【正文】 場“嚴冬”，我們集團提質(zhì)增效動員推進會發(fā)出號令，要求奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”。 2020 年以來，受新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延影響，全球經(jīng)濟下行風險加劇。這一主題教育，是堅決奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)雙勝利的必然要求和重要舉措；是公司積極應對疫情影響和低油價沖擊，落實公司提質(zhì)增效工作方案，確保實現(xiàn)全年工作目標的現(xiàn)實需要和實踐路徑；是引導干部員工認清形勢、堅定信心，增強憂患意識、危機意識，激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔當有為的行動號角和有力抓手。同 時，主題教育將納入 2020 年黨建工作責任制考核。公司黨委 迅速成立“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育領導小組，要求各二級單位黨政主要負責人親自抓，黨委書記負總責。其中， **站針對電量異常情況，積極與電業(yè)局對接進行電量異議復核，最終發(fā)現(xiàn)電業(yè)局電表參數(shù)有誤，挽回公司損失上千萬元。二是公司開展進口干氣密封采購和維修的國產(chǎn)化替代，一季度完成 **站共 4 套密封維修，節(jié)約維修成本數(shù)十萬元；所屬 各單位在確保管道安全平穩(wěn)運行的基礎上加大設備日常預防性試驗和維護，降低故障性維修支出，從小處著眼，修舊利廢，減少以換代修。 四、擔當實干，有作為。 三、頭腦風暴，轉(zhuǎn)觀念。一是領導帶頭，層層動員，做實巡回宣講，做活網(wǎng)絡宣講，做精菜單式宣講，特別對本單位生產(chǎn)經(jīng)營形式、QHSE 管理體系審查情況、開源節(jié)流提質(zhì)增效專項活動安排等組織動員，引導員工進一步堅定信心、振奮精神、勇戰(zhàn)嚴冬，解放思想轉(zhuǎn)觀念，精準識變、主動求變、快速應變；二是通過優(yōu)秀黨員、勞模先進、 杰出青年、基層 一線員工等典型人物宣講，講清楚“戰(zhàn)嚴冬”的形勢和任務，講清楚“轉(zhuǎn)觀念”的方向和要求，講清楚“勇?lián)敗钡拇胧┖拓熑?，講清楚“上臺階”的目標和評價體系。三是公司各單位黨組織從實際出發(fā)，堅持問題導向，充分結(jié)合 QHSE 管理體系審查、領導干部“駐站跟班”、現(xiàn)場辦公、“四聯(lián)點”“結(jié)對子”等活動為契機，扎實開展提質(zhì)增效專題調(diào)查研究，找到戰(zhàn)嚴冬的有效路徑。一是公司以理論學習中心組、基層黨支部三會一課等形式，掀起思想總動員熱潮，將“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”的深刻內(nèi)涵悟深悟透。要以“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育為思想引領，堅持把主題教育作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作和基礎性工程， 緊緊圍繞提質(zhì)增效專項行動，激勵干部員工堅定信心、解放思想、擔當作為，共同推進公司高質(zhì)量發(fā)展。冬供已經(jīng)結(jié)束，居民供暖用氣需求逐步降低，同時疫情防控等各項支出出現(xiàn)剛性增長，已經(jīng)開始的計劃性管道檢修治理也會不同程度影響后期管網(wǎng)運行，公司實現(xiàn)年度任務目標面臨巨大挑戰(zhàn)。下面，我談幾點意見。公司領導“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動上講話（五篇模版） 第一篇：公司領導“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動上講話 公司領導在“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育上的講話 同志們： 按照集團公司黨組部署要求，我們積極行動，在疫情防控工作不放松的同時，積極迅速開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育。這一主題教育，是堅決奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)雙勝利的必然要求和重要舉措；是公司積極應對疫情影響和低油價沖擊，落實公司提質(zhì)增效工作方案，確保實現(xiàn)全年工作目標的現(xiàn)實需要和實踐路徑；是引導干部員工認清形勢、堅定信心，增強憂患意識、危機意識，激勵干部員工干事創(chuàng)業(yè)、擔當有為的行動號角和有力抓手。 2020 年以來，受新冠肺炎疫情持續(xù)蔓延影響，全球經(jīng)濟下 行風險加劇。