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正文內(nèi)容

信用社員工述職報告[精選五篇](編輯修改稿)

2025-05-22 02:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。當班期間能夠時刻持續(xù)警惕,嚴格按“三防一?!钡囊螅煊浄辣I防搶防暴預案和報警電話,熟練掌握、使用好各種防范器械。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常,防范器械是否處于良好狀態(tài),當出現(xiàn)異常狀況,能當場處理的當場處理,不能處理的能主動上上級匯報等等,確保二十四小時不失控,保護信用社的財產(chǎn)安全。 總之,在上級領導和同事們的關心幫忙下,一年來本人的各個方面都有了很大的進步,業(yè)務潛力也得到較大的提高,雖然某些方面還存在很多不足,但我相信,在上級領導的關心支持下,在各位同事的熱情幫忙下,我必定會把工作做得更好。 第二篇:信用社員工述職報告 信用社員工述職報告 篇一: 2021 信用社主任述職報告 2021信用社主任述職報告 第 1 篇:農(nóng)村信用社主任述職報告 各位領導、各位同志: 我叫 ***,自從 20**年起擔任 **信用社主任。我在信用社任職 以來,能夠認真貫徹落實上級有關部門的金融政策方針,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,并帶領信用社全體工作人員,艱苦創(chuàng)業(yè),銳意開拓,取得了 ***信用社經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。我在工作中,能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范,廉潔勤政,務實開拓,曾多次被評為縣級 優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ,具備了與專業(yè)技術職務相當?shù)膶W識水平和業(yè)務能力,先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇。所負責的 **信用社曾在 200*被聯(lián)社授予 先進集體 、宣傳報道先進單位 等榮譽稱號?,F(xiàn)將本人在任職期間的工作情況匯報如下,請予 評議。 一、提出 存款立社、服務興社 的經(jīng)營理念,努力夯實資金實力 為了保持 **信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭,我?guī)ьI全社干部職工解放思想,大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中,克服種種預想不到的困難,搶抓有利時機,完善存款考核辦法,積極協(xié)調(diào)多方關系,牢固樹立 存款興社 的思想和陣地意識,堅持發(fā)揚 三勤四上門 的優(yōu)良傳統(tǒng),千方百計籌措資金。自去年以來,我針對存款不上則降的實際情況,及時召開職工會議,找問題、查原因,制定出強有力的獎罰措施,在職員工自辦存款余額外勤必須達到 50 萬元,內(nèi)勤人員必須達到 40 萬元,對 客戶經(jīng)理年底存款余額達不到 30 萬元的,一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下,廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情,截止目前,我社各項存款總額達 ****萬元,比年初增長 **萬元。其中,對公存款 **萬元,農(nóng)民儲蓄存款 **萬元;低成本存款 **萬元,占總存款余額的 %;各項貸款 **萬元,比年初增長 ***萬元。今年,我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢,為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶 100多個,吸儲存款 200 余萬元。 二、倡導 立足農(nóng)信干農(nóng)信 的服務格局,密切與人民群眾的血肉關系,贏得了老百姓的信任 在 信貸支農(nóng)工作中,引導全員牢固樹立為 三農(nóng) 服務的經(jīng)營理念,把 興一方經(jīng)濟、富一方百姓 作為本份工作,找準信貸杠桿的支點,在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下,只要符合產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整政策,資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動,全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品,在服務農(nóng)村經(jīng)濟中求得發(fā)展,有力支持了我鄉(xiāng)春耕、 三夏 、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得?力,全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高,全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均 1 畝以上,預計全鄉(xiāng)人均增收 800 余元。為培養(yǎng)個體 工商戶的守信意識,對個體工商戶進行建檔立案,評定信用等級,使講信用的工商戶得到實惠,并對招商引資項目提供多方位服務。我到 **信用社任職后,累計發(fā)放貸款萬元支持 三農(nóng) 經(jīng)濟發(fā)展。截止目前,我社貸款余額達萬元,較我任職前增長萬元。 三、強化 沒有規(guī)矩不成方圓 的制度觀念,全面提升內(nèi)部管理水平 工作中,我把信用社內(nèi)部管理工作的重點突出在一個 嚴 字上,堅決響應聯(lián)社提出的 寧聽千聲罵,不聽一聲哭 這一理念。