【正文】 體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺(tái)老板”。公司在這一年進(jìn)行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐 飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會(huì)和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書(shū)，讓我餐飲服 務(wù)工作水平得到了很多的提升。從事餐飲部經(jīng)理工作已 3 年了，也是我被聘任為經(jīng)濟(jì)師之年。春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)餐飲部經(jīng)營(yíng)管理工作。由 于我局當(dāng)時(shí)是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負(fù)責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開(kāi)展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我 8 年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)： 一、工作業(yè)務(wù)方面 努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，提高職業(yè)技能水平。我參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績(jī)合格，當(dāng)年 11 月獲由中華人民共和國(guó)人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書(shū)。 1999 年 8 月，我經(jīng)煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局工作。同時(shí)，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高 工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。這些成績(jī)的取得，固 然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，有著較為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及我的務(wù)本求實(shí)、不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的，同時(shí)也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，職工群眾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的大興安嶺人精神的結(jié)果。 三、取得的成績(jī) (一 )積極推進(jìn)改革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密對(duì)接 ,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表； (二 )大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文 《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表； (三 )認(rèn)真落實(shí)“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實(shí)施天保工程》發(fā)表； (四 )一九九六年十一月被自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)； (五 )扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù) 7 年虧損的局面 ,深化改革、強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。 在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。其中，多種經(jīng)營(yíng)安置 555 人 ,林產(chǎn)工業(yè)安置 312人，營(yíng)林生產(chǎn)安置 196 人 ,木材生產(chǎn)安置 121 人，自謀職業(yè)及其他 95人，在企 業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的 ％。 (四 )積極推進(jìn)再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面 我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有 1279 名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。制定了《貯木場(chǎng)封閉式管理實(shí)施細(xì)則》和《裝車(chē)獎(jiǎng)懲條例》，加強(qiáng)了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量 ,強(qiáng)化促銷(xiāo)手段 ,加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠 工作實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，運(yùn)用承包清欠、責(zé)任清欠、社會(huì)清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來(lái)開(kāi)展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費(fèi) 89 萬(wàn)元；把 10 所中小學(xué)校合并為 4 所 ,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益 ,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時(shí)，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營(yíng)辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機(jī)的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等 知識(shí)，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金 102 萬(wàn)元，購(gòu)置了農(nóng)機(jī)具，熟化土地 52587 畝，耕地面積突破 10 萬(wàn)畝 ,全局從事復(fù)合經(jīng)營(yíng)的單位由 3 個(gè)增加到 12 個(gè) ,復(fù)合經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到 4300 萬(wàn)元。我從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局機(jī)關(guān) ,按照職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實(shí)行嚴(yán)格的定崗定員定編，實(shí)現(xiàn)一人多職，一職多能 ,精干高效，使基層單位由原來(lái)的 38 個(gè)減少到 25 個(gè) ,機(jī)關(guān)科室由原來(lái)的 32 個(gè)減少到 17 個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由 311 人減少到 138人，局、場(chǎng)兩級(jí)管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的 ％ ,精減機(jī)構(gòu)后減少管理費(fèi)用 340 萬(wàn)元。 一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長(zhǎng)的第二年，多年虧損的局面還沒(méi)有扭轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)全局的八個(gè)林場(chǎng)和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場(chǎng)、新達(dá)箸業(yè)公司等 14 個(gè)單位，通過(guò)科學(xué)測(cè)算，下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤(rùn)指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到隊(duì)段、班組乃至人頭，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見(jiàn)效，并給林業(yè)局上繳 80 萬(wàn)元利潤(rùn)。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費(fèi)用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸?，即通過(guò)精干主體、減員增效、剝離輔助、放開(kāi)搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。當(dāng)時(shí)的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入“兩?！本车兀毠ら_(kāi)不出工資，企業(yè)連年虧損。我根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查信息，調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)化了貯木場(chǎng)封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價(jià)比上一年降低了 13 元的情況下，圖里河局的木材單位售價(jià)反而提高了 16 元。勞服公司被林管局評(píng)為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的十面紅旗之一。 (一 )發(fā)展集體經(jīng)濟(jì) 我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動(dòng)服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和干 部人事制度改革，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制、利潤(rùn)承包制、租賃制、股份合作制和國(guó)有民營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，保證知識(shí)更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足實(shí)際工作的需要。從一九九○年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)始，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理這門(mén)學(xué)問(wèn)深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際也促使我更加自覺(jué)地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使我的經(jīng)濟(jì)管理理論水平有了飛躍。下面，將我的專業(yè)技 術(shù)工作做以總結(jié)。自參加工作以來(lái)，我先后擔(dān)任過(guò)小工隊(duì)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、林場(chǎng)主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長(zhǎng)、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)等職務(wù)。