安全工作心得體會五篇范文(編輯修改稿)
2025-05-21 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 終把人的生命安全放在首位，發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價，這是一條不可逾越的紅線。唯有全面深入開展安全生產大檢查，杜絕“三違”現象，徹底消除安全隱患，強化源頭治理，才能有效防范和遏制安全生產事故的發(fā)生。而作為安全管理人員，只有做好自己的本職工作、履行好自己的安全職責，才能為項目安全生產貢獻自己的一份力量。那么如何做好項目安全管理工作呢？安全管理還存在 什么問題呢？該如何解決呢？??這一系列的問題不經引發(fā)我們思考。 一、項目安全生產管理還存在以下問題 安全管理規(guī)章制度不完善，安全管理機構人員配置不足。項目部制定的專項安全施工方案、應急預案等內容針對性不強，個別為了應付檢查，套用其他單位的內容，沒有針對項目自身的實際情況進行制定，從而無法有效地落實。部分規(guī)章制度未及時更新、修訂，以致規(guī)章制度的適用性打了折扣。極多項目點多面廣，安全隱患和危險作業(yè)眾多，安全管理人員配置不足，結果安全管理人員將疲于奔命、忙于“滅火”，最后則是監(jiān)而不管、流于形式 。 沒有具體落實安全生產責任制。安全生產責任制是所有安全規(guī)章制度的核心，是安全管理工作的重中之重。但在實際執(zhí)行中仍存在一定偏差，未能嚴格按照相應的安全職責作為自己的行為準則。安全生產責任的落實不是僅僅簽訂了責任書就可以，而是在施工的全過程不折不扣的落實，貫徹在項目管理的方方面面。在現場檢查中發(fā)現部分安全管理人員履職不力，對違章違規(guī)行為未及時制止，或安全管理人員本身素質欠缺，部分安全員同時承擔著其他繁重的工作，用于安全管理的時間、精力均顯不足，現場監(jiān)管不到位。 作業(yè)人員素質參差不齊。大 量一線崗位工人都是短期勞動雇員關系，人員變動頻繁，管理難度大。并且有很大一部分施工人員文化程度不高，安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識技能。因此，在安全管理方面就難以達到工程施工應有的要求規(guī)范。 安全生產資金投入不足。目前項目普遍把工程進行分包，分包單位在工程施工過程中，安全管理方面缺少完善的制度，甚至為了搶工期，節(jié)省資金，存在一種僥幸心里，覺得沒有必要對安全措施的防護方面做過大的投資。所以施工作業(yè)時安全防護措施不到位，必須的安全防護措施也非常簡陋，甚至在高危作業(yè)區(qū)域都沒有有效地安全措施保障，如施 工設備嚴重老化、安全防護網過于簡陋，特別是高空、水上、坡下等高度危險作業(yè)，沒有完善的安全管理措施進行監(jiān)督。 二、項目應做好以下應對措施 建立健全安全生產管理規(guī)章制度，提高管理及業(yè)務素質，加強機構人員配置。建立健全各項安全生產規(guī)章制度，做到安全生產工作有法可依、有理有據，根據現場實際情況調整安全管理重點，總結各項安全管理中的不足，積極改進。對安全生產規(guī)章制度及時進行補充和更新，對其執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現偏差及時糾正。加強安全管理人員的專業(yè)學習培訓，提高管理及業(yè)務素質，并加強內部安全管理人員 配置，確保能滿足施工現場要求。 建立、健全安全生產責任制，嚴格實行目標考核。上至項目經理，下到一線作業(yè)人員，每一個人在安全管理體系中都扮演著相應的角色，承擔各自應盡的職責，安全管理必須是全員、全過程控制，必須有全體人員的共同努力，而不是只靠有限的安全管理人員。安全生產責任制是依據“管生產必須管安全、誰主管誰負責”的原則，綜合各種安全生產管理、安全操作制度，對企業(yè)各級領導、各職能部門、有關工程技術和生產作業(yè)人員在生產中應負的安全生產責任作出明確規(guī)定。有了這項制度，就能把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起 來，把“管生產必須管安全”的原則從制度上固定下來。只有這樣，才能增強領導干部、工人對安全生產的責任感，才能牢固地樹立起“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想； 才可能職責分明，各盡其責，充分調動每個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責，真正把安全生產的責任落實到部門、人員，把管理落到實處。 加強安全生產教育、培訓、宣傳工作，增強從業(yè)人員安全意識。施工一線操作人員技術素質低，安全意識淡薄，法律意識差，必須加強對一線作業(yè)人員的安全生產教育和培訓，保證作業(yè)人員具備必要的安全生產知識 ，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產方面的權利和義務，使作業(yè)人員在施工過程中做到“四不傷害”，即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。 事故的發(fā)生，往往是由于人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理造成的。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構成的 4 個要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作，要制訂各項制度，進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃 等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及提高勞動者的素質。施工項目部應當加強內部的管理，針對不同情況，采取科學的管理方式。要不斷探索新的規(guī)律，總結管理的辦法與經驗，指導新形勢下的管理工作。要強化現場施工人員安全生產教育培訓，將安全管理責任制落到實處。
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