【文章內(nèi)容簡介】 ，扣除 100 元 /次。 三、委托郵政抄表評估情況 根據(jù)上述對分公司目前抄表基本工作情況和對委托郵政抄表工作情況的調(diào)查評估，可以得出委托郵政抄表是可行的，具有良好的發(fā)展前景。 解決分公司抄表力量不足的問題 委托郵政抄表可以有效解決分公司抄表力量不足的問題，在近幾年可以不增加抄表員，避免分公司抄表員長期超負(fù)荷工作，可以騰出部分時(shí)間從事其他業(yè)務(wù)工作，從而把分公司各項(xiàng)工作搞得更好。 增加分公司經(jīng)濟(jì)效益 根據(jù)財(cái)務(wù)測算，目前分公司自己抄表，抄表成本為每只水表 2 元 /月，而委托郵政抄表，則每只水表 元 /月，按 30000 只水表計(jì)算，每月節(jié)約抄表成本 21000 元，全年增加經(jīng)濟(jì)效益 萬元。隨著逐步擴(kuò)大委托郵政抄表，抄表成本還要進(jìn)一步節(jié)約，增加的經(jīng)濟(jì)效益較為可觀。 委托郵政抄表的主動(dòng)權(quán)與優(yōu)勢主要集中在分公司方面 根據(jù)委托郵政抄表工作情況的分析，郵政承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)較大，隨時(shí)要接受分公司的檢查與監(jiān)督，必須要認(rèn)真努力做好抄表工作，才能獲得抄表價(jià)款，保持合同的執(zhí)行。分公司在委托郵政抄表上擁有主動(dòng)權(quán)與一定優(yōu)勢，具體表現(xiàn)為：管理權(quán)、檢查監(jiān)督權(quán)、抄表價(jià)款計(jì)算支付權(quán)、考核權(quán)、合同執(zhí)行權(quán)均集中在分公司，十分有利于分公司開展委托郵政抄表工作。 第二篇：郵政工作自查報(bào)告 2020郵政工作自查報(bào)告 3 篇【篇一】郵政工作自查報(bào)告 一、一心一意搞經(jīng)營， 全力以赴促發(fā)展。 按照省、市局關(guān)于經(jīng)營工作的安排布暑，因地制宜，把重點(diǎn)放在了函件、郵儲、廣告、物流等重點(diǎn)業(yè)務(wù)和特色業(yè)務(wù)上，取得了較好的成效。 傳統(tǒng)函件業(yè)務(wù)萎縮是不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)。要使這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有新的發(fā)展，必須另辟蹊徑。我們把方向確定在了郵資信封的推廣使用，書信大賽的造信工程、企業(yè)金卡的攬收上。積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，爭取業(yè)務(wù)發(fā)展上的主動(dòng)性。全年攬收制作郵資信封 4 戶 1 萬枚，收入 萬元，書信大賽收入 萬元，特別是企業(yè)金卡做為階段性主要工作取得了突破性的發(fā)展。經(jīng)千方百計(jì)地努力和多方攻 關(guān)，得到了各級政府的認(rèn)知和支持，全縣 15 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有 8 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制作了企業(yè)金卡 8 種8000 枚，縣政府一次性撥款 3 萬元制作了 9 種 11500 枚，共計(jì)攬收制作了 20 種 23500 枚，實(shí)現(xiàn)收入 萬元。促使了函件業(yè)務(wù)量收穩(wěn)步增長。 始終把儲蓄作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重緊抓不放。以窗口吸儲、職工攬儲、監(jiān)管部門支持為主要手段，在首季業(yè)務(wù)發(fā)展競賽中完成了594 萬元的凈增余額，為全年任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在 5 月份成功舉辦了慶賀華池郵政儲蓄余額突破 9000 萬元“真心回報(bào)社會(huì)，真情答謝客戶”為主題的“郵政之夜”專場音樂 會(huì)，進(jìn)一步樹立了華池郵政新形象，提高了郵政儲蓄的社會(huì)的知名度與認(rèn)知度，增強(qiáng)了職工的企業(yè)榮譽(yù)感及向心力和凝聚力，確保了在業(yè)務(wù)發(fā)展淡季的穩(wěn)步增長。在第四季度，緊緊抓住了商業(yè)銀行清理整頓教育儲蓄的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整對策，確保了全年計(jì)劃任務(wù)的完成。 報(bào)刊業(yè)務(wù)把重點(diǎn)放在一次性收訂上，作為階段性重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施攻堅(jiān)戰(zhàn)略。積極爭取當(dāng)?shù)馗骷夵h委部門的支持，以黨報(bào)黨刊為重點(diǎn)，為配合黨報(bào)黨刊督查，組成六個(gè)收訂小組，分段包干，責(zé)任到人，及時(shí)匯總情況，匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，督促完成。同時(shí)抓大不放小，門店、商廈、小區(qū)分組派專人挨家挨 戶上門宣傳動(dòng)員，挖掘自費(fèi)訂閱潛力。 xx年全年流轉(zhuǎn)額完成 97 萬元，占計(jì)劃的 102%， xx 年一次性收訂完成 萬元，完成年計(jì)劃 93 萬元的 %，較好的完成了報(bào)刊收訂任務(wù)。 按照省市局的安排布署，借服務(wù)“三農(nóng)”政策的東風(fēng)，努力促進(jìn)物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。