【文章內(nèi)容簡介】 性，并且積極主動的做好預(yù)防煤礦頂板事故的各項工作。并且定期對員工培訓(xùn)頂板事故的危害、預(yù)防等內(nèi)容，將頂板事故消滅在萌芽狀態(tài)，扼制頂板事故的發(fā)生。（四）建立完善的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度要依據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合礦井的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，對各個崗位等都有明確的崗位職責(zé)規(guī)定，有現(xiàn)場跟班制度、礦井檢查養(yǎng)護(hù)制度等，做到環(huán)環(huán)相扣預(yù)防煤礦頂板事故，發(fā)生疏忽有“法”可依。（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理一般發(fā)生煤礦頂板事故時，都是在采掘工作面，因此，現(xiàn)場管理做得好很大程度上能夠預(yù)防煤礦頂板事故。首先，安全管理層必須對礦井的煤層、結(jié)構(gòu)、頂板等的情況做到了如指掌，定時巡查每個工作面時，能夠及時的發(fā)現(xiàn)頂板管理存在的隱患，及時整改，排除隱患；一線的采礦人員應(yīng)當(dāng)具有一定的技術(shù)和素質(zhì)，我國的很多中小煤礦的一線采掘人員都是未經(jīng)培訓(xùn)的工人，也一定程度上加大了煤礦頂板事故發(fā)生的幾率，在進(jìn)行采掘工作時能夠預(yù)防頂板事故；指定專人在安全地點(diǎn)觀察頂板的情況，一旦有事故預(yù)兆，及時排除或者通知撤離人員；除此之外，還有加強(qiáng)頂板支護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)，實(shí)時的應(yīng)用新的采掘技術(shù)，合理安排開采方法，加強(qiáng)地質(zhì)測量工作等方法來積極有效的預(yù)防頂板事故的發(fā)生。案例3：一、事故經(jīng)過2012年5月20日，遼寧省沈陽焦煤有限責(zé)任公司清水二井煤礦生產(chǎn)礦井，核定生產(chǎn)能力90萬噸/年。發(fā)生一起頂板事故，造成12人被困，其中3人獲救、9人死亡。二、事故原因該礦南二采區(qū)07工作面運(yùn)輸順槽掘進(jìn)時采用錨桿、錨索掛網(wǎng)噴漿支護(hù)，錨索支護(hù)不及時；因遇到地質(zhì)構(gòu)造帶頂板壓力增大，原有支護(hù)方式強(qiáng)度不夠，該礦決定采用架棚（架設(shè)36U型鋼可縮支架）方式加強(qiáng)支護(hù)，但施工時未采取有效的安全技術(shù)措施，發(fā)生大面積冒頂，導(dǎo)致事故發(fā)生。三、防范措施加強(qiáng)現(xiàn)場管理。各施工單位必須嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保現(xiàn)場施工順序合理緊湊，不拖延不強(qiáng)先。加強(qiáng)地址報告分析。各施工單位負(fù)責(zé)人必須時時掌握施工工作面的地址情況，遇到地址構(gòu)造區(qū)需由技術(shù)員編訂合理的采掘支護(hù)方案。根據(jù)現(xiàn)場施工情況選擇合理的支護(hù)方式。加強(qiáng)工人的安全教育與培訓(xùn)，不得無證上崗。案例4：一、事故經(jīng)過2012年5月21日，云南省東源瀘西煤業(yè)集團(tuán)有限公司紅升一號井發(fā)生一起掘進(jìn)工作面頂板事故，造成7人被困，搶險救援工作仍在進(jìn)行。該礦為國有煤礦、資源整合礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力9萬噸／年，其采礦范圍與云南省東源瀘西煤業(yè)集團(tuán)有限公司云龍煤業(yè)公司一號井采礦范圍在垂直方向上重疊，形成“樓上樓”現(xiàn)象。二、事故原因該礦K7煤層回風(fēng)巷采用木支護(hù)，支護(hù)強(qiáng)度不夠；巷道底部存在老空區(qū)；由于疏于日常管理和維護(hù)，巷道垮塌、通風(fēng)阻力大，在礦長帶領(lǐng)有關(guān)人員下井進(jìn)入該巷道檢查時，巷道底板陷落、頂板冒落，導(dǎo)致事故發(fā)生。三、防范措施選擇合理的支護(hù)方式。