【文章內容簡介】 使投資的網絡。? 梁桂表示，我國提出了建設創(chuàng)新型國家的目標，這對于風險投資市場、天使投資都提出了挑戰(zhàn)。我國要建立完善的小企業(yè)的撫育系統(tǒng)，必須更加強調政府的責任、政府的投入，企業(yè)家的社會責任也非常重要。只有這兩種力量結合起來，才能產生 面向國際的天使系統(tǒng)。 （科技部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心） 發(fā)改委：重點扶持中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資 5 月 23 日，在第八屆科博會創(chuàng)業(yè)中國高峰論壇上，國家和發(fā)展改革委員會副秘書長曹玉書針對中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資進行了解讀。 他說，創(chuàng)業(yè)投資是促進高新技術產業(yè)發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)做強、做大的重要力量。政府將繼續(xù)努力改善政策法制環(huán)境，積極創(chuàng)造條件促進創(chuàng)業(yè)投資的健康發(fā)展。 曹玉書認為，與傳統(tǒng)產業(yè)相比，高新技術產業(yè)化復雜，技術、資金和創(chuàng)業(yè)管理服務缺一不可。與此同時由于大量的技術創(chuàng)業(yè)家往往就是技術專家本身，因此資金和創(chuàng)業(yè) 管理就成為高新技術產業(yè)最為缺乏的兩個要素。因此借鑒國外成功的經驗，加快建立中國的創(chuàng)業(yè)投資機制，努力推進高新技術產業(yè)化，已經成為中國當前一項十分重要而緊迫的工作，而且具有長遠的戰(zhàn)略意義。 他說：?中小企業(yè)屬于典型的弱勢群體，創(chuàng)業(yè)投資的自身權益往往難以得到保護，因此政府有必要用一定的政策對創(chuàng)業(yè)投資公司的發(fā)展進行扶持。? 他認為，隨著社會主義市場經濟體制的建設和完善，政府對創(chuàng)業(yè)投資機制也需要進行相應的轉變和完善，首先政府要通過一定的政策優(yōu)惠政策和金融扶持政策鼓勵創(chuàng)業(yè)投資公司，其次通過財稅改革解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)雙重征稅的 問題，并完善創(chuàng)業(yè)投資的一系列優(yōu)惠扶持政策。 自 1985 年中共中央關于科學技術體制改革的決定，首次提出創(chuàng)業(yè)投資概念以來，中國開始探索建立創(chuàng)業(yè)投資體制，經過 20 多年的發(fā)展，目前全國共設立了 200 多家創(chuàng)業(yè)投資機構，資本總規(guī)模超過 500 億元。近年來，中國創(chuàng)業(yè)投資有 80%的資本投入 12 以電子信息、生物醫(yī)藥、通訊網絡為代表的高新技術產業(yè)，有力的推動了高新技術的發(fā)展和科技成果的轉化，對于緩解高技術產業(yè)的資本短缺、改善經營管理起到了積極的作用。 山東科技合作信息網正式開通 為把國內科技合作進一步向深度和廣度拓展，充 分利用信息手段搭建科技成果與技術需求溝通的平臺，更加科學有效地整合省內外科技資源，推進全省高新技術產業(yè)快速發(fā)展，山東省科技廳在山東省與中國工程院全面合作的大框架下建立了?山東科技合作信息網? (、 )，得到了省院雙方領導的重視和支持，中國工程院沈國舫副院長和王軍民副省長紛紛為網站的開通題寫了賀詞。 ?山東科技合作信息網?目前已經與中國工程院、中國科學院、北京大學、清華大學、首都高?？萍夹畔⒕W等一大批知名科研機構、大學的網站建立了對等的鏈接，在網站的結 構上分為科技動態(tài)、科技成果、院士之窗等十個版塊及信息查詢、交流互動、網上支付三大功能，擁有各類最新科技成果 1200 余項，技術需求 300 余，技術工程領域全部兩院院士信息 780 余條，各類專業(yè)人才信息 7000 余條，科技法規(guī) 400余項。在試運行階段，即得到較好的反響，近期每日登陸人數達到 1000 人次以上，并已經與中國科學院、首都高校科技信息網（涵蓋北京 34 所高校）等單位建立了網站間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，共享科技成果與技術需求信息。 