利用每周 一、 三、五晚學習上級文件的同時,對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習,使每名員工做到知法、懂法、守法,力爭辦理的每一筆業(yè)務都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前,我所帶領的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。同時,結合聯(lián)社組織的 內(nèi)部控制建設年 活動內(nèi)容進行認真對照檢查,對所查出的問題進行追根求源,遵循邊查邊糾的方式,認真總結經(jīng)驗教訓,堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中,我緊密結合省辦制定的《山東省農(nóng)村 信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》,對所犯問題的處理結果有一個明確的認識,使廣大 員工的遵紀守法意識有了進一步提高,為促進各項業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。 四、樹立 清非不畏艱難 的思想意識,全面清收盤活不良貸款 我?guī)ьI職工級領導班子成員始終把化解經(jīng)營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓,堅持 兩手抓 :一手抓好存款增量,防止出現(xiàn)支付風險;一手抓好不良貸款的盤活促進經(jīng)濟效益的增加,實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點,做到勤請示、勤匯報,反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度,取得實質(zhì)性的支持。同時,根據(jù)不良貸款清收難的實際,成立了由主任 任組長的 7人清非小分隊,專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機,進行突擊清收,使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身,同時也被小分隊成員的精神所打動,起到了良好的清收效果。僅今年上半年,累計收回不良貸款 2 41萬元,其中逾期貸款 1 14萬元,呆滯貸款 1 27 萬元,為歷年來之首次,為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。 五、推行 奉獻社會為己任 的金融觀念,積極搞好精神文明建設與黨建工作 工作中, 我始終堅持 兩手抓、兩手硬 的人本管理,履行崗位職責。一是繼續(xù)爭創(chuàng) 文明單位 活動,從優(yōu)化服務手段入手,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務,爭取客戶的最大滿意。二是大力搞好宣傳,提高信用社知名度,通過與貧困戶結成幫扶對子,幫其脫貧致富,拉近了與農(nóng)民的感情距離,使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時搞好應對措施,教育廣大員工及其家屬科學面對非典,徹底搞好室內(nèi)與室外衛(wèi)生,使我社廣大員工不畏非典,科學面對,各項業(yè)務不但沒有受到任何影響,反而出現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展的好勢頭。四是積極培養(yǎng)入黨積 極分子。通過召開民主生活會等形式,培養(yǎng)了 5 名思想要求進步的青年,成為今年黨員培養(yǎng)對象。雖然我自己在政治立場堅定,政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高,工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是對理論學習未引起足夠重視,認為信用社是做實際工作的,業(yè)務發(fā)展是第一位,學好不如干好;二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學習的不透徹,往往滿足于一知半解,不愿做深入研究。三是沒有很好地處理工學矛盾,整天忙于工作和事務,沒能夠拿出足夠的時間進行學習,面對改革的新形勢、新情況、 新問題,不能很好地掌握理論,用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠,內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴格,開展談心活動的力度不夠,不能及時與員工溝通,交流思想,掌握職工的思想動態(tài)。五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少,不能掌握貸款戶的第一手資料,往往聽匯報多,幫助 貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營等情況少,等等。對這些問題,我將在下一步工作中加以改正,使 ***信用社在 2021 年的取得更好的成績。 謝謝大家! 第 2 篇:信用社主任述職報告 尊敬的各位領導、各位同事: 大家好! 20XX 年我繼續(xù)擔任 XX 信用社副主任職務,負責 XX、 XX 兩個村的信貸管理工作和信貸檢測、績效考核工作,分管全社安全、衛(wèi)生工作。今年以來,在聯(lián)社領導和本社 *主任的正確領導下,在同志們的幫助下,我積極與主任配合,團結和帶領全社職工,認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能,積極主動的履行工作職責,較好的完成了本的工作任務?,F(xiàn)將20**年的工作述職如下: 一、重學習,提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務水平。 