【文章內容簡介】 月 24 日組織職工前往繁忙的同左路綠化工地，現場學習綠化栽植、施工、養(yǎng)護、管理等專業(yè)知識；使書本上枯燥晦澀的綠化知識變得觸手可及、直觀生 動； 12 月 9日組織職工到市展覽館觀看“大同市 XX 年城市規(guī)劃建設成果展”，切實增強了對市委、市政府“綠色崛起、轉型發(fā)展”主題的深刻理解，并通過觀看今年城建已取得的成果，也進一步提高了大家為城市園林綠化事業(yè)做貢獻的決心和信心。 （二）強化自身建設，激發(fā)班子的干勁活力。 班子的領導水平和決策能力是搞好一項事業(yè)的重要因素，面對當前我市發(fā)展的新形勢新任務的要求，我們從狠抓局領導班子自身建設入手，帶動基層領導班子的建設，不斷提高整體素質。在過去的一年里，我們主要從四個方面加強班子自身建設。一是合理分工、 相互配合、形成合力。局領導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業(yè)的良好氛圍。班子的每位成員不論是對全局性的工作，還是對各自分管的的工作，都始終保持高昂的工作熱情，并且按照誰分管誰負責的原則，一級帶一級，一級抓一級，做出榜樣，抓出成效。二是認真落實民主集中制，努力提高民主決策、科學決策水平。我們定期召開班子會，研究工作，交流思想，注重聽取大家的意見、建議和批評，堅決落實集體領導與分工負責制，一切重大問題的決策都嚴格按程序辦事，堅持溝通在會議之前，決策在會議之 中，落實在會議之后；我們還通過多次召開班子民主生活會，深入開展批評和自我批評，使班子成員之間做到相互理解、相互支持，相互配合，從而統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。三是注重調查研究，不斷開拓進取。我們進一步完善了領導班子成員調研基層工作聯系點制度，要求每個成員做好調查研究，從形勢發(fā)展和單位實際出發(fā)，努力創(chuàng)新思路、謀求發(fā)展，確定符合我們實際的工作套路和措施?？傊?，一年里大家全力以赴搞好以綠化為中心的各項工作，充分體現了園林局的領導班子和全體干部職工是一支有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質隊伍。 我們經常 冒著酷暑高溫、不辭勞苦，天天都要在拆遷現場巡查，及時發(fā)現并解決棘手問題。電力、規(guī)劃、建設、供熱、部隊等有關單位也積極配合，協調督促拆遷進度，所有大型挖掘機、裝載機 24 小時歇人不歇車，共計出動大型機械 60 多輛 3000 多臺班，清運廢土 60 多萬方，經過半個月的艱苦奮斗，基本上按上級要求完成了拆遷任務，為緊接著的綠化施工打下了良好的基礎。從 5 月 4 日開始，施工單位進場，綠化工程全面展開。為搶抓有利時節(jié)，經常不分日夜種植，我們也經常日夜堅守、現場指揮、督促檢查。我們克服了重重困難，竭盡全力地完成了這項工程的今年任務。截 止目前，已栽植油松、國槐、新疆楊、饅頭柳、火炬等大喬木 17849 株；栽植西府海棠、紫葉矮櫻、紫葉李、山杏等小喬木 3033 株；栽植丁香、榆葉梅、小檗、連翹、水臘等花灌木 萬株；栽植景天、金娃娃地被植物 萬平方米；栽草花 萬株；鋪草坪、播種草籽、石竹籽、苜蓿籽 萬平方米，綠化景觀效果已初步顯現，明年春季完成剩余花灌木的栽種工作。 御河西路綠化林帶建設。御河西路建設工程北起得大高速，南至京大高速，全長約 公里。中央分車帶寬 4 米，南北兩端林帶寬30— 100 米，規(guī)劃綠地面積約 萬平米，設計以喬木為主，灌木、地被相結合，這是我局去年第二項大的綠化工程。