下一步，山東科技合作信息網將重點依托北京科技創(chuàng)新源，突出與中國工程院的合作， 推介以北京科技創(chuàng)新源為中心的全國科技創(chuàng)新資源，重點收集省內企業(yè)、科研單位（院校）的各類科技合作與需求信息，服務于全省經濟建設和高新技術產業(yè)的發(fā)展。 濟南市科技局召開 2020 年度科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金申報工作會 4 月 29 日，濟南市科技局召開科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金工作會，專題部署 2020年度創(chuàng)新基金申報工作。 2020 年，是國家創(chuàng)新基金在申報、評審、管理等方面實行重大改革的第一年?？萍疾縿?chuàng)新基金管理中心將在?抓住機遇，夯實基礎，立足發(fā)展?精神的指導下，從構建新的創(chuàng)新基金管理體系，強化創(chuàng)新基金項目管理；建立以服 務企業(yè)為導向的?創(chuàng)新基金網絡工作系統(tǒng)?；發(fā)揮地方政府的力量，大力推進地方創(chuàng)新基金的建立，形成地方管理團隊，建成以地方管理為著力點的全國創(chuàng)新基金工作體系；發(fā)揮創(chuàng)新基金的政策引導作用，吸引社會資源共同參與，以實施?科技型中小企業(yè)成長路線圖計劃?為切入點，建立母基金，加大對種子期項目的投入，初步建成以市場化為目標的創(chuàng)新基金社會化協作體系等幾方面著手，開創(chuàng)創(chuàng)新基金工作的新路子。 會上，高新處、山東濟南生產力促進中心的同志分別就國家創(chuàng)新基金的企業(yè)注冊、認證、申報、地方評審、審理、監(jiān)理方面的改革，以及網上申報系統(tǒng) 的具體操做步驟進行了講解，并對下一步的申報工作做了具體部署。最后，馬淑民副局長就如何做好國家創(chuàng)新基金的申報工作做了重要講話。她指出： 2020 年我市創(chuàng)新基金申報工作將以?立足實際、完善手續(xù)、分批評審、雙渠申報?為指導方針，積極組織、引導、協助符合條件的科技型中小企業(yè)更多的爭取國家創(chuàng)新基金的支持，使更多的優(yōu)秀科技項目得以實施，為濟南市的技術創(chuàng)新、高新技術產業(yè)的發(fā)展以及科技型中小企業(yè)的成長做出貢獻。要求會后，第一要在認真學習相關文件資料、吃透創(chuàng)新基金改革精神的基礎 13 上抓緊向部門主管領導匯報好本次會議的精神；第二，積 極爭取建立本級科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金；第三，各縣（市）區(qū)要抓好重點項目的篩選和前期培育工作，加大支持力度，優(yōu)先扶持，共同做好我市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金工作。 各縣市區(qū)科技局、高新區(qū)、農高區(qū)、民營園等部門的分管領導和具體負責人員參加了會議。 首屆華僑華人專業(yè)人士回國創(chuàng)業(yè)研習班在濟南高新區(qū)舉辦 由濟南市僑辦同高新區(qū)聯合承辦，國務院僑務辦公室經濟科技司主辦的 2020?華僑華人專業(yè)人士回國創(chuàng)業(yè)研習班?活動確定于 6 月 13 日－ 6 月 19日在濟南高新區(qū)舉行。此次活動旨在通過介紹國家吸引高層次人才回國創(chuàng)業(yè)的政策、措施 ，研討專業(yè)人士回國創(chuàng)業(yè)的機遇、挑戰(zhàn)，分享創(chuàng)業(yè)成功者的經驗、體會，聽取專業(yè)人士對回國創(chuàng)業(yè)的意見、建議，從而推動專業(yè)人士與國內企業(yè)合作、交流，將先進的技術成果引進高新區(qū)，促進高新技術產業(yè)更高更快地向前發(fā)展。 本次研討班所邀請的均為獲得碩士以上學位、有回國創(chuàng)業(yè)意愿、攜帶一項以上擁有自主知識產權項目的華僑專業(yè)人士。