【正文】 ***個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、35kv 獅鳳線路工程、 35kv 獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預計產(chǎn)值 ****余萬元。圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。 制訂安全措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制今年以來，多經(jīng)公司各項工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， 20xx 年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬，“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務(wù)重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司 20xx 年第一屆職代會和 20xx 年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實安 全生產(chǎn)的各項要求。并結(jié)合貫徹、落實供電公司 20xx 年第一屆職代會和 20xx 年工作會議精神，全面總結(jié) 20xx年工作，研究確定了公司 20xx年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。 安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了 ***公司“ ”倒桿人身死亡事故， ***人生觸電事故，舉一反三，找出自己在工作中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了，并在工作中互相監(jiān)督，互相提醒。及時檢查各部門安全管理工作中存在的問題，提出限期定員整改要求。 強化安全基礎(chǔ)培訓 根據(jù) **公司要求，我公司年初全面開展了安全基礎(chǔ)培訓活動。 培訓期間，各部門認真組織學習了《送配電工作危險點及其控制措施》等相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)程規(guī)范、學習了國網(wǎng)公司、市公司、供電公司領(lǐng)導在安全會議上的講話及頒布的相關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，進一步提高認識。另外，我公司 在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實、從嚴、動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底”，確保安全生產(chǎn)。通過強化培訓，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認識明顯提高，“安全存在于細節(jié)中”的思想更加確立，通過加強對〈安規(guī)〉的進一步學習，使公司職工對〈安規(guī)〉得到了進一步理解和熟悉。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。上半年共進行現(xiàn)場安全檢查 113次，每次 檢查的情況都及時進行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關(guān)部門迅速整改； 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預控情況進行了檢查。上半年共考核 10 人次，其中線路工程部、變電工程部各 1 人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊8 人次。 對線路工程部、變電工程部的生產(chǎn)工機具、安全工機具進行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計劃，確保工機具的完好。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進一步理順，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良 好的發(fā)展勢頭。 完成施工項目 *個，合同金額：萬元，其中外委工程 *個，合同金額萬元，生產(chǎn)工程 *個，合同金額：萬元； 20xx 年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項目共涉及 *個村， *臺變壓器，計劃資金萬元，現(xiàn)已完工 xx 以上。 上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約萬元，占全年目標的，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目 *個，分別是：御景江山小區(qū)配電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、 35kv 獅鳳線路工程、 35kv 獅溪變電站工程、公安 局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預計產(chǎn)值余萬元。圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。 制訂安全措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制今年 以來，多經(jīng)公司各項工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， 20xx 年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬，“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務(wù)重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司 20xx 年第一屆職代會和 20xx 年工作會議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實安全生產(chǎn)的各項要求。并結(jié)合貫徹、落實供電公司 20xx 年第一屆職代會和 20xx 年工作會議精神，全面總結(jié) 20xx年工作，研究確定了公司 20xx年工作總要求和重點工作任務(wù)，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理進一步理順，安全生產(chǎn)形勢趨于穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。 完成施工項目 *個，合同金額：萬元，其中外委工程 *個，合同金額萬元，生產(chǎn)工程 *個，合同金額：萬元； 20xx 年西部農(nóng)網(wǎng)改造工程項目共涉及 *個村， *臺變壓器，計劃資金萬元，現(xiàn)已完工 xx 以上。 上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約萬元，占全年目標的，這主要是因為上半年外委工程少，主要完成的是生產(chǎn)型工程，下半年正在實施或準備實施的外委工程項目 *個，分別是：御景江山小區(qū)配 電工程、時代商都小區(qū)配電工程、麗景華庭小區(qū)配電工程、香格里拉小區(qū)配電工程、三環(huán)路金佛小區(qū)配電工程、三環(huán)路長遠小區(qū)配電工程、 35kv 獅鳳線路工程、 35kv 獅溪變電站工程、公安局指揮中心配電工程、和平路電網(wǎng)改造工程、三環(huán)路二期電網(wǎng)改造工程，預計產(chǎn)值余萬元。圓滿完成了供電公司要求的安全生產(chǎn)指標。通過開展這些活動，加強了人性化管理過程、增強了企業(yè)員工凝聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。 