濱江公司20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-14 03:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月報、現(xiàn)場安全檢查整改回復等安全生產(chǎn)臺賬，為工程建設的安全生產(chǎn)提供了制度和組織保證，為進一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎提供了有利的前提條件。 三、管理措施到位，強化安全生產(chǎn)責任制落實 公司與總包 單位簽訂安全責任書。公司在與施工單位簽訂施工合同后，將安全生產(chǎn)與文明施工協(xié)議書作為一項重要事項進行單獨簽訂，并把安全生產(chǎn)與文明施工的要求列入各施工單位的目標考核內(nèi)容中，定期進行檢查與考核，對造成重大安全事故的，實行嚴格的責任追究制度，嚴肅追究有關(guān)領導及直接責任人的責任。對管理松懈、問題突出的工地，則在發(fā)放工程款時實行一票否決制度，在其未將安全隱患排除前暫緩或扣發(fā)部分工程款。 公司與各項目管理部簽訂安全責任書，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，明確項目管理部在項目管理中的安全生產(chǎn)責任、義務與任務目標， 并將其作為年終考核的重要內(nèi)容，做到職責明確，責任到人。 建立項目安全事故處置預案制度。針對不同情況的項目部，我們要求施工單位必須根據(jù)自身特點，制定安全事故處理應急預案，建立事故應急救援領導小組，做好防臺抗訊、消防事故等緊急情況下?lián)岆U救災的人力、物資和組織管理等各項準備工作。 四、開展工程施工交底，規(guī)范現(xiàn)場安全管理 由于參加各個工程建設的施工單位的人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程項目的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，公司各項目管理部在每一個工程正式開工 以前組織的召開第一次工作例會上，就對現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位主要管理人員進行該項目安全生產(chǎn)目標及標化工地創(chuàng)建要求進行工作交底，使其做到心里有數(shù)，有的放矢，從進場施工的第一天就對安全管理的規(guī)范化、標準化引起高度重視。與此同時，工程管理部門還從規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)臺賬入手，敦促施工單位做好現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育、安全交底，特別是特種作業(yè)人員的定期培訓，并要求監(jiān)理單位履行現(xiàn)場安全監(jiān)管職責，對施工單位日常安全管理措施是否符合工程施工要求進行監(jiān)督把關(guān)，以盡力從源頭上上消除作業(yè)人員麻痹大意、心存僥幸的不良意識，提高現(xiàn)場人員嚴格執(zhí) 行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，強化其自我保護能力。 五、嚴格檢查制度，消除安全隱患 公司安全檢查小組針對不同時期的安全生產(chǎn)工作特點，組織相關(guān)人員進行重點項目的檢查，如在節(jié)假日前的安全檢查就突出環(huán)境衛(wèi)生、工地保衛(wèi)的要求，在夏天、冬天等季節(jié)性檢查時則強調(diào)防汛防臺、防暑降溫及防火防凍措施的落實，而在平時的月度例行檢查中，注意結(jié)合施工的不同階段，對基坑開挖、高空作業(yè)、臨時用電、深井作業(yè)、大型腳手架、模板支撐、起重吊裝等安全生產(chǎn)重點部位的防護設施進行嚴格檢查，對查出的問題點除下達現(xiàn)場安全隱患整改單責成施工單位限期整改并經(jīng)監(jiān)理確認予以書面回復外，對整改到位情況還派人跟蹤抽查，嚴防施工單位對問題 整改敷衍了事或拖拉遺漏，留下事故苗頭貽害無窮。對于安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組盡量以書面形式進行內(nèi)部通報，并將各地塊安全生產(chǎn)開展情況上報公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)分管領導，對于嚴重的安全隱患，則責令暫停施工，要求各項目管理部的主管人員到場監(jiān)督，直到整改完畢上報公司復查合格后才能進行施工。今年，共組織各類安全檢查 10 次，發(fā)放各類安全隱患整改單 份，整改回復單 份，整改率達 98%。 六、加大培訓力度，著力提高安全管理水平。 安全教育與培訓是增強安全意識的有效途徑。為了解決建設項目量 大面廣而項目部專職安全管理員配備不足的突出矛盾，公司把加強安全培訓投入作為今年工作的一項重要內(nèi)容，由公司領導帶隊在九月份組織 16名工程管理有關(guān)人員參加市安監(jiān)局舉辦的安全知識培訓班學習，并全部取得了由主管部門考核后發(fā)給的合格證書。除此之外，公司還安排去年已經(jīng)取得證書的四位同志參加今年的復訓。通過培訓，工程管理人員不僅深化了對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強了安全生產(chǎn)的法制觀念和責任意識，也提高了自己在一線貫徹執(zhí)行安全管理規(guī)章制度的自覺性和積極性。另外，公司還根據(jù)集團公司安全培訓月報口徑，要求施工單位必須把每月的安全 教育人數(shù)定期匯總造冊，提交工程管理部門備案。在安全生產(chǎn)教育工作中，我們不只停留在會上講，現(xiàn)場學，還要求具體落實到施工管理的過程當中，一年來，在公司的強力推動下，各項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。 綜上所述， 2021 年濱江公司安全生產(chǎn)管理工作的主 要指導思想是立足于以人為本的理念，以落實安全責任制為著力點，以整治事故隱患為突破口，狠抓現(xiàn)場管理，不斷強化監(jiān)管力度，積極打造平安工地、和諧工地，為建設“三生融合、幸福溫州”作出應有貢獻。經(jīng)過一
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