【文章內容簡介】 張集煤礦 一、張集煤礦基本情況簡介 張集煤礦屬于中型礦井，年設計能力為 90 萬 t，現在已經開采了數十年，為地方經濟的發(fā)展作出了應有的貢獻，今年的生產能力預計可以達到 70 萬 t，目前開采為 — 700 米，正在向 — 1200 米延伸，該礦存在著很大的自然災害隱患，該礦為高瓦斯 ，對該礦的安全生產帶來了很大的困難。 2021年被國家煤礦安全監(jiān)察局定為煤與瓦斯突出礦井，開采難度大。地質條件復雜。 現在由中國礦業(yè)大學、撫順煤科院與張集煤礦聯合研究對煤與瓦斯進行綜合治理，取得了良好的效果，基本控制了煤與瓦斯突出的狀況，現在他們成立了“淮海瓦斯張集煤礦基本情況治理公司”。該公司的影響比較大，全礦務局的有關人員的培訓基本上都在這個公司，該公司的技術、設備比較齊全，滿足了全礦務集團的瓦斯人員的培訓工作。張集煤礦在 2021年連續(xù)出了兩起事故， 2月 17號提升箕斗掉大井，與操作人員有關，也與管 理有關系，幸好沒有傷及人員，破壞不大，僅僅停產半個月。 4 月 7號煤倉倒塌，犧牲了二位同志，由此，引起了該礦干部、職工的高度重視，必須加大按全培訓的力度，提高廣大職工的素質，特別是目前亟待提高勞務派遣工、農民工的素質，他們人員多、素質差，管理難度較大，因而是目前亟須要解決的問題。 在張集煤礦“淮海瓦斯治理公司”的考察中，我們深切的感受到了該公司的管理水平，一流的設備、技術的先進，在他們的教學實驗室里，各種瓦斯鑒定儀器安放正氣，井然有序，并且與計算機系統(tǒng)聯網，學員可以在此邊學習邊練習，分析儀器、儀表可操作 性強，直觀性教學效果很好；瓦斯抽放系統(tǒng)模型、井下抽放系統(tǒng)以及各種抽放設備給我們留下了深刻的印象；在自制封孔設備面前，我們看到了他們的科研能力，書中自制封孔設備獲得了國家專利，并且形成了一定的生產規(guī)模；風門開啟器也是他們自制的設備，實用性強，效果很好；井下避災線路模型表現得比較直觀，在同一個模型板上，可以清楚地看到“水、火、瓦斯、煤塵”發(fā)生意外的各種避災線路；在他們的機電實驗室，我們看到了現場教學的重要性，目前我們的教學使用的教材多數是已有的設備，是比較成熟的理論，而現實生活中，已經使用了比較先進的設備、和實 驗手段，新型的防爆開關等一系列的礦用設備是我們教材中沒有的，因而，我們感受到我們的教學手段應該向他們學習，增添儀器、設備，加大教學的物質投入，采用小班教學、直觀性教學。 第二部分礦井機電部分 一、皮帶運輸災害預防措施 井下安裝的各種類型的膠帶運輸機，機頭、機尾必須牢固可靠，并經有關部門驗收合格后方準使用。 膠帶輸送機的機頭 20m 范圍內，嚴禁使用可燃性材料支護，機道要設有消防水管，每隔 50m 設一個閥門，所設閥門要與機頭 25m 軟管相配套使用。 膠帶輸送機各項綜 合保護齊全、靈敏、可靠，確保完好；在皮帶 機頭配備 、兩個合格的滅火器、 25 米軟管。 膠帶輸送機運行時，嚴禁人員跨越，過人時，要走過橋，嚴禁爬皮帶，所有膠帶輸送機必須安裝防人員墜倉保護裝臵。 膠帶輸送機運行時，嚴禁清理機頭、機尾淤碳，在機頭、機尾要安裝防止人員與驅動滾筒和導向滾筒相接觸的防護欄。 加強膠帶審批制度，禁止非阻燃膠帶入井，建立健全阻燃膠帶入井記錄和更換檔案。 健全膠帶輸送機檢查維修制度，包機到人，責任到人，及時處理膠帶輸送機安全隱患。 加強職工教育培訓和安全教育，增強職工的安全意識和自我保安能力。 二、刮板輸送機災害預防措施 采煤工作面刮板輸送機，必須安設能發(fā)出停止和啟動信號的裝臵，發(fā)出信號點的間距不得超過 15 米。采煤機上必須裝有能停止工作面刮板輸送機運行的閉鎖裝臵。 刮板輸送機安裝必須平、直，機頭、機尾必須打牢支柱。（也可打地錨）。 刮板輸送機運行必須有可靠的信號聯系，且聲光兼?zhèn)洹? 如需利用刮板輸送機帶運物料，必須由施工單位工程技術人員編制防止頂人和頂倒支架的安全措施，經領導批準后方可執(zhí)行。 機頭必須有防塵裝臵，落差超過 米的必須加裝導煤板或封閉箱。 刮板輸送機安裝必須符合規(guī)定，嚴禁超長，造成電機過負荷超載運行。 刮板輸送機嚴禁頻繁啟動，移動刮板輸送機時，必須有防止冒頂、頂傷人員和損壞設備的安全措施。 行人跨越刮板輸送機必須走過橋。 處理刮板輸送機故障，必須停電，開關打零位閉死，卡鏈時必須，使用卡鏈器施工。篇五：煤礦職工 思想調研報告 煤礦職工思想調研報告 隨著井區(qū)的發(fā)展，新鮮血液也隨之不斷注入其中。為了進一步了解、掌握 35 歲以下青年職工的思想狀況，促進井區(qū)各項工作的順利開展，我們采取問卷的形式對職工進行了摸底調查。