【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，利用資本為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)，為解決人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛 盾服務(wù)，在確保國(guó)家利益特別是核心利益不受侵犯的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與世界各國(guó)的合作，創(chuàng)造互利互惠的共贏關(guān)系，為維護(hù)人類整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作出貢獻(xiàn)。 習(xí)近平關(guān)于教育工作系列論述的人民性體現(xiàn)在“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”五個(gè)方面，它們彼此融為一體，不可分離。教育者要堅(jiān)持人民至上的價(jià)值旨?xì)w，通過舉旗幟而聚民心，使學(xué)生朝著黨中央確定的宏偉目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心向前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈奮斗。要在聚民心中育新人，為學(xué)生實(shí)現(xiàn)人生出彩搭建舞臺(tái)，讓他們立志肩負(fù)起民族復(fù)興的時(shí)代重任。民族復(fù)興也是文化復(fù)興， 要在育新人中興文化。教育者要以高遠(yuǎn)的歷史站位、寬廣的國(guó)際視野、深邃的戰(zhàn)略眼光籌劃工作，推進(jìn)教育內(nèi)涵式發(fā)展，為提升我國(guó)的文化軟實(shí)力、國(guó)際影響力服務(wù)，向世界展示中華文明的魅力。 第三篇：以“三個(gè)”最大化推動(dòng)民政事業(yè)新發(fā)展 以“三個(gè)”最大化助推民政事業(yè)新發(fā)展 在新時(shí)期、新形勢(shì)、新背景下，民政部門面臨著新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，這就要求民政干部要緊緊圍繞“讓人民群眾生活得更幸福更有尊嚴(yán)”這個(gè)目標(biāo)，以“保障支撐能力最大化、爭(zhēng)取各方支持最大化、人民群眾受惠最大化”作為神圣職責(zé)和崇高追求，始終做到克 難攻堅(jiān)、奮發(fā)有為，不斷加快民政事業(yè)發(fā)展，為衡陽(yáng)“四化兩型”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。 一、以保障支撐能力最大化力促民政工作大發(fā)展。民政事業(yè)要持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，需要人力智力、體制機(jī)制等強(qiáng)大的保障能力作支撐。要?jiǎng)?chuàng)新思維理念。新時(shí)期民政工作的內(nèi)涵和外延發(fā)生了重大變化，以及民政工作社會(huì)性、群眾性的特征，決定了沿用以往的老辦法很難有效解決層出不窮的新問題。我們必須摒棄過時(shí)的發(fā)展模式和思維定式，用全局的視野、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去定位、謀劃、布局民政工作，以新的理念、新的思路去謀劃一些好的點(diǎn)子、好的項(xiàng)目、好的載體。在實(shí)踐中，只要是對(duì)全局 有利、對(duì)發(fā)展有利的，我們就要勇于探索，大膽嘗試，不斷推陳出新、創(chuàng)新發(fā)展。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在人員數(shù)量上，基層民政部門必須嚴(yán)格按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)每萬人配備 1 名民政干部，只有 1 萬人左右的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備 2 名民政干部”的要求配齊配強(qiáng)干部隊(duì)伍，做到“有人辦事”，同時(shí)要著力抓好村（居）委會(huì)社會(huì)救助中心建設(shè)，不斷健全和完善基層 1 民政工作平臺(tái)；在人員素質(zhì)上，要按照新階段人民群眾對(duì)民政干部的新希望、新期待，全面加強(qiáng)民政干部的思想、作風(fēng)、能力建設(shè)，不斷強(qiáng)化宗旨意識(shí)，提升服務(wù)水平，努力把民政干部隊(duì)伍錘煉成干事有本領(lǐng)、組織放得心、群眾 很滿意的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要健全制度機(jī)制。