【正文】 在“嚴冬”時期，我們更要樹立“抱團取暖”思想，增強“命運共同體”意識，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，立足于本次主題教育，在靈魂深處發(fā)起一場革命，堅決丟掉幻想，堅定必勝信心，堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)和效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。 三、我們應該怎么辦 作為石油企業(yè)最基層單位的管理者，我們要扎實落實上級政策，在本崗位開展行之有效的體質(zhì)增速活動，在員工中開展適合本崗位的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分發(fā)揮員 工的工作熱情和創(chuàng)新思想，真正將“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”落實到基層。 五是樹立歷史思維，找準應對措施。我們要堅持從學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想中找思路、找辦法、找答案，運用總書記提出的科學思維方法去思考和分析，統(tǒng)一思想認識，保持戰(zhàn)略定力，進一步堅定信心、振奮精神，趨利避害、化危為機。從集團公司黨組領導到各企事業(yè)單位班子成員、中層干部，紛紛開展基層調(diào)研，切實帶著任務“走下去”，謀得良策“提上來”，拿出破解企業(yè)改革發(fā)展、 切實提質(zhì)增效的實招硬招。”遼陽石化發(fā)出動員令，號召員工立足崗位做貢獻，將提質(zhì)增效落實到每一次操作、每一趟巡檢上。各企事業(yè)單位立即行動，從 機關部門到基層站隊、從各級管理者到崗位員工，講形勢、強認識、研對策、亮實招、重擔當，將形勢目標任務責任傳遞到每名員工，落實到每個崗位。 “危與機總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅決闖過這段困難時期，實現(xiàn)創(chuàng)效能力的‘彎道超車’。強化全過程全要素成本控制，向管理要效益。長期以來， **地區(qū)肩負著海外油氣業(yè)務“壓艙石”的重任。我們堅定信心，迎難而上，堅持危中求機，把“熬冬”作為“冬訓”，把應對低油價作為加快油田提質(zhì)升級、推進低成本發(fā)展的重要契機。一是領導帶頭，層層動員，做實巡回宣講，做活網(wǎng)絡宣講，做精菜單式宣講，特別對本單位生產(chǎn)經(jīng)營形式、QHSE 管理體系審查情況、開源節(jié)流提質(zhì)增效專項活動安排等組織動員，引導員工進一步堅定信心、振奮精神、勇戰(zhàn)嚴冬，解放思想轉(zhuǎn)觀念，精準識變、主動求變、快速應變；二是通過優(yōu)秀黨員、勞模先進、杰出青年、基層 一線員工等典型人物宣講，講清楚“戰(zhàn)嚴冬”的形勢和任務，講清楚“轉(zhuǎn)觀念”的方向和要求，講清 楚“勇?lián)敗钡拇胧┖拓熑?，講清楚“上臺階”的目標和評價體系。 此外，我們公司將本次主題教育作為提質(zhì)增效的思想引領和實踐載體。為應對這場“嚴冬”，我們集團提質(zhì)增效動員推進會發(fā)出號令，要求奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”。三是公司各單位黨組織從實際出發(fā)，堅持問題導向，充分結(jié)合 QHSE 管理體系審查、領導干部“駐站跟班”、現(xiàn)場辦公、“四聯(lián)點”“結(jié)對子”等活動為契機，扎實開展提質(zhì)增效專題調(diào)查研究，找到戰(zhàn)嚴冬的有效路徑。這一主題教育，是堅決奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)雙勝利的必然要求和重要舉措；是公司積極應對疫情影響和低油價沖擊，落實公司提質(zhì)增效工作方案，確保實現(xiàn)全年工作目標的現(xiàn)實需要和實踐路徑；是引導干部員工認清形勢、堅定信心，增強憂患意識、危機意識，激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔當有為的行動號角和有力抓手。一是面對當前國內(nèi)外油氣行業(yè)的嚴峻形勢，公司主動求變，積極作為，通過大力實現(xiàn)關鍵設備、維修服務國產(chǎn)化、利用國家復工復產(chǎn)優(yōu)惠政策、加強設備維護防護，以降低成本的方式提質(zhì)增效，取得了良好的效益。 二是要充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全力以赴打好“疫情防控、提質(zhì)增效、增儲上產(chǎn)、深化改革、綠色發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的 6 場硬仗，堅決扛起保障國家能源安全的重大政治責任。 一、提升“四精”水平，增強提質(zhì)增效措施效力。堅持低成本發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動提質(zhì)增效工作的常態(tài)化和長期化。