煤礦事故表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-05-14 04:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，對(duì)執(zhí)行不利的監(jiān)管人員堅(jiān)決予以懲處。強(qiáng)化安全監(jiān)管，將全市所有地方煤礦分類排隊(duì)，對(duì) 驗(yàn)收合格生產(chǎn)礦井，資源整合整改礦井，及未經(jīng)驗(yàn)收的停產(chǎn)礦井進(jìn)行全面徹底的安全檢查，尤其是查找監(jiān)管環(huán)節(jié)漏洞，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決避免監(jiān)管“死角”和“盲區(qū)”。進(jìn)一步做好地方煤礦復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，加強(qiáng)春季瓦斯活躍期的安全管理，加強(qiáng)水患的排查治理，保證安全生產(chǎn)。 第三篇：煤礦安全表態(tài)發(fā)言 發(fā)言稿 為了深入貫徹集團(tuán) 11 月 25 日安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，我們緊緊圍繞“一個(gè)提升、兩個(gè)圍繞、三個(gè)不要”方針，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，打牢礦井安全基礎(chǔ)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大隱患排查力度，全 力做好元旦、春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作。 一是強(qiáng)化組織，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神。集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議結(jié)束后，我們迅速組織召開(kāi)了礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，對(duì)會(huì)議上提出的問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照查找，做到有則改之，無(wú)則加勉；對(duì)會(huì)議落實(shí)的要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理，以便函的形式下發(fā)各單位，確保會(huì)議精神傳達(dá)到基層，落實(shí)到員工，使全礦干部員工深刻了解安全生產(chǎn)工作的極端重要性，大力樹立每名員工干安全活、干標(biāo)準(zhǔn)活的安全理念。 二是強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度。為了達(dá)到兩 節(jié)期間安全生產(chǎn)無(wú)事故的目的，我們從礦井段三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了層層包保，確立了以礦長(zhǎng)和黨委書記為組長(zhǎng)，各專業(yè)礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)科室、采區(qū)主要負(fù)責(zé)人、段隊(duì)長(zhǎng)為包保負(fù)責(zé)人的體系，將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)落實(shí)到了每個(gè)專業(yè)、每個(gè)科室、每個(gè)區(qū)隊(duì)、每個(gè)班組、每個(gè)崗位。嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任區(qū)發(fā)生重大事故，包保責(zé)任人連帶處罰的考核細(xì)則，形成人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系，做到了安全生產(chǎn)無(wú)死角。三是強(qiáng)化措施，深化安全隱患大排查大整改工作。為進(jìn)一增強(qiáng)超強(qiáng)防范意識(shí)，強(qiáng)化源頭監(jiān)管監(jiān)控，我們加大安全關(guān)口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作 。集中精力對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、安全薄弱地點(diǎn)、瓦斯重點(diǎn)工作面、全煤和半煤上山掘進(jìn)面、條件變化較大的地點(diǎn)、回風(fēng)道、安裝回撤面、總排風(fēng)道、煤塵防治、聯(lián)絡(luò)巷和獨(dú)頭巷等地點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的排查。對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，不按時(shí)按質(zhì)完成的罰款處理。及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行分類、分單位檔案管理，每月對(duì)比分析，對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患，對(duì)照重復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)，給予倍數(shù)處罰。做到了“全覆蓋，零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。 四是強(qiáng)化管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，要 求各級(jí)管理干部必須深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，到最需要監(jiān)管的重點(diǎn)頭面、要害場(chǎng)所和薄弱地點(diǎn)，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題
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