【文章內(nèi)容簡介】 任務。 （七 )組織好存款考核工作 存款乃是銀行業(yè)的立行之本，抓好存款工作是我行各項工作任務之首，存款工作一直是全行領(lǐng)導職工最關(guān)心的大問題?，F(xiàn)在全行的存款考核包括協(xié)儲員的存款考核都由我部門來管理，那么我們也將存款考核工作作為最重要的工作來做，努力做好考核，保證保薦數(shù)據(jù)的準確性。 （八）抓好企業(yè)文化建設，提高村鎮(zhèn)銀行的新形象。企業(yè)文化建設是全行的一項戰(zhàn)略性工作 ,事關(guān)我行的興衰榮辱。因此，要在董事長、行長的領(lǐng)導下，積極參與 ,各部門相互協(xié)調(diào)配合 ,形成推進我行企業(yè)文化建設的整體合力 ,使企業(yè)文化建設真正成為推動我行改革發(fā)展精神動力、智力 保障和文化支撐。 第四篇：銀行綜合管理部工作總結(jié) 銀行綜合管理部工作總結(jié)范文一： xxxx年，在黨支部的正確領(lǐng)導下，在各部門的大力支持和配合下，綜合部緊緊圍繞全部的中心工作，認真遵循管理規(guī)范、運作高效、作風嚴謹、團結(jié)協(xié)作的工作標準，以價值創(chuàng)造為中心，以能力建設為重點，以提高效率為目標，牢固樹立為部領(lǐng)導服務、為部門服務的觀念，加強工作的制度化、規(guī)范化建設，創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)過部室全體人員的共同努力，各項工作取得了良好成效，在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了積極作用。 一、完善制度，嚴格管理， 強化執(zhí)行，提高效率，服務領(lǐng)導、服務部室的能力和水平顯著提升。 （一）、強化執(zhí)行，做好協(xié)調(diào)，確保行務運轉(zhuǎn)有序高效。 oa 系統(tǒng) 版全面上線，辦公自動化水平進一步提高。制定了積極可行的實施方案，組織了各部門 oa 管理員應用操作培訓，全部的公文往來實現(xiàn)了電子化運轉(zhuǎn)，提高了效率，節(jié)省了費用。 加強工作督辦，提高執(zhí)行效率。全年共立項督辦 46 件，確保重點工作順利推進；負責牽頭確定了 2021 年 17 件重大工作事項，并加強督辦調(diào)度，對全行全年工作起到了較好的推動作用；加強對工作會議等全行性重要 會議的督辦工作，建立了通報制度，確保會議精神落到實處。 積極參與標準化服務工作，促進全部服務水平的提高。組織召開了標準化服務動員大會；組織編寫了標準化服務標準；切實做好 xxxx年民主生活會工作；從而促進了全部服務水平的提高。 做好會議接待，提高服務質(zhì)量。圓滿完成了總行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型驗收組及省行路民副行長等省行行領(lǐng)導對我部視察指導工作期間的接待任務；成功組織了三次全員參加的會議；出色承辦了全市網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)場會。 （二）完善制度，嚴格管理，基礎管理水平顯著提升。 規(guī)范了檔案管 理。健全了檔案管理制度，配齊了各部門的檔案管理員，使檔案管理員明確了職責，提高了素質(zhì)。 加強了印章管理。股改后及時啟用了新印章，組織刻制更換了各部門的有關(guān)印章，并對全部的印章管理工作進行了全面檢查，消除了風險隱患。 改進了工作流程。根據(jù)體系文件的要求，梳理完善了會議、保密、檔案、印章等規(guī)章制度和各項工作流程；修改完善了營業(yè)部的場所文件和綜合部的場所文件扎實做好雙標運行。 （三）加強調(diào)研，做好參謀，決策支持能力進一步增強。 認真撰寫綜合材料，不斷提高工作質(zhì)量。圍繞全 部的中心工作，認真撰寫各種綜合性文字材料，及時、準確、完整的把部領(lǐng)導的戰(zhàn)略部署、重大決策和工作意圖傳達貫徹到各項工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫，全面提升文字材料的質(zhì)量。