【正文】 貫徹《干部任用條例》努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍。完成了醫(yī)藥價格處的組建工作 。 二是認真做好干部選拔任用工作，加大干部輪崗交流力度。 一是建立健全組織人事工作制度，實現(xiàn)干部管理工作的制度化規(guī)范化。 先后分管過組織人事、目標管理、機關(guān)黨建、監(jiān)測調(diào)控、綜合法規(guī)、煤炭價格調(diào)節(jié)基金等工作，按照局黨組的分工。堅持深入基層調(diào)查研究，撰寫了多篇 物價政策法規(guī)、價格走勢與調(diào)控、煤炭價格調(diào)節(jié)基金征管、黨建扶貧等方面的多篇調(diào)研報告，為進一步加強價格調(diào)控監(jiān)管，推進各項工作，提供了翔實的第一手材料和切合實際的政策建議。 三是理論聯(lián)系實際，做到學以致用。創(chuàng)新 二是自覺加強科學文化知識的學習，不斷豐富新形勢下做好領(lǐng)導(dǎo)工作的知識儲備。 一是加強黨的先進性建設(shè)是馬克思主義政黨建設(shè)的永恒主題》省直工委舉辦的研討會上被評為三等獎。 不斷增強貫徹執(zhí)行黨的理論路線方針政策的自覺性和堅定性。 干部述職報告的格式 現(xiàn)將本人年以來履行職責、廉潔自律等方面的情況報告如下。 第四篇：干部述職報告的格式 導(dǎo)語：述職報告寫成領(lǐng)導(dǎo)報告主要是針對一些領(lǐng)導(dǎo)干部而言，因為他們平時習慣了作報告的方式。特別是配合醫(yī)改中心工作，在管理方面的舉措和創(chuàng)新，取得的成效。 三、在醫(yī)、教、研目標管理責任完成方面 的質(zhì)量、效率等方面的情況 。重點是學科建設(shè)、新業(yè)務(wù)開展情況、經(jīng)濟效率、全科對醫(yī)院發(fā)展做的突出貢獻事例 ?？剖尹h風廉政建設(shè)、糾風工作及本人廉潔自律情況。 第三篇：醫(yī)院干部述職報告格式 醫(yī)院干部述職報告格式模板 述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務(wù)的成績、缺點問題、設(shè)想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。確定目標至關(guān)重要，今年的主要目標是營銷 100 萬元以上對公客戶 4 戶，營銷貴賓理財卡 3張，營銷貴金屬 5 萬元，營銷理財產(chǎn)品 80 萬元。由于人員多，營業(yè)部人員思想復(fù)雜，管理難度非常大，如處理不妥，會產(chǎn)生很多不利于工作 的因素，因此需進一步學習 管理知識，協(xié)助部門主任做好日常管理工作。 2021 年，我將認真學習業(yè)務(wù)知識，學習的主要方向為對公國內(nèi)結(jié)算、基金業(yè)務(wù)及信用卡業(yè)務(wù)。 （一）業(yè)務(wù)知識急待提高。 同時，作為營業(yè)部的副主任，我還將內(nèi)控合規(guī)檢查當做重點工作來做，及時組織相關(guān)人員對現(xiàn)金 和重要空白憑證進行檢查，及時糾正表外科目不符現(xiàn)象。 為了將營銷工作規(guī)范，我又制訂了營業(yè)部《綁定式營銷方案》，對在我行開戶的對公客戶進行綁定式營銷，其中，對公業(yè)務(wù) 4 項，對私業(yè)務(wù) 10 項，通過該方案的實施，極大地便利了柜員的營銷，為我部各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了依據(jù)。銷售保險 57萬元。 攬儲萬元。年內(nèi)個人營銷紙黃金業(yè)務(wù)累計 500 克，營銷貴金屬萬元，營銷貸記卡張，特約商戶 2 戶，貴賓理財卡 3 張，第三方存管10 戶，理財產(chǎn)品萬元。