【文章內(nèi)容簡介】 幅縮水，各項目生產(chǎn)經(jīng)營難度和壓力陡增。 **公司牢固樹立大局擔當意識和危機意識，以底線思維挖潛創(chuàng)效，研究制定極低油價下的企業(yè)生存方案，緊緊把握當前低油價下行業(yè)格局調(diào)整的寶貴時間窗口，咬定“做大 **”不放松，在優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升經(jīng)營能力、加大科技創(chuàng)新、提高商務(wù)運作能力與水平等方面用功發(fā)力，不斷探索培育新業(yè)務(wù)與價值增長點。 一、提升“四精”水平，增強提質(zhì)增效措施效力。 **公司緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，牢牢把握提升效益的每一個突破口。 一是在生產(chǎn)上精耕細作， 千方百計推動提產(chǎn)增效。我們從油田開發(fā)生產(chǎn)的源頭入手，以方案優(yōu)化為龍頭、以作業(yè)效率為抓手、以生產(chǎn)瓶頸為突破口，不斷優(yōu)化開發(fā)部署和實施，深入挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能潛力，強化油藏地質(zhì)研究，提高新井單井產(chǎn)量，加強動態(tài)信息監(jiān)測和分析，優(yōu)化新井及措施作業(yè)安排，有效提升油田開發(fā)水平和創(chuàng)效能力。 二是在經(jīng)營上精打細算，抓深抓實降本增效措施。 **公司加強與資源國的協(xié)調(diào)溝通，加大提油工作力度，加快資金回收，保證發(fā)票及時足額獲批 。積極協(xié)調(diào)國內(nèi)國際市場，確保各項目份額油及時回收。分析合同價格構(gòu)成和降價空間，優(yōu)選供貨協(xié)議和采購模式，壓 縮物資采辦成本。加大降庫存工作力度，降低資金占用成本。 三是在管理上精雕細刻，切實降低各項成本費用。我們強化現(xiàn)金流管理，優(yōu)化投資節(jié)奏，嚴格控制非生產(chǎn)性投資，放緩新建產(chǎn)能建設(shè)項目和勘探項目投資。強化全過程全要素成本控制，向管理要效益。 四是在技術(shù)上精益求精，依靠創(chuàng)新驅(qū)動高效發(fā)展。構(gòu)建強有力的技術(shù)支持團隊，緊跟項目生產(chǎn)作業(yè)實際，依托國內(nèi)先進成熟開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，推廣應(yīng)用先進適用技術(shù)，積極推動科技成果轉(zhuǎn)化。針對開發(fā)生產(chǎn)中遇到的重點難點問題，穩(wěn)步開展?jié)摿訙y試、直井酸壓先導(dǎo)性試驗、水平井多段壓裂試驗和 eor 現(xiàn)場試驗，持續(xù)推動項目上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，有力支撐油田增產(chǎn)增效。 二、做好“三個堅持”，推動提質(zhì)增效工作走深走實。堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動提質(zhì)增效工作的常態(tài)化和長期化。在工作中，既要突出解決低油價下所暴露的技術(shù)短板和管理問題，又要系統(tǒng)總結(jié)低成本發(fā)展模式，形成長期堅持的工作制度，出臺相應(yīng)的管理流程和管理辦法，真正把危機變成提升公司生產(chǎn)運營水平的機遇。同時，堅持內(nèi)外兼修，為提質(zhì)增效工作創(chuàng)造良好環(huán)境。對內(nèi)苦練內(nèi)功，挖潛創(chuàng)效，對外不斷加強與合作伙伴的溝通協(xié)作，在聯(lián)合公司層面就提質(zhì)增效措施落地達成共識，爭取資源 國更多的政策支持。另外，堅持不懈做好疫情防控工作，助力提質(zhì)增效工作有效開展。當前，做好疫情防控是企業(yè)最大的效益，也是提質(zhì)增效專項行動落實落地的根本保障。 越是艱難越向前，面對復(fù)雜而嚴峻的形勢， **公司將始終慎終如始，凝心聚力，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、全面完成目標任務(wù)做出更大貢獻。戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階“主題教育總結(jié) 3 面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，吉化人迎來一次嚴峻大考。工廠組織開展了“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育，層層傳導(dǎo)壓力和信心，把廣大干部 員工思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策上來，為公司提質(zhì)增效專項行動提供堅強思想保障。樹立“抱團取暖”思想，增強“命運共同體”意識。解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場革命，堅決丟掉幻想，堅定必勝信心，向改革、管理和創(chuàng)新要效益。 “危與機總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅決闖過這段困難時期，實現(xiàn)創(chuàng)效能力的‘彎道超車’。”作為一名黨員，我要要立足崗位做貢獻，將提質(zhì)增效落實到每一個計劃、每一趟巡檢上，盯緊每一次檢修、用好每一分錢，壓縮費用，減少支出?！昂萌兆硬皇堑葋淼?、熬出來的，一定是咬定青山 、攻堅啃硬干出來的，一定是咬緊牙關(guān)、破釜沉舟奪回來的，我們要知難而進、逆勢而上?！薄啊畱?zhàn)嚴冬’，就是要頂住風霜打硬仗，全力以赴推進提質(zhì)增效工作?！? “油價低我們的工作熱情要高，要苦練內(nèi)功、強身健體”。加強自身能力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，積極推動降本增效，從自身做起，從點滴做起。我要立足本職崗位勇于擔當作為，率先垂范，撲下身子、甩開膀子，帶著任務(wù)“走下去”，費用“壓下去”，生產(chǎn)“提上來”。突出實踐、重在實干。落實“干”“實”“嚴”要求，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中當先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔當作為， 將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。堅持在學(xué)中干、干中學(xué)，敢于直面問題矛盾，勇于啃硬骨頭挑重擔，與提質(zhì)增效專項行動有機融合、一體推進，用實干的業(yè)績交出一份份合格答卷，為打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻智慧和力量。 面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬石油人迎來一次嚴峻大考。集團公司各級黨組織迅速開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育，層層傳導(dǎo)壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策上來，統(tǒng)一到集團公司黨組部署要求上來，為集團公司 提質(zhì)增效專項行動提供堅強思想保障。 截至 5 月 7 日，各級黨組織累計開展主題教育上千場次，受眾百萬人次，推動活動不斷向縱深開展、向基層延伸，凝聚起“戰(zhàn)嚴冬”的光和熱，激發(fā)了百萬石油人干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的干勁和必勝信心。 快集團公司自上而下迅速鋪開 4 月 16 日，集團公司黨組站在政治和全局高度，在全集團范圍內(nèi)召開提質(zhì)增效動員推進會，號召各級黨組織、黨員干部深入研究當前形勢任務(wù)，組織開展主題教育。黨組書記、董事長戴厚良親自部署、推動落實，強調(diào)要深入學(xué)習深刻領(lǐng)會貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神，認清形勢、統(tǒng)一思想，切實增強推進提質(zhì)增效的緊迫感。 會后，主題教育在集團公司上下迅速鋪開，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習宣講，層層部署動員，層層傳導(dǎo)壓力，吹響了“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育和開展提質(zhì)增效專項行動的號角。各企事業(yè)單位立即行動，從 機關(guān)部門到基層站隊、從各級管理者到崗位員工，講形勢、強認識、研對策、亮實招、重擔當，將形勢目標任務(wù)責任傳遞到每名員工，落實到每個崗位。 大慶油田結(jié)合企業(yè)實際，明確了 59 項具體推進舉措，全力推動主題教育高標準啟動、高質(zhì)量推進。西南油氣田召開主題教育宣講會，線上線下同步宣講提質(zhì)增效專項行動系列舉措，為油氣田提質(zhì)增效專項行動增添底氣。新疆油田開展兩次思想動員和形勢宣講，引導(dǎo) 3 萬余名干部員工、 56 家合作伙伴共同樹立“抱團取暖”思想，增強“命運共同體”意識。寧夏石化公司領(lǐng)導(dǎo)以“超低油價下形勢和責任”為主題進行 專題宣講，深刻分析當前新冠肺炎疫情和低油價對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴峻挑戰(zhàn)； 大連石化向全體員工發(fā)出“打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”倡議書，號召全體員工發(fā)揚石油優(yōu)良傳統(tǒng)，攻堅啃硬“戰(zhàn)嚴冬”。 此外，各單位在活動形式上加強創(chuàng)新，利用新媒體、線上課堂、網(wǎng)絡(luò)互動等方式，大力宣傳提質(zhì)增效專項行動和主題教育相關(guān)精神，真正讓精神沉到底，讓員工領(lǐng)會透。 吉林油田在新媒體矩陣推出“云課堂”系列宣講，以動漫、視頻等方式，使宣講更加鮮活、形式更加豐富、效果更加彰顯。甘肅銷售組織開展加油站服務(wù)技能視頻競賽，促進服務(wù)提升 ，助力主題教育和提質(zhì)增效專項行動。 從國