在時間緊、任務重、人員少的情況下，全年共完成工作會、經(jīng)營形勢分析會、標準化服務專題會、民主生活會、述職報告會等綜合性文字材料以及領(lǐng)導交辦的其他臨時性材料 110 多篇、 80 多萬字，總量大大超過往年。 加強調(diào)查研究，促進業(yè)務發(fā)展。經(jīng)過大量細致地調(diào)查、分析和撰寫工作。全年共撰寫和上報省行市行各類信息 100 篇，內(nèi)容包括風險控制、產(chǎn) 品創(chuàng)新等；按時完成了我的建行我的生活征文、笑容在工作中綻放、奉獻在崗位上閃光征文活動、創(chuàng)一流業(yè)績，迎接十七大征文活動以及網(wǎng)點轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的的編撰上報工作。 （四）完善機制，創(chuàng)新手段，信息宣傳工作快速進步。 強化信息宣傳，實現(xiàn)較大突破。實施了信息宣傳買單考核辦法。全年在省行市行網(wǎng)站共發(fā)布信息 200 條，并且在全市全年信息發(fā)布量考評中，全市排名進入前三甲，使信息網(wǎng)站成為展示我部展示風彩的舞臺和勞動競賽的擂臺。 加強宣傳報道，擴大社會影響，做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和新產(chǎn)品的宣傳工作。通過橫幅、海 報、折頁、宣傳單等多種形式促進重點產(chǎn)品和重點工作的宣傳報道，進一步擴大了我部在系統(tǒng)內(nèi)外的影響力。 二、以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和體制優(yōu)化為目標，繼續(xù)深化和完善人事與激勵約束機制改革，人力資源管理工作邁出了嶄新的步伐。 （一）合理調(diào)配、優(yōu)化組合，認真組織員工隊伍的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。 結(jié)合網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的新要求，充實了前臺部門力量，壓縮支持保障人員，充實了客戶經(jīng)理隊伍，合理測算配置了前臺柜面人員。 加強短期合同用工的管理，加大置換力度，探索對短期合同用工的市場化管理，通過公開集中招聘方式新招用 一批短期合同用工，置換充實到前臺柜面服務崗位。 （二）深化完善薪酬分配體制改革。 全面修訂績效工資考核分配辦法，強化員工的行為考核。 加大量化考核力度，實現(xiàn)了對員工績效工資的直接發(fā)放， 進一步理順完善薪酬福利體系，調(diào)整了住房公積金的計繳比例；為全部在崗員工健全了五項法定社會保險；建立了企業(yè)年金單位繳費。 （四）加強對員工培訓工作的組織、管理和監(jiān)督考核 強化對培訓工作的規(guī)范管理，制定下發(fā)了《建行濟寧分行營業(yè)部 xxxx 年培訓工作要點和培訓計劃》，督促各承辦部門按計劃執(zhí)行，并按體系文件要求規(guī)范完善培訓工作的審批、實施和評價程序。 做好重點培訓項目。一是對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型全員培訓工作，作為管理和主要牽頭實施部門之一，自始至終承擔起組織管理和考核工作，配合營業(yè)室，較好的完成了各階段的培訓、演練工作任務；二是認真組織雙標體系文件的培訓工作；三是開展標準化服務工作，組織了服務禮儀、普通話、柜面業(yè)務基礎知識和基本技能方面的集中強化培訓；四是對新招用短期合 同員工組織了規(guī)范的、有效的上崗前培訓工作，起到了較好的效果。 （五）加強黨組織和黨員隊伍建設。 積極組織入黨積極分子培訓和發(fā)展新黨員的工作，經(jīng)過培訓的入黨積極分子達 10 人次，新發(fā)展預備黨員 1 人，有一名預備黨員預備期滿經(jīng)考核合格被批準轉(zhuǎn)為正式黨員。 三、牢固樹立后臺為前臺的服務意識，努力提高工作效率，為全部計算機系統(tǒng)的正常運行提供了有力的科技保障。 （一）規(guī)范設備管理，及時處理廢舊設備。 