年終社區(qū)物業(yè)管理個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-22 06:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之重，衛(wèi)生死角多，區(qū)內(nèi)綠化自 2021 年洪水后沒有修剪過，部分靠墻沿的喬木由于未及時(shí)修剪造成樹木過高過長，已伸及窗戶、陽臺(tái)，給業(yè)戶的安全造成隱患。從我司接手小區(qū)后就開始大面積的修剪，對墻邊的綠化進(jìn)行移除，對生長雜亂的喬灌木進(jìn)行砍枝造型，對枯死的花木進(jìn)行移除補(bǔ)種，對有病蟲害的花樹進(jìn)行打藥。目前小區(qū)環(huán)境已較大改善，也得到了廣 大業(yè)戶的認(rèn)可。現(xiàn)小區(qū)圍墻邊的綠化還需加大力度修整。根據(jù)公司要求定期做“四害消殺”工作。碧海苑是公司 3 月份新接管的小區(qū)，新員工、新面孔，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，讓新員工融入我司的管理理念，加強(qiáng)與員工間的溝通提高服務(wù)質(zhì)量。由于小區(qū)自 2021 年大洪水淹泡后，其公共設(shè)施、設(shè)備很大程度上帶來了一定的損壞，如小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，太陽能路燈，門禁系統(tǒng)等。其項(xiàng)目都屬于大修工程，明年計(jì)劃加大力度做維修基金的申請工作，以完善小區(qū)的硬件設(shè)備。 第四篇：個(gè)人物業(yè)管理工作總結(jié) 個(gè)人物業(yè)管理工作總 結(jié)范文 今天為大家收集資料整理回來了有關(guān)于月工作總結(jié)的文章，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭?，希望大家?huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來一些參考的作用，如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們 ()的后續(xù)更新吧 ! 物業(yè)管理八月工作總結(jié)一 物業(yè)管理部八月工作主要有： 一、籌劃組織召開了 20XX 年安全社區(qū)建設(shè)工作座談會(huì)，會(huì)上聽取了 8 個(gè)社區(qū)匯報(bào)的 20XX 年安全社區(qū)創(chuàng)建工作想法及安排。宣讀了服務(wù)分公司《 20XX 年安全社區(qū)建設(shè)工作安排意見》和《 20XX 年安全社區(qū)創(chuàng)建考核辦法》。明 確了 20XX 年安全建設(shè)的指導(dǎo)思 想和工作重點(diǎn)，要求 8 個(gè)社區(qū)要以安全社區(qū)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步深化小區(qū)安全管理和物業(yè)服務(wù)管理工作。 要充分利用安全社區(qū)創(chuàng)建這一有效載體，實(shí)現(xiàn)與物業(yè)服務(wù)管理的相通共融，推進(jìn)社區(qū)整體建設(shè)進(jìn)步和發(fā)展 。要切實(shí)發(fā)揮安全社區(qū)建設(shè)在生產(chǎn)和生活中的保證作用，打造“安全、健康、和諧”的本質(zhì)型社區(qū)。在安全社區(qū)項(xiàng)目確定上，做優(yōu)優(yōu)精，要與社區(qū)實(shí)際相結(jié)合，與居民生活相貼近，做到實(shí)惠看得見，效果明顯。 二、加強(qiáng)了節(jié)期間的各小區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)，促進(jìn)各社區(qū)做好節(jié)期間小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和除雪工作，讓廣大職工家屬過一個(gè)整潔、溫馨、祥和的春節(jié)。 三、結(jié)合唐山市政府征收垃圾處理費(fèi)按用水量計(jì)算的要求，對唐錢和直屬兩家的自用水量進(jìn)行了調(diào)研并形成了分析材料。 九月安排： 一、結(jié)合安全社區(qū)建設(shè)工作座談會(huì) 8 個(gè)社區(qū)匯報(bào)的思路與安排，深入各社區(qū)進(jìn)行工作檢查與指導(dǎo)，對各社區(qū) 20XX 年安全項(xiàng)目進(jìn)行梳理和評估，保證項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)效性。 二、籌劃組織召開物業(yè)管理工作會(huì)議，理順上下物業(yè)管理關(guān)系，增強(qiáng)物業(yè)管理 力度，提升物業(yè)管理服務(wù)水平。 三、結(jié)合新變化，開展物業(yè)管理基礎(chǔ)情況調(diào)研，為下一步小區(qū)物業(yè)管理工作奠定基礎(chǔ)。 物業(yè)管理八月工作總結(jié)二 20XX 年 8 月 1 日起，按既定工作進(jìn)度，物業(yè)管理中心運(yùn)作部各崗位人員逐步到位，包括物業(yè)管理部、保安部、工程部各部門主管副主管級(jí)，主任級(jí)以及領(lǐng)班級(jí)等人員。 20XX 年 8 月第一周內(nèi)，確定了各部門轉(zhuǎn)制員工包括物業(yè)管理部，保安部，工程部的工作崗位，工作范圍及工作職責(zé)等。第一百貨商店原設(shè)備科及資源公司員工的工作崗位 (除了將 11位原設(shè)備 科木工及個(gè)別員 工轉(zhuǎn)為保安外 )基本上不作變動(dòng)。 下述為各部門基本工作情況： 一、物業(yè)管理部： ，確定了商店與管理中心的聯(lián)絡(luò)人選 。確定了『投訴及工程維修操作流程』、『商店入店須知』、『商場裝修流程』等管理制度。 ，逐項(xiàng)確定難點(diǎn)解決方式： ，徹底解決因上班時(shí)間段商店職工泡開水熱水瓶 (據(jù)統(tǒng)計(jì)有近千只 )滴水而造成大理石地面難以維持清潔和蠟面光潔度的問題 。 、清場方案及商場清 場方案 。 、道具和搬運(yùn)整箱貨物而對大理石地面造成損傷的問題 。 ，解決了 商場晚間保潔工作量過大及晚間保潔員工數(shù)過多的問題。 ，通過讓投訴中心接待人員至東樓實(shí)習(xí)的方式，使該接待員很快掌握并能獨(dú)立處理日常投訴事宜。 ，通過在崗培訓(xùn)已順利實(shí)施。 第五篇：物業(yè)管理個(gè)人工作總結(jié) 年終工作總結(jié) 我從 2021 年 4 月 21 日進(jìn)入公司以來 ,將近 9 個(gè)月了 ,從摸索到熟悉，在我前進(jìn)的每一步，都得到了領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的熱情相助，得到了園區(qū)多數(shù)企業(yè)的理解與天盛物業(yè)公司的支持。在此將這段時(shí)間的工作做如下總結(jié)，以回顧一下這段工作得失，吸取教訓(xùn)，提高今后的管理水平。 第一階段，摸索階段這一階段的工作，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握園區(qū)的基本情況，另一方面確保物業(yè)
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