換土、協調自來水、供熱、天然氣、電力等管線問題成為前期的基礎工作。我們繼續(xù)拿出啃同左路拆遷硬骨頭的精神，如期完成了換土等前期工作。在此期間，郝月生副市長多次現場辦公幫助協調解決許多棘手問題，為前期工作的順利完成起了重要的保障作用。御河西路工程從 11 月份開始，天氣逐漸轉涼上凍，對我們最大的考驗就是反季節(jié)栽植經驗不足，為了確保按時并且保質保量完成任務，我們不顧天氣寒冷，幾乎扎根在工地，從起苗到運輸、到栽植、到澆水、到養(yǎng)護，不放過任 何一個細節(jié)，遇到專業(yè)性強的問題，及時請教專家，集體研究，科學的解決。去年 11月 26 日，按照市政府要求順利完成任務，一期工程共種植油松、國槐、新疆楊等各類喬木 6 萬株，今年 5 月底前完成其余花灌木種植。 同左路和御河西路工程是我局今年負責實施的最大的兩項綠化工程，建設期間，我們班子成員集體動員，按照分工，各司其責，釘在工地、守在現場，不畏酷暑、不顧嚴寒，分工不分心，團結協作，共同盡心盡力做好這項工作。特別是幾位副局長，李勇同志主要負責同左路的拆遷工作和后期綠化建設工作，杜雪松同志主要負責同左路前期綠化建設 和御河西路南段的綠化建設，李平同志主要負責御河南路北段綠化建設，車玉清同志主要負責監(jiān)督監(jiān)察巡視工作，他們都為工程的順利完成付出了艱辛和努力。 為了掌握施工進度并確保工程質量，我們采取的主要措施有：一是加強領導組織好施工建設。我們成立了綠化工程建設指揮部，聘請了工程監(jiān)理單位，并從全局抽調 30 多名技術骨干，做為甲方代表駐守在工地，并劃分負責區(qū)域，落實責任到人，實行層層負責制。二是堅持現場辦公和例會制度。我們班子成員按照分工，各負其責，堅持現場指揮，對發(fā)現的問題及時處理。從 5 月份開始我們堅持每天下午 5點的 例會制度，會上匯報當天的進度及需解決的問題，同時對一些共性的技術問題一起研討解決。三是積極做好協調溝通工作。這兩項綠化工程涉及供電、供水、熱力、天然氣、移動、電信等社會單位十多家，算上征地的馬軍營鄉(xiāng)、新旺鄉(xiāng)、古店鎮(zhèn)等鄉(xiāng)村，都需要我們積極做好協調、溝通和施工組織工作，整個施工過程中，我們想方設法解決綠地中預埋管線太多和交叉施工等問題 400 多件次，確保了綠化工程的順利進行。 （二）以塑良好窗口形象為抓手，切實加強公園廣場整治。 從去年 2 月 27 日開始，我局按照市政府開展城市環(huán)境綜合整治活動的要求， 以塑造良好“窗口”形象為抓手，重點整治了我局管轄的公園、廣場、綠化帶及游園景點的環(huán)境衛(wèi)生。為確保整治工作取得實效，我們做了以下幾方面工作：第一，成立領導組加強監(jiān)督檢查。成立了由局領導親自掛帥的三個“園林綠化整治監(jiān)督組”，分別負責公園廣場、承包路段、小游園景點的整治督查工作，三個督查組堅持每周檢查兩次，周六召開碰頭會，針對發(fā)現的問題，下發(fā)整改通知書 50 多份，各單位按照要求都積極進行了整改。第二，全面動員并做好宣傳工作。 XX 年 2 月 27 日，我們召開了全局園林綠化整治動員大會， 3 月25日，組織全局職工 900多人集中 開展了一場大規(guī)模的綜合整治活動，對各公園、廣場、綠帶及景點進行了全面整治，營造出園林綠化整治的聲勢和氛圍，同時，主動與電視臺、報社等新聞媒體溝通聯系，及時報導綠化整治的動態(tài)節(jié)目、文章共 30 余次。第三，按照標準嚴格考核并建立長效機制。