【正文】 能力有明顯增強。爭取在于 2021 年完成本企業(yè)安全生產(chǎn)標準化 3 級的創(chuàng)建?！钡姆结?,按照“突出重點、找準差距、分步實施、分工合作、穩(wěn)步推進”的原則 ,深入持久的開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作 ,強化運輸過程控制和全員、全 過程的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實安全管理基礎，加大力度推進安全生產(chǎn)長效機制建設 ,逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機制。 安全生產(chǎn)標準化的落實，有利于提高公司的其他管理水平 安全生產(chǎn)管理，與現(xiàn)場衛(wèi)生管理、定置管理、質(zhì)量管理、勞動紀律管理都密切相關，各項管理不可能脫離安全管理而存在，也不可能超越安全管理而獨自完善。 推行活動中存在的不足： 部分項目受制于企業(yè)發(fā)展階段，仍只能補充書面記錄，而未能切實依照 標準要求予以落實； 部分項目的實施，平時并未形成書面記錄，導致臨時補充；車間現(xiàn)場的整理整頓，未能在平時工作中完全貫徹，致使檢查前要開展 有針對性的整理整頓； 前期分析所占用的時間相對過長，致使后期工作的時間稍緊。 本次安全生產(chǎn)標準化的推行，重點做了以下幾項 工作： 建立了安全生產(chǎn)文件體系，形成了 32 個安全規(guī)章制度和 15 個安全生產(chǎn) 操作規(guī)程，保證了安全生產(chǎn)工作有“法”可依，有據(jù)可查； 建立了安全生產(chǎn)培訓制度，分別針對管理人員和全體員工，進行了多次 培訓，提高了員工的安全生產(chǎn)意識和豐富了員工所掌握的安全生產(chǎn)知識； 對車間現(xiàn)場進行了大規(guī)模的徹底整頓，對過去無法整改到的死角進行了 全面清理，提升了車間現(xiàn)場形象，并且為日后的安全管理、現(xiàn)場衛(wèi)生、物品定置管理建立了基礎，提供了經(jīng)驗； 補充了大量記錄資料 ，補充記錄資料的過程，提高了管理和操作人員對 所補充記錄資料的認識，了解了相關記錄的重要性，并熟練掌握了所補充記錄資料的應用方法； 初步建立了我公司的安全生產(chǎn)可視化管理，增設了大量安全生產(chǎn)和職業(yè) 健康方面的標識牌、指示牌、警示牌、標語，并對不同的車間功能區(qū)用線條予以區(qū)分，提升了我公司安全生產(chǎn)可視化水平，使我公司的安全管理向本質(zhì)安全跨出了一大步。安全生產(chǎn)標準化實施總結(jié) 第一篇：安全生產(chǎn)標準化實施總結(jié) 安全生產(chǎn)標準化實施總結(jié) 2021 年 5 月中旬，我司接到￥￥安監(jiān)局的通知：市安監(jiān)局根據(jù)國家要求，將在市區(qū)企業(yè)中逐步推行安全生產(chǎn)標準化，我公司作為￥￥的重要企業(yè)之一，被列為第一批考核的企業(yè)。 本次安全生產(chǎn)標準化推行工作得以順利進行，最終成功達成目標的主要原因： 領導高度重視，落實責任 接到 ￥￥的通知后，公司領導高度重視，抽調(diào)了大量人力物力，組織成立了實施小組，提供了相應資源；對任務進行了分解，將責任落實到人并明確獎懲；制定了每日匯報工作進度的制度，及時進行跟蹤與糾偏，是這次推行工作得以成功的關鍵。 本次安全生產(chǎn)標準化成功通過評審的意義： 安全生產(chǎn)工作本身就是企業(yè)的重要工作之一，我公司自成立以來，各級 領導均十分重視安全生產(chǎn)工作，本次通過評審，也是我公司安全生產(chǎn)管理工作的一大跨越，有利于我公司進一步做好安全生產(chǎn)工作； 企業(yè)達到安全生產(chǎn)標準化的標準要求，是國家政策和相關法律法規(guī)的要 求，我公司的成功達標，既是對市、區(qū)安監(jiān)部門的配合，也代表了市、區(qū)安監(jiān)部門對我司安全生產(chǎn)管理工作的認可。一方面，推行安全管理的部分經(jīng)驗，可以借鑒于其他管理上；另一方面，安全管理本身就包括了其他管理的部分內(nèi)容。以實現(xiàn)“力求不發(fā)生事故，不損害人員健康，不破壞環(huán)境，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。 三、組織領導 成立公司安全 標準化工作領導小組，各級各部門要在領導小組的統(tǒng)一領導下，積極配合，分工合作，認真完成本級本部門的安全標準化達標創(chuàng)建工作領導小組和交辦的任務。 （二）完善和嚴格履行全員安全生產(chǎn)責任制。要對照有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，對企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程符合有關法律法規(guī)標準情況進行全面檢查和評估。 （四）建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機制。要明確規(guī)定從業(yè)人員上崗資格條件，持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產(chǎn)的實際需要。 （七）加強應急管理工作。 （八）認真吸取生產(chǎn)安全事故和安全事件教訓。 加大安全生產(chǎn)標準化知識的學習、宣傳和培訓工作的力度。在此基礎上，把適合本企業(yè)的建材安全生產(chǎn)標準轉(zhuǎn)化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。 工作內(nèi)容 1．建立安全生產(chǎn)標準化實施隊伍、確定各層次人員的安全生產(chǎn)標準化職責。 5．制定安全生產(chǎn)方針。 （五）全員培訓階段（ 2021 年 6 月 1 日 2021 年 7 月 1 日）對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關內(nèi)容培訓。并補充完善檔案資料。 （九）申報階段（ 2021 年 9 月 15 日 2021 年 9 月 26 日） 根據(jù)湖南省安監(jiān)部門的相關要求進行申報 （ 1）營業(yè)執(zhí)照復印件，法人或委托法人資格證明； （ 2）行業(yè)上有強制要求的資質(zhì)證書和行政許可證復印件； （ 3）企業(yè)簡介； （ 4）安全標準化管理制度清單； （ 5）自評報告； 考核機構在受理企業(yè)申請后 15 日內(nèi)組織考評組考評。擬定于 2021 年 12 月底前，力爭基本達到公司對安全生產(chǎn)標準化的要求。（各專業(yè)在3 月 15 日前將專業(yè)安全標準化工作實施計劃上報項目部） （二）分解落實安全標準化工作責任。將開展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高員工的安全 標準化工作積極性。各專業(yè)及班組都必須有明確的人員負責本部門安全標準化工作，形成完善的組織機構 與工作網(wǎng)絡體系?；瘜W專業(yè)：張豫海。 （ 3），各班組安全標準化工作負責人：化學班組：崔武寧。 四、工作步驟 項目部安全生產(chǎn)標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施： （一）準備階段（ 2021 年 2 月～ 3 月） 項目部及各專業(yè)制定出切實可行的安全生產(chǎn)標準化工作實施計劃，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，建立各專業(yè)安全管理基礎臺帳，組織成立項目部安全標準化領導小組與安全標準化工作網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。另外，安全生產(chǎn)標準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位監(jiān)督管 理，因此，全員安全標準化培訓，是安全