干部隊伍建設。突出重點，強化責任，狠抓落實，做好目標績效管理。召開一次干部職工大會，安排部署目標管理工作，簽訂目標責任狀，將責任分解落實到人 。年底召開一次迎接目標績效考核準備工作會，收集整理資料和準備匯報材料 。 年月至年月承擔機關黨委的工作。認真研究制定開展先教活動的實施辦法和分階段實施方案，精心安排，扎實推進，規(guī)定動作”高質量完成、自選動作“富有特色，受到省委督導組的充分肯定，群眾滿意度測評中，滿意和基本滿意率達到 .%。結合實際，提練出我局黨員先進性的具體要求，開展整改提高工作，探索建立長效機制，修訂完善規(guī)章制度，為形成行為規(guī)范、 運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的工作作風和運行機制打下了堅實基礎。進一步落實機關黨建工作責任制，組織開展機關黨支部建設的四個一”活動。成功舉辦了知榮辱、講正氣、樹新風、促和諧“演講比賽活動，廣大黨員干部充分準備、積極參賽，演講選手旁征博引、針砭時弊、嘔歌先賢、倡導文明，使機關干部職工受到一次深刻的社會主義榮辱觀教育。以黨的先進性教育活 動為重點 ,切實搞好機關黨建工作根據(jù)黨組安排。年月起分管綜合法規(guī)工作。每月會同國家統(tǒng)計局調查總隊開展價格指數(shù)分析，加強綜合文稿工作。年以來密切關注食品類價格運行情況，進一步加強價格形勢的分析預測，分月分季及時向省政府報送了省價格形勢分析預測及政策建議的報告，準確分析我