【文章內(nèi)容簡介】 指出，隨著購物狂歡節(jié)等網(wǎng)絡(luò)促銷的拉動 ,即使在經(jīng)濟(jì)低迷的 2021 年 ,快遞業(yè)增速依然高達(dá) %。同時 ,快遞企業(yè)間的競爭日益加劇 ,目前我國注冊快遞企業(yè)逾 6000 家 ,從業(yè)人員 達(dá) 60 多萬?？爝f行業(yè)中 ,國有企業(yè)加速改革 ,民營企業(yè)迅速崛起 ,國際快遞加強(qiáng)中國市場戰(zhàn)略部署。 遞行業(yè)發(fā)展背景 從 20 世紀(jì) 80 年代國際快遞公司接踵進(jìn)入中國市場以來，國際快遞公司就迅速瓜分了中國快遞市場 80%的份額。近幾年，在歐美市場，幾大快遞公司的發(fā)展并不順利，這是他們將更過的資金投入到正在火熱發(fā)展的中國快遞市場。 2021 年敦豪與 ups 在華營業(yè)額猛增 60%，是亞洲其他國家平均水平的 3 倍。目前 fedex 和 ups，德國的 dhl，荷蘭的 tnt 以逐漸成為劃分中國快遞市場的四大外資快遞巨頭。他們紛紛以與本土快遞公司合作的方式在中國快遞市場站穩(wěn)腳跟。對于 fedex來說，他們選擇了與大田物流合作，而 dhl 與中外運(yùn)成立了中外 運(yùn)敦豪。雖然國際快遞公司在中國快遞市場已經(jīng)占有相當(dāng)一部分的市場份額，但是國際快遞公司還在不斷的搶占內(nèi)陸市場。國際快遞公司躋身中國市場，其主要在于自己控制的全球網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的全球通訊技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。而中國國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的建立和完善對于國際快遞公司來說比 ems和民營快遞公司存在著一定的優(yōu)勢。作為目前世界上最大的快遞和包裹承運(yùn)商， ups 以在中國投入品牌服務(wù)城市達(dá) 40 個之多，而服務(wù)范圍將延伸的 120 多個城市。 tnt 也在利用自己在歐洲的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢不斷擴(kuò)大自己對中國快遞市場內(nèi)國外快遞以業(yè)務(wù)部分的市場占有。 2021 年 tnt公司在華 分支機(jī)構(gòu)將從目前的 25 家增至 100 家，為中國 100 多個城市提供物流、快遞服務(wù)。而其在華員工也將隨之增至 3 萬人，倉庫面積預(yù)計(jì)到達(dá) 325 萬平方米并擁有 2500 輛運(yùn)輸車組成的車隊(duì)。據(jù)估計(jì)，從現(xiàn)在到 2021年中國國內(nèi)航空貨運(yùn)市場將以平均每年 %的速度增長，隨之而來的是快遞市場高大 1000 億的利潤空間，國際快遞公司們也將不斷鞏固自己的在華地位爭相分食這塊未被開發(fā)的蛋糕。 的變化 快遞種類眾多，逐漸壟斷 從快遞行業(yè)在我國產(chǎn)生以來，從單一的國營 ems 發(fā)展到現(xiàn)如今有了翻天覆地的變化。目前，我 國從事快遞業(yè)服務(wù)的民營企業(yè)有上萬家之多，其下屬員工人數(shù)也多達(dá) 100 萬人。據(jù)國家調(diào)查局上海調(diào)查總隊(duì)2021 年 5 月 31 日公布的調(diào)查報告， 2021 年上海市具有獨(dú)立核算 法人資格的民營快遞企業(yè)有 467 家，注冊資金在 20 萬元以下的占九成。按員工人數(shù)算， 20 人以下的企業(yè)有 373 家，占 %； 20 至 100人之間的有 64 家，占 %； 100 人以上的有 30 家，占 %；超過千人只有 4 家，僅占 1%不到；中國民營快遞是一個沒有全國性統(tǒng)一的行業(yè)組織。雖然自誕生以來，民營快遞的業(yè)務(wù)量以每年 60%到 120%的速度遞增 ，但是飛速的增長給中國民營快遞帶來利潤的同時，隨之而來的還有行業(yè)內(nèi)部越來越大的隱患。中國民營物流企業(yè)大多以中小公司為主，在沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范的前提下，民營快遞之間惡意競爭、相互排擠的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。這不僅影響到民營快遞公司的形象，同時也影響到了對中國快遞市場的占有和公司未來的發(fā)展。 背景 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，網(wǎng)上購物被越來越多的人接受，物流快遞配送需求隨之?dāng)U大，而大學(xué)生是走在流行前沿的龐大群體，這種新興且快捷的購物方式在這個群體中倍受青睞。