制訂安全措施，進一步落實安全生產(chǎn)責任制今年以來，多經(jīng)公司各項工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬，外委工程一千五百多萬， 20xx 年“完善西部農(nóng)網(wǎng)改造”工程五千多萬，“農(nóng)村戶戶通電”工程四千多萬，面對工期緊，任務(wù)重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴峻的安全形勢，全面落實供電公司 20xx 年第一屆職代會和 20xx 年會議精神，真 正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門針對本部門實際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護措施，各生產(chǎn)車間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標分解落實到各班組、具體到每一個人，制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實安全生產(chǎn)的各項要求。并結(jié)合貫徹、落實供電公司 20xx 年第一屆職代會和 20xx 年會議精神，全面 20xx 年，研究確定了公司 20xx 年總要求和重點任務(wù)，動員全體職工進一 步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全新局面。 安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部、變電工程部全體職工認真學習了 *公司“ ”倒桿人身死亡事故， *人生 觸電事故，舉一反三，找出自己在中是否有類似情況存在，并就如何杜絕類似事故寫出了心得體會，并在中互相監(jiān)督，互相提醒。 生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行，對下月的重點進行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的要求。各車間安全員嚴格履行安全監(jiān)督職責，并結(jié)合過程管理進行考核，以此來提高各車間安全管理水平。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。通過學習領(lǐng)導的講話，給我公司的安全生產(chǎn)理清了思路，突出了重點，明確了安全的要求，夯實了 06 年安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地經(jīng)驗，特別是使全體職工要學會做 聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結(jié)合部門、班組和實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。 堅持安全生產(chǎn)“兩手抓” （ 1）、一手抓教育：認真學習 06 年新的《票、操作票填寫、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)管理制度》，加強公司標準化作業(yè)管理，提高了管理水平，對生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)實施了動態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場程序 ，規(guī)范作業(yè)人員的行為。組織了車間安全員各專責學習了觸電應急搶險，增強了職工面對緊急情況的處理能力。多次召開青年團員座談會，大家暢談安全生產(chǎn)想法，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。上半年共進行現(xiàn)場安全檢查 113次，每次檢查的情況都及時進行研究，對發(fā)現(xiàn)的問題會同相關(guān)部門迅速整改； 生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)車間的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、班前會、班后會制度的執(zhí)行情況、危險點預控情況進行了檢查。上半年共考核 10 人次，其中線路工程部、變電工程部各 1 人次，農(nóng)網(wǎng)施工隊8 人次。 對線路工程部、變電工程部的生產(chǎn)工機具、安全工機具進行安全大檢查，對一些不符合安全使用要求的、帶病運行的一律停止使用；對工機具不全的提出申購計劃，確 保工機具的完好。 加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓。每項工程開工前都進行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。堅決杜絕以包代管的安全生產(chǎn)漏洞。堅決不許帶病車上路。 加強庫房安全管理 將堆放過高的設(shè)備材料按規(guī)程規(guī)范進行了重新堆碼，并綁扎固定；專門添置兩個防暴箱，嚴格按民爆物品管理辦法對炸藥、雷管進行分開存放，專人保管；加固了門窗，更換了鎖具；在下班時間、節(jié)假日安排專人值班；保證 了庫房的安全管理的可控和在控。由于多經(jīng)公司生產(chǎn)車間任務(wù)較重，職工在安全教育學習方面和培訓的時間較少，在安全意識上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。在安全責任制和各項管理制度的落實上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實干少，布置多、見效少。 在新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的使用上 ，人員技術(shù)素質(zhì)跟不上，不熟悉新設(shè)備性能，掌握正確使用方法。 部分職工紀律渙散，安全意識淡薄，中存在僥幸心理。版權(quán)所有 現(xiàn)場安全監(jiān)護流于形式，部分現(xiàn)場安全員因任務(wù)緊，放松了對施業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護，參加到具體的施業(yè)中去了，使得其他人員失去了安全監(jiān)護。 班組建設(shè)有待加強，有的班組長缺乏管理經(jīng)驗和方法，遇到一些難題便感到束手無策或繞開走，有的班組長表率作用不強，思想因循守舊，缺乏開拓進取的奮斗精神；沒有形成與班組建設(shè)相符合的班組民主化管理制度，沒有定期召開民主生活會。 外包工程隊在危險點預控管理方面還有很多不足 ，需要進一步規(guī)范和提高。主要體現(xiàn)在農(nóng)網(wǎng)外包施工單位上，上半年發(fā)生的鳴玉鎮(zhèn)鳴星村抬電桿人身傷亡事故、神童鎮(zhèn)雙河村砍樹障人身重傷事故給我們敲響了警鐘，在這兩起事故中，雖然責任在于當?shù)卮迳缫约笆┕挝唬菑牧硪粋€側(cè)面反映了在外包施工單位的安全管理方面存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，在今后的中就要求我們必須加強外包施工單位的安全監(jiān)管，明確各自的安全責任，杜絕類似事故的發(fā)生。緊密結(jié)合實際，在重點學習“三個代表”重要思想、 鄧小平理論基礎(chǔ)上，進一步加強職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，本著“干什么、學什么”、“缺什么、補什么”的方針開展電力規(guī)程規(guī)范、經(jīng)濟管理、電力業(yè)務(wù)及法律法規(guī)等知識的培訓，提高職工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，使其能夠盡快適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。加大安全生產(chǎn)檢查和考核力度，堅決杜絕習慣性違章，定期開展一線職工安全生產(chǎn)技能考試，增強其競爭意識。 堅持以“三鐵”反“三違”，對違章行為決不手軟。 針對習慣性違章的普遍性、反復性、頑固性將安全教育培訓放在首要位置，堅持做到班組安全班前會、車間安全周例會、公司安全月例會定期召開，組織所有人員有針對性地學習相關(guān)安全規(guī)程規(guī)范，典型案例；從職工的思想意識形態(tài)上轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)驗主義、冒險 主義、僥幸心理。嚴格執(zhí)行班前會制度，將班前會的記錄作為安全檢查、績效考核的重要內(nèi)容之一，要在職工心中樹立“未開班前會不開工、三交不清不開工”的思想，杜絕施工負責人不組織、馬馬虎虎召開班前會的情況。 加大安全費用的投入，添置必要的安全工器具；對安全工器具實行定期校驗，做到安全工器具配置齊備、性能良好。 我們清醒地認識到，下半年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)極其艱巨，我們將時時緊繃安全生產(chǎn)這根弦；針對問題、制定措施、落實整改；確保全年安全生產(chǎn)目標的完成。安全整頓期間，公司組織相關(guān)部門專職、線路工程部 、變電工程部全體職工認真學習了 *公司“ ”倒桿人