各級(jí)民政部門要緊緊圍繞“簡(jiǎn)化程序、方便群眾，提升效率、推動(dòng)工作”這個(gè)方向來健全完善制度機(jī)制，在制定落實(shí)單位內(nèi)部管理、目標(biāo)考核、責(zé)任追究等一般性的制度機(jī)制的同時(shí)，還要進(jìn)一步突出建立以規(guī)劃為指導(dǎo)的統(tǒng)籌發(fā)展機(jī)制、以公共財(cái)政為支撐的多元投入機(jī)制、以社會(huì)力量為補(bǔ)充的參與機(jī)制、以體系建設(shè)為框架的民政工作推進(jìn)機(jī)制，通過不斷完善和創(chuàng)新，形成用制度規(guī)范行政行為、以機(jī)制推動(dòng)工作發(fā)展的良好格局。 二、以爭(zhēng)取各方支持最大化推動(dòng)民政工作大發(fā)展。民政工作涉及面廣、多元性強(qiáng)，無論哪一項(xiàng)工作都需要 方方面面的配合才能順利完成，因此，爭(zhēng)取各方面強(qiáng)有力的支持是推動(dòng)民政工作快速、健康發(fā)展不可或缺的重要因素。要善用推力。各級(jí)民政部門要把民政工作新政策新動(dòng)向以及重點(diǎn)、難點(diǎn)工作積極主動(dòng)地向黨委、政府匯報(bào)，不只是匯報(bào)成績(jī)，還要匯報(bào)工作中存在的困難和問題，更要匯報(bào)解決問題的建議，讓領(lǐng)導(dǎo)在了解、接觸民政工作中關(guān)心、重視民政工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同和支持，進(jìn)而把解決民政工作中遇到的問題上升到黨委、政府決策層面，努力爭(zhēng)取讓民政工作在黨委、政府中心工作安排中有位置，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局中有分量，在維 護(hù)社會(huì)和諧中有影響。要凝聚合 力。各級(jí)民政部門要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，善于爭(zhēng)取部門配合，用真情實(shí)意去尋求理解、達(dá)成共識(shí)、贏得支持，在政策、資金、項(xiàng)目以及機(jī)構(gòu)、編制、人員等方面實(shí)現(xiàn)最大化、最優(yōu)化，為民政事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的空間和條件，形成做好民政工作的強(qiáng)大合力。要巧借外力。我們要不等不靠，主動(dòng)出擊，敢于、善于動(dòng)員、凝聚和鼓勵(lì)社會(huì)力量，通過獨(dú)資、參股、合作、租賃、購(gòu)并等方式參與發(fā)展民政公共服務(wù)，形成政府主導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、多元并存、共同發(fā)展的民政公共服務(wù)供給新態(tài)勢(shì)，走出一條政府與社會(huì)良性互動(dòng)、行政和市場(chǎng)聯(lián)通互補(bǔ)的民政事業(yè)發(fā) 展之路。 三、以人民群眾受惠最大化實(shí)現(xiàn)民政工作大發(fā)展。一切為了群眾，一切方便群眾，是民政工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，民政部門要以不斷滿足人民群眾過上更加幸福生活的新期待為目的，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，改革發(fā)展成果讓人民群眾共享。把救助總量做大。按照廣覆蓋、?；?、多層次、可持續(xù)的原則，進(jìn)一步爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，整合本級(jí)救助資源，形成大救助工作格局。