要嚴(yán)格按照全省小煤礦頂板管理工作現(xiàn)場會的要求，督促煤礦企業(yè)建立、健全頂板管理責(zé)任制，堅決淘汰使用木支護(hù)。加強(qiáng)管理與巡查制度。在隱患的排查上嚴(yán)禁避重就輕，對重大隱患視而不見，要建立隱患排查登記整改消號閉合措施，確保隱患消除。加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)。煤礦企業(yè)必須加大對干部職工安全知識、安全技能培訓(xùn)力度，并完善穩(wěn)定職工隊伍措施，保證煤礦企業(yè)有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)隊伍。進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作,制定切實(shí)可行的安全監(jiān)管方法,通過安全監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、消除事故隱患。案例5：一、事故經(jīng)過：5月21日，遼寧省北票煤業(yè)有限責(zé)任公司臺吉煤礦四井發(fā)生一起頂板事故，造成4人被困，其中人獲救、2人死亡。北票煤業(yè)有限責(zé)任公司由原北票礦務(wù)局改制而成，為民營股份制企業(yè)。該礦屬生產(chǎn)礦井，核定生產(chǎn)能力18萬噸/年。二、事故原因：該礦590米水平西一石門機(jī)巷掘進(jìn)工作面位于采場應(yīng)力集中區(qū)，采用梯形木棚支護(hù)，因支護(hù)強(qiáng)度不夠，掘進(jìn)放炮后頂板冒落，導(dǎo)致事故發(fā)生。三、綜合防護(hù)措施要做好敲幫問頂和臨時支護(hù)工作，嚴(yán)禁空頂作業(yè)和隨意放大循環(huán)進(jìn)尺；永久支護(hù)設(shè)計要科學(xué)合理，確保足夠的支護(hù)強(qiáng)度；支護(hù)材料的規(guī)格、質(zhì)量要符合設(shè)計要求，尤其是錨桿支護(hù)材料，要保證每一批次的材料質(zhì)量均符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)定；要堅持做好班組工程質(zhì)量驗收工作，確保每個循環(huán)、每個班次的工程質(zhì)量、工作量符合設(shè)計和作業(yè)規(guī)程的要求；要定期觀測、檢查巷道頂板支護(hù)情況，錨桿支護(hù)巷道要做好離層指示儀的安裝、觀測和匯報工作，隨時掌握頂板支護(hù)狀況；要超前掌握工作面的變化情況，要及時掌掘進(jìn)工作面前方的地質(zhì)構(gòu)造、動壓影響、巖性變化、立體交岔、采空區(qū)、貫通等影響頂板管理的異常因素，并提前制定針對性的安技措施和應(yīng)急預(yù)案；要及時掌握工作面每班的動態(tài)情況，在班前會上要把每班的工作重點(diǎn)和安全要點(diǎn)落實(shí)到位。堅持做好職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，通過危險源辨識、事故案例教育等活動，提高職工的認(rèn)知判斷能力、安全警惕意識和危險處置能力。第二節(jié) 回采工作面冒頂片幫傷亡事故一、概述冒頂片幫事故是指回采工作面在回采過程中頂板或煤壁大面積垮塌造成的人身傷害事故。礦井回采工作面、巷道煤壁在礦山壓力作用下變形、破壞而脫落的現(xiàn)象稱為片幫，頂部垮落的現(xiàn)象稱為冒頂，二者常同時發(fā)生。在工作面回采過程中，最常見的事故就是冒頂片幫事故，事故發(fā)生的原因主要有頂板管理方法不當(dāng)、作業(yè)人員疏忽大意、操作不當(dāng)、地質(zhì)條件變化等等。二、事故案例案例1：2014年8月27日8點(diǎn)班，慈林山煤業(yè)公司夏店煤礦綜采隊在3112工作面進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，當(dāng)采煤機(jī)割透機(jī)尾向機(jī)頭方向返刀停機(jī)處理后滾筒纏網(wǎng)時，在支架還未拉出、逼幫板也未打起存在空頂?shù)那闆r下，未敲幫問頂也未進(jìn)行臨時護(hù)幫護(hù)頂?shù)那闆r下，作業(yè)人員近煤墻作業(yè)，造成機(jī)尾三角區(qū)煤墻片幫事故，致使1人死亡。此次事故再次為我公司的安全生產(chǎn)敲響警鐘，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，回采工作面頂板管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化回采工作面頂板管理勢在必行。