通過自身的學習，較好的掌握了個人外匯實盤業(yè)務(wù)、紙黃金業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、貴金屬銷售以及網(wǎng)銀、第三方存管及信用卡等新業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上，我針對不同的客戶適時進行營銷。逢節(jié)假日為員工及時發(fā)放福利，對生病員工或其親屬進行探望，組織員工開展羽毛球比賽、郊游活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活。 另外協(xié)助主任做好員工的福利和后勤工作。每周由不同的員工對一周的工作進行抽查，對“三聲服務(wù)”、雙手接遞憑證、服務(wù)器的使用、規(guī)范用語、叫號機的使用，以及對業(yè)務(wù)的合規(guī)性進行詳細的檢查和記錄，對違規(guī)行為進行處罰，對表現(xiàn)良好的員工進行獎勵，并在周三例會上通報。 監(jiān)控錄像管理辦法。 制定了保險業(yè)務(wù)營銷方案。在日常工作中，以《辦法》為依據(jù)，協(xié)助主任做好日常管理工作 叫號機使用辦法。除了熱情待客，我還按照總分行的服務(wù)規(guī)范要求，將規(guī)范化服務(wù)融入到日常工作中，比如，對大眾客戶及時進行分流，對大客戶進行識別和優(yōu)先服務(wù)。一天 ，一位姓杜的女士來到大廳咨詢個人網(wǎng)銀如何使用，我熱情地接待了她，并耐心地演示網(wǎng)銀的使用方法，通過我的耐心講解，該客戶十分滿意，將農(nóng)行 30 多萬元的存款轉(zhuǎn)到了我行，后來得知該客戶是一家房地產(chǎn)公司的財務(wù)總監(jiān)，其公司賬戶也在我部開戶，這些細致的工作感染了客戶，為今后更好地合作打下了基礎(chǔ)。鑫泰建安公司是當?shù)匾患逸^知名的建筑企業(yè)，與我部有長期的合作關(guān)系，其財務(wù)人員差不多每天來一趟我部大廳，辦理各種業(yè)務(wù)，通過與其長期的交流和合作，該企業(yè)又將其集團項下的商砼公司及房地產(chǎn)公司的帳戶全部開在我部，并保持穩(wěn)定的余額。方法得當，確保目標成功，與客戶建立密切的合作關(guān)系，及時了解新業(yè)務(wù)的辦理方法，為進一步做好各項工作打下基石。 （三）不斷改進營銷方式，積極拓展業(yè)務(wù)。 （二）需進一步學習管理方法。由于接待客戶任務(wù)重及事務(wù)性工作較多，業(yè)務(wù)知識學習滯后，對業(yè)務(wù)理解不深、不透。 二、存在的問題、原因及改進計劃 請根據(jù)年度績效目標完成情況，客觀分析本人的主要績效差距及產(chǎn)生 的原因，并提出下一步的改進措施和實施計劃。 對大客戶進行了梳理，確定了 35 戶有價值營銷的客戶，并根據(jù)客戶情況將這些企業(yè)分配到各個員工名下進行維護，為我部最終實現(xiàn)完成行內(nèi)必保任務(wù)打下了基礎(chǔ)。開立第三方存管帳戶 93戶，貴金屬銷售 ，銷售個人理財產(chǎn)品 3215 萬元，銷售國債 2 萬元，銷售基金 102 萬元，新增代發(fā)工資戶 10戶。通過我的帶動，我部的各項中間業(yè)務(wù)也蒸蒸日上：截止 12 月末我部共完成借記卡 2981 張，貸記卡 202 張，準貸記卡 38 張，開辦網(wǎng)銀 288戶， VIP 理財卡 145 張。營銷 3 家旅行社，簽訂《非 貿(mào)易合作協(xié)議》，營銷對公賬戶 7 戶，其中千萬元以上 1 戶，百萬元以上 1 戶。同時，通過我的帶動，發(fā)揮柜員營銷業(yè)務(wù)的積極性。 （三）積極營銷、拓展業(yè)務(wù) 作為營業(yè)部的一員，我把業(yè)務(wù)營銷工作當做重點來做。為每一位員工生日準備禮品。通過該辦法的實行，使我部的文優(yōu)服務(wù)水平不斷提高。為了對文優(yōu)服務(wù)及規(guī)