本人將以此為契機(jī)，榮譽(yù)只代表過(guò)去，在將來(lái)的工作中帶領(lǐng)身邊人，勤奮工作，為公司發(fā)展、 地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)步再作新的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設(shè)集團(tuán)有限公司由小到大，由弱到強(qiáng)， 2021 年初改制為集團(tuán)公司，這必將掀開(kāi)新的輝煌篇章， 2021 年全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 176014 萬(wàn)元，利稅 1676 萬(wàn)元，預(yù)計(jì) 2021 年將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 190000 萬(wàn)元，利稅 2500 萬(wàn)元，員工收入達(dá) 3 萬(wàn)元以上。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位，各項(xiàng)配套的內(nèi)部改革接踵而來(lái)，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時(shí)間建成特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的總體目標(biāo)，并實(shí)行以大經(jīng)營(yíng)做大市場(chǎng)，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時(shí)深化內(nèi)部改革過(guò)程中我司將嚴(yán)格按照經(jīng)職工會(huì)討論通過(guò)并經(jīng)區(qū)政府批復(fù)的改制方案行事，本著對(duì)職工、對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待內(nèi)部系列配套改革，努力做到 發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項(xiàng)工作有新舉措。通過(guò)一年來(lái)的強(qiáng)化管理，機(jī)關(guān)作風(fēng)較以前有了根本轉(zhuǎn)變，每個(gè)員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，整個(gè)機(jī)關(guān)也充滿著朝氣。公司機(jī)關(guān)在每周五下午組織職工參加定期學(xué)習(xí)，通過(guò)分析當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，明確職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化職工責(zé)任感、事業(yè)心，現(xiàn)已徹底改變了過(guò)去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹(shù)立了爭(zhēng)干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng)業(yè)正氣，營(yíng)造了健康向上的企業(yè)風(fēng)貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎(chǔ)。由于長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮干事的機(jī)關(guān)作風(fēng)，企業(yè)改制后，這些舊風(fēng)氣已嚴(yán)重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問(wèn)題，我著力從狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手 ，從根本上來(lái)改變這一現(xiàn)狀。如《公司審計(jì)管理制度》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績(jī)效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時(shí)我們還嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度。 今年來(lái)，我主要做了以下幾方面工作： 抓好建章立制工作。 2021 年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞“以大經(jīng)營(yíng)做大市場(chǎng)、以大投入做大建筑、以大管理做大 品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，公司在確保穩(wěn)定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 1996 年以來(lái)，我先后參加、主持和獨(dú)立負(fù)責(zé)承建了多項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)與管理，并均取得了較高的質(zhì)量等級(jí)，受到了有關(guān)部門(mén)的好評(píng)和表彰。經(jīng)過(guò)多年施工實(shí)踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握本行業(yè)的規(guī)范性技術(shù)文件，獲貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，具備獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)與管理的能力，能及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程項(xiàng)目順利完成。 我自參加工作以來(lái)，一直認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，積極參加政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。這些成績(jī)的取得，固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，有著較為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及我的務(wù)本求實(shí)、不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)是分不開(kāi)的，同時(shí)也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，職工群眾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的大興安嶺人精神的結(jié)果。 三、取得的成績(jī) (一 )積極推進(jìn)改革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密對(duì)接 ,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表； (二 )大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表； (三 )認(rèn)真落實(shí)“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實(shí)施天保工程》發(fā)表； (四 )一九九六年十一月被自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)； (五 )扭轉(zhuǎn)了圖里河局 連續(xù) 7 年虧損的局面 ,深化改革、強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。 在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，干部職工開(kāi)拓進(jìn)取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。其中，多種經(jīng)營(yíng)安置 555 人 ,林產(chǎn)工業(yè)安置 312 人，營(yíng)林生產(chǎn)安置 196 人 ,木材生產(chǎn)安置 121 人，自謀職業(yè)及其他 95 人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的 ％。 (四 )積極推進(jìn)再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有 1279 名職工下崗分 流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。制定了《貯木場(chǎng)封閉式管理實(shí)施細(xì)則》和《裝車(chē)獎(jiǎng)懲條例》，加強(qiáng)了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量 ,強(qiáng)化促銷(xiāo)手段 ,加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠工作實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，運(yùn)用承包清欠、責(zé)任清欠、社會(huì)清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來(lái)開(kāi)展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費(fèi) 89 萬(wàn)元；把 10 所中小學(xué)校合并為 4 所 ,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效 益 ,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時(shí)，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營(yíng)辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機(jī)的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識(shí)，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金 102 萬(wàn)元，購(gòu)置了農(nóng)機(jī)具，熟化土地 52587 畝，耕地面積突破 10 萬(wàn)畝 ,全局從事復(fù)合經(jīng)營(yíng)的單位由 3 個(gè)增加到 12 個(gè) ,復(fù)合經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到 4300 萬(wàn)元。我從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局機(jī)關(guān) ,按照職能設(shè)置，能合并的合并，該 撤消的撤消，并實(shí)行嚴(yán)格的定崗定員定編，實(shí)現(xiàn)一人多職，一職多能 ,精干高效，使基層單位由原來(lái)的 38 個(gè)減少到 25 個(gè) ,機(jī)關(guān)科室由原來(lái)的 32 個(gè)減少到 17 個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由 311 人減少到 138人，局、場(chǎng)兩級(jí)管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的 ％ ,精減機(jī)構(gòu)后減少管理費(fèi)用 340 萬(wàn)元。 一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長(zhǎng)的第二年，多年虧損的局面還沒(méi)有扭轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)全局的八個(gè)林場(chǎng)和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場(chǎng)、新達(dá)箸業(yè)公司等 14 個(gè)單位，通過(guò)科學(xué)測(cè)算，下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤(rùn)指標(biāo)，并將指 標(biāo)層層分解，落實(shí)到隊(duì)段、班組乃至人頭，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見(jiàn)效，并給林業(yè)局上繳 80 萬(wàn)元利潤(rùn)