【文章內(nèi)容簡介】 走了，的確 有挺多的不舍，但是而今自己也是要離開公司了，真的感覺到有不一樣的感觸，有不舍，但也是有自己要去考慮的東西，也是清楚自己為何要離開，之前原因也是和領(lǐng)導面聊過了，此次書面的也是確定好了，才寫了這份申請書的。 職場之中，聚散離合其實也是常事，畢竟每份工作都是有吸引人的地方，也是有一些不那么容易適應(yīng)的方面，而自己其實在公司也是待了蠻長的時間，但是也是要去考慮到自己今后要走的路，自己在公司這段日子，其實也是收獲蠻多的，但付出有時候也是要有一個回報才行，這樣自己才會更加長久的做下去，但是我也是看到，這個回報對于 我來說，也是要有些不能去滿足了，我也是清楚情況，自己有收獲，同時也是希望能有更多，這也是每個人有的一些想法，只是公司的狀況，領(lǐng)導也是清楚，我考慮了良久，還是決定了去找過合適自己的，自己也是能更加滿意的才行，當然我也是會把在公司學到的用好，不會辜負這些日子以來所教的。 離開，其實也是自己之前有想過的，只是我也是沒有把握進入社會，能再找到更合適的工作，不過總是要去試試，自己如果信心都沒有，那么怎么做好，而未來的路也是要靠自己去走出來的，而非是停留在原地的，公司的工作其實也是不錯，不過已經(jīng)不太合適目前的我了，如果是以前，我會樂意繼續(xù)的做下去，但是而今也是自己有一些壓力，并且要考慮家庭方面的一些因素去面對自己的工作。所以作出了這個選擇，也是希望理解，在最后的這段日子，我也是會特別的珍惜，能在這工作，的確公司給予了我們很多的支持，讓我們能在崗位上去展現(xiàn)自己的才華，去讓自己得到價值的體現(xiàn)，我也是會收好尾，不會讓工作出問題，交接方面更是如此，會和同事好好的把這個事情處理好。 要走了，有些不舍，同事們其實也是相處的時間比較的久，公司的環(huán)境也是從剛來的陌生到而今的熟悉，要離開，總是會有很多的掛念，不過以后我也是 要為自己而考慮，為自己的家庭而做好工作，離開，也望領(lǐng)導同意。 此致 敬禮 ! 離職感言 5 敬愛的各位主管、同仁，大家好。 職五自齋主人將于 __年 2 月 18 日正式離職，離職申請已呈總經(jīng)理核準在案。 有“福份”、“情份”與各位同仁”結(jié)緣”于公司，共事三年有余，此期間承蒙總經(jīng)理的厚愛、信任、授權(quán)及各級主管與同事之鼎力支持、努力及合作，使人力資源部各項工作得以順利推展，本人心中充滿著感激與感恩外，更以身為“人”為榮、以與各位“杰出的同事”工作為傲。 十二萬分感激各 級主管及同仁之“厚愛”，在此謹致最摯誠謝意――“謝謝”，工作上如有諸多無理或冒犯之處，造成各位之不便或抱怨，謹此表達真誠之“歉意”，各位有任何批評或指教，我愿虛心接受，服務(wù)期間，有任何錯誤或失之偏頗之處，本人愿全部承擔。 經(jīng)典參考兩篇離職感言經(jīng)典參考兩篇離職感言相信，公司在總經(jīng)理的英明領(lǐng)導之下，將有更新的、充實的、突破性的作為及發(fā)展，祈盼各位繼續(xù)給予人力資源部以支持及合作，共同努力為公司之成長、茁壯、永續(xù)而打拼。 人生有不同的階段、不同的生涯規(guī)劃，只要大家努力，有信心、有用心、有耐心，均可達 成，但愿所有之主管、同事皆能如愿，追求自己所“夢”、愛自己所“愛”、珍惜自己所“有”，過著自己所期待之人生。 祝福 健康、順利、心想事成 外企高管離職感言 第三篇：高管感言 天綠迴轉(zhuǎn)壽司餐飲管理有限公司 (三弦智慧） 天綠迴轉(zhuǎn)壽司餐飲管理有限公司：在釣魚島事件發(fā)生以來，因為壽司的特殊性，這個行業(yè)店面倒閉了將近三成，沒有倒閉的業(yè)績也下滑了百分之五十，但是我們天綠壽司業(yè)績卻只下滑了百分之十五。為什么呢？我后來仔細思考，就是因為在釣魚島事件之前，我們剛剛上了《全員生發(fā) 系統(tǒng)》。大家已經(jīng)彼此真心地交給，大家明白，只有這樣才能擁有明天。在釣魚島事件期間，所有的店長帶領(lǐng)員工，從本來是早上八點半上班，晚上十點半下班，自發(fā)的變成早上 6 點上班，晚上十二點下班，就是因為怕有人去砸店，并向所有客人解釋，天綠壽司是中國人自己開的，這就是為公司創(chuàng)造了最大的效益，把公司當成了自己的，自己也變成了公司的主人。 天津回轉(zhuǎn)壽司董事長黃小平分享時說：“我們的家人學習后轉(zhuǎn)變巨大，由于思想觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)中主動要求進步的人越來越多，企業(yè)內(nèi)部運作市場化也營運而生。營運面的 PK，機制小組制定的機制，各個區(qū)域經(jīng)理主動的制定、季度業(yè)績目標、各店店長也都仿佛一下子成長了，學會了主動承擔責任，并且學會了如何制定解決措施。