【文章內容簡介】 做好檔案資料的管理工作 。 協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結、文件、會議紀要等 。 按時完成酒店證照的年審及辦理工作 。 策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚會等 。 員工事務工作及其他日常事務工作 。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費 8 小時。時常有人對我說： jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《 wt人》、《職場心靈》、《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。 對于兄弟部門需協(xié)助的事宜，我也盡 力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計 。應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。 盡管如此，工作還是很輕松。 二、存在的問題 在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果。 其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。 20__年是我在 wt 的第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒。 三、 20__年目標 總結 20__年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對20__年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規(guī)劃和表態(tài)，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是 —— 不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。 以上是我于 20__任行政主管期間的述職報告，請予審議。 20__年 __月 __日 招聘經理述職報告 3 一、試用期工作總結 本人 ___月 __日入職 ___，主要從事招聘相關工作，現(xiàn)將試用階段工作總結如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘 招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本。 (2)培養(yǎng)老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。 主要招聘成果 (略 ) 獵頭招聘渠道拓展 (略 ) 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。 結合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策。 (二 )招聘過程管理 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結 構化面試。 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認其下月的人員需求情況 。 2)、細化招聘渠道：根據(jù) 2021 管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結。 4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。 三、其它相關建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關標準，并組織集團及各項目綜合部人員培訓 (包括網站維護、招聘會布置標準、初審標準、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等 )，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質 。 進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理 。 建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備 。 拓寬招聘渠道，以網絡招聘為主，結合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網絡 。 完善招聘體系，建全招聘計 劃及招聘評估分析機制 。 定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。 進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。 招聘經理述職報告 4 一、試用期工作總結 本人 ___月 __日入職 ___，主要 從事招聘相關工作，現(xiàn)將試用階段工作總結如下： 就目前招聘現(xiàn)狀進行了分析，就現(xiàn)有的招聘渠道進行重新合作升級 (1)目前招聘渠道以網絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本。 (2)培養(yǎng)老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。 主要招聘成果 (略 ) 獵頭招聘渠道拓展 (略 ) 二、下步工作計劃 (一 )招聘計劃的制定及渠道管理 根據(jù)各部門工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據(jù)各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。 結合往年招聘淡旺季實際情況及 2021 年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據(jù)淡旺季情況制定相應的招聘政策。 (二 )招聘過程管理 建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結構化面試。 1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末 (每月 2025 日之間 )與各部門確認其下月的人員需求情況 。 2)、細化招聘渠道：根據(jù) 2021 管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。 3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結。 4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫 (制作成電子表形式 )作為招聘人才備用。 三、其它相關建議 制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關標準，并組織集團及各項目綜合部人員培訓 (包括網站維護、招聘會布置標準、初審標準、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等 )，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質 。 進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理 。 建立流動人才庫管理，將特殊原因 暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備 。 拓寬招聘渠道，以網絡招聘為主，結合現(xiàn)場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網絡 。 完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制 。 定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。 進入公司兩月有余，現(xiàn)正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現(xiàn)自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務 素質、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。 20__年 __月 __日 招聘經理述職報告 5 公司人力資源部經理述職報告： 尊敬的各位領導、各位同事，大家好 ! 于 5 月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀 不到一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務。現(xiàn)將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。 第一部分：對人力資源經理崗位的認識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決定企業(yè)的核心競爭力，人力資源經理要做好領導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的 文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂生活，我牢記人力資源經理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 。具備專業(yè)技能的專家 。強烈的服務意識，肩負對企業(yè)各部門服務的職責 。具備良好的關系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。 第二部分：崗位職責完成情況及主要工作 (一 )不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規(guī)范化，科學化。 人力資源部自 5 月 6 日開始運作， 5 月 27 日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規(guī)范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。 實行辦公室 5s 管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊 (紙質版和電子版 )，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時 間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。 對各部門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近 100 頁，建立內部人員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規(guī)范化、科學化發(fā)展。 做 iso9000 質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規(guī)范。 結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄 (包括今日計劃、落實情況、未完成工作 )，進行高效時間管理，做到日清月新 。制定部門發(fā)文登記本，全年向相關部門發(fā)放各類文件 (培訓、任命、溝通 )等 36 個，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩(wěn)步扎實開展。 (二 )積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。 招聘工作就是在合適的時間合 適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據(jù)廣告行業(yè)的實際，結合公司業(yè)務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié)約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。 鑒于車間生產人員嚴重不足，先后多次聯(lián)系職介所 20 余家、職業(yè)技術學校 10 余家進行招聘，通過免費人才網及公司網站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。 針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構合作，參加各類招聘會 5次 。與古都人才網建立合作關系，參加陜西教