為深刻吸取此次事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化回采工作面安全管理，堅決杜絕回采工作面頂板事故的發(fā)生，確保礦井安全高效生產(chǎn)，現(xiàn)提出以下要求：吸取頂板事故教訓(xùn)，積極開展事故案例教育活動。這起事故充分暴露出職工違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重、安全意識薄弱、現(xiàn)場監(jiān)督檢查不力、安全監(jiān)管不到位等現(xiàn)象依然存在。對此，各礦必須認(rèn)真吸取教訓(xùn)，積極開展事故案例教育活動，舉一反三，引以為戒，堅持“安全第一”的思想不動搖。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好崗位人員培訓(xùn)工作，全面提升干部、員工崗位素質(zhì)。各崗位要全面深入學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程等頂板管理基礎(chǔ)知識；轉(zhuǎn)崗人員參與作業(yè)前，必須嚴(yán)格經(jīng)過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)上崗、持證上崗、安全上崗，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)、未持證、不安全人員上崗作業(yè)，充分吸取此次事故教訓(xùn)。強(qiáng)化回采工作面頂板管理，提高兩端頭、兩巷超前支護(hù)強(qiáng)度，做到精細(xì)管理、重點(diǎn)管理。加強(qiáng)工作面支架初撐力管理，支架初撐力不低于泵站壓力的80%，達(dá)標(biāo)率不低于支架總數(shù)的90%，過渡支架初撐力必須達(dá)標(biāo)；兩端頭、兩巷超前支護(hù)應(yīng)改用端頭支架、超前支架等支護(hù)強(qiáng)度較高的支護(hù)方式，逐步淘汰支護(hù)強(qiáng)度較低的支護(hù)方式；重點(diǎn)突出對綜采工作面近煤墻、三角區(qū)、頂板破碎區(qū)、采空區(qū)等危險系數(shù)較高區(qū)域的頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”和“安全確認(rèn)”制度，杜絕任何“三違”作業(yè)行為，做到事前預(yù)防、事中監(jiān)管、全程可控，杜絕各類頂板事故發(fā)生。強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，做到責(zé)任明確，監(jiān)管有效。重點(diǎn)突出對綜采工作面近煤墻、三角區(qū)、頂板破碎區(qū)、采空區(qū)等危險系數(shù)較高區(qū)域作業(yè)的安全監(jiān)管，以上區(qū)域作業(yè)必須有跟班副隊長、安全員現(xiàn)場監(jiān)管，共同確認(rèn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，確保各項措施到位后方可作業(yè)。強(qiáng)化超前管理，做到措施超前，部署周密。各環(huán)節(jié)作業(yè)前必須超前考慮，防微杜漸，進(jìn)行周密布置，做到措施不完善不作業(yè)、采取措施不到位不作業(yè)、安全監(jiān)管不到位不作業(yè)，將安全工作超前部署，以大超前的思維作為安全工作的的抓手。認(rèn)真貫徹上述要求，做到整改落實(shí)到位，切實(shí)引起重視。各礦接到通知后要認(rèn)真開展頂板管理專項活動，深化推進(jìn)頂板治理工作，扎實(shí)開展頂板治理隱患排查，對現(xiàn)有工作面進(jìn)行全面檢查，做到不留空擋，不留死角。特別針對回采工作面近煤墻、三角區(qū)、頂板破碎區(qū)域、采空區(qū)等危險區(qū)域作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真排查，并制定有針對性的頂板管理措施?；顒咏Y(jié)束后，于11月10日前將排查結(jié)果和頂板管理措施上報至生產(chǎn)處采煤科，頂板管理工作將作為四季度安全檢查的重點(diǎn)內(nèi)容。案例2：2014年1月14日9時56分，朱集東礦1122（1）上風(fēng)巷發(fā)生一起頂板事故，事故發(fā)生在綜采工作面沿空留巷處，造成2人死亡、4人受傷，被堵21人經(jīng)全力救援脫險。