我們出臺了園林綠化整治標準及考核辦法，嚴格按照要求，對大同公園、兒童公園、御河生態(tài)園、紅旗廣場、永泰廣場的整治情況進行了百分制考核，總體效果明顯，促進了整治工作的開展。我們還要求公園廣場建立長效機制，落實責任制，持之以恒保持整治成果。第四，廣泛征求意見及時進行整改。五一期間，在各 公園、廣場向游客發(fā)放了 500 份征求意見卡，收回 488 份，整理匯總出有關服務質量、基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生等意見建議 250 多條，有效推動了公園、廣場的管理和建設工作。 三個月的綜合整治，全局累計出動職工 5000 余人次，出動車輛100 余臺次，清運軟包裝、枯枝樹葉、建筑垃圾等約 180 余方，重點對垃圾死角進行了徹底清理，清掃硬化路面 20 余萬平米，整理了綠地 20余萬平米，擦洗、維修燈柱、座椅、座凳 300 余處，清理野廣告 200余處，拆除了大同公園內 5 處合同到期的游樂設施（總面積 5000 平方米），拆除了兒童公園辦公樓， 并對拆除后約 5000 平米的空地進行了綠化美化，公園廣場的整治工作取得了令人滿意的成果，為市民營造了干凈舒適的游玩環(huán)境，受到了上級和社會各界的好評，塑造了良好的文明“窗口”形象。 （三）以提升檔次和水平為目標，創(chuàng)建園林化庭院和單位。 全年創(chuàng)建了金色水岸龍園小區(qū)、綠洲小區(qū)、御馨花城小區(qū)、御馨花都小區(qū)、燕子山礦燕北里小區(qū)、同煤集團和一路小區(qū) 6 個園林化小區(qū)，創(chuàng)建大同新榮上深澗煤礦、山西省地勘局二一七地質隊、大同中煤出口基地建設有限公司、同煤集團倉儲供應分公司、馬脊梁礦文化苑和污水處理廠、馬脊梁礦礦前 廣場 6 個園林化單位庭院。 XX 年一年里，全市就新增綠化面積 萬平米，其中建成區(qū)新增綠化面積約 萬平方米，綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積分別達 和 平米 /人，比上一年分別提高了 個百分點、 個百分點和 平米 /人，城市面貌發(fā)生了顯著的改變。 三、堅持協調發(fā)展，全局各項工作全面推進 發(fā)展是第一要務，發(fā)展應該是全面協調的發(fā)展，按照科學發(fā)展觀的要求，我們在搞好綠化建設的同時，統(tǒng)籌兼顧，努力推進全局其它各項工作的全面發(fā)展。 （一）以抓主題活動為平臺，大力推進精神文明建設。 搞好主題活動是開展經常性的精神文明創(chuàng)建工作的重要平臺。今年我們以紀念改革開放 30 周年和迎北京奧運會為契機，扎實推進精神文明創(chuàng)建工作的開展，全年里有兩項主題活動成為重點和亮點：一是認真組織并積極參加迎奧運活動。自去年以來，我局積極參加了市里的各項迎奧運系列活動，今年 4 月 28 日，又以“倡議單位”的身份與市里其它 30 家單位共同向全社會發(fā)出“我參與、我奉獻”的奧運倡議書。在奧運會和殘奧運召開的將近兩個月期間，我局所屬公園、廣場的職工每天加班加點搞好服務和管理，為游人提供了良好的環(huán)境。二是為 四川汶川大 地震捐款獻愛心。培育具有“奉獻、關愛”等人文精神的新時期園林職工，是我局精神文明創(chuàng)建工作中一貫堅持的理念和方向。去年 汶川大地震發(fā)生后，全局廣大干部職工積極捐款捐物，表達了對災區(qū)人民的關愛之情和對抗震救災工作的支援，前后共計四次捐款 8 萬余元。