與工商局多次協(xié)調(diào)，更換了營業(yè)執(zhí)照，增加了物流配送等業(yè)務(wù)種類，在政策上取得了支持。在縣城建立物流配送站 1處，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部分行政村建立三農(nóng)服務(wù)點(diǎn) 40 處，并給予優(yōu)厚的提成比例，調(diào)動(dòng)了職工及代辦人員發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。有選擇地配送質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的洗衣粉、洗潔精，重點(diǎn)代 理西鳳系列酒。經(jīng)過一段時(shí)間的市場培育，現(xiàn)已打開了一定銷路，市場初具規(guī)模，并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，為開展物流業(yè)務(wù)奠定了政策和經(jīng)營基礎(chǔ)，使物流業(yè)務(wù)成為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展中速度較快、前景較好的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。 二、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。 根據(jù)我局多數(shù)為勞務(wù)工的特點(diǎn)，利用工余時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，開展經(jīng)常性的郵政發(fā)展形勢教育，并對生產(chǎn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試、民主測評，實(shí)行分等定級管理，按季考核，與工資掛鉤，增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、緊迫感和爭先創(chuàng)優(yōu)的使命感；對管理人員實(shí)行綜 合考評，能者上，庸者讓，動(dòng)態(tài)管理，使人人思想上有壓力，有動(dòng)力，增強(qiáng)了工作上的積極性，主動(dòng)性；鼓勵(lì)職工參加市縣組織的各種文體活動(dòng)，組織職工參加“郵政之夜”音樂會(huì)的節(jié)目演出，在重大節(jié)日組織開展文體比賽、聯(lián)歡等活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)了職工為郵政事業(yè)奉獻(xiàn)的熱情和工作積極性，營造了較好的工作氛圍。 三、加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 良好的。工作環(huán)境和生活環(huán)境是提升企業(yè)形象和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的有效措施，我們在省市局的大力幫助和自身的努力下，克服局房緊張，資金緊缺的困難，先后 裝修了悅樂、南街、縣局三個(gè)儲蓄網(wǎng)點(diǎn)，使服務(wù)環(huán)境和服務(wù)設(shè)施得到了較大的提升，為了讓職工在工作之余有一個(gè)良好的娛樂環(huán)境，騰出專門的場地，建成了“職工之家”，添置了較為齊全的活動(dòng)器材、另外購置了新的會(huì)議桌凳，使辦公環(huán)境較前有了較大的改善。 四、存在的困難及問題。 xx 年在全局職工的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到自身存在的問題和不足。一是思想還不夠解放，思路不夠開闊，在一些新業(yè)務(wù)的發(fā)展、新市場的開拓上信心不足，成效不顯著，個(gè)別業(yè)務(wù)出現(xiàn)了下滑， 例如燈箱廣告、身份證 快遞等；二是職工整體素質(zhì)不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代郵政發(fā)展的需求，一定程度上阻礙了企業(yè)的快速高效發(fā)展；三是生產(chǎn)經(jīng)營沒有達(dá)到預(yù)期的目的，未完成收入計(jì)劃任務(wù)；四是服務(wù)上離客戶的需求還有一定的差距，出現(xiàn)了用戶申告現(xiàn)象；五是郵儲網(wǎng)點(diǎn)全縣只有 3 個(gè)，占全縣 32 個(gè)儲蓄網(wǎng)點(diǎn)數(shù)的 9%，且縣城網(wǎng)點(diǎn)地形較偏，分布于南北兩頭，繁華地段無郵儲網(wǎng)點(diǎn)，造成業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足，潛力不大，中街急需增設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，懇請市局幫助解決。 【篇二】郵政工作自查報(bào)告 自 20xx 年榮獲“合格職工之家”光榮稱號之后，我局干部職工深受鼓舞，干勁倍增。 2 年來 ，全局上下緊緊圍繞“模范職工之家”這項(xiàng)目標(biāo)性的創(chuàng)建活動(dòng)，牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的指導(dǎo)思想，精心策劃總體創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建工作形式，企業(yè)經(jīng)營管理有效加強(qiáng)，職工精神面貌煥然一新，“職工之家”已經(jīng)成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。 