本次調查共發(fā)放調查問卷 200 份，收回 182 份。根據問卷所提出的問題進行了分類，并逐類進行了分析，結果如下： 第一部分基本情況 本次調查對象為 35 歲及以下井區(qū)在職職工，在此次調查問卷中，男性職工占 %，女性職工占 %。年齡段在 2025 歲之間的占%， 2530 歲 的占 %， 3035 歲的占 %，可以說 80 后、90 后占了很大一部分比例。在這一類職工群體中， %的職工持中專（技校）文憑，持大專和本科以上文憑的有 17%，還有 %的知識程度在高中以下；正式工與輪換工的比例各占 45%，僅有 %為技術人員， %居于一線，大多未婚，且工齡較短，大部分在 5年以下。 第二部分存在問題 一、職工的思想價值觀取向： 思想價值的取向是一個職工對自身現有工作所持態(tài)度 的一個客觀的反應，是驅使職工行為的一個動力，在本次調查 中我們發(fā)現，職工的思想道德和價值觀念較以前有了較大的提高，但仍存在復雜性、多元化的特點，在職工中，能將黨與共產主義信念緊密結合并始終堅持的僅有 %，而將黨與自身官位升遷、或者能找到更好的工作聯系在一起的則占到將近 50%，這說明現在的青年職工群體的一些價值觀已出現偏差，需加強教育，使其明白黨的性質以及自身所需要履行的義務。隨著時代的進步，一些較為新潮的物質文化也逐步涌現，這些現象雖然對職工的思想理念會有一定影響，但對于職工群體中那些艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的精神卻沒造成一點阻礙，大家除了追求自身合法利益外， 對于奉獻意識、責任意識和社會適應能力也頗為推崇，經統(tǒng)計，有 60%左右的職工認為個人應始終具備自信、正直、善良、上進、樂觀等優(yōu)良品質，并且，有 %的職工人群將個人能力水平的高低作為自己成功的標志。 二、職工對井區(qū)管理的滿意度企業(yè)發(fā)展的測評： 80%以上的員工對井區(qū)的管理水平持滿意或基本滿意態(tài)度。這充分說明，我們井區(qū)的領導管理體系是被井區(qū)廣大員工所認可的，在井區(qū)成立以來的六年多時間里，井區(qū)的各項工作都取得了很好的成績。在所有職工中， 75%的人更加關注的是住房保障、社會保障以及工資分配等，因此，我們 也不斷加強完善區(qū)（隊）務公開制度，使得井區(qū) 90%以上員工欣然接受了這樣的分配機制，對凝聚員工，促進企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用，這些成績的取得和井區(qū)領導班子的正確領導管理是分不開的。我們要不斷提高井區(qū)領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。及時掌握領導班子和干部隊伍管理建設過程中存在的問題和不足，調整充實和完善領導班子，提高整體素質。在職工看來，影響企業(yè)發(fā)展的內部因素中，管理機制和思想觀念占到了很大比例，分別為 %和 %，他們認為，搞好一個單位的關鍵在于一個好的領導班子和一個高素質的員工隊伍，這樣觀點很符合我 們公司現在的發(fā)展方向，我們也正以此為目標而不懈奮斗。通過 90%的員工對本單位管理人員的工作作風持滿意或基本滿意態(tài)度可以看出，井區(qū)各級管理人員對待工作認真負責，各方面的管理也比較到位，深得職工的肯定，但還有待于進一步改進。 三、青年職工對工資、福利以及工作時間的態(tài)度 目前，青年職工最關心的問題是提高生活水平以及購房購車等，而房價物價的居高不下也成為了制約職工生活水平提高的主要因素，在青年職工群體中，有近 70%的人員從事一線工作，因此他們對于工資福利和工作時間的看法也較為復雜：在工資方面， %的職工認為應保持在 6000— 8000 元之間， %認為應保持在 5000— 6000 之間；在工作時間方面，由于井下的特殊環(huán)境，更多的職工認為應保持四六制，這一比例占到 77%。對于其他方面，諸如勞動保護、安全管理等，85%以上的職工都持滿意的態(tài)度。 四、職工對自身能力以及在自身崗位發(fā)揮程度的看法在崗位上的發(fā)揮是一名職工對自身價值的最大體現，從調查的數據來看， 60%的職工能在自身崗位基本發(fā)揮，而 20%的職工認為自身能力在崗位上無法發(fā)揮或發(fā)揮很少。他們認為能力不能充分發(fā)揮的原因也很多：認為自身專長與 崗位不匹配的占 %；認為缺少發(fā)揮潛能機會的占 20%；認為受管理體制約束的占 %；還有一部分則認為是人際關系復雜、氛圍不和諧所造成。