特別是自接到交納“特殊黨費”的通知后，全局 11 個支部 200 多名在職、離退休黨員及入黨積極分子紛紛慷慨解囊，共交納“特殊黨費” 27710 元，“特殊黨費”再次彰顯了我局黨員干部心系災區(qū)的高尚情懷以及精神文明創(chuàng)建的成果。 XX 年 10 月我局被大同市委、市政府授予“ XXXX文明和諧單位”榮譽。 （二）堅持不懈開展雙擁工作，軍民共建再譜新篇章。 我局是全市七家雙擁工作搞得較好的單位之一。圍繞發(fā)展城市綠化事業(yè)和推進軍隊建設的目標，十幾年來我們廣泛開展了軍民共建幫扶互助活動，與駐同多支部隊建立了良好的軍民魚水關系。 XX 年我局與 66077 部隊正式正式升格為與旅部共建的關系后，為我們的共建活動確立了新的著力點。特別是去年初，在我局實施“萬株大樹進城”工程中 ,時值天寒、地凍三尺，給施工帶來很大難度，部隊官兵們了解到這一情況后，主動請戰(zhàn)，連續(xù)兩天挖了 200 多個樹坑，譜寫了又 一曲軍民共建綠色家園的新贊歌。去年八一期間，我局慰問組驅車 200余里，前往河北宣化城南靶場基地慰問在這里刻苦訓練的 66077 部隊官兵，向他們致以節(jié)日的祝賀，并送上慰問品。官兵們對我局冒酷暑遠道而來表示深受感動。去年 2 月我局被山西省精神文明建設指導委員會連續(xù)三次授予“山西省軍民共建社會主義精神文明先進單位”稱號。 各位領導、同志們，一年來，我們做了大量的工作，可以問心無愧地講，班子的每位成員都在一心一意抓工作，實實在在謀發(fā)展，各項工作也取得了較好的成績。工作實踐證明，我們這個班子是一個團結的、有凝聚力 、有戰(zhàn)斗力的集體。但在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，如面對當前全市跨越式發(fā)展的新形勢，創(chuàng)新觀念跟不上，開拓精神有待加強，提高大家素質的措施還不夠，綠化專業(yè)隊伍人才較缺乏，短時間內綠量的極大擴張如何健全養(yǎng)護管理體系確保成活生長等等，這些都需要我們在今后的工作中進一步加強和改進。今天，借此次考核民主評議的機會，我們領導班子將虛心聽取大家的意見，認真總結，不斷改進，在今后的工作中，團結帶領大家一起，力爭取得新的更大的突破。 謝謝大家！ 第四篇：市園林管理局領導班 子述職報告 市園林管理局領導班子二○○八述職報告 各位領導、同志們： 現在，我代表園林局黨組做 2021 述職報告，請各位領導、同志們予以評議。 2021 年是我市城市建設的攻堅年、發(fā)展年，這一年，也為我市的園林綠化建設提供了廣闊的發(fā)展空間。一年來，我局緊緊抓住這一難得的機遇，深入貫徹落穿越小說網 把“轉型發(fā)展、綠色崛起”做為全局上下的工作壓力和動力，在不斷創(chuàng)新黨建工作，積極發(fā)揮政治優(yōu)勢和保障作用的基礎上，局領導班子帶領廣大干部職工團結進取，振 奮精神，克服困難，扎實工作，順利完成了全年的綠化建設任務及其它各項工作，我們領導班子經受住了考驗，執(zhí)政水平和決策能力也有了進一步的提高，班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。 一、突出班子自身建設，求實創(chuàng)新，不斷提高領導水平和決策能力，進一步增強凝聚力和號召力 我局領導班子現有成員 5 名，班子成員精神面貌好，事業(yè)心強，廉潔自律，班子團結協調，工作作風踏實，干群關系融洽。面對 2021年我市城市建設的形勢和任務，我們清醒地認識到，一個領導班子的水平，決定著一個單位事業(yè)的興衰，為此，我們始終把班子自 身建設作為工作的第一要素，常抓不懈、狠抓不懈。