一、事故經(jīng)過1月14日早班，根據(jù)綜采二隊和機(jī)電安裝隊工作安排，1122（1）上風(fēng)巷有3班人員平行作業(yè)：綜采二隊采煤班臥底、補(bǔ)錨索和刷幫，機(jī)電班延鏈板機(jī),機(jī)電安裝隊拆除瓦斯管路。二、事故原因（一）直接原因。沿空留巷錨梁網(wǎng)（索）支護(hù)巷道受采動等因素影響，修巷時頂幫支護(hù)質(zhì)量差，頂板離層整體切落埋壓2人，堵塞獨(dú)頭巷道造成21人被困。（二）間接原因?，F(xiàn)場管理不到位。施工組織不合理，獨(dú)頭巷道修巷工作多茬平行作業(yè)。修巷安全技術(shù)措施執(zhí)行不到位，幫部刷擴(kuò)沒有及時完成永久支護(hù)；擴(kuò)刷臥底期間，巷道兩側(cè)臨時支護(hù)單體沒有達(dá)到措施規(guī)定的數(shù)量。技術(shù)管理不到位。修巷安全技術(shù)措施未按照集團(tuán)公司集辦〔2009〕98號、集技〔2009〕99號和集政〔2011〕244號文有關(guān)規(guī)定編制。1122（1）上風(fēng)巷修巷方案設(shè)計類比1121（1）修巷設(shè)計方案，未采納其中超前噴漿、深淺孔注漿加固頂板離層圍巖后再加補(bǔ)錨索、擴(kuò)刷巷幫的方案；修巷安全技術(shù)措施依據(jù)修巷設(shè)計編制，沒有采納設(shè)計中要求的撕幫時超前20m布置兩排單體支柱方案。三、防范措施（一）重新編制修巷支護(hù)設(shè)計和修巷安全技術(shù)措施。（二）沿空留巷錨梁網(wǎng)（索）巷道修巷時，必須采取架棚或挑棚等加固措施。（三）嚴(yán)格按照設(shè)計、安全技術(shù)措施施工。獨(dú)頭巷道維修必須由外向里施工，嚴(yán)禁多茬平行作業(yè)。第三節(jié) 大巷冒落事故一、概述大巷因失修、壓力顯現(xiàn)而頂板冒落造成的事故即為大巷冒落事故。大巷冒落事故的特點(diǎn)是影響范圍大、處理不及時易造成通風(fēng)不暢，事故擴(kuò)大化。二、事故案例案例1：2013年3月9日16時36分，馬關(guān)縣小興煤礦小馬白井1080m水平西運(yùn)輸巷維修作業(yè)點(diǎn)發(fā)生一起頂板事故，造成1人死亡。一、事故經(jīng)過2013年3月9日下午15時50分，小興煤礦小馬白井中班作業(yè)人員羅金坤、楊開學(xué)、楊紹高、馬紹五、何永斌、韋文方，共6人入井至1080m水平西運(yùn)輸巷進(jìn)行巷修作業(yè)，16時10分左右到達(dá)作業(yè)點(diǎn)。二、事故原因（一）直接原因1．1080m水平西運(yùn)輸巷布置在煤層中，巷道右?guī)兔簩釉跓o支護(hù)狀態(tài)下脫落。2．作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行敲幫問頂制度，違章進(jìn)入空頂區(qū)域作業(yè)。（二）間接原因、治理和報告制度。對已先后兩次發(fā)現(xiàn)的1080m水平西運(yùn)輸巷維修作業(yè)點(diǎn)巷道垮落，頂板冒落過高的事故隱患未采取有效措施予以消除。2．煤礦特種作業(yè)人員配備不足。礦井僅配備1名安全檢查員，導(dǎo)致事故當(dāng)班無安全檢查員跟班檢查安全工作，且未安排班組長帶班。煤礦編制的《小興煤礦1080m運(yùn)輸巷維修整改方案》無針對性，且未組織從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致從業(yè)人員不掌握安全措施，未嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。煤礦執(zhí)行煤礦安全監(jiān)管指令有差距。春節(jié)收假后，未經(jīng)馬關(guān)縣人民政府相關(guān)部門批準(zhǔn)，擅自安排作業(yè)人員入井維修巷道；未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，事故當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)馬正貴離礦后，煤礦未安排其他帶班領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。三、事故防范措施（一）切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作。