目前，已確定參加此次活動的華僑專業(yè)人士達50 人，所帶項目超過 100 項。為力爭本次活動取得實效，市僑辦與國際合作局招商人員積極準備，提早介入，多方聯系對接企業(yè)，從而為本次活動取得圓滿成功奠定了良好的基礎 。同時歡迎廣大有合作意向的企業(yè)屆時到會參加合作洽談。 創(chuàng)業(yè)輔導 創(chuàng)業(yè)成功的四個不等式 產品成功≠企業(yè)成功 民營企業(yè)要真正從產品成功走向持續(xù)的企業(yè)成功，有四個方面需要注意： 企業(yè)要有正確的產業(yè)決策。 在機會主義市場條件下，企業(yè)家是不需要思考產業(yè)戰(zhàn)略的。就像有人問華為的任正非總裁：?華為當年為什么選擇了通訊行業(yè)？?任正非幽默的回答：?因為我無知?。 確實，中國許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初始，憑的是企業(yè)家的直覺，并不需要所謂產業(yè)分析與產業(yè)決策。但是，民營企業(yè)一旦發(fā)展大了，它 要進一步擴展新的利潤增長點，要進入新的事業(yè)領域，就不能靠直覺或拍腦袋了，否則，還以投機的心態(tài)去投項目，投的時候很愉悅，時間不長，就會發(fā)現自己手上揣著一大把爛牌打不出去。 這時，企業(yè)必須基于產業(yè)分析與研究，進行正確的產業(yè)決策，必須思考企業(yè)在整個產業(yè)價值鏈中如何進行企業(yè)定位，如何去整合價值鏈資源，實現內部整合與外部擴張。 要有一個持續(xù)的產品與服務開發(fā)系統(tǒng)。 中國很多企業(yè)多少年只靠一個單一的技術或單一的產品去獲取市場，而沒有建立一個持續(xù)的產品與服務開發(fā)系統(tǒng)去持續(xù)贏得市場競爭優(yōu)勢，然而在 市場環(huán)境和客戶需求多變的情況下，這種企業(yè)往往無法有效地進行調整和轉型，從而陷入非常危險的境地。 14 如果想要建立一個持續(xù)的產品與服務開放系統(tǒng)，就必須加大產品與服務的研發(fā)投入，而現實的情況是，許多民營企業(yè)家在觀念上都認為研發(fā)很重要，產品與服務的持續(xù)開發(fā)力也很重要，但真要投錢的時候，卻縮手縮腳，舍不得在研發(fā)上投入。 要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。 許多?明星?企業(yè)之所以很快成為?流星?企業(yè)，就在于沒有形成企業(yè)自主擁有的、能夠為客戶創(chuàng)造獨特價值的、競爭對手在短時間內難以模仿的核 心專長與技能，由于沒有持久的差別優(yōu)勢，所以很容易被人超越或被市場拋棄。 要能夠適時進行經營變革與管理創(chuàng)新。 經營變革與管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，在以?變?為主要特征的新經濟時代，成功會導致失敗。許多成功的民營企業(yè)陶醉于成功的模式之中，不愿變革與創(chuàng)新，跨越不了成功的陷阱。 只有具備了以上幾點，企業(yè)才能真正從一個產品成功型企業(yè)走向企業(yè)成功型企業(yè)。 企業(yè)家個人的成功≠企業(yè)的成功 民營企業(yè)要走向持續(xù)的成功，就必須從企業(yè)家的個人英雄主義走向依靠企業(yè)家（職業(yè)經理人）團隊。 企業(yè)家個人的思維、行為模式要轉型。最近我們一直在談一個理論，叫企業(yè)家境界封頂理論，就是說，你這個企業(yè)能夠做多大，取決于你這個企業(yè)家本身的境界和抱負。許多民營企業(yè)之所以成為不了產業(yè)領袖，就在于其本身的抱負和追求就不是產業(yè)領袖的心態(tài)，而是一種盲目自大的心態(tài)，名流心理。企業(yè)要真正轉型，企業(yè)家必須提升自己的境界、抱負和追求。 要開放權力結構。只有開放權力結構，才能真正吸納人才，才能真正使職業(yè)經理人發(fā)揮作用，并促進職業(yè)經理階層的形成。中國很多的民營企業(yè)，在引入職業(yè)經理人之后，之所以效果不佳 ，就在于企業(yè)家不開放權力結構，企業(yè)家與職業(yè)經理人彼此不信任。 民營企業(yè)有兩種，一種是家族企業(yè)，他的權力結構是不怎么開放的。第二類是建立在老同事、老戰(zhàn)友、老同學基礎上的江湖企業(yè)（宋江文化），這類企業(yè)有開放權力結構的意識，但真正要開放起來又很難。 