【文章內容簡介】 爆分采措施，保證搭配開采過程中降低出礦品位偏差，控制大幅波動。 二、質量控制實施措施 鉆孔爆破： ①每個鉆孔爆破區(qū)域與地質勘探的礦塊品位圖、表對照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權平均品位。 ②每次爆破后檢查爆堆品位變化情況，如有明顯變化時，采取爆堆代表樣化驗，按化驗結果重新計算爆堆加權平均品位。 ③每個爆破區(qū)域內出現(xiàn)異常夾層或品位明顯變化情況時，采取鉆孔代表樣化驗，按化驗結果修定爆堆加權平均品位。 ④擴界開采區(qū)域 100%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。 鏟裝運輸： ①采礦工程師建立爆堆品位臺賬，詳細記錄爆破時間、位置、礦量、平均品位等內容，計算配礦比例，向每個礦山下達配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達一次。爆堆品位有變化時，采礦工程師通知礦山工段長做適當調整，做好記錄。 ②兩個礦山的采礦工段長建立配礦記錄，按配礦通知單確定 車、鏟比例，每臺鏟裝設備所配車數(shù)與配礦通知單確定的比例吻合。 ③礦山車隊長按礦山工段長的通知分配各鏟裝設備車輛臺數(shù) ，將分車順序號通知礦山工段長。分車記錄長期保存。 ④各鏟裝司機按分車指令按車號裝車，嚴格車鏟定位，按順序號裝車。 ⑤礦山車隊長負責維護卸礦點車輛卸車秩序，兩個礦山的運礦車輛分線卸車，按車輛檢斤后的自然順序，兩條線分車號編組排隊，按自然順序向一線、二線儲礦倉卸車。分線卸車的車號每周調整一次，在本周內如一線庫滿，則一線的車輛停運。如一條線生產時，需要的車輛另行確定。 ⑥礦山計量員準確記錄每臺車的卸車時間，以監(jiān)督每條線配礦的均勻程度。 破碎均化： ①堆料機必須均勻布料， 無車間指令不準定點堆料。 ②特殊情況下，在破碎機出料口采生產代表樣，作為調整配礦比例的參考。由破碎站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢問分析結果。 ③破碎工段長和各班班長巡檢設備時監(jiān)控皮帶料流情況，發(fā)現(xiàn)帶土料量加大或料流變色等異常情況時，立即通知礦山工段長。 ④每天反饋出庫石灰石熒光分析結果，如與生產情況不吻合 時，在早調度會分析原因，采取措施立即扭轉。 ⑤不定期與生產線溝通質量信息，聽取下道工序對石灰石質量的意見，保證大窯對質量的要求。 三、取得的成績 三個月質量管理的實踐證明，采取石灰石出礦品位標準偏差控制措施，是實現(xiàn)精細化質量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標有很大差距，經過三個月的努力，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的控制指標為： cao≥ 50%， sio2=3177。 2%，考核合格率為 cao： 90%，sio2:95%。 20_年 56月份實施控制標準偏差的措施，平均標準偏差為： 5 月份： cao達到 %， sio2達到 %， sio2平均含量 %。 6 月份： cao達到 %， sio2達到 %， sio2平均含 量 %。 sio2 平均含量逐漸提高，其標準偏差控制手段仍需進一步加強。 石灰石品位實施標準偏差控制，是一個全新的質量管理理念。礦山車間在完善質量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎，全員質量意識得到明顯增強，控制手段也日益科學和發(fā)展，達到目標值的時間為期不遠。 三、存在的問題 石灰石質量管理缺乏中間環(huán)節(jié)。源頭控制和終點控制均 有手段，唯生產過程控制無有效的手段，所以實施在線分析儀監(jiān)控很有必要。 實施石灰石出礦品位標準偏差控制，其基礎是發(fā)揮專業(yè)技術職能，用技術手段超前控制。由于專業(yè)人員缺乏，先進的控制工具尚不能充分應用。 四、今后的工作目標規(guī)劃 落實質量控制三個層面的管理職能，在控制手段上進一步加強和完善。 一是決策層：詳細制定采剝計劃，利用地質資料科學決策，以超前的規(guī)劃和計劃安排采準工程，采場接續(xù)和創(chuàng)造質量主動控制的客觀條件。此方面比較欠缺。 二是執(zhí)行層：在質量管理的過程不斷完善控制體系，確定各工序管理點的工作標準和控制目標。在本內打好基礎，三年內形 成完整、成熟的質量控制體系。 三是操作層：對各工序的操作者實施技能培訓和質量意識教育。在本內使每個操作者達到質量控制的基本技能。 落實從源頭上控制質量的措施，達到超前控制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節(jié)，力爭在本內予以落實。 建立礦山三維地質模型的設想：建議集團公司在明城礦山做試點。