不斷完善以城鄉(xiāng)居民最低生活保障為基礎(chǔ)，農(nóng)村五保、災(zāi)害救助、城市生活無著的流浪乞討人員救助為重點(diǎn)，醫(yī)療、教育、住房等專項(xiàng)救助為補(bǔ)充，臨時(shí)救助、社會(huì)互助、 慈善援助相配套的社會(huì)救助體系，逐步提高社會(huì)救助水平，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)社會(huì)救助全覆蓋，促進(jìn)學(xué)有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、困有 所幫。把項(xiàng)目增量做強(qiáng)。我們要緊緊抓住編制民政事業(yè)“十二五”規(guī)劃的有利契機(jī)，將民政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目擠進(jìn)各地總規(guī)劃的“籠子”，確保規(guī)劃的項(xiàng)目早日立項(xiàng)，立項(xiàng)的項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，開工的項(xiàng)目按時(shí)投入使用。要采取公辦民營(yíng)盤活存量、民辦公助發(fā)展增量的手段，通過政府有限的項(xiàng)目資金撬動(dòng)社會(huì)資源，利用民間資本借力發(fā)展民政項(xiàng)目，最大限度調(diào)動(dòng)全社會(huì)參與的積極性，使民政項(xiàng)目建設(shè)得到“放大”和“倍增”， “十二五”期間，要大力推進(jìn)敬老院、福利院（福利中心）、光榮院、救助站、殯儀館、社區(qū)服務(wù)站、老年公寓、未成年人保護(hù)中心等項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)的新突破。把服務(wù)質(zhì)量做優(yōu)。民政部門要視人民為父母，把群眾當(dāng)親人，把人民群眾的利益訴求和期盼需求擺在心中最高位置 ,按照“依法、規(guī)范、陽(yáng)光、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作要求，全面提供“保姆式”、“一條龍”服務(wù)，致力做到“五個(gè)辦”，一站式即時(shí)結(jié)算對(duì)服務(wù)對(duì)象亟待解決的問題 ,要提高效率立即辦 。對(duì)一時(shí)不能當(dāng)場(chǎng)解決的問題 ,要簡(jiǎn)化程序及時(shí)辦 。對(duì)涉及面廣、社會(huì)關(guān)注度高的熱點(diǎn)問題 ,要 面向群眾公開辦 。對(duì)群眾反映的普遍共性問題 ,要深入實(shí)際上門辦 。對(duì)政策邊緣的合理群眾訴求問題 ,要?jiǎng)?chuàng)新變通靈活辦。特別是對(duì)涉及老百姓切身利益、群眾普遍關(guān)心的婚姻、收養(yǎng)、為老、殯葬、救助等方面的服務(wù)事項(xiàng)上，要盡心竭力、不遺余力辦實(shí)、辦好，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)去創(chuàng)造佳績(jī)、贏得認(rèn)可。 第四篇：把握三個(gè)趨勢(shì)持續(xù)推動(dòng)濟(jì)南國(guó)稅事業(yè)發(fā)展 內(nèi)部資料注意保存 稅收經(jīng)濟(jì)調(diào) 研 第三十五期 國(guó)家稅務(wù)總局 2021年 12 月 8 日 把握三個(gè)趨勢(shì)持續(xù)推動(dòng)濟(jì)南國(guó)稅事業(yè)發(fā)展 山東省濟(jì)南市國(guó)稅局局長(zhǎng) 張德志 分析濟(jì)南市國(guó)稅工作現(xiàn)狀， 2021 年需要把握稅收管理、隊(duì)伍建設(shè)和經(jīng)濟(jì)稅收發(fā)展趨勢(shì)，著力建好專業(yè)化稅源管理體系和現(xiàn)代納稅服務(wù)體系，抓好崗位風(fēng)險(xiǎn)控制、執(zhí)行力建設(shè)和組織收入三個(gè)重點(diǎn)，持續(xù)推動(dòng)濟(jì)南國(guó)稅事業(yè)發(fā)展。 一、把握稅收管理趨勢(shì)，健全專業(yè)化稅源管理體系和現(xiàn)代納稅服務(wù)體系 1現(xiàn)代稅收管理的指導(dǎo)戰(zhàn)略和目標(biāo)，是通過服務(wù)和執(zhí)法，提高納稅遵從度，實(shí)現(xiàn)征收效益最大化。