加強自身能力學習，提高業(yè)務水平，積極推動降本增效，從自身做起，從點滴做起。 此外，各單位在活動形式上加強創(chuàng)新，利用新媒體、線上課堂、網(wǎng)絡互動等方式，大力宣傳提質(zhì)增效專項行動和主題教育相關精神，真正讓精神沉到底，讓員工領會透。 通過學習宣講、大討論、基層調(diào)研等多種形式，廣大干部員工思想逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，對嚴峻形勢的認識更加深刻，迎戰(zhàn)困難的信心和決心更加堅定。 突出實踐、重在實干。我們要深刻認識經(jīng)濟社會發(fā)展的整體性、關聯(lián)性，切實增強全局意識、協(xié)同意識。 一是堅定不移完成全年任務目標。廠組織開展了“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育，層層傳導壓力和信 心，把大家的思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策上來，為公司提質(zhì)增效專項行動提供堅強思想保障。 集中學習研討時間安排在 56 月份。 油價低我們的工作熱情要高，要苦練內(nèi)功、強身健體。特別是當前要堅持以黨的建設為引領，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全環(huán)保、質(zhì)量提升等工作。 四是樹立底線思維，轉(zhuǎn)變觀念理念。 第四篇：“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育學習心得體會 3 篇“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育學習心得體會 國際油價暴跌，疫情全球蔓延，世界經(jīng)濟調(diào)頭向下??在成本、效益、產(chǎn)量的多重壓力下，在推進高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時刻，一場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)擺在百萬石油人的面前。 長慶石化鼓勵員工發(fā)揮自身創(chuàng)造力，在滿足安全運行的前提下，采取新舊搭配、制作零件、組合修復等方式，厲行節(jié)約。“戰(zhàn)嚴冬”的關鍵是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，在靈魂深處發(fā)起一場革命。集團公司各級黨組織迅速開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育，層層傳導壓力和信心，把廣大干部員工思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策上來，統(tǒng)一到集團公司黨組部署要求上來，為集團公司 提質(zhì)增效專項行動提供堅強思想保障。 越是艱難越向前，面對復雜而嚴峻的形勢， **公司將始終慎終如始，凝心聚力，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)、全面完成目標任務做出更大貢獻。積極協(xié)調(diào)國內(nèi)國際市場，確保各項目份額油及時回收。強化油田運行管理，狠抓管理和技術提速提效，提升管理效能，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。通過分類施策，在深入學習、廣泛討論的基礎上，破解難題、化解危機。 一、以學獲知，明思路。 四、擔當實干，有作為。公司領導“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動上講話（五篇模版） 第一篇：公司領導“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動上講話 公司領導在“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育上的講話 同志們： 按照集團公司黨組部署要求，我們積極行動，在疫情防控工作不放松的同時，積極迅速開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育。一是通過深入交流、重點引導，將活動主題與應對低油價、實施提質(zhì)增效專項行動結(jié)合起來，討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，以開放的心態(tài)、勇于自我批判的精神，找差距、補短板，想辦法、找對策；二是圍繞“四精”理念展開全員討論，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，強化與新發(fā)展理念相適應、推動企業(yè)改革發(fā)展的思想意識；三是廣泛開展“獻策提質(zhì)增效”活動，引導全體員工自覺增強責任意識、危機意識，切實肩負起與企業(yè)同呼吸、共命運的責任；五是鼓勵員工對黨建引領、安全生產(chǎn)、管道保 護、工程建設、經(jīng)營管理等工作中提質(zhì)增效