【文章內(nèi)容簡介】 2021 年 9 月 15 日 2021 年 9 月 26 日） 根據(jù)湖南省安監(jiān)部門的相關(guān)要求進行申報 （ 1）營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，法人或委托法人資格證明； （ 2）行業(yè)上有強制要求的資質(zhì)證書和行政許可證復(fù)印件； （ 3）企業(yè)簡介； （ 4）安全標準化管理制度清單； （ 5）自評報告； 考核機構(gòu)在受理企業(yè)申請后 15 日內(nèi)組織考評組考評。 第三篇：安全生產(chǎn)標準化實施計劃 運營公司田集項目部 安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃 為認真貫徹落實運營公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)標準化工作的通知》及相關(guān)實施要求，切實加強項目部日常安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，提高我們總體工作的本質(zhì)安全度，根據(jù)股份公司《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，結(jié)合我部實際情況，特制訂《安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃》，以規(guī)范整個安全生產(chǎn)標準化達標工作進程。 一、工作目標 通過安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，進一步推動和落實項目部安全生產(chǎn)標準化管理，實現(xiàn)組織管理標準化、制度管理標準化、基礎(chǔ)管理標準化、現(xiàn)場設(shè)備管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化。著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題，切實提高項目部本質(zhì)安全水平。擬定于 2021 年 12 月底前，力爭基本達到公司對安全生產(chǎn)標準化的要求。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 項目部成立安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，全面部署標準化工作的開展，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)標準化工作中的遇到各類問題，負責(zé)工作的檢查、 監(jiān)督和考核等。工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單： 組長：周俊 副組長：俞煒、周華 組員：裘兆樑、龔榮發(fā)、張豫海、沈文杰、鐘建 華、陳順財、陳華 三、主要工作內(nèi)容 安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性的工作，不能一蹴而就，項目部將本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的工作思路和原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化工作，通過不斷實施、檢查、總結(jié)以求得到提高。 （一）充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，按照工作目標與工作思路，制定符合本部門特點的 工作措施和工作計劃。（各專業(yè)在3 月 15 日前將專業(yè)安全標準化工作實施計劃上報項目部） （二）分解落實安全標準化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到專業(yè)、班組和各個崗位。 （三）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作監(jiān)督管理機制，完善安全生產(chǎn)標準化考核機制。及時指出和協(xié)調(diào)處理各專業(yè)在實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全 標準化工作積極性。此項工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)（正副經(jīng)理）全面組織開展。 （四）建立項目部安全生產(chǎn)標準化工作機制。指定項目部安全主管具體負責(zé)安全標準化工作，安全專職協(xié)助工作。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負責(zé)本部門安全標準化工作，形成完善的組織機構(gòu) 與工作網(wǎng)絡(luò)體系。 附具體工作人員名單如下： （ 1），項目部安全標準化工作負責(zé)人：裘兆樑。協(xié)助工作：陳華。 （ 2），各專業(yè)安全標準化工作負責(zé)人 ?；瘜W(xué)專業(yè)：張豫海。燃料專業(yè)：沈文杰。脫硫?qū)I(yè)：鐘建華。除灰專業(yè)：陳順財。 （ 3），各班組安全標準化工作負責(zé)人：化學(xué)班組：崔武寧。燃料班組：盛遺法。脫硫班組：高建祥。除灰班組：韋云坡。 四、工作步驟 項目部安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施： （一）準備階段（ 2021 年 2 月～ 3 月） 項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)臺帳，組織成立項目部安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標準化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。 （二）宣傳培訓(xùn)階段（ 2021 年 4 月～ 5 月 ） 安全生產(chǎn)標準化工作重在全員參與，各專業(yè)、班組應(yīng)高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全責(zé)任意識，使之深入人心，工作得到切實有效的開展。 開展安全生產(chǎn)標準化工作，對專業(yè)和員工素質(zhì)提出了更高的要 求。負責(zé)安全標準化工作的人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工作流程，具備開展安全標準化工作應(yīng)達到的能力要求，為工作的開展打好基礎(chǔ)。另外，安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管 理，因此，全員安全標準化培訓(xùn)，是安全標準化工作重點內(nèi)容之一。項目部根據(jù)實際情況，將培訓(xùn)工作分三種方式實施： （ 1） .項目部正副經(jīng)理、管理人員人手一冊《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式提高認識。 （ 2）．各專業(yè)、班組具體負責(zé)標準化工作的人員采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的方式進行了解掌握。 （ 3）．全體生產(chǎn)崗位人員由各專業(yè)、班組負責(zé)標準化工作的人員通過采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn)。 （三）全面實施階段（ 2021 年 6 月～ 2021 年 10 月） 項目部、各專業(yè)、班組參照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標品級標準》及運營公司《安全生產(chǎn)標準化實施方案》規(guī)定的具體內(nèi)容逐步展開實施。具體實施措施如下： （ 1）．項目部不斷完善各項安全管理制度，加強安全紀律執(zhí)行力度、考核力度，以從嚴管理為抓手，努力提高安全規(guī)范化管理水平。 （ 2）．各專業(yè)采取有效措施，抓好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，建立員工技術(shù)檔案，明確員工崗位等級，制定和完善好專業(yè)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)標準化工作開路，為項目部總體工作本質(zhì)安全的持續(xù)、穩(wěn)定提供有力保障。 （ 3）．從基礎(chǔ)工作抓起，以嚴格“二票三制”、“反習(xí)慣性違章”為主要切入點。既要抓硬件也要抓軟件，不斷強化安全生產(chǎn)考核硬指標，同時努力促進人、設(shè)備、環(huán)境的和諧。 （ 4）．完善安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工開展安全標準化工作的熱情，以全面提高項目部安全標準化整體達標水平 （ 5）．強化安全生產(chǎn)標準化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全生產(chǎn)標準化工作的組織機構(gòu)，建立項目部領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，認真落實安全生產(chǎn) 標準化工作責(zé)任制。 （四）自