由于快遞在學(xué)校配送的頻率非常高。校園網(wǎng)點(diǎn)的存在正 好中和了公司和學(xué)生客戶群體時間上的矛盾，節(jié)約了公司的時間成本和人力成本；學(xué)生只需要利用課余時間隨時收件寄件，又可以解決學(xué)生在時間上的問題。學(xué)生從全國各地到大學(xué)求學(xué)，與家里親人和在各地的朋友、同學(xué)的物品信件來往，現(xiàn)在主要依靠快遞，方便快捷，尤其是節(jié)日、假期前、畢業(yè)生離校前的幾個時間段，學(xué)?？爝f的業(yè)務(wù)量很大?，F(xiàn)在行政辦公人員的公文信件、各系辦公室與畢業(yè)生、各地公司企業(yè)的文件等傳遞也主要依賴快遞。 在 2021 年校園快遞市場調(diào)查中， 65%的學(xué)生使用過快遞。這個比例是以每年 15%的比例上升的，這些都會使學(xué)校快 遞市場需求不斷增長。同時這些需求分析也說明了校園快遞網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)存在的必要性。學(xué)生校園快遞最初只與申通公司開展合作，但隨著校園市場需求量的擴(kuò)大，更多的學(xué)生看到了這中間的商機(jī)，于是陸續(xù)把圓通、韻達(dá)、中通、匯通、天天、 ems、等多家快遞引進(jìn)了校園。 調(diào)研方法 ，了解其運(yùn)作形式，從而策劃直接問詢、問卷調(diào)查等后續(xù)調(diào)查的內(nèi)容。 直接與快遞公司服務(wù)人員以及在校師生廣泛交流接觸、詢問、請教，以較快的速度獲得所需的市場信息。通過這種方法 取得的信息往往比較可信。 通過報紙、刊報及其他媒體收集有關(guān)快遞行業(yè)信息、發(fā)展動態(tài)、市場分析等材料，當(dāng)然對這些材料要對比分析，去偽存真。 察 把要咨詢了解的問題編制問卷、填寫，回收，分析。 數(shù)據(jù)收集 我們通過實(shí)地考察、問卷調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)資源來獲得所需數(shù)據(jù)。我們對幾家快遞公司站點(diǎn)的工作人員進(jìn)行了簡單的采訪，向紫金港內(nèi)的大學(xué)生發(fā)放了線上和紙質(zhì)的調(diào)查問卷，并利用網(wǎng)絡(luò)資源了解了許多當(dāng)前國內(nèi)快遞市場的狀況。 數(shù)據(jù)分析 問卷調(diào)查結(jié)果分析 本次調(diào)研過程 中，我們通過線下和線上的方式發(fā)放問卷，共收回了 109 份有效問卷。具體數(shù)據(jù)如下： 一、調(diào)查對象基本情況 此次調(diào)查問卷針對的對象主要是紫金港的在校學(xué)生，旨在了解快遞市場中在校大學(xué)生這個消費(fèi)者群體的一些情況。 布： 根據(jù)問卷結(jié)果，回收的 109 份問卷中，男生 59 人，女生 50 人。男女比例基本平衡，比例分布如下圖所示。 ：篇三：經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)專業(yè)實(shí)踐報告調(diào)研報告 實(shí)踐調(diào)研報告 系別 專業(yè)學(xué)生姓名 班級 /學(xué)號 成績 指導(dǎo)教師 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 經(jīng)濟(jì)學(xué)國際貿(mào)易 史筱鑰 ____2021021913____________________周飛躍 一、引言 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)涉及龐雜，從球具生產(chǎn)，到賽場規(guī)劃建設(shè)，草皮培育，種植，養(yǎng)護(hù)，以及賽場的相關(guān)設(shè)備 賽場用車，剪草設(shè)備等等。受技術(shù)及設(shè)備相關(guān)因素制約，目前國內(nèi)僅在球具用品市場方面得到了較大發(fā)展，據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)顯示，截止 2021 年 12 月，全國共有高爾夫用品制造企業(yè) 2400 余家，世界上 90%以上的桿頭來自中國內(nèi)地和臺灣地區(qū)。標(biāo)著美國品牌的球具 40%均在亞洲進(jìn)行裝配和生產(chǎn)，生產(chǎn)范圍覆蓋：生產(chǎn)廠家以及代理、銷售商，主營產(chǎn)品或服務(wù)包括高爾夫球袋、高爾夫球、高爾夫球桿、高爾夫組合球具、高爾夫練習(xí)器具、高爾夫球車、高 爾夫球釘、其他高爾夫用品。