為進一步規(guī)范計算機設備管理，今年綜合部對我部計算機設備多次進行了認真清理、核查，建 立完善的設備、耗材檔案，實現(xiàn)了設備、耗材管理的電子化、標簽化，做到了計算機設備的帳目清楚，賬實相符。 （二）推廣新程序，拓展新業(yè)務。 按照省行統(tǒng)一部署，綜合部今年對體系文件管理系統(tǒng)、應收帳款管理系統(tǒng)、 oa 系統(tǒng)、電子簽報系統(tǒng)等多個項目進行了推廣。 （三）積極推進我部規(guī)范化服務開展，努力提高內(nèi)部管理水平。 根據(jù)我部標準化化服務要求，計算機管理員及時對理財室、營業(yè)大廳計算機設備進行了布線、安裝，使線路布局合理、美觀。加大對營業(yè)場所的科技檢查，防范風險，對前臺設備多次進行了集中維修，保證了我部計算機系統(tǒng)軟、硬件的正常運行。 四、工作中存在的不足 一是有關(guān)的規(guī)章制度還需要進一步的完善和細化，在制度執(zhí)行的自覺性、規(guī)范性和精細化上還需要進一步加強。二是在人員持續(xù)緊張、工作任務日益繁重的情況下，內(nèi)部工作流程需要進一步的梳理和改進，以最大限度的挖掘員工潛能，提高工作效率。 三是部室人員的整體素質(zhì)與工作要求還存在著差距，尤其在主動創(chuàng)新和獨立完成工作方面還有差距，需要進一步加強。 四是對服務領(lǐng)導、服務部門的質(zhì)量還需要進一步的提高。 20xx 年，是建設銀行全面轉(zhuǎn) 型的第一年，對工作的要求更高、標準更嚴，任務更重。在今后的工作中，綜合部將緊緊圍繞全部的中心工作，以效率為突破口，持續(xù)加強能力建設，最大限度的服務好領(lǐng)導和部室，為全部業(yè)務健康快速的發(fā)展做出新的最大的貢獻。 銀行綜合管理部工作總結(jié)范文二： 20xx 年是農(nóng)行的股改元年，在行領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，綜合管理部緊緊圍繞管理、宣傳、服務、學習等工作重點，立足服務，強化管理，充分發(fā)揮好綜合管理部工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了上級行下達的各項工作任務，為促進全行各項改革與發(fā)展作 出了積極貢獻。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、嚴格高效抓管理工作 綜合管理部工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、人力少、時間緊、要求高。因此，我們把提高管理水平，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境作為綜合管理部工作的重要內(nèi)容。一年來，在綜合管理部管理工作中，我們認真履行好工作職責，結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與其他部室和網(wǎng)點的協(xié)調(diào)與溝通，使綜合管理部工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化管理。 不斷完善規(guī)章制度。我們根據(jù)有關(guān)制度要求，積極采納上級行意見， 進一步完善了綜合管理部各項管理制度，規(guī)范了工作程序。同時對綜合管理部人員進行了更為合理的分工，制訂了各崗位工作責任制，建立起職責清晰、分工明確、操作性強的工作流程，使大家辦事有章可循、有據(jù)可查，并做到分工不分家，平時各負其責，忙時齊心協(xié)力，提高了工作效率，較好地完成了各項工作任務。 進一步改進工作作風。服務是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好三個服務，即為領(lǐng)導服務、為機關(guān)服務、為基層服務，服務工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導、部室和基層滿意，是衡量綜合管理部工作的根本標準。為此， 我們圍繞精干高效的目標，在平時工作中強化對綜合管理部員工的思