要適應(yīng)服務(wù)和執(zhí)法雙向管理的戰(zhàn)略要求，對(duì)內(nèi)要建立科學(xué)、合理、高效的專業(yè)化稅源管 理體系，對(duì)外要建立能夠滿足納稅人需求的現(xiàn)代納稅服務(wù)體系。 （一）建立專業(yè)化稅源管理體系。專業(yè)化是總局在科學(xué)化、精細(xì)化基礎(chǔ)上，對(duì)稅收管理提出的新要求，不僅是一種管理方法和手段，也是貫穿稅收管理全過程的一種理念和思路，是對(duì)征管體制機(jī)制的整體要求。必須從職能設(shè)置、管理方法、技術(shù)手段等方面，順應(yīng)專業(yè)化管理的要求，建立專業(yè)化的稅源管理體系。 1．推行組織職能專業(yè)化。專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工是實(shí)施專業(yè)化管理的基礎(chǔ)。在目前按屬地劃片，片區(qū)內(nèi)各戶各事統(tǒng)管的模式下，管理員權(quán)力集中、缺乏監(jiān)督制約，個(gè)別管理員把納 稅戶當(dāng)成“自留地”，執(zhí)法和廉政風(fēng)險(xiǎn)大。同時(shí)，調(diào)查、核查、統(tǒng)計(jì)、認(rèn)定等事務(wù)性工作耗用了基層大量人力、物力和時(shí)間。據(jù)調(diào)查，目前市區(qū)局每個(gè)管理組月均出具各類調(diào)查報(bào)告達(dá) 100 份以上，稅源監(jiān)控精力不足。為此，要在屬地管理的基礎(chǔ)上，在職能設(shè)置上探索實(shí)行事權(quán)與稅權(quán)分離，并專事專管。一是集中調(diào)查審批。對(duì)納稅人資格認(rèn)定、政策審批、稅款核定調(diào)整等涉及稅收征收、核定的工作，實(shí)行集中管理。二是集中進(jìn)行事務(wù)性管理。設(shè)置專門崗位人員，集中負(fù)責(zé)日常催報(bào)催繳、政策咨詢宣傳、信息采集、稅源調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析等工作。三是集中評(píng)估檢查。專門崗位負(fù)責(zé)納 稅評(píng)估、注銷檢查等工作。 12．探索管理方法專業(yè)化。目前濟(jì)南市國(guó)稅局 440 名一線管理員管轄企業(yè) 6 萬戶，人均 136 戶，最多的達(dá)到 400 多戶。在人少戶多的情況下，必然要求在屬地管理的基礎(chǔ)上，按照納稅人的性質(zhì)特點(diǎn)分類，采用專業(yè)化的管理方法，提高管理效能。一是按照稅源基本屬性分類管理?？舍槍?duì)規(guī)模、稅種、行業(yè)等不同，分類集中管理。如對(duì)大企業(yè)，實(shí)行以管理員駐廠管理基礎(chǔ)上的市局、區(qū)縣局和基層分局層級(jí)管理，提高對(duì)大企業(yè)的稅收綜合應(yīng)對(duì)處置能力；對(duì)增值稅納稅人和非增值稅納稅人，打破片區(qū)界限，分別按行業(yè)分類， 集中到科室或管理組統(tǒng)一管理。二是對(duì)稅源動(dòng)態(tài)變化實(shí)行分項(xiàng)分析。對(duì)不同行業(yè)、規(guī)模納稅人稅負(fù)、盈虧、遵從度、存續(xù)期等變動(dòng)情況，集中人力對(duì)某些數(shù)據(jù)指標(biāo)、動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行立項(xiàng)分析，據(jù)以修訂完善管理制度、方法和措施，增強(qiáng)稅源管理的針對(duì)性。 3．發(fā)揮“信息管稅”對(duì)專業(yè)化管理的支撐作用。根據(jù)管理學(xué)上的“有限理性”理論，受能力、技術(shù)、成本、環(huán)境等因素限制，絕對(duì)理性和絕對(duì)信息對(duì)稱是無法實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)實(shí)中的管理是“有限管理”。因此，在專業(yè)化管理中實(shí)行“信息管稅”，不是無限獲取和依靠各種信息，而是要有重點(diǎn)、有選擇、有針對(duì)性地采集和 利用信息。一要發(fā)揮好信息系統(tǒng)在征管中的作用。以深入利用綜合征管系統(tǒng)、預(yù)警分析、納稅評(píng)估等管理系統(tǒng)軟件，聯(lián)動(dòng)開展稅源分析、評(píng)估、監(jiān)控和檢查。二要搭建“信息管稅”平臺(tái)。根據(jù)分稅種、分規(guī)模、分行業(yè)專業(yè)管理需求，完善稅種、行業(yè)和大企業(yè)