為應對這場“嚴冬”，我們集團提質(zhì)增效動員推進會發(fā)出號令，要求奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展“雙勝利”。 一、以學獲知，明思路。二是按照公司提質(zhì)增效工作方案要求，各分公司精細開展專題研討，逐條逐項分析，切實把思想擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，緊密結(jié)合當前工作任務，明思路、定方向，充分認清嚴峻形勢，推進提質(zhì)增效專項活動，把生產(chǎn)經(jīng)營工作與提質(zhì)增效、勇于擔當、助力高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，并使員工產(chǎn)生激烈的思想碰撞，從而促進公司上下統(tǒng)一思想、集思廣益，切實達到高效推進提質(zhì)增效專項行動 的目的。 二、宣傳激勵，強信心。三是公司引導員工不斷強化責任感和使命感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央、集團黨組的決策部署、天然氣管道業(yè)務的發(fā)展目標，以及公司黨委的部署安排上來；四是積極發(fā)動新聞宣傳全員力量，圍繞落實習近平新時代中國特色社會主義思想、深度解讀中國石油集團提質(zhì)增效動員推進會精神，大力宣傳主題教育的重要舉措、好思路、好做法、好成效；五是激勵員工振奮精神、履職盡責 ，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的精神力量。一是通過深入交流、重點引導，將活動主題與應對低油價、實施提質(zhì)增效專項行動結(jié)合起來，討論交流“怎么看、怎么辦、怎么干”，以開放的心態(tài)、勇于自我批判的精神，找差距、補短板，想辦法、找對策；二是圍繞“四精”理念展開全員討論，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，強化與新發(fā)展理念相適應、推動企業(yè)改革發(fā)展的思想意識；三是廣泛開展“獻策提質(zhì)增效”活動，引導全體員工自覺增強責任意識、危機意識，切實肩負起與企業(yè)同呼吸、共命運的責任；五是鼓勵員工對黨建引領、安全生產(chǎn)、管道保 護、工程建設、經(jīng)營管理等工作中提質(zhì)增效措施建言獻策；六是凝聚化危為機、市場為先、效益為本、量入為出、精打細算 的基本共識，做到“人人肩上有擔子、人人心中算本賬、人人崗位見行動”。一是面對當前國內(nèi)外油氣行業(yè)的嚴峻形勢，公司主動求變，積極作為，通過大力實現(xiàn)關鍵設備、維修服務國產(chǎn)化、利用國家復工復產(chǎn)優(yōu)惠政策、加強設備維護防護，以降低成本的方式提質(zhì)增效，取得了良好的效益。三是通過持續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)運行，科學優(yōu)選輸送通道和壓縮機匹配方案，應用壓縮機組在線診斷和視情維修系統(tǒng)，提高壓縮機組運行效率，同時梳理優(yōu)化電驅(qū)壓氣站基本容量繳費模式，積極利用國家直供電政策，節(jié)省電費支出。 此外，我們公司將本次主題教育作為提質(zhì)增效的思想引領和實踐載體。通過分類施策，在深入學習、廣泛討論的基礎上，破解難題、化解危機。 第二篇：公司領導“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動上講話 公司領導在“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育上的講話 同志們： 按照集團公司黨組部署要求，我們積極行動，在疫情防控工作不放松的同時，積極迅速開展“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇 擔當、上臺階”主題教育。下面，我談幾點意見。冬供已經(jīng)結(jié)束，居民供暖用氣需求逐步降低，同時疫情防控等各項支出出現(xiàn)剛性增長，已經(jīng)開始的計劃性管道 檢修治理也會不同程度影響后期管網(wǎng)運行，公司實現(xiàn)任務目標面臨巨大挑戰(zhàn)。要以“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育為思想引領，堅持把主題教育作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作和基礎性工程， 緊緊圍繞提質(zhì)增效專項行動，激勵干部員工堅定信心、解放思想、擔當作為，共同推進公司高質(zhì)量發(fā)展。一是公司以理論學習中心組、基層黨支部三會一課等形式，掀起思想總動員熱潮，將“戰(zhàn)嚴冬 、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階”的深刻內(nèi)涵悟深悟透。三是公司各單位黨組織從實