【文章內容簡介】 。這次赴山東濰坊的學習培訓使我對濰坊農業(yè)產(chǎn)業(yè)化有了清晰的認識，在理性上和直觀上有了不少的收獲： 一是產(chǎn)業(yè)結構調節(jié)快。由于已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；蛥^(qū)域化生產(chǎn)。每個農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的示范區(qū)，最小的單元是以萬畝為單位的。因此，濰坊的農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整幅度來得比較快，比較統(tǒng)一，群眾接受很快。一個區(qū)域內，要種西瓜就全部種西瓜，要種韭菜就全部種韭菜，整個外銷成為一個整體。 二是企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)精。由于有龍頭企業(yè)的把關，市場說了算，農民的增收就和企業(yè)緊緊捆綁在一起。為了達到雙贏，企業(yè)和農戶形成了利益共同體。種子、肥料、技術都是企業(yè)的，農民只管按照操作規(guī)程完成就行，這種生產(chǎn)方式達到了統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一生產(chǎn) 方式，企業(yè)統(tǒng)一回收加工銷售，避免和消除了農民生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各自為政， 1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)，近幾年，通過結構調整，我鎮(zhèn)農業(yè)農村經(jīng)濟有了很大發(fā)展。但相對而言，我們結構調整力度小，規(guī)模小，效果小。因此，學習濰坊的經(jīng)驗就是要適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新要求，積極推進農業(yè)結構的戰(zhàn)略性調整，改變粗耕簡種、靠天吃飯的傳統(tǒng)農業(yè)生產(chǎn)方式，大力發(fā)展獨具特色的品牌農業(yè)，實現(xiàn)農業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)、特色化經(jīng)營。具體講，就是要以市場為導向，立足我鎮(zhèn)傳統(tǒng)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，將優(yōu)勢農產(chǎn)品做出規(guī)模，做出成效，使地方特色產(chǎn)品發(fā)展成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。 二是加強市場開拓，擴大銷售領域。農產(chǎn)品銷售難、價格低是制約農業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。濰坊農業(yè)發(fā)展的模式和經(jīng)驗告訴我們，開拓農產(chǎn)品市場、搞活農產(chǎn)品流通，是農業(yè)農村工作的一項戰(zhàn)略任務。我們要加快建立多層次、多領域的農產(chǎn)品市場網(wǎng)絡，提高農民的組織化程度，加強集鎮(zhèn)建設，改善農產(chǎn)品流通環(huán)境，積極促進和帶領農民進入流通領域，努力擴大我鎮(zhèn)農產(chǎn)品的銷售空間。 三是推行規(guī)范生產(chǎn)，實施品牌經(jīng)營。農產(chǎn)品質量和安全是當今農產(chǎn)品進入市場的通行證。我們必須下決心、下力氣首先抓好農業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)，在此基礎上再推行標準化， 3 真正得到實惠。政府的作用主要是幫助農民在發(fā)展生產(chǎn)方面提供多方面的服務，包括政策指導、投資支持、技術培訓、信息服務、創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，正當權益的保障等等。這種產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營模式，以家庭經(jīng)營為基礎，同時又帶動家庭經(jīng)營，既尊重農戶市場主體地位不動搖，又為農戶市場主體地位的更大發(fā)展開拓了空間。山東的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化為我們解決小規(guī)模農戶怎么進市場的問題，農戶生產(chǎn)經(jīng)營怎么獲得服務的問題，農村勞動力怎么轉移的問題找到了一條現(xiàn)實的出路。 總之，這次山東之行，讓我身臨其境地看到了濰坊等城市在改革開放中日新月異的變化，感 受到山東省經(jīng)濟社會發(fā)展之快和這些城市各具特色的發(fā)展思路，濰坊的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，顯現(xiàn)出山東經(jīng)濟社會快速發(fā)展的良好態(tài)勢。山東的發(fā)展是勤勞勇敢的山東人民解放思想，轉變觀念，各種有利因素宏觀整合，政府推動，龍頭帶動，搶抓國際國內發(fā)展機遇，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，市場化運作，國際化競爭的結果。我們柳毛灣鎮(zhèn)作為落后地區(qū)，必須要有敢想、敢干、會想、會干、能干事、干成事的精神，齊心協(xié)力、迎頭趕上。 第四篇：赴濰坊學習心得體會 赴濰坊學習心得體會 —— 元寶山區(qū)山前鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長 李 軍隨赤峰市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部培訓班赴山東濰坊學習期間， 參觀了壽光、昌樂、青州、諸城、安丘、高密幾個地區(qū)，看到這些地區(qū)通過實施農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，推進城鎮(zhèn)化，促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展的成功經(jīng)驗歸結起來主要有以下幾點：一是制定優(yōu)惠政策和扶持政策，培育主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如濰坊大江集團， 擁有總資產(chǎn) 多億元，員工 4000 余人，集養(yǎng)殖、孵化、飼料加工、屠宰冷藏于一條龍的大型養(yǎng)殖企業(yè)。二是打造龍頭企業(yè)帶動主導產(chǎn)業(yè)進入市場，如高密市肉牛良種繁育推廣中心，占地 1000 畝，擁有千頭肉牛育肥場一處，良種牛繁育基地一處，年加工能力 3 萬頭的肉牛屠宰廠一處，存欄種牛 200 多，年生產(chǎn)皮埃蒙 特、安格斯、西門塔爾、利木贊牛凍精細管 100 萬份，固定資產(chǎn)投資達 2021 萬元以上，年產(chǎn)值達 億元，銷售收入 萬元，利稅 1500 萬元。三是以規(guī)劃為先導，以科技和服務為動力，咬定主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標不放松，一任接著一任干，如青州市黃樓鎮(zhèn)花卉產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)花卉面積達到了 14000 畝，從業(yè)戶 2021 多家，建花卉園區(qū) 6 個，花卉年銷售收入占全鎮(zhèn)農業(yè)收入的 30％以上，已經(jīng)形成了“十里花街，百畝市場，千戶經(jīng)營，萬畝基地”的發(fā)展格局。四是較好地處理了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，勞動力就業(yè)與城市建設的關系，如壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團，總注冊資金 億元，集團所屬核心企業(yè)壽光發(fā)市場，占地 600 畝，年交易蔬菜 15 億公斤，成交額 28億元，常年上市蔬菜品種 200 多個。 一、參觀學習體會 思想要進一步解放。解放思想和實事求是統(tǒng)一的，不解放思想，不可能做到實事求是；離開了實事求是的解放思想，也不是真正的解放思想，在改革開放的過程中，濰坊人的思想是很解放的，他們敢為人先，他們提出要把濰坊建設成全國農業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地的戰(zhàn)略構想值得許多地區(qū)學習、借鑒，他們精心打造大江集團、壽光蔬菜、青州花卉等一批知名龍頭企業(yè)，提升了濰坊的知名度，也使濰坊更快從產(chǎn)業(yè)化走 向國際化，他們以人為本的人才觀，更為濰坊農業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保證，所有這些都是