濱江公司20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-06-11 03:59本頁面
【正文】 的自覺性和積極性。在安全生產(chǎn)教育工作中，我們不只停留在會上講，現(xiàn)場學(xué)，還要求具體落實到施工管理的過程當中，一年來，在公司的強力推動下，各項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。 綜上所述， 2021 年濱江公司安全生產(chǎn)管理工作的主要指導(dǎo)思想是立足于以人為本的理念，以 落實安全責(zé)任制為著力點，以整治事故隱患為突破口，狠抓現(xiàn)場管理，不斷強化監(jiān)管力度，積極打造平安工地、和諧工地，為建設(shè)“三生融合、幸福溫州”作出應(yīng)有貢獻。 第二篇：濱江公司 2021 年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 溫州市濱江建設(shè)投資有限公司 2021 年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2021 年，在城投集團公司的統(tǒng)一部署下，在各監(jiān)理、施工單位的共同努力下，濱江公司安全生產(chǎn)工作根據(jù)全年工作任務(wù)要求，以排查治理安全隱患為重點，以防范遏制重特大事故為目標，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，持續(xù)改進現(xiàn)場管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，取得了良好的工作成效，圓滿完成了2021 年安全生產(chǎn)的任務(wù)目標，為公司各工程建設(shè)項目的正常實施起到了保駕護航的 作用。為切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步提升安全生產(chǎn)的綜合性、系統(tǒng)化管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入重要議事日程，由公司一把手抓決策，分管經(jīng)理抓落實，各部門負責(zé)人、工程項目部人員按各自職能分工，負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事項組織具體實施，積極、有序地推進安全生產(chǎn)管理各項工作，努力形成上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管的齊抓共管的良性互動。為此，公司工程監(jiān)管部根據(jù)實際需要制訂了與項目建設(shè)管理相配套的在建工程安全文明施工月報制度、安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定、安全管理暫行細則等安全安全生產(chǎn)制度及各項保證措施，并建立了安全培訓(xùn)、安全月報、現(xiàn)場安全檢查整改回復(fù)等安全生產(chǎn)臺賬，為工程建設(shè)的安全生產(chǎn)提供了制度和組織保證，為進一步夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)提供了有利的前提條件。公司在與施工單位簽訂施工合同后，將安全生產(chǎn)與文明施工協(xié)議書作為一項重要事項進行單獨簽訂，并把安全生產(chǎn)與文明施工的要求列入各施工單位的目標考核內(nèi)容中，定期進行檢查與考核，對造成重大安全事故的，實行嚴格的責(zé)任追究制度，嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。 公司與各項目管理部簽訂安全責(zé)任書，貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，明確項目管理部在項目管理中的安全生產(chǎn)責(zé)任、義務(wù)與任務(wù)目標， 并將其作為年終考核的重要內(nèi)容，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。針對不同情況的項目部，我們要求施工單位必須根據(jù)自身特點，制定安全事故處理應(yīng)急預(yù)案，建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，做好防臺抗訊、消防事故等緊急情況下?lián)岆U救災(zāi)的人力、物資和組織管理等各項準備工作。為此，公司各項目管理部在每一個工程正式開工 以前組織的召開第一次工作例會上，就對現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位主要管理人員進行該項目安全生產(chǎn)目標及標化工地創(chuàng)建要求進行工作交底，使其做到心里有數(shù)，有的放矢，從進場施工的第一天就對安全管理的規(guī)范化、標準化引起高度重視。 五、嚴格檢查制度，消除安全隱患 公司安全檢查小組針對不同時期的安全生產(chǎn)工作特點，組織相關(guān)人員進行重點項目的檢查，如在節(jié)假日前的安全檢查就突出環(huán)境衛(wèi)生、工地保衛(wèi)的要求，在夏天、冬天等季節(jié)性檢查時則強調(diào)防汛防臺、防暑降溫及防火防凍措施的落實，而在平時的月度例行檢查中，注意結(jié)合施工的不同階段，對基坑開挖、高空作業(yè)、臨時用電、深井作業(yè)、大型腳手架、模板支撐、起重吊裝等安全生產(chǎn)重點部位的防護設(shè)施進行嚴格檢查，對查出的問題點除下達現(xiàn)場安全隱患整改單責(zé)成施工單位限期整改并經(jīng)監(jiān)理確認予以書面回復(fù)外，對整改到位情況還派人跟蹤抽查，嚴防施工單位對問題 整改敷衍了事或拖拉遺漏，留下事故苗頭貽害無窮。今年，共組織各類安全檢查 10 次，發(fā)放各類安全隱患整改單 份，整改回復(fù)單 份，整改率達 98%。 安全教育與培訓(xùn)是增強安全意識的有效途徑。除此之外，公司還安排去年已經(jīng)取得證書的四位同志參加今年的復(fù)訓(xùn)。另外，公司還根據(jù)集團公司安全培訓(xùn)月報口徑，要求施工單位必須把每月的安全 教育人數(shù)定期匯總造冊，提交工程管理部門備案。并且根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。經(jīng)過一年的努力，雖然初見成效，但由于公司組建不久，各方面的工作仍處于起步階段，安全生產(chǎn)管理的標準化、制度化和規(guī)范化工作同樣存在這樣或那樣不完善的地方乃至缺陷，亟待在今后的工作中進一步增強“責(zé)任重于泰山”意識，大力倡導(dǎo)精細化管理，大膽破除舊觀念束縛，緊緊依靠上級政府和黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃，克難攻堅，著力探索安全生產(chǎn)的長效管 理機制，確保公司的各項事業(yè)安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展。如果不做區(qū)安監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)一項會罰款 2 萬左右，望領(lǐng)導(dǎo)考慮。
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