【文章內(nèi)容簡介】 、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每張扣 分；未按時整理、移交，扣 1分） 基建管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準(zhǔn)確、完整（ 2分） （查基建管理系統(tǒng)、現(xiàn)場實際進(jìn)度，系統(tǒng)中關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點與現(xiàn)場實際進(jìn)度偏差超出 7 天，扣 1 分；系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣 分） 及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰（ 2分） （查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄。每缺少一份文 11 序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因件，扣 分；未宣貫，每項扣 分） 工程檔案完整、字體規(guī)范、載體合格，移交及時（ 3分） （查工程檔案。缺項或內(nèi)容不完整、不規(guī)范，每項 /份扣 分；工程檔案未與工程建設(shè)同步形成，每項 /次扣 ；未按時移交，每項扣 1 分） 3 安全、質(zhì)量責(zé)任量化考核 40 按照施工項目部安全量化考核自查考核得分 。（ 20 分） 按照施工項目部質(zhì)量量化考核自查考核得分 系數(shù)進(jìn)行折算。（ 20 分） 4 造價管理 9分編制工程預(yù)付款及進(jìn)度款報審表并報審（ 2分） （查施工工程款報審資料。進(jìn)度款支付申請工程量不準(zhǔn)確，每次扣 1 分） 編制現(xiàn)場簽證審批單并報審，執(zhí)行工程現(xiàn)場簽證管理制度，履行現(xiàn)場簽證審批手續(xù)（ 2分） （查現(xiàn)場簽證審批單。存在后補現(xiàn)場簽證，每份扣 1 分； 簽證原因、內(nèi)容表述不清，每份扣 分；審批手續(xù)不全或不符合規(guī)定，每份扣 1 分） 編制索賠申請表（附依據(jù)充分、證明材料完整的費用索賠材料）并報審（ 3 分） （查索賠申請表，索賠原因、內(nèi)容表述不清、依據(jù)證明材料不完整，每份扣 ） 注：如未發(fā)生索賠，則本項不扣分 核對施工工程量，配合業(yè)主項目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件（ 2 分） （未配合或未有效配合業(yè)主項目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件，每項扣 ；工程量不準(zhǔn)確，每項扣 ） 5 技術(shù)管理 8分 對施工圖進(jìn)行預(yù)檢，形成預(yù)檢意見（ 1分） （查施工圖預(yù)檢記錄。未按規(guī)定開展施工圖預(yù)檢，每次扣 1分） 建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單并及時進(jìn)行更新（ 1分） （查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。未建立清單扣 1 分；有未更新項每項扣 分） 編制施工方案（措施）、作業(yè)指導(dǎo)書并履行審批程序，審批后進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督技術(shù)方案在現(xiàn)場的實際執(zhí)行（ 4分） （查施工技術(shù)方案 /措施、作業(yè)指導(dǎo)書及報審表、交底記錄。方案未編制或缺乏可操作性，每份扣 1 分；編審批未簽字或簽字手續(xù)不規(guī)范，或未按規(guī)定流程報審和審核的，每份扣 分；未按規(guī)定在施工前進(jìn)行 12序號評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因技術(shù)交底、交底時未履行簽字手續(xù)或簽字手續(xù)不規(guī)范，每份扣 分；施工方案與現(xiàn)場實際執(zhí)行不符，每項扣 2分） 提出設(shè)計變更時，編寫設(shè)計變更聯(lián)系單，履行設(shè)計變更審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的設(shè)計變更。設(shè)計變更單執(zhí)行完畢后，填寫設(shè)計變更執(zhí)行報驗單并履行報驗手 續(xù)（ 2分） （查設(shè)計變更聯(lián)系單、（重大）設(shè)計變更審批單，設(shè)計變更執(zhí)行報驗單。