職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤一(編輯修改稿)
2024-10-10 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。那么各位在中國政府的保護(hù)下面，多多少少也穩(wěn)坐這個江山?？墒俏也惶嘈胚@個市場永遠(yuǎn)是這個樣子打？所以這個安泰和大都會保險，英國的壽險，如果鉚足了全勁進(jìn)入中國，我相信馬上就不一樣了。因此我們中國人壽保險越早體現(xiàn)這一點就越好。因為這個市場，就是需要這樣慢慢建立起來。 那么朱先生所擔(dān)心的事情，就是這種管理對中國來講是一個弱點。因為我們正好從 70年代以后才慢慢下放，正式開放是 80 年代，真的走進(jìn)開放，其實到了 90 年代，鄧小 平先生死前做的最偉大的一件事情，就是把中國導(dǎo)向開放。可是各位，在全世界統(tǒng)統(tǒng)成長完畢的時候中國開始成長了。人家進(jìn)到我們中國來會不會說，啊呀？中國的開放比較晚，我們給中國點時間，讓他學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)。不會，活該，進(jìn)來就是打！最好都不會，最好中國維持現(xiàn)狀。那么這些日本公司，美國公司就進(jìn)來了。最好中國維持現(xiàn)狀，這個市場打起來比較精彩。所以我們要快速的學(xué)習(xí)，日本人歐美人 20年時間，我們中國人 5年要把它學(xué)起來。人家 30年建立的制度，我們 7年就把它結(jié)束。如果我們不能這個樣子，這個門一打開，就不得了了。所以，難怪朱總理說，我非常 憂愁，是有這個道理的。 但是壞消息當(dāng)中也有一點點好消息，這個好消息也是有條件的。我們看看這個問題，最近我們曉得美國打阿富汗，你認(rèn)為誰在發(fā)戰(zhàn)爭財，居然是我們中國。香港跟中國變成當(dāng)今世界資金的避風(fēng)港。我們想都沒有想到，這個阿富汗戰(zhàn)爭一打，美國一片危險，歐洲一片愁云慘霧，整個東南亞、中亞、中東在震蕩。這時候世界上正在想，我們應(yīng)該躲到哪里去好呢？結(jié)果發(fā)現(xiàn)是躲到中國比較好。難怪美國總統(tǒng)小布什到了中國上海，居然說：這個地方非常的安全。當(dāng)然安全嗎？老鼠都要經(jīng)過檢查。所以，這表示我們這里水泄不通?？稍捴v回來，如果你讓老 外帶著美金沖到中國來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不是那么回事??！一、二十年以后，他們就走了，你知道臺灣人帶著錢往大陸沖的時候，你知道日本講什么話嗎？他說真奇怪，我們正要帶著錢離開大陸，臺灣就一撥撥的進(jìn)來了，兩撥人在機(jī)場相撞，這就是日本人來講，他們是半信半疑。日本財經(jīng)新聞發(fā)表了一篇報告，中國是全世界風(fēng)險最高的地方，在中國投資有非常大的風(fēng)險，尤其是政策因素非常的不穩(wěn)定。這個報道在日本財經(jīng)新聞上面。所以，日本人覺得中國充滿了變數(shù)，臺灣人覺得中國充滿了機(jī)會，香港人是覺得一半變數(shù)，一半機(jī)會。反正大家在進(jìn)這個大門前，都是帶著一點點懷疑的 ，但愿這句話是對的，香港和中國是未來資金的避風(fēng)港。但愿他們進(jìn)來不會后悔。那么請問，條件是什么？條件就是中國把制度建立起來，就這么簡單。所以入世了以后，中國最大的問題，就是管理，這句話是很正確的，這是我的序言。 我們來看看管理者所犯的第一個毛病。就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一，就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重，所以我把他列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題，都不是跑馬講的，都是教育，從小教育造成的，拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中，沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的問 題，回過頭來講教育的問題。我在我董事長面前，從來不提起我下屬的名字。我們公司 ，我們董事長管理 9千，我 9千，我們兩個人合起來管 ，所以我底下有 9千，我的一級干部就 146 個。我碰到我的董事長，從來不提起他們的名字。譬如說搞教育培訓(xùn)的陳總，陳光思先生，他碰到我們單總，不管講到任何事情，單總責(zé)怪他到任何一點，他都不能提起他底下的名字，盡量不要提到他底下，潘先生與崔先生的名字。這種觀念叫做負(fù)起責(zé)任。我敢這樣
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