下面，我想從六個(gè)方面匯報(bào)“先進(jìn)職工之家”的創(chuàng)建情況： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)建工作信心十足 自開展“模范職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)以來，局黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)始終把建家與建企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會(huì)主席為副組長、工會(huì)委員為成員的“職工之家”創(chuàng)建 領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)注重做好職工的思想發(fā)動(dòng)工作，激活職工的參與熱情。行政和工會(huì)經(jīng)常深入到職工當(dāng)中，了解和分析職工對建家的看法和認(rèn)識，并多次組織召開座談會(huì)和茶話會(huì)，傾聽群眾的想法，吸納職工群眾對建家工作的建議，每月定期向職工通報(bào)建家活動(dòng)的實(shí)施情況，通過各種雙向互動(dòng)的方式，達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視、職工關(guān)心的良好創(chuàng)建效果。 二、精心組織，勞動(dòng)競賽卓顯成效 在局勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們每年都開展了形式多樣的勞動(dòng)競賽，包括勞動(dòng)競賽、季度賽、專業(yè)賽，基本做到大賽套小賽，賽事不斷。全局職工積極投身競賽之中，賽出 了成績和面貌，收獲了效益和榮譽(yù)。并結(jié)合市場營銷的發(fā)展需求，及時(shí)成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領(lǐng)導(dǎo)小組，分片分塊開展市場營銷活動(dòng)，挖掘潛在的市場。一年來，“營銷員之家”通過扎實(shí)的市場營銷和務(wù)實(shí)的 工作作風(fēng)，取得了驕人業(yè)績。 20xx年全局完成業(yè)務(wù)收入 992 萬元，完成計(jì)劃的 109％，同比增長 %，上交管理費(fèi)及折舊費(fèi)共計(jì) 260 萬元，占計(jì)劃的 143%，同比增長 64%。各個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)均超額完成市局計(jì)劃。在榮獲 20xx 全省郵政系統(tǒng)勞動(dòng)競賽“經(jīng)濟(jì)效益杯 ”基礎(chǔ)上， 20xx，我局又喜獲全省郵政“建新功、創(chuàng)新業(yè)、比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位光榮稱號。 競賽活動(dòng)的開展同樣繁榮了企業(yè)精神文明，我局保持了連續(xù) 5 年安全生產(chǎn)無事故，精神文明建設(shè)碩果累累，年、 20xx 年連續(xù)兩屆榮獲市文明單位， 20xx 年榮獲某省第九屆文明單位。 崗位練兵和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)中，職工隊(duì)伍熱情高漲。局工會(huì)每年都配合組織開展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，并積極備戰(zhàn)上級部門組織的技能競賽和考試。 20xx 年 — 20xx 年三年來，全局生產(chǎn)崗位人員（含勞務(wù)費(fèi)工） 100%參加了技能鑒定考試。目前，全局 職工隊(duì)伍當(dāng)中，高級工 3 人，中級工 25人，初級工 64 人。 20xx 年 8 月，在九江市局組織的全市郵政營業(yè)員大比武活動(dòng)中，我局張海燕成為全市獲獎(jiǎng)的縣局同志。 三、行政支持，民主管理漸入佳境 加強(qiáng)民主管理、推行局務(wù)公開，離不開行政的支持和理解。行政一把手親自參與民主管理，有力推動(dòng)了該項(xiàng)的快速發(fā)展。 在推行局務(wù)公開工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組力爭多種形式公開局務(wù)，限度地讓廣大職工知局情、參局政、監(jiān)局事，從體制上保證好職工當(dāng)家作主的權(quán)利。凡涉及到職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及關(guān)系到職工切身利益的重大事項(xiàng)必須通過職代審議后實(shí)施。同時(shí)，在顯著位置建立了規(guī)律性的局務(wù)公開欄，定期公布局務(wù)、廣泛接受監(jiān)督。 為充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明智慧，局工會(huì)每年在全局范圍內(nèi)開展一次“我為郵政獻(xiàn)良策”合理化建議活動(dòng)。為提高合理化建議活動(dòng)質(zhì)量，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，合理化建議匯總后，及時(shí)提交局務(wù)會(huì)認(rèn)真評審，予以落實(shí)。 在民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部形成制度基礎(chǔ)上，股室、班組也相繼建立了二、三級民主管理網(wǎng)絡(luò)。我局堅(jiān)持每季度由班組、所長對中層干部、組員對班組所長進(jìn)行德、勤、績方面的民主評議，通過測評全面了解基層民主管理情況，測