并且中國國內(nèi)已經(jīng)成為繼日本之后的亞洲第二大高爾夫零售市場，高爾夫產(chǎn)業(yè)超過 479 億元人民幣。 中體科訓(xùn)是以提供高爾夫技術(shù)培訓(xùn)、科學(xué)研究、球員經(jīng)紀(jì)、賽事組織籌備、媒體宣傳、球場經(jīng)營、球具及配套產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性高爾夫行業(yè)企業(yè)。該公司通過幾年的積累和發(fā)展，工作重點(diǎn)已從規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)移到效益發(fā)展上來，效益蒸蒸日上，發(fā)展日趨成熟穩(wěn)健。該公司不斷鞏固已取得的優(yōu)勢和市場領(lǐng)先地位，而且不斷提高核心競爭力，提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益。而我選擇該公司作為我的實(shí)踐對象，一方面是應(yīng)為該公司實(shí) 力雄厚，業(yè)務(wù)往來頻繁，接觸的事情多，且能從中學(xué)到很多不曾了解的知識。 二、調(diào)研方案介紹 （一）調(diào)查目的 本次調(diào)查主要是針對中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展而展開的。 （二）調(diào)查內(nèi)容 高爾夫球在中國的影響力。如今高爾夫愛好者越來越多，世界旅游組織也把高爾夫運(yùn)動作為一項(xiàng)專項(xiàng)旅游活動，可以將職業(yè)及業(yè)余高爾夫球運(yùn)動的觀賞性，參與性，吸引性等與旅游有機(jī)整合，即成為一個可以盈利和產(chǎn)生多重效益的高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)部門。 我國高爾夫球的消費(fèi)現(xiàn)狀。（包括高爾夫球的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、市場、消 費(fèi)者）高爾夫球在中國發(fā)展進(jìn)入第 29 個年頭，已經(jīng)形成了比較樂觀的產(chǎn)業(yè)體，高爾夫運(yùn)動在中國越來越受到大眾的認(rèn)識和關(guān)注?？驮戳咳找嬖黾樱M(fèi)結(jié)構(gòu)也逐漸多樣化。 高爾夫球在中國的發(fā)展前景。從消費(fèi)人數(shù)上看，中國高爾夫消費(fèi)人群達(dá) 100萬人，年增長比例達(dá) 30%，其中一半是國內(nèi)的民營企業(yè)家，金融、證券、房地產(chǎn)、電信、信息等企業(yè)的中、高管人士，律師、文、體界中成功人士及部分公務(wù)人員和離職修養(yǎng)的老干部。另外一半主要是外籍人士和港、澳、臺球員，總體上高球在中國還是貴族運(yùn)動。不過，未來中國高爾夫運(yùn)動將實(shí)現(xiàn)平民化。隨著人 們生活水平的提高，參加高爾夫球運(yùn)動的人將越來越多，當(dāng)高爾夫成為很多人茶余飯后的交流心得時，高爾夫球這項(xiàng)貴族運(yùn)動將逐步大眾化。 從潛在市場來看，中國高爾夫球的潛在市場巨大。中國潛在的高爾夫消費(fèi)者現(xiàn)在是 2021 萬， 2020 年可能是 5000 萬。 2021 年，中國的高爾夫球場數(shù)量將達(dá)到 800 家左右； 2021 年以后將達(dá)到日本八十年代末的高爾夫球場增長水平，每天會有一座新球場開業(yè)； 2021 年將趕上日本，達(dá)到 2700 座高爾夫球場，打球人口將達(dá)到 3000 萬，年消費(fèi)將突破兩億場次。 （三）調(diào)查對象 （ 1）中國各城市在線網(wǎng)民。 （ 2）本人所居住的小區(qū)里各樓層、各類型的居民。 （四）問卷與訪談錄設(shè)計(jì) 由于調(diào)查的目標(biāo)為現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略兩個部分的內(nèi)容，本次調(diào)查計(jì)劃同時進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談，前者側(cè)重于調(diào)查高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，后者側(cè)重于調(diào)查高爾夫球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 問卷包括三部分內(nèi)容：（ 1）了解受訪者對于高爾夫球的第一印象（ 2）了解受訪者對于高爾夫球的基本了解程度（ 3）了解受訪者認(rèn)為高爾夫球市場發(fā)展的阻礙因素。