【文章內(nèi)容簡介】 今年來，我主要做了以下幾方面工作： 抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規(guī)章制度，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司 長遠發(fā)展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度。 狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮干事的機關(guān)作風(fēng)，企業(yè)改制后，這些舊風(fēng)氣已嚴重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手 ，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。一方面通過加強學(xué)習(xí)、使職工認清形勢。公司機關(guān)在每周五下午組織職工參加定期學(xué)習(xí)，通過分析當(dāng)前社會發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢，進行宣傳發(fā)動，明確職工主人翁意識，強化職工責(zé)任感、事業(yè)心，現(xiàn)已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng)業(yè)正氣，營造了健康向上的企業(yè)風(fēng)貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎(chǔ)。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規(guī)章制度，來規(guī)范機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行，在公司機關(guān)基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊 玩游戲等不良機關(guān)作風(fēng)。通過一年來的強化管理，機關(guān)作風(fēng)較以前有了根本轉(zhuǎn)變，每個員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，整個機關(guān)也充滿著朝氣。 企業(yè)改制工作進一步深化。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位，各項配套的內(nèi)部改革接踵而來，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質(zhì)企業(yè)的總體目標，并實行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內(nèi)部改革過程中我司將嚴格按照經(jīng)職工會討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復(fù)的改制方案行事，本著對職工、對企業(yè)、對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度對待內(nèi)部系列配套改革，努力做到 發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續(xù)緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設(shè)集團有限公司由小到大，由弱到強， 2021 年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章， 2021 年全年實現(xiàn)銷售收入 176014 萬元，利稅 1676 萬元，預(yù)計 2021 年將實現(xiàn)銷售收入 190000 萬元，利稅 2500 萬元，員工收入達 3 萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的好評。本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領(lǐng)身邊人，勤奮工作，為公司發(fā)展、 地方經(jīng)濟進步再作新的貢獻。 第三篇：高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí)，專業(yè)為企業(yè)管理，學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟師。自參加工作以來，我先后擔(dān)任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務(wù)。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業(yè)技 術(shù)工作做以總結(jié)。 一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟理論水平 我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經(jīng)濟管理的實踐也較早，使我對經(jīng)濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理開始，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論知識，經(jīng)濟管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟知識，使我的經(jīng)濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)理論知識外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān) 的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟管理方面的心得體會、實踐經(jīng)驗撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報紙上，與同行們進行學(xué)習(xí)和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制逐漸完善的實際，不斷學(xué)習(xí)新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，滿足實際工作的需要。 二、努力實踐，推動企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展 在實際工作中，我能夠充分運用所學(xué)的經(jīng)營管理知識，取得了明顯的效果。 (一 )發(fā)展集體經(jīng)濟 我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進行了機構(gòu)精簡和干 部人事制度改革，實行了風(fēng)險抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實現(xiàn) 2683 萬元，利稅實現(xiàn) 萬元 ,分別比上年增長 ％和 57％；一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破 4000萬元大關(guān)，實現(xiàn) 萬元，利稅實現(xiàn) 萬元 ,又比一九九三年分別增長 50％和 23％。勞服公司被林管局評為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。 (二 )加強銷售工作，提高了銷售效益 我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價比上一年降低了 13 元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了 16 元。 (三 )全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實現(xiàn)了扭虧 一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長。當(dāng)時的圖里河林業(yè)局已嚴重陷入“兩?！本车兀毠ら_不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計虧損 2716 萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸罚赐ㄟ^精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)扭虧增盈。 首先 ,我將每年吃管理費用 320 萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務(wù)型 轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效，并給林業(yè)局上繳 80 萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節(jié)約費用 40 萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業(yè)公司等 14 個單位，通過科學(xué)測算，下達創(chuàng)收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟連續(xù)下滑的勢頭，當(dāng)年減少虧損104 萬元 ,一年開出了 16 個月的工資，償還歷史欠帳 570 萬 元，并自籌資金 504 萬元，發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營 ,職工的人均年收入比九五年增加 106元。 一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡機構(gòu)入手，先基層單位后局機關(guān) ,按照職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現(xiàn)一人多職，一職多能 ,精干高效，使基層單位由原來的 38 個減少到 25 個 ,機關(guān)科室由原來的 32 個減少到 17 個，機關(guān)工作人員由 311 人減少到 138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的 ％ ,精減機構(gòu)后減少管理費用 340 萬元。在盤活資產(chǎn)上 ,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工 ,收回資金 150 萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費 89 萬元；把 10 所中小學(xué)校合并為 4 所 ,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益 ,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等 知識，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金 102 萬元，購置了農(nóng)機具，熟化土地 52587 畝，耕地面積突破 10 萬畝 ,全局從事復(fù)合經(jīng)營的單位由 3 個增加到 12 個 ,復(fù)合經(jīng)營的項目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營產(chǎn)值達到 4300 萬元。 在增加收入的同時，我認真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗，強化了企業(yè)的各項管理 ,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支 ,提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量 ,強化促銷手段 ,加強銷售隊伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠 工作實行黨政一把手負責(zé)制，運用承包清欠、責(zé)任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達 億元。 (四 )積極推進再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面 我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有 1279 名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營安置 555 人 ,林產(chǎn)工業(yè)安置 312人，營林生產(chǎn)安置 196 人 ,木材生產(chǎn)安置 121 人，自謀職業(yè)及其他 95人，在企 業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的 ％。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進行。 在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié)，干部職工開拓進取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù) 7 年虧損的局面，實現(xiàn)了收支平衡 ,受到了林管局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。 三、取得的成績 (一 )積極推進改革，使企業(yè)經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟緊密對接 ,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表； (二 )大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文 《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表； (三 )認真落實“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實施天保工程》發(fā)表； (四 )一九九六年十一月被自治區(qū)團委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號； (五 )扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù) 7 年虧損的局面 ,深化改革、強化管理經(jīng)驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。 總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固 然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟理論知識，有著較為豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，以及我的務(wù)本求實、不斷進取的工作作風(fēng)是分不開的，同時也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團結(jié)，職工群眾發(fā)揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結(jié)果。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟規(guī)律，以人為本，發(fā)揚職工群眾推進改革與經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅持學(xué)習(xí)，努力做到理論與實踐相結(jié)合，積極投身改革實踐，為森工企業(yè)擺脫“兩?！钡睦_，為林業(yè)經(jīng)濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質(zhì)，提高 工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。 第四篇：申報局高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 申報局高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總 結(jié) 申報局高級經(jīng)濟師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 1995 年 9 月 1999 年 7 月，我在理工大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。 1999 年 8 月，我經(jīng)煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。我參加全國經(jīng)濟師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年 11 月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級經(jīng)濟師證書。 12 月，寧夏 煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我 8 年來的工作做一次全面總結(jié)： 一、工作業(yè)務(wù)方面 努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高職業(yè)技能水平。 我于 1999 年 8 月正式參加工作，被分配至市區(qū)寧夏煤田地質(zhì)局新時代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管 理專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的 80%以上，日常管理工作十分繁重。由 于我局當(dāng)時是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)