20xx縣煤炭管理局領導班子述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 06:17 本頁面
【文章內容簡介】 、公司，廠、礦、公司領導“包”到上訪對象，出現(xiàn)上訪苗頭分層次消化、瓦解；二是建立信息網絡責任制。根據實際，廠、礦車間、工區(qū)和退休人員居住密集的地方，確定一名信息聯(lián)絡員，發(fā)現(xiàn)有上訪苗頭及時匯報“包保”責任人，登門做工作，使苗頭及時消化、瓦解在基層；三是建立廠、礦、局機關一把手直接接待責任制。要求主要領導不能回避矛盾，直接與來信來訪者面對面交談，面對面解決或答復問題；四是健全廠、礦、局機關中層以上領導人員首問責任制，以上人員不論何時何地接待來信來訪者，都要熱情接待，不得推諉，更不能置之不理。為進一步落實好“一把手直接接待責任制”和“首問責任制”，明確規(guī)定對來信來訪者要“一副笑臉相迎，一張凳子請坐，一杯熱茶暖心，一份熱情相問，一聲再見相送?！比珏i業(yè)公司的老上訪戶曾玉鳳，為女兒的病退提出過分要求，多次靜坐市政府和縣政府及主要領導辦公室，成為轟動全市的上訪“尖子”，僅去年8—10月就在市長陳志強同志的辦公室靜坐2次。去年11月，副縣長孫樂和局長朱德照親自登門做耐心細致的思想工作，孫副縣長親自按政策合理解決了這個多年上訪的問題，以真情感動曾玉鳳；五是信訪穩(wěn)定工作做為企業(yè)主要領導的年度考核指標。由于有了嚴格的管理制度，使上訪不斷的勢頭得到有效遏止。
抓恢復生產，解決再就業(yè)，以發(fā)展保穩(wěn)定。我們把發(fā)展生產、恢復生產、解決就業(yè)做為工作的重中之重。千方百計籌措資金、啟用人才、多方協(xié)調，抓多經項目的開發(fā)，擴大再就業(yè)。2003年，根據電解錳市場發(fā)生變化，原材料供應緊張，特別是錳粉供不應求的市場需求，引導江龍、大地錳業(yè)公司籌措資金，各上一條錳粉加工生產線，解決職工再就業(yè)80人；天星堂煤礦在抓好原煤生產的同時，引進資金，新上了金精砂和金精砷兩個項目，解決職工再就業(yè)50多人。同時與各有證民營煤礦牽線搭橋，解決再就業(yè)職工170人。
關心離退休同志和下崗職工的生活，促進穩(wěn)定工作。離退休老同志和下崗職工是煤炭系統(tǒng)上訪隊伍的主要力量和源頭。針對實際，局黨委明確了一條指導思想，那就是絕對不能用高壓手段來制止上訪事件，而是采取春風化雨，情宜感化的方法。2002年，我們在全系統(tǒng)中開展關心老干部、老工人，扶持下崗職工，幫助停產企業(yè)工人解決生活困難等活動。在局機關、廠、礦、公司的在職人員中開展獻愛心活動，分別補給對單位有貢獻、擁護黨的政策、又有一定生活困難的老干部、老工人作為一年的醫(yī)療補助費。大林錳業(yè)公司由于停產達10個月之久，200多工人無班可上，生活十分困難，我們從局機關工作經費中擠出5萬元，人平解決200元生活補助。同時對1500多下崗失業(yè)人員按照有關政
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