訪談錄包括三個部分：（ 1）高爾夫球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀；（ 2）高爾夫球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略；（ 3）高爾夫球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。 （五）樣本分布及其調(diào)查方法選擇 樣本分布 本次調(diào)研的樣本分布為 51 個，其分布如下： 其中 50 個為樣本進(jìn)行問卷調(diào)查，對象為網(wǎng)絡(luò)在線用戶以及小區(qū)部分住戶。使問卷分布在不同階層，不同地域，不同類型的人中。是調(diào)查更加充分具體有力。另外一個樣本為中體科訓(xùn)俱樂部里的資深高爾夫球員。 調(diào)查方法及手段： （ 1）問卷采取選擇的方式，便于受訪者回答。通過問卷調(diào)查的方式了解受訪者對于高爾夫球的認(rèn)識及態(tài)度。 （ 2）訪談主要采用面對面詢問的 方法，盡可能挖掘受訪者的真實(shí)想法。針對高爾夫球產(chǎn)業(yè)的較深層次的問題，了解高爾夫球產(chǎn)業(yè)在職業(yè)高爾夫球手的心中的現(xiàn)狀以及公司未來發(fā)展方向。 （ 3）除問卷調(diào)查和訪談外，本文還通過資料查詢進(jìn)一步了解高爾夫球產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與戰(zhàn)略，通過對一些權(quán)威媒體的報道，知名人士的評論，以及相關(guān)資料的調(diào)查進(jìn)行綜合分析。 （六）調(diào)查日程安排 2021 年 7 月 15 日 7 月 25 日：構(gòu)思以及撰寫調(diào)查程序和方案 2021 年 7 月 26 日 7 月 31 日：問卷與訪談錄設(shè)計(jì)及打印 2021 年 8 月 1 日 8 月 12 日：問卷發(fā)放及回收，進(jìn)行訪談 2021 年 8 月 13 日 8 月 18 日：數(shù)據(jù)錄入及分析 2021 年 8 月 19 日 8 月 25 日：分析報告撰寫 （七）材料和數(shù)據(jù)分析方法 office 辦公組件以及《市場調(diào)研預(yù)測學(xué)》中的各種方法。 三、調(diào)查結(jié)果分析 有 76%第 3 篇四：經(jīng)濟(jì)學(xué)專題調(diào)查報告經(jīng)濟(jì)學(xué)專題調(diào)查報告 班級： 姓名： 學(xué)號： 時間： 關(guān)于當(dāng)前金融危機(jī)背景下 我國宏觀調(diào)控政策運(yùn)用情況的調(diào)查報告 2021 年，全球爆發(fā)了一場空前的金融危機(jī)。這場金融危機(jī)透過外貿(mào)和外商直接投資等渠道，對中國經(jīng)濟(jì)和就業(yè)帶來了深刻的影響 ,而中國的外貿(mào)出口受到的影響尤為嚴(yán)重。從去年九月入學(xué)到現(xiàn)在，我們已初學(xué)了微觀經(jīng)濟(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)，這里，我將用我所學(xué)的知識來進(jìn)一步地認(rèn)識危機(jī)帶來的影響以及中國政府及金融界對它做出的反應(yīng)。 一、主要宏觀調(diào)控政策及其運(yùn)用概述 財政政策和貨幣政策是兩大主要宏觀調(diào)控政策。 財政政策是政府變動稅收和支出以便影響總需求進(jìn)而影響就業(yè)和國民收入的政策 。例如，經(jīng)濟(jì)蕭條時，政府采用減稅措施，給個人和企業(yè)多留些可支配收入，以刺激消費(fèi)需求從而增加生產(chǎn)和就業(yè)。另一方面，政府可以擴(kuò)大對商品和勞務(wù)的購買，多搞些公共建設(shè)，就可以擴(kuò)大私人企業(yè)產(chǎn)品銷路，還可以增加消費(fèi)，刺激總需求。盡管你這么做會增加對貨幣的需求量，從而使利率上升，影響一些私人投資，但總的來說，生產(chǎn)和就業(yè)是增加的。政府還可以用減稅或加速折舊等辦法給私人投資以津貼，直接刺激私人投資，增加生產(chǎn)和就業(yè)。以上措施都是擴(kuò)張性的財政政策。當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)高漲、通貨膨脹率太高時，政府也可采用増稅、減少政府支出等緊縮性財政政策 以控制物價上漲。 貨幣政策是政府貨幣當(dāng)局即中央銀行通過銀行體系變動貨幣供給量來調(diào)節(jié)總需求的政策。例如，在經(jīng)濟(jì)蕭條時增加貨幣供給量，降低利息率，刺激