煤礦企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)工作的督促檢查力度，督促從業(yè)人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程要求作業(yè)，杜絕擅自變更操作順序和安全保護(hù)措施，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。（二）切實(shí)加強(qiáng)隱患排查治理工作。煤礦企業(yè)要認(rèn)真組織開展隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要及時采取有效措施予以消除，杜絕隱患長期存在導(dǎo)致發(fā)生事故。帶班下井領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)，加大對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視力度，全面掌握井下安全狀況，對發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)行為，要堅決予以制止。（三）切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。要按照要求配足配齊各崗位特種作業(yè)人員，加大對特種作業(yè)人員的管理力度，統(tǒng)籌安排每班特種作業(yè)人員，杜絕重要崗位無人上崗、無證上崗；要提高安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格教育培訓(xùn)質(zhì)量考核，確保從業(yè)人員熟知各崗位操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，提高崗位操作技能和安全意識。（四）切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要進(jìn)一步健全完善主次清楚、分工明確的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕責(zé)任混淆不清，要按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到煤礦安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每一個員工。（五）切實(shí)加強(qiáng)頂板安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，開工前要根據(jù)巷道實(shí)際情況編制有針對性的安全技術(shù)措施，確定相應(yīng)的支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，合理選用支護(hù)材料，淘汰落后的木支護(hù)。案例2：云南省昭通市山腳煤礦發(fā)生片幫事故，造成3人死亡。2012年9月5日5時20分左右，云南省昭通市鎮(zhèn)雄縣山腳煤礦三水平南7偽斜至6偽斜二號開切眼維修時發(fā)生片幫事故，當(dāng)班入井29人，安全升井26人，造成3人被埋，經(jīng)全力救出后均已死亡。一、事故原因（一）直接原因事故地點(diǎn)煤質(zhì)松軟，且多處木支柱折斷，壓力顯現(xiàn)明顯；作業(yè)人員更換木支柱時未加固臨近支護(hù)，撤掉原有支柱后上幫煤壁垮落導(dǎo)致事故發(fā)生。（二）間接原因。煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制落實(shí)有差距，安全管理不到位；未根據(jù)急傾斜煤層、煤質(zhì)松軟的實(shí)際情況采取合理支護(hù)工藝、支護(hù)方式支護(hù)巷道，頂板管理差距較大。361采煤工作面切眼掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、維修安全技術(shù)措施中規(guī)定的支護(hù)形式及安全防護(hù)措施針對性不強(qiáng)，未明確災(zāi)害征兆及應(yīng)急處理措施。帶班礦領(lǐng)導(dǎo)和跟班安全管理人員履職不到位，作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，未嚴(yán)格貫徹落實(shí)頂板管理規(guī)章制度和安全防護(hù)