這就需要我井區(qū)管理人員在日常的管理、工作中與職工多進行交流和協(xié)調，發(fā)掘每個職工的優(yōu)點，揚長避短。 五、職工對崗位技能培訓的認知度和對業(yè)余時間的安排努力工作，提高能力，爭取讓自身及企業(yè)獲得更大的發(fā)展是大部分職工的期望，在這一個群體中，有 %將完善自我、提升素質作為培訓的目的，但也有 %的人認為培訓的作用是為了獲得更多的提拔機會，在這一方面，已經有部 分青年職工誤入盲區(qū)，這對于他們的自主學習會無可避免的起到一定的消極作用。在調查中發(fā)現：平均每天能安排兩小時以上學習時間的職工僅占 %，能安排 1— 2 小時學習時間的占 45%，而另外的人則是想起來就學、想不起來就不學，甚至是根本不學習，這對于一個企業(yè)的發(fā)展起著很大的制約作用，需及時因勢利導，調整職工思想，引導職工對技能培訓的正確認識和對知識的渴求欲。 此外，從調查反饋的信息來看，職工在日常生活中還存在以下問題： 在面對工作時，有近 35%的職工無法以最佳狀態(tài)投入其中，出現一些壓力大、能力透支的現象，甚至有些職工對工作無法提起興趣，而疲于應付。 青年職工群體中普遍存在責任意識差、奉獻意識不高和社會適應能力不強等問題，從數據中看，這些都占到 45%以上，而責任意識差這一點更為突出，占到 69%。 個別職工業(yè)務技能不熟練，但學習意識差，對于本身提高業(yè)務知識及綜合素質方面不積極。 青年職工對于自身的業(yè)余時間無法進行合理安排，許多人在休息時喜歡去喝酒娛樂，另外，對于金錢的分配也十分不 合理，追求時髦，購買高檔消費品在這一群體的支出中占了很大一部分比例。 目前，安全生產到了關鍵時期，但是一些人在思想上對安全工作的認識仍然還很不到位，馬虎湊乎思想嚴重。第三部分原因分析 造成以上青年職工思想狀況的原因主要有以下幾個方面： 職工對于工作的定義出現偏差，一些人認為工作的主要目的是為了多掙錢和升官，而將井區(qū)的建設和發(fā)展放在了次要的位臵。 第二篇：煤礦開拓調研報告 煤礦調研報告 煤礦 調研報告 （一） 按照集團公司要求和我礦黨委的 統(tǒng)一部署和安排，根據我隊 創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，全隊上下積極行動，精心設計創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動和主題目標，積極深入隊組，深入職工中開展調研和征求意見。 在調研活動中，一方面了解到廣大職工對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動是衷心擁護的，也在努力學習力求深刻掌握、認真實踐，從而推動了我隊各項工作又好又快發(fā)展。但是，在調研過程中，對于出現在工程質量方面的問題，還需要采取更為積極有效地措施，才能把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向更深入。 一、并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。隨著 61二上皮掘進進尺的前移，離開口處中 線的位置越來越遠，工人們施工的難度越來越大，對尺寸的掌握要求就越高，現有的解決方法是將中線位置前移，以此來校正巷道的掘進方向。但是，每一次對中線的前移，都會帶來大大小小的誤差，日積月累同樣會影響到井下工程質量。 在黑暗的井下，看不到中線的位置就如同失去了前進的方向。如何保證好工程質量？有沒有兩全其美的方法？能否在不前移中線的前提下，又不影響工人的正常使用？工作中如何才能在為職工帶去方便，降低難度，減少時間的浪費，提高工作效率呢？ 帶著諸多疑問和技術性的難題，從上月中旬，隊長組織專題工作小組， 多次深入井下 61 二上皮和 6116 瓦斯巷進行調研，認真聽取工人在工作中遇到的困難，并根據井下復雜的地質構造，惡劣的生產作業(yè)環(huán)境，親自動手拉尺子，對中線尺寸、巷道距離反復測量，認真填寫數據，一次次的進行嘗試，那種永不服輸的精神感動著周圍每一名隊友。 “功夫不負有心人”在各種技術難題面前，經過無數次的嘗試，在失敗和汗水過后，終于克服各種困難，成功將中線進行延長，既不影響工人的正常使用，又不會再移動中線過程中出現誤差。在“兩點確定一條直線”的基礎上，增加到“三個點”、“四個點”、“五個點” ??隨著生產戰(zhàn)線不 斷拉長，中線上的“關鍵點”也不斷增多，通過確定中線上的幾個點，來確定中線的方向，以此來延長中線，為井下工人指明了方向。 二、通過這次調研，反映出我隊存在的幾個問題。