【文章內(nèi)容簡介】 化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴密、細致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實實落實到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機制，推動和促進了各項工作穩(wěn)步開展，有效運作。 一是強化內(nèi)部管理，嚴格控制費用支出。今年煤電公 司下達的全年費用控制指標 萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、窯街三中家屬樓水電暖費用 萬元，加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的 34%，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標時，一方面進一步調(diào)減費用單位的補貼，促進其完善管理措施；另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強其自主經(jīng)營、自負盈虧的能力。并將定額管理和費用包干等管理辦法有機地結(jié)合起來，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減低了各項費用支出。 二是抓制度落實，加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經(jīng)濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責(zé)任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考核指標的完 成。元至 11 月，總公司 12 個單位、科室，全部完成了考核指標，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交后，七月份實現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾 6 萬元的經(jīng)營成果，推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。 三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)費用控制指標，在物資采購方面，我們堅持先計劃，后采購的原則，降低庫存資金 占用率。在財務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點之間的經(jīng)濟關(guān)系，強化內(nèi)部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。由于資金管理和運作水平的提高，在非典防治時期，我們依靠嚴格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營單位渡過難關(guān)，有力保證了后非典時期服務(wù)經(jīng)營工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。同時，針對水電暖費回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費收繳工作中，我們督促單位進一步理順了收費工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實資金回收責(zé)任制。根據(jù)下達的收費指標，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費崗 位考核措施，把收費考核指標分解落實到個人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項費用收繳率達到了 90%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營工作順利進行。 四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進效益增長。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進效益增長是生活服務(wù)工作的經(jīng)營方向。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標準落實，提升服務(wù)水平，促進了效益增長。海星賓館實行個人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店 學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴 10 余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。海石灣物業(yè)管理公司通過進一步強化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進一步提高。 三、堅持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場開發(fā)建設(shè) 總公司成立了農(nóng)場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，從宏觀上指導(dǎo)農(nóng)場認真實施開發(fā)規(guī)劃。一是以市場為導(dǎo)向，擴大了養(yǎng)殖業(yè)。進一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增蛋雞養(yǎng)殖 3500 只，新增肉羊養(yǎng)殖項目，飼養(yǎng)種羊 101只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營合同，實現(xiàn)利潤 萬元。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。三是根據(jù)農(nóng)場發(fā)展需要，初步理順了農(nóng)場管理體制。 四、突出重點，繼續(xù)推進住房貨幣化改革 今年以來，我們認真實施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實施辦法 》，在推進房改中取得了顯著成效。一是按照住房建設(shè)計劃，認真實施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。 2021 年全公司住房建設(shè)計劃開工 15 棟 平方米，其中二小區(qū) 12 棟平方米，占總開工面積的 %，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持“規(guī)劃高起點、設(shè)計高標準、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低”標準，首次實行了工程建設(shè)招投標，經(jīng)過招標，有 3 家公司內(nèi)部建筑單位和 3 家企業(yè)外部建筑單位中標，不僅降低了工程造價，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用 6 個月 的時間，完成了 11 棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實政策力度大、規(guī)劃設(shè)計水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設(shè)速度快的實際成效。二是搞好住房出售結(jié)算，加快建房籌資。在抓好住房建設(shè)管理的同時，我們對新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣 0、一礦 2 三礦 74樓共 120 套，籌集建房資金 472 萬元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進度，根據(jù)造價核實了結(jié)算房價，對 896 套住房全部結(jié)算售出，回收建房資金 萬元，同時對騰空房進行再出售，共計收回建房資金 萬元。三是結(jié)合實際完 善房改政策。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。四是加強住房公積金管理，發(fā)揮其在推進房改中的核心作用。我們嚴格執(zhí)行國務(wù)院新頒布的《住房公積金管理條例》，千方百計提高公積金歸集率，截止 11 月有，累計歸集 11919 萬元。為增強職工住房消費的支付能力，積極落實各項政策，為 名購房職工辦理了住房公積支取手續(xù)，共支取住房公積金 萬元，發(fā)放公積貸款 萬元。 五、貫徹“三個代表”要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶隊伍 在重視領(lǐng) 導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)中，我們始終做到“四個堅持”。一是堅持深入開展理論學(xué)習(xí)。實踐證明，只有理論基礎(chǔ)打牢了，工作才能出新思路、新舉措。根據(jù)煤電公司黨委關(guān)于興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為開展創(chuàng)建活動的第一要務(wù)，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學(xué)習(xí)的重點放在聯(lián)系實際、推動工作上，放在完成經(jīng)濟指標、維護職工利益上，在實踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進了工作創(chuàng)新。二是堅持改進工作作風(fēng)。為在各項工作中堅持、體現(xiàn)和貫徹“三個代 表”要求，班子成員利用開展“兩個務(wù)必”作風(fēng)教育的有利契機，廣泛征求職工意見和建議，對照教育活動要求糾正的“三大重點”問題，深刻對照檢查，通過開展批評和自我批評，使班子成員認清了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準了突破口，改進工作的目標更明確，思路更清晰，措施更扎實。三是堅持民主集中制的工作制度。凡是總公司出臺的各項改革方案，人事機構(gòu)方面的重要決定，加強精神文明建設(shè)的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯(lián)席會溝通情況，協(xié)調(diào)意見，深入論證，充分發(fā)揚民主，堅持做到集體決策，提高了決策的科學(xué)性，在具體落 實中黨政工齊抓共管，保證了兩個文明建設(shè)各項工作目標的實現(xiàn)。四是堅持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實，維護班子良好形象。班子成員不僅自覺搞好廉潔自律，還制定了嚴格的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、推行司務(wù)公開制度，維護職工合法權(quán)益作為依靠職工辦好一切事情的重點工作來抓，在非典時期，面對考驗，班子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實際，貼近群眾，貼近生活，把關(guān)心人，愛護人、引導(dǎo)人的工作作為工作的 第一標準，贏得了職工的信賴，使領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立起了良好的形象。 六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng)建”成果 今年，為適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關(guān)于進一步加強精神文明“十創(chuàng)建”活動的決定》，對今后的創(chuàng)建活動提出了新的更高要求。把“十創(chuàng)建”活動引向深入，不僅是各級干部實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創(chuàng)建”活動擺在了重要議事日程，結(jié)合工作實際，對精神文明“十創(chuàng)建”活動做了進一步安排和部署。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實創(chuàng)建責(zé)任 。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建標準不斷提高的實際情況，我們對“十創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整和充實，加強了工作力量。同時從總公司的創(chuàng)建實際出發(fā)，制定方案，提出措施，進一步健全和完善了黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、創(chuàng)建責(zé)任單位具體抓的責(zé)任體系。二是認真調(diào)研，修訂細化標準。根據(jù)公司黨政安排，我們多次深入現(xiàn)場，多次召開全公司生活