最后說說數(shù)據(jù)方面的，通過《全員生發(fā)系統(tǒng)》的學習，回來后業(yè)績增長 35%，員工流動率從原來的 45%下降到 8%。” 營運總監(jiān)舒奇輝說：“我學會了凡事向內(nèi)求，學會了如何和老板在共同的平臺上，一起實現(xiàn)夢想，明白了 只有企業(yè)騰飛了，我們個人才能真正實現(xiàn)夢想?！? 區(qū)域經(jīng)理徐培敏對“愛”的理解更加深刻“我懂得了什么叫愛，什么叫大愛，明白了：愛沒有增加，什么都不會改變。學會了運用集體的力量?！? 店長楊小林知道了顧客也有內(nèi)外之分，“我的顧客是誰，我的內(nèi)部顧客是誰，外部顧客是誰，認清楚了才能更好的服務(wù)，才能知道如何能更好的提升自己，增加自己的價值。 姓名：金華 職位：馬老六總店店長 上完此次研討會 ,作為高管的我深深在懺悔 ,過去我們不知道多少次在強奸員工的意愿 ,多少次磨滅了員工的夢想 ,其實 ,基層員工的每一個人都非常優(yōu)秀 ,他們有活力 ,有智慧 ,有激情 ,只是我們沒有激發(fā)他們的內(nèi)心世界 .我想 ,從現(xiàn)在起 ,時刻記得老師的那句話 ,用眾人的智慧解決眾人的問題 ,這樣的我們的企業(yè)就能做大 ,我們每一位員工都能過上好日子 ,實現(xiàn)他們的夢想 ! 姓名 :趙紅珠 職位 :伊和園禮宴中心店長 通過本次全員生發(fā)系統(tǒng)工程的學習，主要有以下幾點感悟： 任何時候做任何事都要將自己放在主場的位置上，只有這樣才能夠準確、真實掌握當事人的心態(tài)、對所發(fā)生的事 做出正確的，符合對方心理及感受的決定。 交給 —— 只有去掉外殼、承認自己的不足，才能全心交給，只要將自己的心真心打開，對方便能感受的到，交給多少便能得到多少，交給什么就能得到什么。 用眾人的智慧解決眾人的問題，用從下至上的方式 PK 產(chǎn)生的機制或人員，重要的不是結(jié)果，重要的是在此過程中每一個人的成長，企業(yè)員工成長的過程就是企業(yè)成長的過程。 要想成功必須建立：偉大的夢想、堅定的信念、明確的目標和持續(xù)的行動力。 姓名 :張艷彬 職位 :伊和園禮宴中心系行政人事經(jīng)理 我的感悟 : 人的一生要迷上一件事或迷上一個人，我將把自己交給伊和園和我所熱愛的餐飲事業(yè)； 給員工話語權(quán)，不說“不可能”三個字，過去說了太多的不可能，打擊了太多員工的信心，也迫害了他們的性靈，現(xiàn)在我要做一個合格的聽眾，讓大家吧員工想說的都有機會說出來； 商場上只有第 一、只有唯一，沒有偉大的夢想和與眾不同的定位，企業(yè)終會走向失敗，人生也是如此。 拜什么就會擁有什么，當下師為無上師，當下法為無上法；人生處處是考場，人生事事是考題，人生人人為我?guī)煛? 安徽好朋友連 鎖超市有限公司總經(jīng)理張振 走進劉一秒老師的課堂，對我來講是一個震撼。因為我以前從學校出來，沒有接觸過太多管理方面的培訓，也沒在大企業(yè)干過，就突然自己創(chuàng)業(yè)了。在經(jīng)歷、資歷等各方面都比較欠缺，相當于摸著石頭過河。 自己干的時候還好，什么事自己干也放心。那時候有句話，叫“累并快樂著”，我覺得對我來說很適用。但是當企業(yè)發(fā)展到幾百人的時候，你就會累，就快樂不起來了。這種累包括兩個方面，首先是身體上的累，但更主要是心累。心累就意味著人越來越多的時候，越來越?jīng)]有干勁，越來越?jīng)]有凝聚力。這就是讓一個做老板的 人心里感到困惑的事情。都說人多力量大，但我當時就有一種感覺：哪里是人多力量大，人越多心越散。當時我心里挺困惑、挺迷茫的，一直都是心力憔悴。我一直在想：我該怎么去做？因為很簡單， 300 多人我都管不了，更何談以后的發(fā)展呢？我只管了 300 多人，外面那么多企業(yè)，比如海爾、美的等知名企業(yè)，哪一家不是成千上萬名員工？他們是怎么管理的呢？我心里一直在想這個問題。 是一位朋友介紹我走進思八達的。他對我說，有堂課不錯，你去聽聽。然后我就去聽了，課堂上老師告訴我們怎么提高自己的格局，怎樣去帶團隊，聽了之后我大受觸動。感 觸尤其深刻的是老師在課堂上的一句話：小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。這句話我以前好像也在哪聽過，但從來沒有深入想過到底是什么意思。他一下就讓我明白了：你底下有幾百人的時候，老板就不是干事的人了。經(jīng)營人比經(jīng)營什么事都重要，經(jīng)營產(chǎn)品是你底 下人的事情，經(jīng)營人才是老板要干的事情。 還有，企業(yè)為什么沒有凝聚力？在課堂上，我也找到答案。其一，老板沒有“魂”，企業(yè)因此沒有活力。其二，老板沒有考慮清楚為什么做企業(yè)，為什么在做事，別人為什么跟著你，你要是能搞清楚別人為什么跟著你，你就能搞清楚別人為什么不跟隨你。