過去，我們的企業(yè)家是個人英雄主義，自己既行使管理職能，又行使經營決策的職能，自己既要沖鋒陷陣，還要看管后院的糧草。企業(yè)能否由企業(yè)家個人走向企業(yè)家團隊，關鍵就要看企業(yè)家個人能不能轉型，能不能從一個事無巨細的管理者轉向團隊的領導者，真正實現諾基亞所提出的? 以價值觀為基礎的領導，以事實為基礎的管理。? 建立理性權威。目前，?人治?仍然是中國民營企業(yè)內部運行的主導，短時期內也不可能完全以?理性?替代?人治?，但一定是在以人治為主導的基礎上，逐步增加理性，而且逐步過渡到將來以理性為主導。 完善智慧結構。中國的民營企業(yè)必然要經歷一個?權力智慧化?的過程，即從個人拍腦袋走向吸納各方面的智慧，完善決策機制與流程，使企業(yè)家決策建立在集體智慧的基礎之上。 單一機會 (資源 )的成功≠企業(yè)的成功 過去，中國的很多企業(yè)靠抓住某種單一的、稀缺的或壟 斷性的資源，使得企業(yè)快速成長。但這種僅憑借單一資源或壟斷資源的成功，也不等于企業(yè)的成功。尤其是加 15 入 WTO 之后，形勢發(fā)生了根本性的變化，過去，企業(yè)在一方面有優(yōu)勢就可以成功，而現在，哪怕只有一個方面的缺陷都有可能致企業(yè)于死地，要想求得長期持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須致力于建立綜合的競爭優(yōu)勢。 ，學會經營人才、客戶、資本。許多企業(yè)只會經營實體資本，而不會經營企業(yè)的軟性資本，尤其是企業(yè)的人才資本與客戶資本。許多民營企業(yè)家覺得廠房、機器是看得見的，投資進去心里踏實，而人才、客戶是看不見的無形資產，舍不得投入 ，也不知道如何投入、如何經營。 要學會利用資本的杠桿，提高自己的產業(yè)地位。學會運用資本的杠桿，學會跟金融打交道，學會運用金融資源，中國過去的民營企業(yè)不懂得跟金融打交道，他只是靠單一的稀缺資源或壟斷資源，但是這些條件一旦喪失之后，他就找不到自己可持續(xù)發(fā)展的內在資源支柱。如果他不學會經營資源，他就很難成為中國的產業(yè)領袖。 要學會整合資源，進行策略聯盟的合作。 不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功 許多民營企業(yè)的成功，是靠打政策的擦邊球賺來的，沒有付出相應的規(guī)則成本。由于其資產來源不是來 自于?陽光利潤?，有些企業(yè)現在雖然資產達到了數十億，但只能在水底下潛游，仍然不敢浮出水面，這就制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此： 中國的民營企業(yè)要學會付出規(guī)則成本。要懂得?付出規(guī)則成本就是保護自己?的最佳法寶。如合法納稅、講信譽、講承諾，重建企業(yè)的信用體系。 如果市場交易不是基于信用，那就會使得企業(yè)的信用成本非常高，如果民營企業(yè)整個不講信用，不守合同，那么他的產業(yè)價值鏈就不能建立起來，他就不能順暢的運作。要建立整個社會的信用體系、商業(yè)規(guī)則體系，對于每個企業(yè)而言，就要從自己做起，要講信用、講承諾 。 建立貨幣資本與人力資本之間的規(guī)則。過去，企業(yè)的創(chuàng)新只是老板個人的點子創(chuàng)新，而不是整個企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新?，F在，企業(yè)需要一個系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，而只有在貨幣資本與人力資本之間建立規(guī)則，才能實現產業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新。 現在企業(yè)界貨幣資本與人力資本之間沒有規(guī)則，你騙我，我騙你，要不就是經理人帶著一大批人集體走掉，象創(chuàng)維的陸強華，要不就是經理人被股東卸磨殺驢。現在必須要在貨幣資本與人力資本之間建立一種心理契約，避免這種?雙敗?的局面。 創(chuàng)建企業(yè)內部規(guī)則。當企業(yè)由黑箱運作轉到明箱運作以后，付出規(guī) 則成本是最小的投資。有很多企業(yè)過去的利