濱江公司20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)-展示頁
2025-04-20 03:59本頁面
【正文】 部，我們要求 施工單位必須根據(jù)自身特點，制定安全事故處理應(yīng)急預(yù)案，建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，做好防臺抗訊、消防事故等緊急情況下?lián)岆U救災(zāi)的人力、物資和組織管理等各項準(zhǔn)備工作。 公司與各項目管理部簽訂安全責(zé)任書，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確項目管理部在項目管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任、義務(wù)與任務(wù)目標(biāo)，并將其作為年終考核的重要內(nèi)容，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。公司在與施工單位簽訂施工合同后，將安全生產(chǎn)與文明施工協(xié)議書作為一項重要事項進行單獨簽訂，并把安全生產(chǎn)與文明施 工的要求列入各施工單位的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進行檢查與考核，對造成重大安全事故的，實行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。為此 ，公司工程監(jiān)管部根據(jù)實際需要制訂了與項目建設(shè)管理相配套的在建工程安全文明施工月報制度、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定、安全管理暫行細(xì)則等安全安全生產(chǎn)制度及各項保證措施，并建立了安全培訓(xùn)、安全月報、現(xiàn)場安全檢查整改回復(fù)等安全生產(chǎn)臺賬，為工程建設(shè)的安全生產(chǎn)提供了制度和組織保證，為進一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)提供了有利的前提條件。為切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步提升安全生產(chǎn)的綜合性、系統(tǒng)化管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由公司一把手抓決策，分管經(jīng)理抓落實，各部門負(fù)責(zé)人、工程項目部人員按各自職能分工，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事項組織具體實施，積極、有序地推進安全生產(chǎn)管理各項工作，努力形成上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良性互動。濱江公司 20XX年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 第一篇：濱江公司 2021 年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 溫州市濱江建設(shè)投資有限公司 2021 年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年，在城投集團公司的統(tǒng)一部署下，在各監(jiān)理、施工單位的共同努力下，濱江公司安全生產(chǎn)工作根據(jù)全年工作任務(wù)要求，以排查治理安全隱患為重點，以防范遏制重特大事故為目標(biāo)，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，持續(xù)改進現(xiàn)場管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，取得了良好的工作成效，圓滿完成了2021 年安全生產(chǎn)的任務(wù)目標(biāo)，為公司各工程建設(shè)項目的正常實施起到了保駕護航的作用?，F(xiàn)將我公司 2021 年安全工作簡要總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開展安全生產(chǎn)管理工作 年初以來，公司就確定 把加強工程項目施工管理作為做好全年安全生產(chǎn)工作的重中之重。 二、組織機構(gòu)落實，建立健全各項安全制度 鑒于任務(wù)繁重、人手緊張的實際情況，公司把建立健全安全生產(chǎn)管理體系、落實組 織機構(gòu)作為完善安全生產(chǎn)管理機制的重要抓手，公司成立由董事長、總經(jīng)理任正、副組長的安全生產(chǎn)管理小組，下設(shè)由各部門負(fù)責(zé)人與有關(guān)技術(shù)管理人員組成的安全生產(chǎn)檢查小組，并明確提出，安全生產(chǎn)的重大事項與工作考核由公司安全生產(chǎn)管理小組討論決定，安全檢查小組負(fù)責(zé)對公司所有在建工程進行定期或?qū)ｍ椀陌踩珯z查，各工程項目部作為項目安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)項目實施過程中安全生產(chǎn)目標(biāo)的細(xì)化落實，組織、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理單位完成各類安全施工組織方案的設(shè)計、論證及審查，開展安全隱患的排查治理，及時掌握和反饋工地上的安全信息。 三、管理措施到位，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實 公司與總包單位簽訂安全責(zé)任書。對管理松懈、問題突出的工地，則在發(fā)放工程款時實行一票否決制度，在其未將安全隱患排除前暫緩或扣發(fā)部分工程款。 建立項目安全事故處置預(yù)案制度。 四、開展工程施工交底，規(guī)范現(xiàn)場安全管理 由于參加各個工程建設(shè)的施工單位的人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程項目的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。與此同時，工程管理部門還從規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)臺賬入手，敦促施工單位做好現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育、安全交底，特別是特種作業(yè)人員的定期培訓(xùn)，并要求監(jiān)理單位履行現(xiàn)場安全監(jiān)管職責(zé)，對施工單位日常安全管理措施是否符合工程施工要求進行監(jiān)督把關(guān)，以盡力從源頭上上消除作業(yè)人員麻痹大意、心存僥幸的不良意識，提高現(xiàn)場人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，強化其自我保護能力。對于安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組盡量以書面形式進行內(nèi)部通報，并將各地塊安全生產(chǎn)開展情況上報公司董事長、總經(jīng)理及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，對于嚴(yán)重的安全隱患，則責(zé)令暫停施工，要求各項目管理部的主管人員到場監(jiān)督，直到整改完畢上報公司復(fù)查合格后才能進行施工。 六、加大培訓(xùn)力度，著力提高安全管理水平。為了解決建設(shè)項目量大面廣而項目部專職安全管理員配備不足 的突出矛盾，公司把加強安全培訓(xùn)投入作為今年工作的一項重要內(nèi)容，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊在九月份組織 16名工程管理有關(guān)人員參加市安監(jiān)局舉辦的安全知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并全部取得了由主管部門考核后發(fā)給的合格證書。通過培訓(xùn)，工程管理人員不僅深化了對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強了安全生產(chǎn)的法制觀念和責(zé)任意識，也提高了自己在一線貫徹執(zhí)行安全管理規(guī)章制度
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