三維建模成功后，對礦山開采規(guī)劃、計劃、指導開采搭配均有重大作用，對礦山科學管理、有序開采和質量控制等方面均有重要意義。 通過本次經驗交流會議的促進，將對明城公司礦山質量管理具有強力推動作用 。我們相信，達到集團公司確定的奮斗目標指日可待。 質量管理工作總結篇二 一、回顧 回顧 20_年，通過一年的工作與學習，工作能力較以前都有了一定的提高。特別是現(xiàn)場施工質量管理這方面的管理能力。自 09 年 7 月份到公司開始 ,按照項目工作的安排，我走上了項目質檢員的崗位 ,主要負責種試驗、質量管理資料、現(xiàn)場質量管理等方面的工作。我深知，不管在什么崗位上 ,我都要努力做好相關工作并配合好其他同事與部門之間的工作。一年來 ,我主要從三個方面實踐著自己的理念 ,力爭做到更好、更強、更到位。下面 ,我就一年來的 工作情況作如下總結。 項目質量管理體系的完善和質量管理職責的落實是質量管理工作積極進步的基石： 結合本項目的實際情況與工程特點，建立以項目經理為核心的質量保證體系，詳細到各部門、各專業(yè)施工隊、各班組、各崗位的質量管理工作的職能與職責。明確了各級人員的質量職責后，保證了各部門與各施工隊的質量管理協(xié)調一致，做到質量管理信息管道的暢通，做到信息及時回饋到各部門與各作業(yè)班組，保證項目質量管理體系的高效有序的運行。項目領導班子與項目成員一起分析本工程質量工作的重點與難點，以及以往項目質量管理工作存 在的難點與重點，認真策劃、精心部署，做到重點、難點、關鍵工序有專人負責質量管理與控制，做到將質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。促進全體管理人員的質量意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。 強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點、難點、關鍵部位的質量，是整個施工質量管理的重點： 項目各部門管理協(xié)調一致，共同控制與落實各工序的質量控制要點與難點，共同控制與監(jiān)督工序間的施工，將現(xiàn)場實際情況結合施工方案，制定切實可行的措施。為加強對現(xiàn)場施工質量的管理，進行班前會、技術交底、專項會議和施工方案交底等措施，以保證各班組在施工前對將要施工的部位有一定的質量認識，明確各部門、各班組主要負責內容與職責。 比如：在香蜜湖項目工作中，鋼筋工程是項目管理的重點，鋼柱鋼筋安裝又是鋼筋工程的質量控制要點、難點。因此鋼柱鋼筋安裝的質量與進度影響整個區(qū)域的進度。鋼柱質量控制在鋼筋綁扎與鋼筋定位上 做了大量的工作。①施工過程中應鋼柱上部的環(huán)梁造成柱插筋存在一定的偏差，亦在后續(xù)施工中影響柱單肢箍的加設，或鋼柱擋住單肢箍的位置，或個別柱筋之間的間距不均。所以在每層混凝土澆注前，對鋼柱的柱插筋做一次定位，保證每個箍筋能通過鋼柱，不影響下一層鋼柱鋼筋的施工。②鋼柱豎向鋼筋的因環(huán)梁或會影響柱插筋，使上下兩根鋼筋的軸線不能在同一直線上，使現(xiàn)場的直螺紋接頭無法擰緊。所以現(xiàn)場在無法擰緊的情況下對該接頭部位，采取鋼筋補強。 勤溝通、多交流是整個質量管理的樞紐： 現(xiàn)場質量檢查和驗收過程中，將檢查出來的 問題羅列出來，逐一安排人員，定措施、定整改時間，跟蹤檢查整改結果。并根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)問題的出現(xiàn)次數(shù)，作出關于該問題的交底活動或者質量教育培訓。使各級管理人員與現(xiàn)場操作人員在該問題上有一定的質量認識，使其在后續(xù)施工不致多 處出現(xiàn)同樣的問題，使工程質量在大家共同管理下共同進度。 二、存在的主要問題 回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現(xiàn)主要是： 第一，在質量管理工作中由于工作年 限較短，相當一部分的施工過程質量管理沒有接觸到，存在經驗上不足。需要溝通解決的問題得不到及時處理，這也是溝通能力的體現(xiàn)。 第二、對待一些質量問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單 ?？创龁栴}有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。并且存在一部分的質量問題沒有遇到過，不知道該如何處理。 第三，要進一步加強質量工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對已經接觸到的管理辦法與方式進行反思，明確這些方 式與方法的目的與合理性，并結合自身的實際工作來做進一步的理解與完善。 第四，在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項質量管理的能力。 