設(shè)計變更聯(lián)系單、（重大）設(shè)計變更審批單未履行審批手續(xù)，每份扣 分；設(shè)計變更完畢未履行報驗手續(xù)，每份扣 分；未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更，每項扣 2分） 三工作成效（減分項） 1 進(jìn)度管理因施工單位原因造成開工延遲，每延遲 1 月扣 1 分；因施工單位原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲 1月扣 2分 （本項扣分最多不超過 20 分） 2 安全管理因施工單位原因未實現(xiàn)施工承包合同安全目標(biāo)，扣 20分 3 質(zhì)量管理因施工單位原因 未實現(xiàn)施工承包合同質(zhì)量目標(biāo)，扣 20分 第二篇：項目綜合評價管理辦法 項目綜合評價管理辦法 一、總則 為加強(qiáng)公司項目管理，促進(jìn)企業(yè)施工生產(chǎn)能力和施工承包水平的不斷提高，特制訂本辦法。 二、指導(dǎo)思想 通過綜合評價，規(guī)范公司項目管理行為，確保各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司市場競爭和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 三、評價對象及分類 公司各類型項目部均列為被評價對象。 大型項目由公司組成評價委員會分期中和完工進(jìn)行兩次綜合評價；中小型項目由公司辦公室負(fù)責(zé)組織評價小組進(jìn)行一次完工綜合評價。 四、評價機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司辦公室為項目管理綜合評價牽頭部門，其他有關(guān)單位為評價機(jī)構(gòu)成員。 工作職責(zé) ⑴、制定綜合評價計劃，確定評價對象及評價范圍。 ⑵、選聘評價成員，組成評價委員會或評價組。 ⑶、負(fù)責(zé)項目管理評價的組織及考評期間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作。⑷、審議評價意見，并據(jù)此提出獎勵或處罰意見報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)。⑸、具體負(fù)責(zé)核準(zhǔn)后的獎勵或處罰工作。 五、評價指標(biāo)體系 評價指標(biāo)體系共分為兩大部分，即定性指標(biāo)和定量指標(biāo)。 定量指標(biāo)體系，主要指項目經(jīng)理責(zé)任書所確定的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其對應(yīng)分值見附表。 定性指標(biāo)體系，主要指本辦法列表所列扣除定量指標(biāo)部分的指標(biāo)內(nèi)容，其對應(yīng)分值見附表。 六、評價成員構(gòu)成 大型工程項目的評價，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任主任，組成 5— 10 人的項目評價委員會進(jìn)行。 中小型工程項目的評價，由公司辦公室負(fù)責(zé)，組成 3— 5 人的項目管理評價組統(tǒng)一進(jìn)行。 評價委員會或評價組可根據(jù)工作需要劃分為若干工作單元，每一單元具體負(fù)責(zé)某一專題內(nèi)容的評價。 七、評價過程 立項 ⑴、立項，既可由項目經(jīng)理和項目班子申請，也可由公司確定，在雙方協(xié)商一致的前提下進(jìn)行。 ⑵、立項后由公司辦公室以文件形式通知被評價項目部，并確定評價日期、內(nèi)容及評價成員組成等有關(guān)事項。 確定評價內(nèi)容 評價內(nèi)容原則上確定為本辦法附表所列的各專項系統(tǒng)管理內(nèi)容 確定評價方法 ⑴、項目評價采取經(jīng)濟(jì)評價法（定量評價）和專家評 價法（定性評價）相結(jié)合的模式，兩者的評價結(jié)果化為分?jǐn)?shù)作為評價尺度，對工程項目的管理效果作出整體評價。 ⑵、聽取匯報 ①、接受評價的項目部應(yīng)在評價委員會或評價組進(jìn)入該項目部后匯報其綜合管理的基本情況，并回答評委的提問。②、匯報一般應(yīng)采用書面形式，并同時提供有關(guān)的見證資料。 ⑶、查閱資料 主要是對工程項目實施過程中所形成的各類文件、圖紙、管理制度、各類記錄和報表等進(jìn)行審核與查證。 ⑷、考察現(xiàn)場采取抽樣方式，通過與作業(yè)者交談、查看場容場貌、施工平面布置、目測質(zhì)量與安全措施等，建立起對該工程項目的感性認(rèn)識。 ⑸、評分 評價委員會或評價組在綜合項目的評價結(jié)果后，形成評價分?jǐn)?shù)（以100 分為標(biāo)準(zhǔn)），其計分方式為： ①、定量指標(biāo)體系 nT1=∑ Mi∝ i=1 公式中： T1：定量指標(biāo)得分 n：評價指標(biāo)個數(shù) Mi：：第 i項評價指標(biāo) ∝：指標(biāo)對應(yīng)的權(quán)數(shù) ②、定性指標(biāo)體系 1T2=∑ N n 公式中： T2：定性指標(biāo)得分 n：評價指標(biāo)個數(shù) N：每項指標(biāo)的得分值③、綜合評價分?jǐn)?shù)： T=（ T1+T2） /2 對于已進(jìn)行期中項目評價的，則期中和完工后的評價分值各占 50%的比例；未進(jìn)行期中評價的，此分值為最終實得分。⑹、確定項目類別 工程按其評價分值劃分為如下類別： 評價分值 T＜ 6060≤ T＜ 7070≤ T＜ 9090≤ T≤ 100項目類別 不合格 合格 優(yōu)良 優(yōu)秀 評價整理 ⑴、評價委員會或評價組根據(jù)評分情況及評 委意見進(jìn)行討論后，整理出評價報告，填寫評價結(jié)論意見書，同項目部交換意見后送交公司辦公室。 ⑵、公司辦公室根據(jù)評價報告整理出書面意見報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并據(jù)審批結(jié)論會同有關(guān)部門作出處理決定。 評價處理 ⑴、評價結(jié)果執(zhí)行公司“項目經(jīng)理責(zé)任制”及其它有關(guān)辦法的規(guī)定。 ⑵、在評價的基礎(chǔ)上同時做出表彰、總結(jié)推廣經(jīng)驗、采取整改措施、更換項目管理人員（包括項目班子成員）、終止項目責(zé)任書等決定，作為評價處理意見。 八、附則 本辦法未盡事宜，可在執(zhí)行過程中協(xié)商解決并逐步完善 。本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第三篇：蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)倉儲項目第三項目部 蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)倉儲項目第三項目部 工程進(jìn)度情況匯報 工程進(jìn)度： 9丙類廠房樁基砼全部澆筑完畢，共計 344 根。 承臺土方開始開挖。 橋梁樁基因建設(shè)單位意向變更未開始施工，共計 51 根。 勞動力情況： 樁基施工班組工作內(nèi)容有：樁基成孔、鋼筋籠制作及安裝、砼澆筑、承臺土方開挖、樁頂浮漿鑿除。 目前勞動力：砼工 20人、鋼筋工 1電焊工 6人、機(jī)械工 9人。 承臺、地梁砼班組勞動力： 9 人，根據(jù)工程進(jìn)展承臺砼開始澆筑時勞動力增加至 20 人，分白班夜班連續(xù)作業(yè)。 木工、鋼筋工班組暫未進(jìn)場，具備承臺作業(yè)條件時組織進(jìn)場。計劃木工勞動力： 25人；計劃鋼筋工勞動力： 20 人。 基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝計劃勞動力：電焊工 3人，鋪助工人 3人。 現(xiàn)場零星鋪助用工班組：目前 10 人，計劃在橋梁及承臺、基礎(chǔ)梁砼澆筑時增加至 25 人。保證分白班夜班進(jìn)行保溫、防火工作及現(xiàn)場文明施工。 現(xiàn)場管理人員、臨時用電電工、保溫、機(jī)械工已全部到位。 材料、機(jī)械組織情況： 模板工程所用鋼管、扣件、方木、木膠板計劃在 2021年 12 月12 日開始組織進(jìn)場。 橋梁模板待設(shè)計出圖后在專業(yè)廠家定制鋼模板。 承臺土方夯實計劃 3 臺立式打夯機(jī)，目前已進(jìn)場 1 臺，配 700m電源線。 預(yù)埋件安裝電焊機(jī)計劃 3臺，已進(jìn)場 3臺。 基礎(chǔ)預(yù)埋件因設(shè)計未出圖未開始加工。 冬季施工保溫材料已進(jìn)場滿足樁基施工材料。十二月份工作安排 橋梁樁 基施工完畢，橋梁鋼模板加工完。 9丙類廠房承臺砼在樁基檢測完 5 天內(nèi)澆筑完畢，具備鋼結(jié)構(gòu)安裝條件。 現(xiàn)場臨時設(shè)施、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理布置完。 橋梁施工保溫暖棚搭設(shè)完畢。 蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)倉儲項目第三項目部 2021年 12 月 10日 第四篇：實習(xí)生項目部評價【工地】 自我評定