【文章內(nèi)容簡介】 這為統(tǒng)一全局思想，提高全體職工的市場經(jīng)濟(jì)意識提供了思想基礎(chǔ)。做為我本人高度關(guān)注社會以及全河的經(jīng)濟(jì)形勢，并利用業(yè)余時間閱讀大量經(jīng)濟(jì)方面的書籍，熟悉相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策，從而更好地指導(dǎo)工作。 另外，通過多種途徑，利用多種形勢，大會、小會向職工通報當(dāng)前緊張的經(jīng)濟(jì)狀況，闡述當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，并針對黃蒲公司的發(fā)展多次召開經(jīng)濟(jì)專題座談會，組織大家通過光盤學(xué)習(xí) 優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)行模式、經(jīng)營方法。號召全局職工為公司的發(fā)展出謀劃策，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造性。從而使職工產(chǎn)生憂患意識，激發(fā)其創(chuàng)業(yè)的熱情。經(jīng)濟(jì)思想活躍了，市場意識增強(qiáng)了。必將推動我局經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 二、整體規(guī)劃，繪經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖 為從宏觀上指導(dǎo)我局經(jīng)濟(jì)工作的開展，根據(jù)黃委制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和省、市局提出的經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作意見，在總結(jié)以前經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深入分析自身的經(jīng)濟(jì)形勢，四月份，組織有關(guān)人員編制了《 **縣黃河河務(wù)局經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃首先明確了經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)思想、經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體目標(biāo)，然后對我局經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的基本狀況、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作存在的主要問題進(jìn)行了深入細(xì)致地分析。在此基礎(chǔ)上，對我局供水業(yè)、建筑施工業(yè)、工程養(yǎng)護(hù)業(yè)、內(nèi)部工程的運(yùn)作、土地開發(fā)業(yè)、旅游開發(fā)業(yè)等 6 個方面作了具體規(guī)劃，并提出了實施規(guī)劃相應(yīng)的保障措施。規(guī)劃切合實際，為我局經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了藍(lán)本。 此外，三月份組織召開了 2021 年全局經(jīng)濟(jì)工作會議，認(rèn)真貫徹了省、市局經(jīng)濟(jì)工作會議精神，對我局經(jīng)濟(jì)工作做了全面安排。之后，又相繼召開了三次經(jīng)濟(jì)工作專題會，對我局經(jīng)濟(jì)工作存在的問題進(jìn)行剖析，并制定相關(guān)措施，特別是能限時完成項目，由辦公室到時督促檢查，完不 成的及時向局長匯報。這些方法有效地促進(jìn)了我局經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展。 三、走出黃河，狠抓工程承攬 為加大工程承攬力度，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展單純依靠內(nèi)部工程的問題，多次與黃蒲公司經(jīng)理層座談，要求他們在立足黃河內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，把眼光盯在社會工程上，提高參與市場競爭的積極性，通過各種渠道廣泛搜集工程信息，加大投標(biāo)力度，提高中標(biāo)率。為此，黃蒲公司進(jìn)一步完善了工程信息獎勵辦法，激勵全體職工積極搜集工程信息；制定了投標(biāo)效益工資辦法，對投標(biāo)人員實行目標(biāo)任務(wù)、效益與工資掛鉤，極大地調(diào)動了投標(biāo)人員的工作積極性。 防 洪工程建設(shè)的實施、亞行項目 **工程的啟動以及二水廠工程的開工給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好機(jī)遇。今年上半年通過艱苦努力，共承攬內(nèi)外部工程 22 項，其中內(nèi)部工程 18 項，外部工程 4 項，截止 6月底，完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值 2670 萬元，占全年任務(wù)的 ，社會工程完成392 萬元。比去年全年承攬內(nèi)外部工程 13 項來說，成績是可喜的，但外部工程承攬力度還明顯不夠。下半年，我局將克服一切困難，采取得力措施，在搞好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，加大外部工程承攬力度，為 **局經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液。 四、加強(qiáng)施工管理，追求效益最大化 如今 的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作已經(jīng)進(jìn)入微利時代，那么，如何提高效益呢？無疑，關(guān)注細(xì)節(jié)已經(jīng)成為共識。從細(xì)節(jié)著手，向管理要效益，力求成本最小化、效益最大化。工程承攬后，如何組織施工、加強(qiáng)管理非常重要，在實際工作中，我們承攬的所有工程，均按照《施工項目管理辦法》進(jìn)行規(guī)范化管理。一是建立項目管理檔案，每一個施工項目的決策過程、合同、協(xié)議、施工人員名單、設(shè)備清單、項目考評等存入項目管理檔案，以便督察；二是強(qiáng)化合同管理，所有對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系都有規(guī)范、合法的書面合同；三是每個施工項目都進(jìn)行成本核算，實行預(yù)算控制，嚴(yán)格做好“三算”；四是項目經(jīng)理通 過公開招聘或領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的方式確定，杜絕了任人唯親和暗箱操作現(xiàn)象；五是對施工項目進(jìn)行項目管理考評，綜合考察項目管理是否達(dá)到預(yù)期目的；六是實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類等級責(zé)任事故發(fā)生，加大對施工項目的統(tǒng)一管理和督查力度，對違反規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)肅處理?？傊ㄟ^強(qiáng)化、規(guī)范施工項目管理，最大限度地提高單項工程經(jīng)濟(jì)效益。 五、深化企業(yè)改革，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制 一是黃蒲公司在年初取得了施工企業(yè)總承包二級資質(zhì)，拿到了參與市場競爭的入場卷， 3 月份與搶險隊實行了 分屬管理。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了公司內(nèi)部管理， 注重內(nèi)部文化建設(shè)；二是 6 月底前，縣局與所屬公司徹底分離，縣局對所屬企業(yè)實行宏觀指導(dǎo)；三是改革用工制度和分配制度，形成企業(yè)管理人員能上能下、職工實行雙向選擇競爭上崗的新機(jī)制，重視培養(yǎng)和引進(jìn)具有革新創(chuàng)造能力的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步完善了崗位、效益工資制；四是出臺黃蒲公司管理辦法，完善投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制。 六 、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) 針對經(jīng)濟(jì)發(fā)