三、 20_年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式 發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作和管理方面的經驗，借鑒好的工作方法 。同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。 我想我應努力做到一下幾點： 第一、加強學習，盡快把部門管理的能力與監(jiān)理、甲方交流的能力掌握成熟 。 第二、拓寬專業(yè)知識面，認真學習執(zhí)行相關質量驗收規(guī)范與施 工技術規(guī)程等，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成 。 第三、熱愛本職工作，繼續(xù)加強對各勞務分包的質量管理，要從思想、業(yè)務知識上加倍努力學習 ,提高對其的質量管控到位。 總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗 !對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心 !做最好的自己 ! 質量管理工作總結篇三 管理體系正式運行以來，為確保管理體系正常運行，主要在加強內部審核、日常監(jiān)督、質量控制、標準跟蹤和人員培訓等方面做工作。 一、內 部審核 管理體系正式運行以來，中心根據(jù) iso/iec17025： 20_《檢測和校準實驗室能力的通用要求》，《產品質量檢驗機構計量認證 /審查認可(驗收 )評審準則》 (試行 )和中心質量手冊，有關程序啟動內部審核程序一次，請市疾病預防控制中心的領導和專家對我中心管理體系運行情況進行一次全面的審核，查找存在的問題，幫助分析原因。對發(fā)生的不符合項工作進行了改進、糾正及預防，由內審人員對整改的糾正措施落實情況進行跟蹤驗證，確保了管理體系的有效和實用性。 二、日常監(jiān)督 我們在實驗室管理體系中各相關崗 位設置了質量監(jiān)督員 5 人，規(guī)定了質量監(jiān)督員權力、職責，做到了有職有權。所有質量監(jiān)督員在日常工作中隨時隨地進行監(jiān)督，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題。自管理體系正式運行以來，質量監(jiān)督員共完成現(xiàn)場監(jiān)督 7 項次，其中監(jiān)測科質量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督 4 項次，檢驗科質量監(jiān)督員完成現(xiàn)場監(jiān)督 3 項次，確保我中心檢 測工作質量。 三、質量控制 我中心質量控制工作主要是積極參加省、市疾病預防控制中心組織的質量控制考核和內部比對試驗。 參加省疾病預防控制中心組織的質量控制考核。 20_我中心四位同志參加了四川省疾病預 防控制中心組織的四川省疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質量控制考核，考核項目為水中銅、鐵，酒中異丁醇、異戊醇，單位和個人均獲成績優(yōu)秀證書。 參加了市疾病預防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質量控制考核， 20_我中心參加了廣安市疾病預防控制中心組織的廣安市疾控系統(tǒng)衛(wèi)生檢驗質量控制考核，考核項目為水中鋅和硝酸鹽氮，我中心成績評定為優(yōu)秀，獲通報表。 四、標準跟蹤 為確保所使用的標準現(xiàn)行有效，今年五月，我們在省質量檢定研究所購買了一批國家衛(wèi)生標準。我們還購置了兩臺微機，安裝了網(wǎng)絡線，隨時查對國家衛(wèi)生 標準，并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了網(wǎng)絡線，隨時查對國家衛(wèi)生標準，并在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站下載了現(xiàn)行有效的國家衛(wèi)生標準，同時，在確定檢驗標準時，都要在國家衛(wèi)生部官方網(wǎng)站核對使用標準是否有效，在審核檢驗報告時，也要在國家衛(wèi)生部官 方網(wǎng)站核對使用標準是否正確，始終保持使用的衛(wèi)生標準現(xiàn)行有效。 五、人員培訓 20_年以來，我們通過外出考查學習、參加培訓班和學術會、內部培訓、外地專家來我中心指導等多種形式很抓了職工的學習培訓。 外出參加培訓班和學術后。我中心先后派 51 人次參加國家、省 、市舉辦的短訓班和學術會 28 期，內容涉及計量認證、實驗室認可、實驗室管理、生物安全、檢驗質控和疾病控制各個領域，大大提升了我中心業(yè)務技術水平和疾病控制能力。 內部培訓： 20_年，我中心舉辦