作為農(nóng)村信用社的中層的管理人員,我深刻認識到學習的重要性,任職以來,我都堅持在工作中學習、把學習當作工作的原則,嚴格端正學習態(tài)度。在思想上, 我時刻緊跟時代步伐,了解時事動態(tài),用先進的理論武裝自已的頭腦,通過認真的學習黨的十八大精神、中央八項規(guī)定及省市縣的相關文件精神,將其靈活運用到實際工作中,切實轉(zhuǎn)變工作作風。在行動上,我自覺實踐農(nóng)村信用社為 三農(nóng) 服務的宗旨,用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務,嚴格遵守各項金融法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,認真履行安全保衛(wèi)職責,自覺按規(guī)操作;平時生活中團結同志、作風正派、不謀私利,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。同時,利用工余時間認真學習金融業(yè)務知識,不斷充實自己的工作經(jīng)驗,對于聯(lián)社下發(fā)的各種文件、 學習資料做到融會貫通,學以致用。 二、勤工作,竭盡全力干好本職。 今年以來,我積極協(xié)助主任抓好信用社各項工作,擺正自己的位置,認真對待每一項工作,盡職盡職地去做好做到位,較好的完成了各項工作目標。 (一)狠抓服務,全力提升服務質(zhì)量及水平。 協(xié)助主任抓好 迎新舂、慶 40 億、優(yōu)質(zhì)增效 組織資金競賽活動。制定專項考核辦法,打破崗位限制,分解下達任務,全員動員,營銷存款,捕捉儲源。開展形式多樣的宣傳。在村委會門前、街道顯要位置懸掛橫幅,擺攤設點散發(fā)傳單,突出宣傳助農(nóng) POS 機、電話銀行 、手機銀行、網(wǎng)上銀行等新業(yè)務。進一步抓好文明優(yōu)質(zhì)服務,鞏固文明優(yōu)質(zhì)服務提升培訓成果,規(guī)范員工服務行為,要求臨柜人員著裝統(tǒng) 一、掛牌服務、禮貌熱情,微笑服務,使用文明用語,用優(yōu)質(zhì)高效的柜臺服務感動客戶。堅持每天參加晨會,不斷豐富晨會內(nèi)容,使之真正起到調(diào)動工作積極性、樹立行業(yè)形象的作用。 (二)鑄就品牌,多角度、深層次拓展信貸服務領域。 以鑄就小額信貸品牌為目的,深入推廣農(nóng)戶資信檔案電子化建檔工作,扎實開展農(nóng)戶和企業(yè)評級授信工作。在企業(yè)評級授信工作中,我認真分析企業(yè)財務報表,深入企業(yè) 對其財務狀況進行實地了解,共授信企業(yè) 3 戶。在農(nóng)戶信用等級評定復審工作中,我按照聯(lián)社等級評定辦法要求,通過與村干部座談、到農(nóng)戶家中現(xiàn)場了解等方式進行等級評審,不搞虛假授信。 20**年我負責的 **、 **村共建檔 1099 戶,比去年增加 158 戶;評級 1019 戶,比去年增加 149 戶。為富秦家樂卡和農(nóng)戶小額信用貸款的發(fā)放奠定了堅實的基礎。我全年授信家樂卡 43 張(新增 11 張),完成年計劃 10 張的 110%。 對農(nóng)戶、轄區(qū)小微企業(yè)開展 39。地毯式 39。走訪摸底,深層次了解生產(chǎn)經(jīng)營、市場前景和資金需求;進行 39。掃街式 39。貸款營 銷,進一步擴大貸款投放量。在貸款受理過程中,對符合條件的貸款申請及時進行調(diào)查研究,限時辦結。全年我累計發(fā)放貸款 273 筆 2604 萬元,較年初凈增 538 萬元,完成年計劃 340 萬元的 158%。 開展 三走訪三推動 貸款營銷競賽活動,協(xié)助主任分解營銷任務,制訂專項考核辦法,督促活動進展。有力促進了實體貸款投放,使活動取得了實效。全社職工共營銷貸款 320 萬元,我本人營銷 50 萬元?;顒悠陂g貸款凈增 1487 萬元(我所包片凈增 894 萬元),超額完成了 800 萬元的競賽任務。 (三)迎難而上,全力攻堅不良貸款。 嚴格管理,切實抓好發(fā)放出口關,迅速扭轉(zhuǎn) **信用社貸款管理混亂的局面。在貸款受理過程中,我對符合貸款條件的貸戶堅決予以支持,對不符合貸款條件的不論是什么背景和關系,都堅決抵制。堅持貸款面談面簽,確保每筆貸款債權真實,擔保真實,合規(guī)合法,寧肯自己多跑路也不埋隱患。今年 7 月份,在盤活 **村馬某 5 萬元家樂卡貸款時,擔保人全家在渭南,因其本人工作忙而且妻子腳部骨折不能到現(xiàn)場簽字。馬某再三說由他代簽沒有任何問題,并揚言如果不辦他將不管此筆貸款。我耐心地向其做工作, 同時向主任說明原因,得到主任支持,自己開車去渭南與擔保人面簽。 定期開展貸后檢查,進行上門服務工作。一方面看貸戶資金運用是否合理,另一方面了解其生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題,掌握第一手資料,及時幫助貸戶解決問題,化解矛盾,提高生產(chǎn)經(jīng)營效益,最終提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。與客戶以聊家常的方式,側(cè)面對客戶的經(jīng)營狀況進行了解,從細節(jié)方面對客戶還款能力及意愿進行再次分析。尤其對有逾期記錄的客戶,隨時注意其思想和經(jīng)營動態(tài)。 加強對欠息和到期貸款的監(jiān)測,對有風險跡象的貸款提早介入,把握先機全力化解。每月初 我將本月到期貸款、欠息貸款和本月下遷貸款從信貸系統(tǒng)導出并打印成冊發(fā)到每一名信貸員手中,督促各片進行清收。對下遷貸款進行實時監(jiān)測,并第一時間匯報給主任,研究對策。通過走家串戶,與信貸戶見面,對每筆將到期的貸款逐筆落實準確的還款日期,讓貸戶引起足夠的重視和有充裕的時間籌集還款資金,按期歸還貸款本息。全年我所管片共攔截 4 筆 16 萬元的下遷貸款,實現(xiàn)了不良貸款零下遷。 多策并舉,全力清收存量不良貸款。面對異常復雜的不良貸款形
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